工程部工作总结与2023年的工作计划.docx

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1、 工程部工作总结与2023的工作计划 工程部工作总结与2023的工作规划 2023年工程部依据公司年初制订的工作规划为指导，紧紧围绕公司“以质量为生命，效劳于生产，效劳于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力协作下，工程部的进展相对来讲还是比拟稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，盼望能进一步熟悉到本部门优势与缺乏，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。 指标完成状况： 本部门512月完成样板共698台，平均每月87.5 台样板满足度98.1%。寄出合格率93%。 本部门512月新产品包材开发确认共8款，每月为1款 本部门512月出返工方案共63份，平均每月7.8份 本部门512月

2、完成生产线接线图共36份，每月为4.5份 本部门512月跟踪样板零件选购共360次，每月跟踪样板物料45次 本部门512月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月1个 2023年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产治理带来很大压力。员工操作流程不熟识，组织纪律性差、工作过失率高等不良现象，我们进展了岗前安全及操作技术培训，标准了操作流程，并进展了有效监控；准时制定了系列措施，强化内部治理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了详细的考核方法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监视力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/

3、品质操作的缺乏及整改方法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进展考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已根本上都能胜任各自的岗位工作。 2023年，本部门不断收集和学习其它同行业的治理阅历，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过转变生产工艺， 节省生产制造费用。在原材料消耗方面，进展有效的优化，改进，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产本钱的力度。设备治理方面制定了定期检查修理的措施，除周密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节约了修理费用。 三、存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得

4、到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有表达。 2、由于部门沟通工作做得不够，所以分散力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。 4. 没有加强生产工艺改进，增加生产效益和质量 四、2023年工作规划 1、加大制度建立，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。治理上必需制度化、标准化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度严厉处理，要使每位员工都有责任感。 2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3. 加快生产工艺优化改进，工艺改进项每月为13项，增加生产效益提高质。 4. 加强对公司全部产品，进展降低生产制作本钱为方向，目标金额为50万。 5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率到达100%。其他清单物料98.5%（不影响生产） 6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98% 满足度为99% 2023年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结全都，树立起高度的紧迫感和责任感。根据工作规划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克制重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性进展的道路。