工程管理部2023年年度工作总结.docx

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1、 工程管理部201*年度工作总结 工程治理部201*年度工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二一三年工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 工程治理部201*年度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间201*年马上过去。201*年，注定是不平凡的一年，是公司夯实根底、寻求进展的一年，是公司优化治理构造的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关怀和帮忙下，在公司各部门、工程部的协作帮助下，工作上取得了一些成绩，也存在缺乏，回忆过去的一年，工程部总结阅历，弥补缺乏，以便于明年工作的开展

2、，现将201*年的部门工作总结如下： 一、加强组织领导，目标分降落实 201*年全年在建工程10余个，新开工面积万平方米左右，竣工工程个，竣工面积万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产治理工作的领导，为仔细贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程治理部详细负责各工程安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实催促，各工程部根据公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工治理。 公司与工程部签订安全生产、质量、文明施工治理目标责任书；对局部专业、劳务分包的，均

3、与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包治理职责；工程部与各治理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的工程部、工程部治理规章制度安全生产 隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对工程部及各级治理人员进展考核，激发各级治理人员的安全生产、质量、文明施工意识。 二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标 201*年工程部根据公司公司关于生产工作治理的总体部署，深入贯彻落实科学进展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推动“三项建立”抓落实、严厉责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），实行五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开

4、展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各工程标任务。连续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危急源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全治理手段和内容，在工程数量增多的状况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的治理目标。三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象 为积极响应上级主管部门的规定，以科学进展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推动建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。

5、为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程治理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推动施工现场安全质量标准化工作。 1、工程部收集国家最新公布的工程建立标准标准，并整理成文，下 发各工程部，作为施工依据； 2、工程部组织编制了工程部规章治理制度，下发各工程部，作为工程治理依据； 3、工程部组织编制了建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案，下发各工程部，作为施工依据； 4、工程部组织编制工程工程资料整编，下发各工程部，作为资料编制依据； 5、通过推行企业标准化治理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉： 1）关口镇卫生院综合工程获得201*年度其次批县

6、级文明工地。四、日常治理有序，治理工作不断完善 公司工程治理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部治理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常治理工作正常有序： 1、部门员工每天都做好工作日记，全年参与各类会议20次，同时仔细记录会议纪要； 2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施状况和下周工作规划并留有书面会议纪要； 3、部门员工仔细编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确；4、对在建工程大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特别季节施工安全、特别工种执证上岗、冬季防火安

7、全用电等工程的月度抽查及季度检查并 下发整改通知单落实整改，消退隐患； 5、全面落实工程领导带班制度，准时发觉并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故，5月消失的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥当处理了此事，未造成恶劣影响。6、开工前参与对在建工程进展施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参加工程根底及竣工验收会议； 7、积极参与了西安市西咸新区工程、安康市文明工地施工现场参观学习活动。 上述即为我部门201*年各项工作开展状况的总结，总结成绩，回忆缺乏，201*年从部门内部治理方面主要有三个方面的缺乏：一、标准化治理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在很

8、多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。 二、安全生产责任制还没完全落实到位，安全治理资源还比拟匮乏，工程的治理人员安全意识、安全素养良莠不齐，挂靠工程的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏状况。； 三、对工程工程报建资料、审批程序监视、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程根底及竣工验收等状况都存在监管不全面，治理不准时，组织协调不妥当的状况。五、201*年工作目标 201*年我们会连续在做好日常监视治理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作其次年工作；做好对新进员工 的安全学问培训工作；更进一步强化安全质量治

9、理队伍的整体素养；更好的开展“安全生产年”、“三基工作”、“打非治违”等活动；特殊是要加大挂靠工程的监管工作力度，准时对工程工程进展全程跟踪式监视。连续积极指导标化及优质工程创立，从而带动公司工程治理整体水平不断提高。 成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在全新的公司公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，公司的新的一年会更上一层楼。 旬阳县大地建筑工程有限公司工程部二一四年一月十日 扩展阅读：201*年工程治理部部门年终总结 201*年工程治理部年终总结 时间荏苒，新年的钟声马上响起，

10、在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。201*年工程治理部在公司领导的关心指导下，在公司各部门的亲密协作下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建立。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程治理部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、201*年度完成的主要工作业绩：、工程治理 工程治理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克制了

11、种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法，从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比拟抱负，但也存在一些问题。 2.注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建立工程合同在工程的详细实施过程中 第1页共1页 起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任

12、都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进展调整。 3.抓好安全与文明现场治理工作 安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 (2)催促施工单位做好安全掌

13、握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)催促施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 、准时跟进设计，做好工程施工工作 对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避开耽搁工期。 第2页共2页 由工程治理部领导组织工程治理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进展审图，即从业主角度进展入户使用功能方面的审查

14、，提出建议。 、做好工程质量技术治理工作 严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩根底施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，准时发觉和订正施工

15、存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，积极进展正常性的巡查工作，例如在桩根底施工时，巡查发觉赣州市建立工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建立工程质量检测中心，避开了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待 第3

16、页共3页 人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。主要工作业绩如下： 1、赣州宝能太古城 、赣州宝能太古城于201*年3月1日开头施工桩根底（总计1089根桩根底，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。 、截止至201*年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）马上封顶，其余六栋均已完成至16层26层楼面以

17、上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均到达可办理商品房预售许可证条件，满意了销售的需要。 、会所精装完成92%。 短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。 2、赣州宝能世纪城 、完成场地内全部的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局撤除的电线和电线杆等的撤除。 、完成全部的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进展：第一阶段为完成整个场地内大局部区域共218个孔的地质勘查； 第4页共4页 其次阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔

18、的具体地质勘查。 、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。 、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。、针对太古城土方工程治理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工治理效率。针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使进度款支付时形象、透亮，并削减扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的9

19、0%，约100万立方米土方开挖。 、完成基坑支护工程施工。 、完成西区和主力店桩根底工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩根底开头施工。 、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933平米。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就 第5页共5页 工程治理部201*年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 三、201*年度工作中的问题和障碍、赣州宝能太古城 1、个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性

20、和前瞻性。 2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。3、设计变更较多且设计方不能准时跟上。 4、局部施工单位现场治理不到位，规划得不到落实。、赣州宝能世纪城 1、场地内有两条高压线及东北角有三颗大树未按期完成迁移。此问题公司和部门领导做了大量的工作，如高压线撤除预算于7月中旬就已提交给政府相关部门，但由于涉及政府多个部门，办事效率底，始终办不下来。至使毗邻区域的土方开挖和桩基无法施工。 2、今年秋季赣州天气不同寻常，屡次患病台风影响下雨；再加上工地位于城市中心区，政府召开各种各样的洽谈会和检查，制止拉土车在市政路上同行，严峻影响现场的土方开挖。 3、由于各种各样的制约因素，工地规划许可证和施工许可

21、证迟迟未办下来，影响现场施工的报建和备案工作。 4、施工图设计严峻滞后，影响各项治理工作及规划不能绽开推动和如期进展，团队建立及人员专业素养有待加强和提高。 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视 第6页共6页 的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程治理部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。 2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。 3、有局部施工单位治理、技术人员的业

22、务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 四、确保工程开发进度和质量是201*年度工作重点 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，201*年工程治理部将重点做好以下几项工作： 、赣州宝

23、能太古城 1.赣州宝能太古城的安全、质量和进度掌握；2.赣州宝能太古城的竣工备案工作； 第7页共7页 3.赣州宝能太古城商业组织施工治理工作；、赣州宝能世纪城 在报建、设计、高压线和古树迁移能够按期完成施工节点前置根本时间要求的条件下，重点完成以下工作： 1.主力店作为办公和销售中心工程施工完成；2.西区全部楼栋主体构造施工完成； 3.东区北半部10栋楼主体构造17层施工完成；4.东区南半部8栋楼主体构造11层施工完成；5.东区超高层主体构造8层施工完成。五、治理改善建议： 现代企业的竞争归根究竟是人才的竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义治理。人才缺乏，竞争力量不强，传统的治理以治

24、理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因而这种治理制度压制了员工的主动性和制造性。在学问经济时代，要实行人本治理，其核心就是把对人、对物、对事的治理严密结合起来，并做到以对人治理为中心，关怀人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和制造性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得长期进展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与将来，所以公司实施人本治理首先应树立起正确的人才观。 1、公司和部门多组织一些野外活动；跨部门也适当组织一些活动，以便加强沟通。 第8页共8页 2、建议每月组织一次部门员工专业学问沟通和

25、专业治理力量培训；适当增加一些跨部门学问培训，提高每位员工的综合义务力量与素养。 六、完毕语： 结合公司进展战略，有针对性的对人员进展培育，造就一支精治理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工制造各种熬炼和学习时机。 随着201*年的到来，工程治理部将连续推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。展望将来，工程治理部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！ 宝能泰丰、泰盛有限公司工程治理部 二一三年十二月二十三日 第9页共9页 友情提示：本文中关于工程治理部201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程治理部201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。