工程项目质量管理总结发言.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工程项目质量管理总结发言.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目质量管理总结发言.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 工程项目质量管理总结发言 工程工程质量治理总结发言 工程工程质量治理总结发言 今年,对我们公司是至关重要的一年,承接工程施工任务将创历史之最,机遇与挑战并存,压力与动力同在。今日,我们在此仔细总结过去就是为了发扬好的、制造性的一面;团结全都、继往开来,开创公司新的辉煌。下面本人就过去三年来的工作作简要汇报。一、工程工程治理 近三年来,本人先后担当省道334复线FX-5标和FX-15标、省道225线RD-3标等工程等交通干线工程的工程经理,施工合同总产值18000万元,全部工程均已按合同要求保质保量的完成。在工程实施过程中,我部人员上下一心,同施工队一起攻坚克难、努力拼搏;主要实行了以下几点措
2、施来实行工程治理。 1.统一思想,明确分工,强化组织保障。 在每个施工工程开工伊始,依据工程工程负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织工程部和分队骨干人员召开施工发动会,依据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进展分解,明确工程技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定工程部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供应和调配,努力做好组织员和协调员的角色。 2.强化质量监管,努力创立精品工程。 做了这么多年的交通干线工程,工程经理作为第一责任人,我深感责任重大,压力巨大。为了合同质量目标的实现,也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题,首先,我
3、们建立了以工程经理和分队长为核心的质量治理网络;形成质量全员掌握,一级抓一级,人人肩上有指标的良好局面。其次,加强技术指导,优化施工组织设计和技术方案;组织技术人员仔细研读图纸和设计要求,编制切实可行的施工方案,对关键工序则拿出施工作业指导书。第三,标准施工操作程序,建立技术交底制度;对一线操作工人进展施工操作程序和质量检验标准的常规培训,为质量掌握把好根底关。第四,加强施工现场 巡查和试验检测频率;每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查,重点查纠现场违规和野蛮施工现象,对工序自检一切以数据说话,不合格项坚决予以返工,不留隐患。由于各项监管措施切实有效,334-FX-5标屡次在业主月季考核中取得
4、名列前矛的优异成绩,受到业主好评。3.积极谋划,努力化解工程施工外部冲突。 几年来,随着交通干线工程投入的增大,尤其是BT工程的实施,以前一些并不突出的工程施工外围冲突也不断积聚和扩大,对我们的工程治理和施工带来极大的负面影响,如施工前的拆迁交地,施工中的土方供给以及其它一些群众冲突。针对这种状况,我们工程部主动协调县局和沿线镇村领导,积极化解一些冲突,甚至主动出人、出机、出料帮助。334-FX-15标为BT工程,受征地拆迁补偿款影响,地方冲突进一步放大;我们进场时,全段160多个拆迁户中已拆迁的缺乏20户,机械设备更是在一片阻止中寸寸推动;面对诸多冲突,我标积极主动协调各方,仍旧取得令业主满
5、足的工程进度。4.细心组织,科学安排,确保工程进度施工。 334复线是洋口港建立的直通工程,工期要求近乎苛刻。我部首先加强规划治理,对工期目标进展分解,超前掌握。其次,定期召开工程例会,回忆总结上一阶段任务完成状况,布置下步工作规划,分析解决施工中存在的问题。第三,合理安排,积聚有利施工要素;结合工程实际,合理划分施工段落,利用有利天气,延长工作时间,提高机械使用效率。第四,优化方案,突破关键点;依据工程特点明确施工工程的关键工序,尤其是影响全局的关键点,再选择可行的施工方案予以突破。第五、积极谋划,为施工一线做好效劳工作。在334-FX-5标路基施工中,由于业主落实的土源迟迟不能到位,我部主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 质量管理 总结 发言
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内