工程部2023年年上半年工作总结及下半年工程计划.docx

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1、 工程部201*年上半年工作总结及下半年工程计划 工程部201*年上半年工作总结及下半年工程规划 工程部201*年 上半年工作总结及下半年工程规划 工程部在公司领导的正确领导和指导下，和各相关部门的协作下，工程部全体职员努力工作根本完成年初制定的工作规划，现将上半年的工作总结及下半年的工作规划汇报如下： 1、在建工程方面 公司201*年度在建工程共两个，铁路里1#、2#楼及车辆厂办楼工程，工程进度方面除铁路里景观绿化工作由于外围缘由以外均按规划的要求完成，上半年未发生质量及安全方面的事故； 2、已完成工程的售后和改造方面 完成了和苑小区的工程售后效劳工作；对燕海馨居办公楼及车库的改造工程按期交

2、付使用； 3、团队建立 依据目前公司的实际状况，明确分工，各付其责，加强部门内沟通和学习，各岗位人员工作积极、工作力量得到很大的提高； 4、下半年工作规划 依据目前公司在建工程的实际进度状况，及保证年初总目标不变状况下，对下半年的进度目标进展调整，制定符合目前实际状况的工程规划。一、铁路里工程 1、年度总目标：201*年9月底前具备交房条件，全工程工程无重大安全、质量事故。2、各阶段目标 （1）单项工程7月底前具备竣工条件 （2）9月10日以前，工程实体具备联合分户验收条件（3）9月20日前移交物业工作完成二、主要工序目标分解1、屋面系统：7月20日前完工，具备安装太阳能的条件。2、地盘管系统

3、： 2#楼7月6日开头发泡，15日工作面交给总包刮腻子；1#楼17日工作面交给总包刮腻子。3、外窗安装： 7月15日开头安装，7月30日前完成。4、总包室内刮腻子： 依据工作面状况投入施工人员，7月28日前完工。5、门安装： 入户门、下房门7月25日前安装完成，单元门、防火门8月5日前安装完成。相应的对讲系统8月20日前完成。6、楼梯间地面及墙顶涂料： 依据状况7月11日石材到货后开头穿插施工，7月25日前完工。7、分户验收组织机构成立： 分户验收组织机构成立7月25日前成立，唐兆为任执行组长，负责分户验收的详细组织和实施。8、综合管网： 排水、给水、暖气、煤气、供电等管网施工，穿插作业，8月

4、15日前完工。 9、联合分户验收： 8月5日开头，15日前完成，20日前整改完成，8月25日前取得质量监视报告。10、竣工资料： 8月10日前监理公司对竣工资料核查完毕，8月15日前整改完成并经监理检查通过，具备移交档案馆的条件。11、围墙道路、停车位等： 依据实际状况，8月中旬开头施工，8月底前完成。 工程部 201*.7. 扩展阅读：开发企业工程部201*年上半年总结暨下半年工作安排 201*上半年工作总结暨下半年工作规划 地产集团工程部 201*年是地产集团高速进展的一年，在集团董事长亲自领导下、集团各位领导关怀及各职能部门大力支持下，经地产集团工程部及各工程部全体同仁共同努力，上半年在

5、工程工程治理制度建立、现场治理等方面取得了较大成绩，为了更好地完成下半年的工程建立任务，现将201*年度上半年工作总结如下： 一、201*年度取得的工作成绩 依托董事长所提倡的“四H”文化，秉承集团公司“诚信、拼搏、务实、创新”的经营理念，围绕“质量是生命，品牌铸基业，人才是关键，治理促进展”的工作目标，始终坚持以工程治理为核心，紧紧围绕以进度、质量、安全、本钱为考核目标，为全面打造具有强劲市场竞力的优质品牌，地产工程部及各工程部为集团房地产业的不断进展做出了应有的奉献，主要取得了以下工作成绩：（一）、工程工程治理 工程部在地产集团各级领导的关心和指导下，上半年在建和新建工程共计12个，其中新

6、开工建立工程共3个，已竣工工程工程共2个；总建筑面积76.57万m2,其中开发工程25.82万m2，基建工程50.75万m2，规划投资81039.4万元，实际完成工程产值12160.6万元。详细完成的工程状况详见附表（一）。 （二）、工程治理制度和岗位职责的进一步完善及其培训、学习工程部结合现行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，地产集团的治理理念和有关规章制度，于201*年6月13日完成了工程工程治理制度的汇编工作，并下发各工程部（工程公司）遵照执行。本制度包括： 1、工程部（工程公司）工程治理职责2、工程进度掌握及治理方法3、工程技术质量治理方法 第1页共11页 4、工程工程安全

7、文明施工治理方法5、工程工程变更及签证治理方法 6、工程工程招标及进度款资金支付治理方法7、工程工程治理表格 在该制度中，明示了工程部各级治理人员的治理职责及考核措施，为地产集团对工程考核和治理供应了各项依据，真正做到有据可查，有据可行。通过一段时间的试行，为了更好地执行和贯彻落实各项治理制度，发动工程技术治理人员对本钱、技术、工程治理各项制度进展了长期的学习，使工程治理人员的工作效率得到了极大的提高，工作责任心得到肯定加强，各项工程治理行为得到进一步标准，工作流程时间有了肯定的缩减，到达了对工程治理要求高效、前瞻性的治理目的。 并且于201*年3月编制下发了工程部及工程部部门职责和各级治理人

8、员岗位职责，本制度规定：工程部由工程部部长全面负责，在工程局部管领导的领导下工作，主要负责对各工程工程施工阶段全过程施工组织和治理，通过对下属各工程部和施工单位的组织治理及与公司总部各相关部门的协调协作，从而实现对工程工程总目标的有效掌握。 （三）、确立了工程部组建及其运作模式 “以人为本”，“协商融合”。工程部根据地产集团的经营治理理念，结合各工程的实际状况，合理安排各工程技术人员分工，坚持团结协作、相互帮忙、协商解决的治理方式推开工作进程。 1、工程部组织构架：人员配：7万平米以下的工程：设工程经理（土建专业）1名，土建及安装专业工程师各1名；7万平米至15万平米：设工程经理（土建专业）1

9、名，土建专业工程师1名及安装专业工程师2名，；15万平米至25万平米：设工程经理（土建专业）1名，土建专业工程师2名及安装专业工程师3名，取消原有的工程内勤，改由各专业工程师负责工程技术资料的收集、存档治理工作，到达精干、高效的工程部组建要求和目的，有效的解决了工程治理班子冗余的问题，节省公司投入并依据工程开发进度，有序地提交人力资源规划，做到技术力气不多余、无缺乏，人尽其才、 第2页共11页 人尽其用的目的； 2、工程部运作模式 以工程部为治理核心，依照：工程部-工程部-各职部门纵向组织治理方式，即工程部负责工程现场全面治理工作，对工程工程进度、质量、安全、本钱、资料实施全面治理，工程部负责

10、协调解决催促检查工程部与各职能部门之间的各项工作，各职能部门全面协作解决各工程工程存在的问题； （四）、工程治理流程化 根据工程治理制度的规定，工程部各级治理人员紧紧围绕公司制定的治理目标，根据规定的流程、步骤办理工程文件、验评及各种报告，避开了各种处理程序的混乱及中间遗失，推动工程治理工作的流水化进展。特殊是在工程资料按进度节点同期把握的过程中，工程部资料人员参加工程进程掌握，实时收集归档，为工程质量掌握、中间备查做出了表达。 1、进度规划编制、审批治理流程；2、设计变更治理流程； 3、资金规划及支付审批治理流程；4、现场经济签证审批治理流程； 5、施工组织设计以及专项施工方案审查流程；6、

11、工程招标治理流程； 7、地产集团材料认质认价内部治理流程； 例如：审核、办理工程变更治理流程：施工单位、监理单位、工程部提出设计变更-工程部-技术部-总工-工程部-工程部-下发施工单位，任何工程部不得随便、擅自做出任何变更，全部变更都须经工程技术分管领导总工签字并加盖技术部公章后有效；要求时限：在变更工程完工后7个工作日内将现场经济签证上报工程部，经审查后转本钱部审核。二、工程治理方面存在的主要问题 工程治理是一项技术密集、资金密集、劳动力密集对综合治理要求较高的系统工程，尤其是我公司工程多且分散在省内各个二级城市、距离又较远的工程特点，从工程立项开头到工程工程竣工交验全过程：涉及开发、技术、

12、 第3页共11页 本钱、工程、招标、资金、营销各个方面，全部板块均相互严密联系互为因果，任何一个板块、任何一个环节均不能独立完成，需要其它环节、其它板块亲密协作方能完成一个工程治理全部工作，因此，作为工程工程五个阶段中的施工阶段的工程治理工作，尤其还存在很多问题和缺乏之处，总结如下：（一）、人的因素之一-工程治理人员综合素养较低 通过各个工程部（工程分公司）的现场直接收理、协调，施工单位往往受其内部经济链以及市场变化的缘由影响，施工组织时这些弊端就表达得较为明显；还有些施工单位以低价中标的形式先取得工程的建立权，然后再以种种理由拖延工期，乃至于以偷工减料，削减工序、迫使我方调价、做工程内容变更

13、或工程变更等非正常手段挟制我方，以到达其弥补低价中标利润的缺乏。 （二）、人的因素之二-工作责任心、工作态度较差 由于建筑工程行业本身的特性，工程技术人员流淌性很强，我集团公司工程治理人员在工作过程中更换过于频繁，致使工程在更换后的连接过程中消失了脱节的情形。前一批或前一局部工作人员离职或调任后，工作移交内容不尽完善、对外关系进程交接不甚明白，使得后一批工作人员熟识现场状况有极大的障碍，工程资料收集不准时，总、分包结算办理困难。 （三）、现场治理执行力不够 根据工程工程治理制度（201*.10.31）的条款要求，工程治理部门着重点在于高效、流程，并且参照实际运用过程，确实在工程治理、掌握过程上

14、表达了团结协作和部门沟通的优势，同时也表现出一些弊端。例如，需要准时审批的工程技术方案，合同进度付款，材料认质认价，流程过长过久对工程开展在时效性上产生了肯定的影响。工程进度必需靠资金保障，由于所选施工单位自身资金垫资力量较差，公司资金再消失滞后，势必导致材料购置、民工工资支付消失问题，扯皮问题不断，施工单位工期不断增长，工程费用增加，即使后补齐工程款，但对施工单位来讲本钱增加，积怨增加，工作极不协作，进度很难保证，后期整改、修理善后工作难以进展。 工程建立本应以工程本身为龙头，招标、本钱、资金、技术各部门均应抱 第4页共11页 着为工程一线效劳为宗旨，一切以工程进度为目标，全力供应保障工作；

15、但公司目前一些部门本位主义思想严峻，工作积极性差，存在遇事推诿、推卸责任，最终导致一线人员压力巨大，仿佛消失任何问题均是一线治理人员治理力量问题，与前方人员无关，导致一线人员忧心忡忡，毫无工作激情，甚至消失混天度日的状况。 （四）、工作规划性及治理前瞻性缺乏 由于公司前期未实行职责与奖惩挂钩，导致相关部门、人员无责任、压力可言，嘉奖与惩处未能对等实施，导致前线工作人员无工作激情可言。所幸集团公司近年来工程铺展面宽、体量大、投资额度高，所以集团公司领导对工程开发治理的重视度越来越高，已开头推行工程绩效考核制度。（五）、综合协调力量较低 现场治理人员往往来自于建筑施工行业，寻常主要是现场的技术治理

16、工作，在社会交往过程中较少与政府部门、行政事业单位接触。在社交礼仪、处事说话方式等方面还有待提高。因此，只能对工程技术治理好远远不够，需要综合协调解决的事情力量得到充分提高和发挥。三、工程治理方面改良措施及建议 针对以上工程治理方面存在的主要问题，结合公司现有的工程治理体制，为了更好地推动工程工程治理，又好又快地完成集团下达的各项治理要求，特提出以下改良措施及建议： （一）、大力引进较高素养工程治理人员，进一步提高综合治理素养有规划的引进高素养高力量的技术人才，适应社会优胜劣汰的潜在规章。目前，地产集团乃至整个科创集团都在大力进展根底设施投资，现有技术力气还不能完全胜任集团下达的建立治理任务。

17、为避开治理上的脱节、落后、适应市场的变化，都要求我们在现有技术力气的根底上再进展一批治理人员，引进高素养高力量的技术人才，形成相互学习的工作气氛。 （二）、尽快建立公司鼓励机制，努力提高员工工作责任心和工作积级性现实而言，每个人都有家庭需要负担，需要解决自身遇到的生活问题，在一家公司工作的目的，就是想得到一份好的收获，无论是物质上的，还是人 第5页共11页 生思想上的，这是每个员工的根本想法。 公司的绩效鼓励政策是物质方面不行缺少的措施，有助公司内部和谐，员工工作积极性提高，同时也是留住人才的方法之一。“仓廪实而知礼节”，双赢才是公司、员工同进展的共同目标。 （三）、强化工程治理现场监视检查机

18、制，提高现场治理执行力度严格根据工程工程治理制度和施工合同的条款要求执行工程治理工作，做好每一步流程，全时跟进工作进程，强调准时性和效率性。 （四）、加强规划治理工作，努力提高工程治理的前瞻性 以工程部为单位，具体的编制工程部工程进度规划及资金需求规划，事事提前，做到尽量符合实际状况，以便于工程治理协作部门的工作开展；准时做好有关的工程猜测，包括各种不利因素，有应急思想预备及预处理措施。 （五）、引导和锻练相结合，进一步提高各级工程技术治理人员的综合协调力量 强化学习，号召全部工程治理人员进展专业学问的学习，提高业务力量；有规划的组织治理方面的技能培训，进一步培育治理人员的组织协调力量。这样形

19、成相互帮忙，相互学习，你追我赶的工作学习风气，使得合作单位、外部部门看到的是一片和谐、积极的面貌。 （六）、进一步深化和落实以工程治理为核心的真正意义上的工程治理体制 施工性企业在工程治理的过程中，大局部都在实行以工程经理为主的工程治理承包责任制，即公司委派工程经理建立治理班子，签订目标责任协议书，在符合公司治理制度以及法律法规允许范围内，充分放权。工程经理在执行治理的过程中，尽力节省工程投入，根据与公司签订的经济目标，结算时参加工程利润分成，充共享受到收获的欢乐。 我们或许也可以向他们学习这样的经营治理模式，在工程质量、进度、安全方面做承包模式，但对公司内部的协作部门做出了极高的要求。 （七

20、）、建立建全特别规工程的运行治理机制，努力到达董事长对特别规工程所提出的快速、高效要求 第6页共11页 公司各个职能部门应形成统一的治理流程，界定职责范围，实行归口治理。准时对工程部需要帮助的事宜进展信息反应，便于工程部对于施工过程的动态有效的把握与准时的执行。 （八）、进一步完善工程招标及合同签订、交底工作 工程招标工作应当邀请相关工程相关工程技术人员参加，对施工单位的综合力量考察及其选定提出一些专业性意见，在合同谈判中提出一些专业性要求，在合同条款中提出一些现场治理要求，并在合同签订前准时向相关部门作招标及合同技术、本钱条款交底，以此躲避工程工程实施过程中对合同及招标提出的反诉要求，造成治

21、理与招标、合同脱节，技术、本钱与招标、合同脱节所带来的纠纷，从而对工程工程工期造成较大影响；尽量做到合同内容、施工图内容、工程量清单三者统一； （九）、尽快建立并强化部门及板块协商协调机制，缩短流程时间提高工作效率 一个工程工程从筹划，设计图审核，施工合同，过程治理，到最终的竣工移交，需要全集团公司职能部门的参加协作，并且根据工作流程划定责任范围，总体表达为一线部门效劳、团结全都对外的意识，增加责任感，准时听取工程反应回来的意见和建议，建议制定定期协调协商机制，依据工程事项确定参加部门及人员，总协调人为地产集团第一负责人。 （十）、尽快完善绩效考核机制和奖罚制度，提高员工工作主动性和积级性 1

22、、工程部绩效考核机制和奖罚制度 目前，各个工程部反应的信息说明：建立健全奖惩责任制，并严格根据此执行是对集团公司最大的期盼，嘉奖与惩处必需合理、对等，并且应准时的落实到人头上。 建议根据工程节点或季度统计考核的方式执行。这样，可以让每一个工程成员能准时看到自己的成绩，同时也能够看到缺乏之处，并且合理的应对了工程建立行业治理人员流淌性强的特征。 分清责任至关重要，鉴于目前拟采纳的工程治理制度为工程经理负责制， 第7页共11页 所以工程在既定的工作内容符合公司规程的前提下，更应当注意公司内部职能部门的责任界定。做到问题面前人人有责任大小可分，事事有理可据，更能进一步提高工作效率和治理水平，鼓励工作

23、积极性。 2、总部职能部门绩效考核机制和奖罚制度 依据董事长对工程所提出的快速、高效要求，职能部门应建立以工程工程治理为核心的治理流程制度，并实施奖罚。 3、建立调薪、调岗制度和地域差异性的补贴机制 工程部治理人员长期战斗在工程一线，远离家人及亲友，并且生活条件相对艰难，现场工作环境简单，已经承受了较多的压力。为此，本着董事长一贯的工作经营方针“以人为本”，秉承“为顾客制造价值，为员工制造时机、为社会制造财宝”的企业宗旨，稳定和进展治理队伍，促进治理力量的提高和积极性的发扬，结合市场货币购置力等因素，特向公司领导及总裁提出几点关于工程部及下属工程部福利待遇的建议，详细标准需要公司详细拟定。 （

24、1）、生活费用补贴，根据工程当地生活标准赐予合理的费用补贴；目前我公司的大局部建立工程都在川内，马上开发的有万州工程。这些工程的地区消费水平、生活习惯、地域风俗都有差异。 （2）、通讯费用补贴，根据工程地区赐予合理的治理人员通讯费用补贴；根据岗位级别、工种，以及工程所处的地理位，分圈层制定标准。现场工程部安装有通讯设施的可以酌情削减补贴标准。 （3）、差旅补贴，根据工程地区赐予合理的治理人员差旅费用补贴；有的工程经理自带有交通工具并正在为工程治理工作使用，仍旧可以根据工程所处的地理位酌情补贴。工程经理不带车，则无交通费补贴。 另作为对驻守在工程一线的治理人员回公司开会、工作汇报、文件交接及其他

25、必需回公司办理事宜的差旅补贴，经工程分管领导同意的，带车交通费补贴或发生的实时交通费用则可以根据肯定的限额次数赐予报销。未经同意擅自离岗的，不予报销，同时追究脱岗责任，严格考勤纪律。 （4）、调薪、调岗机制，目前，我国市场金融体系正处于国家重点调控阶 第8页共11页 段，货币购置力严峻下降，劳动力资源本钱进一步增加，居民消费人均支出越来越大，生活压力剧增。建议公司根据岗位级别、工种、综合评价、考核指标，结合在公司工作的龄期（年功工资）等指标综合评分考虑。 四、下半年工作规划及其完成指标 在201*年度下半年的工作中，工程部全体各级工程技术治理人员将亲密协作，在公司各项治理措施的根底上，结合工程

26、实际特点，将进一步优化和改良现有规章制度，使之形成一套行之有效切实可行的治理制度，以便于指导工程运作和治理工作，详细工作规划及其完成指标如下：见附表（二）。 总之，成绩是过去的，布满挑战和机遇的201*年下半年的工作里，工程部全体同仁将克制缺乏，加强学习，努力创新，在董事长及各位领导指导下，在各部门大力协作下，力争取得更大的成绩。 成都太平洋房地产集团有限公司 工程部二一一年六月 第9页共11页 成都市太平洋房地产集团有限公司201*年度上半年工程工程完成状况 编制日期：201*-6-13序号工程工程名称工程性质总面积（万m2）构造形式规划完工时间合同预算资金（万元）201*年预算产值（万元）

27、累计已完成产值（万元）201*年上半年完成产值（万元）备注123456789101112广元医药工业园梓潼医药工业园青川医药园温江员工楼中药厂园区1#车间园区2#车间佳利花园三期岳池一期太平洋国际饭店员工用房基建基建基建基建基建基建基建开发开发基建开发基建6.080.594115.966.113.5219.052.63.255.576.57轻钢轻钢框架框剪框剪框剪框剪框剪轻钢框架砖混框剪钢构造201*.8201*.8待定201*.9待定201*.7201*.7201*.7201*.12201*.3201*.3201*.72903.350016201*072207459284.710144.76

28、000201*04394.287577.322804.11303.350016201*722203455284.75144.72500201*01394.281776.32869.11902.55201*803886.67967.975385.526487.235007.285004394.287577.322257.78302.55201*802536.67567.971385.521487.231507.28500续建新建新建续建续建续建续建续建新建1394.28已竣工1776.32已竣工322.78彭州岛一期眉山一期合计续建107625.481039.438746.612160.6 第1

29、0页共11页 成都市太平洋房地产集团有限公司201*年度下半年工程工程规划 编制日期：201*-6-13序号12345678910111213工程工程名称梓潼医药工业园泸定金珠医药园青川医药园温江26层写字楼德阳B栋彭州岛二期岳池一期广元医药园广元老中方开发温江员工楼中药厂园区1#车间园区2#车间佳利花园三期合计 第11页共11页 工程性质基建基建基建基建开发开发开发基建开发基建基建基建基建开发总面积（万m2）0.506.699.0025.007.107.0019.056.0810.004.0011.005.966.113.52121.01构造形式轻钢轻钢框架框剪框剪框剪轻钢轻钢框剪框剪框剪框

30、剪框剪框剪规划开工时间201*.6待定待定待定待定待定待定规划完工时间201*.8待定待定待定待定待定待定201*.8待定201*.9待定201*.7201*.7201*.7201*年下半年预算产值（万元）3001201*16201*00001270012600201*01000.75181003185.3319777.033899.183657.47992.72164412.48备注续建新建新建新建新建新建续建续建新建续建新建续建续建续建 友情提示：本文中关于工程部201*年上半年工作总结及下半年工程规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部201*年上半年工作总结及下半年工程规划：该篇文章建议您自主创作。