工程部管理规章制度(六篇).docx

《工程部管理规章制度(六篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部管理规章制度(六篇).docx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 工程部管理规章制度(六篇)工程部治理规章制度篇一 第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司治理要求，以适应公司工程建立的需要，特制定本规定。 其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。 第三条此规定由工程部与公司共同制定。 一、申请进入本公司的施工队应填写施工队申请录用表。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项治理制度。如有违反公司将视状况轻重，对其进展批判教育、罚款及清退出公司。 二、工程治理 1、开工工程必需在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进展。 2、施工前，仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内精确无误地向材料选购部提出工程材料规划。 3、制定具体进度规划，报公司

2、工程部审批，并严格按规划施工。 4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。 5、仔细填写施工用材规划单，公司供给材料，施工队应准时精确查验，签字验收。如其后发觉问题，施工队责任自负。 6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料选购部共同处理。 7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。 8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。 9、文明施工 10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。 三、工程款治理 1、工程收款由工程部准时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。 2、工程承包价

3、由总经理指定的特地核算人员核定。 3、工程支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审，报总经理批准。 4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。 5、支施工队尾款，财务部应根据合同规定扣除质保金。 四、内业治理 1、工程部每周进行部门例会一次，每月进行施工队例会一次，均由工程部经理主持(详细时间自定) 2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。 3、工程部应于每月底将当月开竣工工程、在建装饰工程进度月报表上报办公室备存。 4、消失重大质量、效劳或客户投诉事故，工程部应立即安排相关人员处理;并准时上报处理方案给公司总经理，并

4、在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。 5、档案治理:工程全部资料由工程部验收归档。 工程部治理规章制度篇二 预防火警，保证酒店和客人的财产安全。 1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。 2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。 3、修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。 4、在岗严禁看书、看报，干私事 5、每项工程，包括平常的修理保养均要按规定的程序进展，不准违章作业。 6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。 7、部门员工均要听从紧急工程或紧急事故的临时调遣。 8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前

5、告知部门经理，否则影响工程修理要负有责任。 9、工作完毕，必需填写工作日报表，交给领班检查。 10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。 工程部经理 1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和治理。 工作工程：制冷系统、中心空调、下水管道、水质处理、预防修理、客房更新改造、制冰机的修理与保养、室内外游泳池的治理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电治理等。 2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。 3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。 4、与客房部、前厅部经理亲密协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、便利、安全。 5、要常常与酒店高层领导者商讨有

6、关酒店的更新改造及平常的修理保养等问题。 6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的状况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。 7、审核、检查要选购的各零部件规格、质量、数量，并对是否有用及急需等状况制选购订单。 8、为新工程，需要外人员时，要与他们细争论、相商工程规划、耗资标准、完成日期以及应到达的质量标准等内容，制定书面条文。 9、安排平常的修理保养人员，要有肯定的敏捷性，以便新的工程或紧急事故需要人员可以准时补充。 10、要与各主管、领班商讨将来工程的实施规划、所需人员及有关的工程技术处理等问题。 任职要求： 工程部经理必需具备在酒店工

7、程部工作过五年以上的工作阅历和工作经受。同时必需具备一项特地的技术功能，否则不具备资格和条件。 工程部副经理 1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手; 2、制定下属主管、领班工作班次，制定工作规划及工作进程表 3、负责制定每天工作安排及任务下达工程单，催促所属员工完成当日的各项工作; 4、每天巡察检查下属人员完成日间工作状况，包括工作量及其定额的状况。 5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，修理后能使设备到达规定的标准; 6、帮助督导外聘人员的工程进度及应到达工作质量标准。 7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换; 8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保

8、证各项工程的准时完成; 9、检查、建议有关工程部位或客房的设备修理及更换; 10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。 四、工程部值班制度 1、实行值班运行治理制度，设立“工程部值班班次运行时间表”，每月由经理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行; 2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理批阅后存档备查; 3、值班人员接到修理报告时，要马上赶赴现场修理，不得延误; 4、值班人员在当班或抢修完毕后，必需在值班记录或抢修记录上签名，以明确责任; 5、发觉设备故障，值班人员无法处理时，要马上报告部门经理或主管，组织力气准时抢修; 6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，

9、并经部门经理同意前方可休假，否则按旷工处理; 7、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以确保值班电话使用畅通; 8、早、午晚及夜间全部运行设备值班机房，必需有人值班。 1、交班人员必需做好交接班前的预备，接班人员须提前完成5分钟到岗接班。 2、交班人员要将设备运转状况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记录与交接。 3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转状况汇报。 4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行状况。 5、消失以下状况不得交班： (1)经理未到或未经主管同意指定适宜的代班人时; (2)设备故障影响运行或影响营业时; (3)接班人员有醉酒现象

10、或神智不清而又一时无其他接班人员时; 6、交班时检查出事故，但又在接班后发觉了事故，由接班人员负责处理。 7、当消失事故正在处理时，制止交接班，待事故处理完毕前方可交接班。 1、值班电工要树立高度的责任心，娴熟把握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平; 2、严格保持各开关状态和模拟盘相全都，不经领导批准，值班人员不得随便更改设备运行状况，定时巡察电器设备，并精确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行; 3、值班人员对来人、来电报修，要准时登记并即赴现场修理，工作完毕后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。 4、在天气突变的.环

11、境下，要加强对设备的特殊巡逻，发生事故时，要保持冷静，根据操作规程准时排解故障，并按规章要求做好记录。 5、值班人员违反工作规章或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。 6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留;参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进展登记方可进入检修。 1、值班经理接到突然停电通知时，应马上赶赴现场，检查应急灯是否正常，查明停电缘由; 2、通知工程部修理及通知有关经理; 3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损; 4、通知保安部做修理现场的保安工作。 1、物品的领用，要按规划、有用数和审批手续办理，修理人员需领料时，要填写领用单

12、，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批。 2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。 3、物品应勤领少储，防止积压和铺张。 4、物品及工具的保养，应由领用人负责;专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，珍贵工具、仪表由主管负责人保管; 5、有关工种所需个人工具，必需填写工具登记卡，若工具损坏需调换，要以旧换新;若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿; 6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定时核对，做到帳物相符; 7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还;工程部物品不准借给其他部门，特别

13、状况需办理工具借用手续，经部门经理同意前方可借出，若有损坏或遗失，视详细状况赔偿。 1、酒店使用部门的设备发生故障，须填写“修理通知单”经部门主管签字后交工程部。 2、当值人员接到修理通知，应即在“日常修理工作记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急准时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间; 3、修理工作完毕，主修人应在“修理通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部门; 4、记录好完工时间，并准时将修理内容登记在卡片上，审核修理中记载的用料数量，计算出用料金额。 5、将处理好的修理单依次贴在登记簿上。 6、紧急的设备修理由使用部门的主管电话通知工程部，由当值

14、人员先派人员修理，同时使用部门补交“修理单”， 7、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登记簿上说明缘由，若影响营业，应实行特殊措施尽快修理。 1、勤检制： 工作人员在接班后按规定时间和路线对电梯进展一次检查，内容包括机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅门、桥厢门、桥厢照明、桥厢装修、风扇以及巡察记录表中的全部工程; 2、包干责任制： 为了更有效地对电梯进展日常的维护保养，实行电梯的维护保养包干责任制，马上人员分成若干组，每组负责若干部电梯的日常维护保养，内容包括该电梯所属设施;整流器、掌握屏、主机、桥厢及桥厢顶、导轨、厅门及门轨、井道及井道设施、井底等。 3、季

15、度和年度安全检查制： 除了日常对电梯进展巡察和实行包干责任制以外，还应进展季度和年度安全检查，按升降机试验记录逐项检查，并做好检查的具体记录。 工程部治理规章制度篇三 （一）工程部组织机构的设置原则： 、精干高效的原则 、敏捷弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 、工程部的编制 依据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程工程的状况下，工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程工程的开展，工程部的编制会进展调整。依据开展工程的状况每个工程增加4人。 、工程部的岗位设置 目前运做一个工程状况下工程部设置为工程部经理兼工程经理岗位个；土建装修工程、绿化工程治理兼土建装修工程

16、、绿化工程预算员、资料治理员岗位个；电气工程、电气相关市政工程治理兼电气工程、相关市政工程预算员资料治理员岗位个；员岗位个。 以后每增加一个工程相应增加四个岗位：工程经理一个，各专业治理人员各一个（同上）。 工程竣工移交后工程部工程治理岗位随之撤消，依据工程部实际状况和工程人员的表现状况进展工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 （一）工程部部门职责： 1、协作研发中心、开发部、销售部等部门进展工程前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的预备及审查工作。 3、负责工程工程和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的治理

17、工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的掌握治理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程治理过程中的文件、资料进展治理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常治理工作。 2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进展考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进展邀标。 （3）组织投标单位进展现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参加合同谈判与合同的签定。 4、负责工程治理。 （1）负责工程的人员治理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的

18、治理。 （2）工程的目标治理：对工程的整体目标进展明确下达，并将目标进展分解，做到责任到位，并对目标完成状况进展监视检查和调整。 （3）对工程施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资掌握进展审核、监视检查。 （4）对施工过程中消失的重大问题进展决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。 （7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中消失的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监视检查工程和工程文件资料的治理。 （11）负责各

19、工程之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进展沟通平衡。 5、负责工程监理的治理。 （1）对监理单位提交的工程监理规划进展审核。 （2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程治理过程中的重要问题赐予准时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用掌握与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参加设计单位的选择。 （2）参加设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进展图纸预审。 （4）托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变

20、更要求进展审查掌握。 （7）对设计费用进展掌握。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 （三）工程经理岗位职责 1、协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、负责工程的整体运作和治理 （1）工程开工预备阶段，负责编制工程开工监视治理规划，并报工程部经理批准。 （2）负责向各承包单位正式发出工程施工治理协作要求。 （3）开工预备阶段应对开工必需具备的文件和资料进展核实。 （4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进展检查。 （5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进展审查。 （6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大

21、技术措施和经济方案进展初步审查，提出审查意见。 （7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进展着重审核。 （8）对施工组织设计的实施状况进展监视检查订正。 （9）对施工组织设计的调整及修改良行审核。 （10）对开工预备状况进展核实检查。 （11）组织临时设施的搭建。 （12）组织监理、施工单位进展场地移交。 （13）向工程部经理报送开工申请表。 （14）组织对监理规划进展评审。 （15）对监理规划的实施状况进展检查、监视、订正。 （16）负责预备图纸会审、设计交底会。 （17）组织开工庆典。 （18）组织工程资料的报送

22、。 （19）组织召开工程协调会。 （20）对工程中重大的不合格事项进展调查讨论，提出处理意见。 （21）对施工安全、文明施工进展监视检查。 （22）对施工中的各种标识组织监视检查。 （23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （24）根据工程规划和工程施工规划对工程资源进展合理调配、治理。 （25）组织制定质量监视规划。 （26）依据质量监视规划和相关文件对工程工程进展质量治理。 （27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进展审核。 （28）对监理单位审核、汇总后的进度规划进展确认。 （29）负责组织工程施工规划实施状况的监视、检查、调整。 （30）负责对各方提出的设计变

23、更进展审核。 （31）负责工程停工、复工的治理。 （32）负责掌握工程工程施工过程投资，填制价款单。按合同进展工程款拨付。 （33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 （34）监视检察工程文件资料的治理。 工程部治理规章制度篇四 为加强工程部治理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司章程的规定，制订本治理制度。 一、工程部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应依据各项合同对工程实施现场治理、进度掌握、质量掌握；应为公司决策供应牢靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工

24、程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把缘由准时上报上级负责人。 一、工程部公章由工程部经理负责治理。 二、公章使用前必需在工程部登记。 三、不得将公章携带外出访用。 四、全部现场签证、材料认价，以及全部涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必需由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字前方可加盖公章。 五、四项以外，只涉及到技术、现场治理、合同执行的文件，必需由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字前方可加盖公章。 一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范

25、围内的工作，防止工作推诿、贻误状况发生，制定本制度。 二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出详细工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应具体调查讨论，供应牢靠数据、汇报真实状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责供应有力技术支持。 一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 二、工程部全部接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必需在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。 三、各类工程合同、设备

26、合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。 四、承受的文件由档案员负责签收。档案员应具体记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应具体记录签发日期和时间。 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。 三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班规划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。 四、工程部考勤状况，由负责人进展监视、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。 一、卫生治理的范围为工程

27、部办公室。 二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 三、卫生清理实行轮番值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监视执行。每天的卫生达标状况由档案员统一记录。 四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后准时归位；图纸翻阅完后准时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。 工程部治理规章制度篇五 第一局部工程治理指导流程 说明:本流程为工程部工程治理指导文件，与工程治理流程进度表及流程表格协作使用。各步骤执行时间

28、若无说明，则参照工程治理流程进度表中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视详细状况不同不肯定需要执行，但必需经过工程部经理同意。 一合同治理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进展交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二工程预备阶段: 1、工程立项:工程部负责人依据交底内容确定工程参加人员，填写中标工程立项卡，工程参加人员必需在卡上签字，工程方可启动。 2、工程勘察:工程启动后3个工作日内，工程部经理或工程经理、协同技术负责人进展工程现场勘察，工程经理

29、填写工程勘察记录。现场勘查依据工程规模尽量安排在7个日历天内完成，局部勘查内容可依据实际状况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排工程参加人9个工作日内编制完以下列图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统构造示意图、掌握/传输原理图设备平面布置及安装图各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计施工进度规划表甲方协作说明文档、甲方人员培训规划、工程验收规划。 4、施工方案审核:以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核前方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要

30、分发与会各单位备案。(本步骤开头至工程工程完毕前，工程经理可依据实际状况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进展洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中假如发生必要的合同变更，工程经理必需填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本工程的市场部人员与甲方签订相关补充协议。 6、编制工程预算治理卡及内部审核:施工方案审核通过以后工程经理编制工程预算治理卡(工程前期预备工作发生的费用一并计入)，该卡作为工程本钱掌握的关键文件，必需由工程部经理、选购负责人、财务负责人、总经理签字方可进展工程实施，属对外严格保密文件。 7、

31、设备选购:工程经理填写设备选购规划表、辅材价格表，经选购部门反应后，依据实际状况填写设备材料请购单，开头设备选购。工程经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部本钱掌握的帮助表格，在工程完毕后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为工程结算的参考资料。 三现场实施阶段: 1、工程开工:工程经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告(也可在甲方审核完施工方案后就填写申报)，递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可依据实际状况考虑是否召开开工发动会。 2、技术、安全交底:由工程经理与现场治理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，

32、然后向工程参加人员进展技术、安全交底、实施过程交底并进展内部答疑，填写技术、安全交底卡。务必做到每个参加人员对工程的状况了解透彻。 3、设备材料检验并反应:材料、设备到场(或到库房)后必需检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反应表。 4、收集已选购设备资料:检查合格的设备材料根据已选购设备资料名目收集其资料并记录。 5、设备材料进场检验:填写设备材料进场检验表，并协作监理人员进展设备材料进场检验。 6、工程材料报验:填写工程材料报验单，并协作监理进展工程材料报验。 7、线缆检测:布线前必需进展线缆通断检测，并填写线缆检测记录。 8、布线管槽施工:根据施工方案对布线路由及施工方法进展再次确认

33、，保证其可行性;估算辅材用量，购置辅材，进展布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录布线路由设备编号表(已完工)配管及管内穿线分项工程质量评定表隐藏工程验收记录，甲方或监理验收合格以前方可进展隐藏。 9、设备安装:根据施工方案进展设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表(已完工)设备安装记录。 10、工程变更及其他费用增加:施工过程中假如发生必要的施工内容变更，必需由工程经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单(内部)，经工程部经理、选购负责人、财务负责人、总经理审核签字前方可向施工班组下发设计变更通知单，进展变更内容施工，施

34、工完成后工程经理必需会同甲方及监理进展施工现场签证，以便进展增加局部工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必需按此程序执行。 11、局端工程实施:参照以上各步骤执行。 12、工程中间验收:依据施工方案及工程进展状况，工程经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进展工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。 13、工程款申请:依据工程进展状况及合同规定，工程经理填写工程款支付申请，准时进展工程款的回收。 14、调试及试运行:工程中间验收完毕后即可根据施工进度规划及方案进展设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由工程经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录

35、系统联合调试记录系统试运行记录。 四竣工验收阶段: 1、甲方人员培训:系统试运行期间依据规划进展甲方人员培训，填写甲方人员培训记录。 2、编制竣工验收大纲及竣工资料名目:试运行期间工程经理即可开头编制竣工验收大纲、竣工资料名目。 3、竣工资料整理:工程经理依据验收大纲、竣工资料名目整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料竣工验收申请。 4、竣工验收:向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后协作甲方根据竣工验收规划进展工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。 5、工程尾款回收:工程经理根据工程款申请步骤进展工程尾款回收。 6、工程总结及工程完毕:工程经理帮助财务部门依据工程实际发生的

36、全部费用进展结算，填写工程工程决算治理卡，并向总经理及工程部经理提交相应数据报表及工程参加人竣工总结报告，为下个工程作阅历积存。至此工程完毕。 五流程表格名目 其次局部工程部组织构造及工程治理流程进度表 第三局部工程部主要人员岗位职责 一工程部经理 1、对公司全部的工程工程进展全盘治理，对本部人员的工作进展治理 2、负责在工程实施过程中就工程的相关问题与公司其他部门进展沟通 3、负责从市场部接收工程合同、技术协议 4、负责联络市场部、售前技术部负责人以及本部相关人员召开合同交底答疑会议 5、负责依据工程状况指定各工程参加人员及其负责工作内容，向工程人员进展工程交底 6、负责审核工程治理卡，对工

37、程全部开支进展最终审核，依据工程经理提交的工程本钱等实际状况调整施工规划及费用 7、工程预备期间负责就工程的全部主要问题同甲方各相关部门负责人、其他人员以及监理相关人员进展协调沟通，并最终解决 8、负责审核施工方案并同甲方联系进行施工方案审核会议，就施工方案相关内容同甲方沟通;负责对工程实施过程中的变更进展审核 9、负责向总经理汇报工程进展状况及无法解决的原则性问题，从工程角度提出解决方案 10、负责安排本部人员进展施工方案设计，负责施工方案设计的修改及最终审核 11、负责向甲方提交验收报告及竣工资料，组织本部人员参加工程验收，保证工程验收顺当完成 12、帮助工程经理进展工程回款 二工程经理

38、1、对所负责的工程工程进展全盘治理 2、负责向工程部经理汇报工程进展状况及存在的问题，从工程角度提出解决意见 3、同工程部技术人员勘查所负责工程的施工现场，取得工程相关的第一手资料 4、参加施工方案审核会议，帮助工程部经理解决技术问题 5、对所负责工程进展施工方案设计，并向工程部经理提交审核 6、建立所负责工程的工程治理卡，对全部工程开支进展预算、记录、核算及结算，向财务负责人及工程部经理、总经理提交审核 7、负责工程实施过程中的全部文档预备及传递，包括开工手续、开箱检验、设备材料报验等全部过程文档 8、参与工程部经理召开的工程部工程预备工作会议，向工程其他参加人员进展工程实施过程交底及答疑，

39、保证全部工程参加人员对工程状况了解透彻 9、依据工程治理卡及施工进度规划，向选购负责人提交设备选购规划，各种设备至少比供货周期提前2周提交设备请购单，避开库房设备积压过久;对于体积较大、不便利运输的材料，如pvc管槽及配件等，由选购部门供应主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，工程经理据此在工程所在地选购 10、抵达施工现场后，向施工班组进展技术、安全交底;按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度，对全部施工内容进展最终确认，对工队进展治理 11、与施工现场治理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，对布线路由及方法进展再次确认，估算辅材数量，购置辅材 12、工程实施期间负责就工程的技术问题

40、、现场施工问题同甲方及监理相关人员进展协调沟通，并最终解决。无法解决的向工程部经理汇报，并提出解决建议 13、工程实施过程中假如发生超出工程治理卡预算范围的支出，必需有合理的缘由并向工程部经理递交变更审核单，经签字认可前方可进展 14、同技术负责人主持调试工作 15、工程实施过程中假如有需要变更的施工，向工程部经理汇报状况及缘由并提出可行的变更建议，向甲方及监理递交经工程部经理审核通过的变更单及相关变更方案，落实设计变更的实施及工程量确实认 16、负责竣工资料及验收报告的整理并提交给工程部经理 17、负责工程回款 三现场负责人 1、对所负责的工程工程进展全面的施工现场治理 2、负责向工程经理汇

41、报工程进展状况及存在的问题 3、参加工程部经理召开的工程预备会议，接收工程部经理及工程经理的交底，提出疑问，确保了解整个工程现场施工的全部细节 4、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调 5、在施工现场向施工班组进展交底，确保施工班组对施工内容了解清晰;对施工班组在施工过程中的全部行为进展现场监视和治理，指挥施工班组施工，确保文明施工，确保工程按规划顺当实施，确保工程质量到达标准要求 6、治理现场材料、工具的堆放，帮助工程经理购置辅材 7、严格监视工人在施工期间进展的线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，参加调试工作并记录施工过程中与原规划不同的施工内容 8、向现场治理单位移交设备并双方签字

42、确认 9、变更施工完成后确保监理人员对工程量进展核准及签字 10、帮助工程经理完成工程工程文档资料的预备、传递与整理 四技工 1、帮助现场负责人对施工班组在施工过程中的全部行为(包括材料的使用状况等)进展现场监视和治理，确保文明施工 2、帮助现场负责人治理现场材料、工具的使用、堆放，帮助现场负责人对工程质量进展治理 3、带着工人在施工期间进展线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，负责主要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工作，参加调试工作并记录施工过程中与原规划不同的施工内容 4、听从工程经理及现场负责人的治理及指挥 五工程技术负责人 工程部临时不设专职技术负责人，由售前工程师或其

43、他工程经理兼任。 第四局部工程部内部治理制度 (草案20xx-7-9第一版) 1、工程部经理对本部人员进展全面治理、指挥及工作安排;本部人员应听从工程部经理的治理及指挥。 2、实行工程经理负责制度:依据工程规模大小，每个工程经理可负责一个或多个工程，但是每个工程必需配置一名现场负责人在施工期间驻守现场，负责与甲方现场相关人员及监理单位的现场人员沟通协调，进展现场施工治理。 3、工程部实行内部报告制度: 工程经理:必需每隔一天(保证每周3次)向工程部经理口头汇报所负责的工程进展状况和遇到的问题;每周五上午向工程部经理递交工程的周进度报表、自己的周工作总结及下周规划;每月最终一个工作日向工程部经理及总经理递交工程的月进度报表、自己的月工作总结及下月规划; 现场负责人:必需每天填写