工资薪酬奖金的管理制度.docx

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1、 工资薪酬奖金的管理制度工资薪酬奖金的治理制度1 为适应公司进展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬安排制度，强化工资安排的鼓励作用，调动广阔职工的积极性，依据公司实际状况，制定本试行方法。 第一条治理职责 1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次安排奖金的发放。 1.2人力资源部是公司奖金的归口治理部门。 1.3各单位负责本部门奖金的二次安排。 1.4奖金分为月奖和进度奖。 其次条治理内容与要求 2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。 2.2奖金确实定 2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金系数基数。 2.2.2进度奖依据工程进度状况，公司下达总指标，部门二次安排，

2、造表后交人力资源办。 2.2.3部门二次安排的原则： （1）公正、公正、公开原则； （2）按劳安排、按绩效安排原则； （3）加强精神文明建立，嘉奖先进，树立榜样典型原则； （4）依据劳动力量、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则； （5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。 （6）单人安排奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。 2.2.3新安排来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。 2.2.4待岗人员在待岗期间不发奖金。 2.2.5受处分人员根据工资支付方法执行。 工资薪酬奖金的治理制度2 第一条目的 本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、效劳及奉献程度等

3、赐予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。 其次条适用范围 凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。 第三条奖金构造 本规章所制定的奖金，包括以下十三项： (一)榜样员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢送奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)鼓励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十三)年终奖。 第四条榜样员工奖 每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，选择一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。 第五条礼貌奖 为加强顾客对本公司有良好的印象并培育同仁间的默契，增加各部门的协作度，原则上每月由各门市主管人员选择最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓舞。