工程部年度工作总结(汇编15篇).docx

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1、 工程部年度工作总结(汇编15篇)一、在日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据治理制度的要求去做。 能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常品质检查分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度表格上墙，以便随时接收业主报修处理和跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如：每班每2小时巡察地下室车库、水泵房设备巡察和电梯维护，自本部接手以来未发生过一起担心全事故，确保了省政府全年平安渡过。 二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值

2、班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。 因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为省政府用电分析和治理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间24小时负责这些时间内的设备巡察工作以及紧急状况处理协调等工作，保证了电气设备的安全运行，为省政府领导制造一个良好的办公和开会环境。 三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。 我们克制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的

3、原则，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完善时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进展彻底、认真的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进展负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了安全隐患，提高了业主用电的安全性和牢靠性。 工程

4、部在没有进展交接和资料不全的状况下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和掌握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克制种种困难，积极帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展，摸索回用水泵的自控治理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。 设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，

5、也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和特别状况，准时进展处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理规划。在日常工作中，员工依据检修规划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 工程部年度工作总结3 一

6、千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想，公司的每一个人对于马上消逝的20xx年，由于境遇和岗位的不同，都有着不一样的感受。 而于我而言，自6月初入职到如今这半年的时间，我始终都很庆幸来到这个公司，进入了工程部，而不是始终困囿在之前的旧环境里，进退不得，又得不到什么太实质性的成长。入职之初，我的岗位是前台文员，至七月中旬，才得辉总错爱，有幸调入工程部担当工程文员同时兼任售后文员。从今我在这个之前始终觉得很生疏，而后却渐渐熟识并融入的部门里，由一开头连差异单究竟是什么，各个名称的机台对应的型号是什么都搞不懂，每天忙得脚不沾地还要悲催地加班才能完成工作，到最终对全部的事情都根本应对自如，部门后勤治理及与各

7、部门的对接也走上了正规，在这些看得到的喜人变化里，有我自己的努力，固然也有工程部同事及领导的包涵与帮忙，对此我始终心存感谢。 在担当工程文员期间，我的工作内容主要包括以下几点： 1.办公室日常治理（包括部门制度执行，外出登记，考勤与报销治理等）。 2.图纸的收发解密、差异单清单的下发等。 3.文件图纸的分类整理存档，帮助做好资料的保管、查询、搜寻等工作。 4.准时传递与本部门有关的文件（如内部联络单，生产订单），跟进工 程师的完成状况，确保各项工作 事后都有据可查。 5.帮助领导做好每季度的绩效考核。 但是，不得不说，本职工作上我做得仍不是非常到位，总结一下，有以下几点： 1.不够细心。表现在

8、有时找工程师签联络单时，未看清晰是电气工程师还是机械工程师负责的就胡乱找人签字了，差异单下发时有些明显的错误间或未能准时发觉。 2.工作思路欠缺肯定的清楚严谨度。表现在与业务售后等部门对接时，有些自己不清晰的事情未让对方直接找本部门负责人沟通，而是自己答复，造成不必要的误会。 3.工作规划未做好。前期由于对工作的规划性不够，未准时在装机前催促工程师预备组装图，导致一度由生产部来催到才能给出图纸，肯定程度上影响了部门形象和工程进度。 以上三点均是我工作中存在的瑕疵点，让我时时警醒，作为一个工程部文员，岗位看似稍微，但若有任何一点做得不好，都会影响到工程进度以及与其他部门的对接顺畅度，在今后的工作

9、中我必定会加倍努力提升个人素养与专业学问，效劳并帮助治理好整个部门。 在我看来，工程部作为整个公司机械设备的设计部门，占有一个举足轻重的地位，任何关于设备的资料治理都尤为重要，除了要把电子档资料妥当保存之外，纸质资料的细化分类、标准治理同样非常重要。在七月中旬我刚接手时，面对存放在文件柜与办公桌上的诸多差异单与清单等资料，我有点无从下手，后来一细看，许多单子的格式以及内容都开得非常随便，有些甚至是几经涂改才发出去，没有一个统一的标准，让人看了相当不舒适。后来，在屡次询问仓管以及选购之后，关于标准差异单及清单的出单内容方面，我有了更清楚的熟悉，严格审单后渐渐杜绝了工程师随便开单、涂改、单子内容不

10、全等问题。另，在李总的帮助下，给工程师们重新拟制了清单差异单等的模板，发到工程师手上，从今部门下发的单子有了统 一的格式，美观性及标准性都有了质的飞跃。然而从深处讲，工程图纸的保管才是重中之重吧，公司几十个机型的图纸都经过我这里解密，尤其是3D模型图，一旦外泄那就相当于把自己的看家宝贝都拱手让人了，因此肯定要在工程师及领导的允许下才可外发相应的图纸，做好保密工作。 部门治理上除了上面提到的图文资料治理的改观以外，在工程师日常工作的标准治理方面，也取得了肯定的成效。这表达在以下几点： 1.之前工程部的出差登记治理始终处于空白的状态，后来经过严格要求之后，整个部门的出差记录都做到了有据可查。 2.

11、至今年年底止，工程部总人数已到达30人，但过半的工程师入职都未满半年且特别年轻，一方面这增加了整个部门的活力与制造力，但另一方面，间续入职的新人我也帮助其尽快适应了部门的治理，处理与其他部门对接上遇到的问题，使其尽快成长。 3.工作报告做到了定期上交，部门及上级领导对各个机型的工程进度一目了然，不再处于工作进度不清晰的状态。 4.从11月份开头，品质部检验套料时所用图纸全部由工程师打印，这保证了供给商未按变更的图纸加工的零件准时被检验出来并返修，而非装机时才发觉，大大减轻了品质、工程、生产三部门的工作量，也把对装机进度的影响降到最低程度。 总的来说，这半年的时间，终归是得大于失。而随着公司业务

12、的不断扩大，工程师所担当的工作量剧增，与各部门的对接会更严密，我作为整个部门的唯一后勤治理人员，必需加强自身工作力量与职业技能，争取早日独当一面，让工程师安心搞好工程研发的工作，而不是把时间铺张在一些琐事上面。甚至有那么一天，我盼望自己可以在机械专业学问上学到更多的东西，跳消失有的工作模式桎梏，成为工程师们更得力的助手，而不是止步不前的一个一般文员。究竟，那么多优秀的工程师每日与我一同工作，即使无法成为一个专业工程师，但是他们身上一些优秀的素养不也值得我学习么？幻想的道路是遥远的，但路也是一步一个脚印走出来的，在新的一年，盼望可以成为新的自己，与整个部门共同成长。 工程部年度工作总结4 敬重领

13、导、同事们： 大家好！ 20年的年味越来越浓了，这时的人们都在忙着置办年货，作为企业也不例外。而我们公司的“年货”就是这一年我们从胜利和失败中总结出来的阅历财宝。下面是我在20年里的工作总结。 我来公司比拟晚，5月份入职。虽然没赶上火炬广场工程的建立，但这多半年的时间，除日常工作外尤其是以下工作足以使我较以前有所成长。 一、首先从整理火炬广场的竣工资料开头，渐渐地了解火炬广场施工阶段的一些工作状况，并且查出了很多竣工资料中的签字、盖章手续还不完整。经过两个月逐单位资料送、取工作使得火炬广场全部竣工资料到达备案要求。经过这段时间的重复工作，使我明白了这类文件资料必需要在当时就完成签字、盖章确实认

14、手续，不然后期工作会很麻烦。 二、为提高对工程组织治理的力量和对工程实施阶段工序施工的了解，以及对单项造价和工程本钱、综合单价形成的了解，工程部和合约预算部打算联合组织一次“练兵”活动。由于图纸都是从一家在建的投资方取得，所以由于图纸变更和图纸不全的因素导致开头编制方案时的工作量比拟大。但经过两个部门屡次协调，最终如期的完成了此次“练兵”的两个方案和一个装修说明的编制，两个部门也在一起做了系统的总结。 通过这次“练兵”活动，不仅让我们拓展了相关的学问，了解了相关部门的工作状况，在今后的工作中更好的协作，更在无形当中让我们工程部4人在工作时，依据每个人的专长合理地安排工作内容，将团队力气有效发挥

15、。 三、之后，在房总的组织下，我和工程部的其他同事对三亚周边一些典型的酒店和会所参观、学习。有：龙泉谷高尔夫球会、富力湾一线海景酒店、三亚海居铂尔曼度假酒店、三亚君澜度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存，准时向庄总和行政部门提交考察报告。 通过对这些地方的考察，个人也所体会和心得。 一是无论建筑物风格和外型如何变化万千，可最终让人们做出打算的关键却表达在了工程的质量问题上。由于影响质量的因素许多，尤其在海南这边气候潮湿并且空气中的海盐侵蚀状况比拟严峻的条件下，对一些耐腐蚀和耐侵蚀特点的建筑材料和装修材料的选用极为重要。 二是，建筑物不能一味的追求美观，乃至忽视了该建筑的使用功能。这就要求

16、我们在做规划之前肯定要先全面地考虑建筑的功能性，再去规划建筑形式，防止返工现象，节约时间和财力。 四、我在与其它部门人员接触中也都很敬重，团结大家，听从公司安排。虽然曾和财务部有过一次小摩擦，确是我的工作失误造成，大家也都只是为工作就事论事，没有影响工作的个人情感。 7个多月的时间，让我学到了许多学问。需要自我批判的是有时工作没有专心，简单消失错字现象。20年马上过去，我也会让这一年犯的错误就此完毕。 在20年里我会在努力做好本职工作的同时，多向领导和同事学习，多阅读有关工程和治理类的书籍和刊物，不断提高工程治理、协调方面的学问，提高自身价值。 借此时机给大家拜个早年，祝身体安康、合家欢快。

17、感谢！ 工程部年度工作总结5 20xx年工程部根据酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作，团结全都。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的安全运行，取得了必需的好成绩，在今年（111月）工程部共修理单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。 一、自进xxxx年以来，工程部的全体同志根据酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够仔细传达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和效劳质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发觉设备缺陷，

18、准时排解，绝不留后患。 二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店全部设备的修理工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克制人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就必需保养好，每一项设备都有设备仆人，每一天巡察，发觉设备缺陷和特别情景准时处理，在今年巡回检查发觉；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如连续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工准时向经理汇报，经过商讨，制度了修理施工安全

19、方案：对电缆接头进展处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进展全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进展全面检查，发觉局部设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如连续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会讨论打算对此进展修理处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进展修理处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克制了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。 今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风降临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水

20、箱，消防设备，设施，凹凸压配电箱和材料仓库等进展安全防备措施。午时三点对酒店大堂玻璃门进展封板加固之后装沙袋堵大堂门和凹凸压配电房门，并检查酒店可能被台风攻击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。 给酒店7楼顶造成许多的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进展排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进展封板顶住大风大雨。之后客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又准时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。

21、十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危急，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进展修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让凹凸压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮番着用身体顶门，确保了凹凸压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点准时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限

22、度。 三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，相互沟通，相互学习取长补短，不断增加业务学问水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁修理方面的根底学问和电梯安全操作等多方面培训，特别注意设施的维护保养！有规划的进展培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有规划的进展培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟识酒店的各项设备，做好了发觉一般设备故障能独立排解的培训工作。 四、工程部经理常常利用例会强调的就是安全及工作留意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变本领。精确确定快速排解各种设备故障，保证了酒店的设备正常

23、运行。 五、在节省能源、降低能耗方面。根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是能够马上改善的，那些是无法改善的，在以后的改造中要讨论的，都要进展分析和排查，做出了节能方案和措施。 1、加强了对空调的治理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷掌握空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。 2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片掌握。把白天不需要亮的改为单独掌握。

24、 4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，削减因热水缺乏而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进展改造，削减热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费削减3万块钱。 5、今年星评复审中要求酒店整改修理几项工程，工程部担当此项工程，为酒店节约开支几万元。 酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每一天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进展结合分析，消失特别当即查找缘由，强化节能意识。 一年来，我们工程部的.全体同志尽心尽力地为酒店做了许多的工作，不管份内的还是份外的都能进取主动去做，可是有些工作与领导要求的还有必需的差距。我们决心在今后的工作中必需仔细总结一年来

25、工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的奉献。 工程部年度工作总结6 年年岁岁月相像，岁岁年年人不同。布满风雨的2023年马上过去，更具挑战的2023年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏，现将这一年在物业公司的工作总结如下。 XX年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我胜利地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业治理行业，这不但是一个转变，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内熟悉了物

26、业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将连续努力工作，积极进取，做到与公司同步进展。 进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、帮助工程大事60余次，帮助协作其他部门10余次，详细如下： 记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，绘制建筑平面图并非我想象中那么简洁，面对简单的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出

27、“数字物业治理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进展实地考察、询问专业人士、寻求同事帮忙。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，并且最终如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满意现有的需求，离领导要求的“数字物业治理”需求还有肯定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的阅历，就肯定能做到符合“数字物业治理”的需求。通过进展这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业工程更加清楚，这为以后的工作打下坚实基

28、矗。 随着制图工作的初步完成，我渐渐参加各项工程大事，并把工作重心转移到跟进工程修理事项上，帮助抄度各企业水电表，帮助安装企业水表，帮助修理路灯，帮助清查并处理乱接水电问题，帮助安装门锁，帮助做门牌号，帮助房屋验收，帮助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程大事，我意识到工程部的重要性，由于工程大事都是最直接的效劳，最能让业主感观得到的事情。所以我们必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些根本的水电学问，并能初步进展一些工程大事。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要更多的加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。 目前公司处于进展初级

29、阶段，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。固然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，但部门主管准时给我指出，促进了我工作的成熟性。 20xx年是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质

30、量。为公司进展竭尽全力。 工程部年度工作总结7 集团总公司将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。 工程部总结自从开业一年来的实际工作情景，将工作目标定为： 1、对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行； 3、标准治理机制，完善治理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉； 4、加强主力店设备监管力度； 5、加强节能降耗的治理工作，从治理上求效益。 为到达上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作规划和保养工作标准；工程部在去年的工作根底上

31、，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作资料与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给；过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且对材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供给，提高了为工作的准时率。 3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全

32、检查、保养和修理工作会议，制定工作规划，落实规划资料、完成时间和职责人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；在日常工作时，强调修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；可是工程部在土建外场修理施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4、对三标体系进展修改，完善治理机制，协作品质部加强品质治理；提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部治理工作。 5、加强主

33、力店设备监管，提高万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查职责人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情景，有效地治理了主力店的设备设施。 6、重视消防设备设施的治理，经过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场

34、的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试情景，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进展测试，查出问题。进展修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率坚持在95%以上，消防报警探头无故障率坚持在98%以上。 7、加强内部治理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部治理作了以下要求： 1、班长负责接听保修电话，安排技工日常修理和设备的保养工作，负责

35、处理日常修理消失的各类问题； 2、工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡察检查，对发觉的问题通知职责人限时整改； 3、工程部经理每一天检查日常修理工作的完成情景，并每周对全部的设备设施进展一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情景； 4、每月定期对技工的工作进展绩效考核，以提高技工的工作效率和效劳质量。 8、严格掌握设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。 9、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流

36、量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部安排专人每一天不连续地检查和修理。 10、协作工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作；万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，经过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在协作改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。 11、协作施工单位对广场设施设备进展修理；万达广场是万达开发的第

37、三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问题，工程部进取的主开工作，一方面在自我有条件能修理的情景下准时主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，催促和协作施工单位，并检查其修理情景和质量。 12、协作营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解决完成客服的报修工作，还要进取协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应。 13、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和分散力： a）组织员工参与文艺活动和各项活动文体

38、活动； b）组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化； c）不定期给员工进展技术培训，提高员工的技术水平。 20xx年工作亮点 经过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的许多问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。 20xx年工作规划 1、加强工程部内部治理，落实各岗位工作职责制，提高工作效率。 2、依据实际情景修改业务流程及体系，强化治理掌握，标准作业程序和标准，固化治理机制。 3、每月对技工进展工作考评，提高技工的效劳质量。 4、协作空调整能改造工作，做好运行治理，力求到达预期的节能效果。

39、 5、经过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质。 6、定期对技工进展企业文化和技术培训。 7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建立工作。 工程部年度工作总结8 20xx年马上过去，回忆一年来部门工作，作以下几点汇报： 一、进度方面 于20xx年x月份开工建立的恒仁嘉天下小区D1#D10#楼，在20xx年x月份间续喜封金顶，并且在5月x日顺当开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体构造验收。取得了市优质构造称号。D11D16#楼桩基施工于4月初开头打桩，8月下旬封顶，至9月x日进展了其次次开盘，主体构造于10月下旬进展了主体验收取得了市优质构造。现室内内墙粉刷已全部完毕

40、，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温始终在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架撤除时间相应延迟。 万诺公司所承建的高层11#14#和一期地下室区域与7月份开头挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导屡次督促于10月底各楼栋挖土完成。地下室局部应于12月底左右全部封顶。4栋屡次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体构造除14#楼以外，全部施工至10层以上。 华建公司承建的13#楼于8月份开工建立，经施工单位细心组织施工，在年底前应完成主体构造10层以上，另外2栋多层能够封顶。 二、质量掌握 工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量掌握为工程部治理的头等

41、大事。到目前为止整个工程施工质量还是比拟令人满足 的，分别承受了省、市、县级建立主管部门的检查组屡次的质量检查，均获得了检查组的确定。但D1#D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，消失渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发觉了施工工艺存在问题，屡次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发觉渗漏现象。公司领导特别重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了屡次专题会议。经更换修理班组，屋面防水修理得到根本有效的掌握。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量治理提出了很大的挑战。“百年

42、大计，质量第一”不仅是一句口号，还应落实到每天的工作当中。 三、现场安全文明施工治理 恒仁嘉天下小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比拟突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比拟凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随便性比拟大。公司领导对此屡次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部屡次进展专项检查，催促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保治理到位，制造良好的施工现场环境。 四、对监理部的治理 云瑞监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出

43、了一批 工作力量比拟强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的掌握要求还有差距。工程部不得不花费许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面治理能够得到有效掌握。工程部的付出也是理所固然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监视主管部门的口头表扬。 五、工程签证方面 公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不应当支付的签证，坚决退回，对于确定发生并应当支付的签证进展了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对比工程合同严格把关。 六、外

44、部协调 外部协调工作对于一个工程工程能否顺当开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，积极主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、工程部内部治理 对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、责任到人，又能团结合作，相互帮忙。常常性的组织部门员工学习先进的理论学问，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的 敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体治理水平和业务力量得到了肯定的提升。 八、手续办理状况 依据公司的机构状况，全部建立程序手

45、续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门全部手续的办理，积极做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积存的人脉资源，积极主动多跑腿，跟进办理，使办理推动工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺当完成。 通过对一年工作的总结，深深的感觉到本部门在房地产行业中的责任重大。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有规划有目标的量化治理，清晰治理上的缺乏。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水

46、平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的治理团队，为恒仁嘉天下的明天奉献才智和才能。 xxx 20xx.12.12 工程部年度工作总结9 时间荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面开工建立、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了

47、公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在xxx经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推动。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、工程治理 工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续11年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种.种困难，经过一年的