工程部外委维修管理制度.docx

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1、 工程部外委维修管理制度 工程部外委修理治理制度 1、凡需外委施工的工程工程统一由工程部负责发包。2、外委工程实行招标形式，由两个或两个以上的施工单位报价，经工程部全面考察后定标。3、外委工程工程纳入工程部年度检修规划治理范围，经经理室批准后执行。4、外委工程工程的质量监视由工程部主任负责，由专业工程师和分管班组领班详细执行，由工程部经理和专业工程师负责质量验收工作。5、外委工程工程的预、结算由工程部负责审查。6、外委工程的合同洽谈工作由工程部负责，草拟合同经报物业公司总经理室审查，批准后由物业总经理负责签约。合同的执行和治理由工程部负责。 篇2：工程部副主管岗位职责 (1)对治理处经理负责,

2、当好部门主管的助手,帮助主管搞好部门治理工作和协调工作。 (2)仔细执行治理处经理的指示与交办的任务,忠于职守,以身作则。(3)加强业务治理技巧的学习,全面熟识管辖范围内的各种操作规程,提高工作效率、质量。(4)仔细做好本职业务工作,勤检查、勤催促,严格要求员工执行岗位责任制。(5)主管是直接面对详细问题的处理者,同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。(6)关怀员工、爱惜员工,学会做员工思想工作,要全面地了解员工思想并准时向治理处经理汇报,了解员工的学习、工作等状况,真正起到主管助手的作用,协调好上下关系。(7)勤巡查,发觉问题准时向治理处经理及主管汇报,听取指示。(8)搞好团结,加强

3、内部各班以及与其他部门之间的联系。 篇3：物业工程部安全制度 1.工程部全体员工必需把安全防范意识放在重要位置,执行有关规定,协同保安部仔细做好安全保卫工作。 2.各岗位值班人员,必需严守岗位职责,必需对本岗值班范围内进展安全检查,如发觉有安全隐患,须马上上报领班、主管或工程部经理。3.各班组领班须每日进展安全检查,随时消退担心全因素,遇有重大安全隐患,须马上上报主管或工程部经理。4.主管须每月组织所属员工对所辖系统及范围进展安全检查,消退隐患,并将检查处理结果书面报告工程部主管。5.未经工程部主管批准,任何外来人员(包括外部门、外单位领导)严禁进入全部设备房(包括电缆井、管道井、泵房、机房、

4、配电室、仓库等),已经批准者,在进出变配电室、消防中心、空调主机房、危急品仓库等重要部门时,必需办理登记手续,记录来宾姓名、证件号码、单位、进出日期准时间等。6.全部机房、设备间、仓库、工作间等在无人时必需将门窗锁好。灯光调至适宜程度,清理好现场。7.各机房门、设备门(盖)、仓库门之钥匙的配制,必需向工程部经理提出书面申请,经批准前方可配制。8.全部机房、设备间、工作间等均须在门外适当位置设置警示标志。9.全部设置于公共区域内之设备、设施等必需锁好,并应设置围栏及警示标志。10.全部水池、水箱箱盖随时上锁,钥匙专人治理,无关人员不得借用,翻开水池或水箱必需经主管批准,并进展登记。11.高空作业

5、时,工作人员必需配带安全带,并进展其他有效爱护措施,作业范围周边必需加设护网,防止意外坠物伤及人员或设备设施。12.全部运行、修理、保养、巡检工作及施工、安装、接电等均必需严格执行有关规程及标准,严禁违规操作,:以保证人身及设备安全,凡违规操,一经发觉,均扣除当月工资200元人民币,因违规操作造成严峻后果者,均马上除名。13.各类安全用具、脚手架、高梯等在使用前须检查其坚固牢靠性,确认安全前方可使 用。14.全部工具、仪器、仪表、材料、备件等均不得带出本物业范围以外,如因工作需要,须经主管书面批准,按规定办理放行手续,并做好记录。15.工程部须每半年协作保安部一次本物业之消防报警系统、联动系统、喷淋、消火栓系统等。全部消防设施、设备之全面测试,以保证其功能正常,无故障。