工程项目经理部安全生产月活动总结安全生产月个人总结.doc

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1、 工程项目经理部安全生产月活动总结:安全生产月个人总结 为了贯彻落实国家安全生产监视总局等七部委联合下发的关于开展2023年全国“安全生产月”活动的通知（安监总政法202357号）精神，依据公司关于开展2023年“安全生产月”和“百日安全无事故”活动的通知（XX安字2023122号）要求，XXXXX工程工程经理部积极组织开展了2023年“安全生产月”活动。 活动期间工程经理部深入贯彻科学进展观，以贯彻国务院通知（国发202323号文）精神为核心，以“安全责任，重在落实”为主题，唱响“安全进展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全学问送进工地，使以人为本、安全进展的理念更加深入人心。坚持

2、“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，推动落实全国安全生产工作会议的各项要求，落实连续深化“安全生产年”活动各项任务，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，周密布署制定活动方案，进一步加强安全宣传工作，增加了全体员工的安全意识，开展安全生产隐患排查治理检查活动，有效的掌握了各类事故的发生，保证了施工生产安全。现将工程经理部开展“安全生产月”活动的有关状况总结如下： 1、首先成立了工程经理部“安全生产月”活动领导小组，由工程经理全面负责，建立了监视保证体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级治理落实。 2、积极组织开展安全宣传教育活动。工程经理部除了召开发动会、张贴宣传挂图、标语横

3、幅、安全教育培训等多种形式开展安全文化建立，加强施工现场安全文化宣传，普及安全施工生产学问，工程经理部还在施工现场利用围挡办起了“安全生产文化长廊”，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产治理方针，突出“安全责任，重在落实”主题，大力宣传“突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任”的背景和详细措施。 6月14日组织了安全生产宣传询问日活动，询问日活动期间突出“安全责任，重在落实”的主题，普及建筑安全生产学问，告知施工现场的重要危急源和施工作业过程中的危急点及预防措施，顽强舆论引导，推动安全文化建立，强化安全理念。通过播放主题宣传片和系列安全生产事故警示教育片，提高了警示教育活动的针

4、对性、实效性，增加警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。通过对典型事故和身边事故案例进展剖析，分析缘由、总结教训、探究规律，组织举办事故案例展览、反思大争论、隐患排查等活动，增加了自我防范意识和自主保安力量。进一步提高了工程经理部全体员工的安全素养，从思想上熟悉到安全生产的重要性和必要性，促使员工的思想观念从要我安全到我要安全的转变。 为仔细开展全国“安全生产月”活动，全面提高治理人员和作业人员的安全意识和安全技能，促进安全施工生产，把“安全责任，重在落实”的活动主题落到实处，2023年6月16日，中南国际城AB座工程工程经理部进行了安全生产学问竞赛考试。 活动期间在施工现场醒目位置上张贴安全

5、宣传挂图34幅，内容有员工职业安康指南、安全用电作业常识、火灾预防与扑救学问、现场突发事故应急救援宣传教育等安全、安康学问等； 安全警告宣传牌和警示牌等23块；安全宣传标语横幅17幅；新增了局部安全标志和标识。 3、在“安全生产月”活动期间，依据工程施工特点和施工进度以及现场平面布置的变化状况，分别开展了针对不同工种（专业）的安全教育，逐步完善了相应工种的操作规程，补充完善了职业安康安全、环境、文明施工规章制度，并严格执行，让员工在工作中有章可循、有法可依，提高了员工的守法意识，削减了“三违”所造成的各种不良后果。 工程经理部及分包单位现场治理人员全部实现了持证上岗，针对分包单位极少数治理人员

6、没有持证的实际状况，工程经理部要求分包单位组织有关现场治理人员参与培训取证，通过专业培训机构的培训有3人经考试拿到了相应证件，其中1人取得了“三类”人员安全考核合格证，2人取得了施工员、质检员等上岗证。 4、工程部于6月19日进行了构造施工阶段高处坠落应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，加强了预案治理，提高了工程经理部及全体员工的事故救援和应急处置力量。 5、积极开展创立武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地活动。工程部仔细贯彻执行武汉市建筑施工安全质量标准化工作实施方法和武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册，积极开展武汉市建筑施工安全质

7、量标准化“示范工地（黄鹤杯）”创立活动。工程部按要求编制整理了创立申请资料和文明样板建筑工地申报资料。重点抓了创立宣传工作，各项资料的标准完善，进一步加强了安全根底工作和组织协调工作，依据达标实施手册和实施方案依据建筑施工处于主体构造施工阶段的特点，加大日常巡查和监视的力度，削减了“三违”，消退了不少事故隐患。 6、开展了安全生产隐患排查治理检查活动。工程经理部在加大日常巡查力度的同时，针对不同的施工阶段和季节特点开展了隐患排查治理活动，组织召开了施工用电专题会和塔吊、施工电梯使用维护安全专题会，重点开展了施工用电、脚手架、塔吊、施工电梯、夏季安全生产等隐患排查工作。 针对施工用电检查中发觉的

8、问题和安全隐患，如一、二级配电箱配电回路无标识，个别二级箱接线端子和端子板烧坏以及刀熔开关损坏带电局部外露，局部电缆拖地、缠绕脚手架钢管敷设，配电箱、施工机具接地不标准，局部终端用电设备没有做到“分级配电”、“一机一闸一漏一箱”而是直接从二级箱引出电源线，220V单相用电设备没有使用三芯线，照明回路没有专设等要求准时整改落实。工程部又于6月18日组织召开了安全用电专题会，对整改落实不到位的问题进一步指出，提出了整改目标，落实了整改时间和整改责任人以及整改验证时间等，收到了较好的效果。 严查脚手架隐患，严把脚手架施工方案关、材料关、交底关、搭设关、验收关、施工关、检查关、撤除关等“八大关口”。根

9、据武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册的要求对比检查，做好在用脚手架的隐患排查工作，检查中发觉施工电梯防护架、悬挑脚手架硬质防护、悬挑脚手架连墙件等存在安全隐患，工程经理部对发觉的安全隐患下达了隐患整改通知单，安监站跟踪并催促A座和B座工程部准时整改落实。雨季施工期间必需确保脚手架防雷击及防触电安全，安监站也监视A座和B座工程部将措施落实到位。 标准了塔吊、施工电梯使用维护检查制度，要求塔吊操作人员做好日常检查维护并做好记录，每月1日和15日工程部组织使用单位、出租单位（产权单位）及相关人员召开例会和检查，初步扭转了塔吊使用维护中消失的被动局面。 通过“安全生产月”活动，工程经理部员工

10、的安全意识大为增加，极大地推动了安全文化建立，普及了安全法律法规和安全学问，强化了全体员工的安全责任意识和自我爱护意识，为工程经理部安全生产目标和各项生产经营目标的实现起到了强有力的保证作用。 “安全生产月”活动虽然完毕了，但现场安全工作远没有完毕，随着工程主体构造封顶，砌筑、水电、防水、装饰工程的连续施工和脚手架的逐段撤除，下一步的安全工作任务将更加繁重，我们将连续努力提高员工的安全意识、标准安全生产操作行为、杜绝习惯性违章违规行为，不断提升全体员工的安全素养，切实形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，掌握物的担心全状态，克制治理上的缺陷，全面开展建筑施工现场安全质量标准化示范工地（黄鹤杯）创立活动，确保工程经理部安全治理目标和示范工地（黄鹤杯）的实现。