工程项目年度总结报告(12篇).docx

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1、 工程项目年度总结报告(12篇)工程工程年度总结报告篇一 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求

2、，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量

3、文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚

4、持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证xx学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收

5、，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的经理，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现

6、场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标

7、进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把

8、住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续

9、拼搏，为企业进展尽努力。 工程工程年度总结报告篇二 20xx年是xx城市工程开局之年。在公司领导的关心和支持下，工程部全体员工齐心协力，坚韧拼搏，克制了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团进展具有里程碑意义，为今后集团大进展，实现新跨越进展了有益探究，积存了胜利阅历。现将20xx年度工作总结如下： 一开局良好，成效显著 xx城市前期工作相对具体，比拟扎实。我们实地考察了、等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，屡次论证。对工程周边消费群体和xx市区全部楼盘，尤其是xx工程进展了具体调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程筹划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集

10、团示范工程。在住宅开发上注意品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。 二、逆市热销，顺当开盘 x月x日，xx城市一期顺当开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开头，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金多万元，在楼市低迷的气氛里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了楼市的自信指数，在x刮x起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。 顺当开盘后，销售部全体置业参谋们在经理田妮带着下，实行“双节优待”

11、、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。 x月x日，举办了xx城市首届中外文化沟通活动。来自大洋此岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进展了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户多批：实际回收资金多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获x年xx市品牌楼盘；x月x日再次荣获20xx年楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是xx集团进展获得的第一个市级楼盘金奖。 三、主体施工，进展顺当 xx城市一期工程（1、2

12、商住楼），x月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克制种种技术难题，保品质、保安全、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度，最终在x月x日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，x月x日通过市质监站主体验收，x月x日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程制造了有利条件。 xx城市二期工程（3、4住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。估计今年x月正式开工建立。 四、稳定人员，建立机构 在工程部条件较差的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好工程部工作的前提条件，事关公司长远进展。2月21日工程部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。

13、配备人员共28名。为充分调动工程人员的积极性和工作热忱，工程部领导常常深入基层，了解状况，关怀员工，帮忙员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和制造性。 10月22日，举办了以责任与进展为主题的青年员工座谈会。工程总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。工程部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能穿插，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使工程部各项工作得以顺当进展。 五、展望20xx年工程部重点做好以下工作： 1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热忱，全力做好20xx年工程部各项工作。 2、提前完成一

14、期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。 3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。 4、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2亿元，再创历史新高。 工程工程年度总结报告篇三 xx年度，工程治理部根据公司的统一部署，仔细贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“治理推动年”的奋斗目标，重点工作是：以队伍建立为重点，加强协作队伍治理；推动责任本钱治理向纵深进展，搞好过程掌握；强化法律风险防范意识，加强合同治理；加大奖罚力度，提

15、高二次经营治理水平；坚持工程治理标准推行和认证工作，不断提升工程治理水平；为此，工程治理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建立为重点，加强了分包方的治理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有力量的协作队伍数量要到达30支以上的目标，工程治理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司工程治理工作平台，依据公司的工程特点采纳约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍构造，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进展了准时的更新，把对协作队伍的合法注册

16、、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化治理”，使其形成了制度化、标准化。 在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进展“合格分包方”评定工作，依据集团公司的统一要求，对不诚信、治理力量差、作战力量不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方治理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开工程参与工程。 定期对注册登记或正在使用的分包方的根本状况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合治理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各工程部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进展的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的

17、实际履约力量和施工治理水平。 二、推动责任本钱治理向纵深进展，搞好过程掌握 xx年公司根据“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推动责任本钱治理工作。 公司项管部及财务部等部门依据公司及集团公司的有关要求，加大对各工程的监视、检查和考核力度，各工程能够坚持做好月度本钱分析例会活动，确保责任本钱治理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资选购、设备租赁、劳务分包价格及工程费用开支的治理与掌握，针对工程治理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，肯定程度上确保责任本钱治理工作有的放矢。 同时，完善责任本钱报表制度，按要求收集、整理并上报责任本钱报表资料。今年

18、公司各工程部均能按公司要求准时上报相关报表及其他资料，从实际需要动身，对公司的责任本钱报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策供应更具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识，加强合同治理 严格合同签订，确保合同签订的准时性和合同条款的合理性，公司依据集团公司的有关规定，在合同治理工作中总结阅历，结合工作实际制订了公司的“合同治理方法”，对各工程部在选择使用劳务队伍时，要求必需严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及工程治理实际的合同进展完善修订，确保了合同治理工作的有效执行。 通过增加工程合同治理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签

19、订不完善缘由造成的诉讼案件，确保了合同治理工作的有效实施。 四、高度重视二次经营工作、努力实现工程效益化 工程治理部高度重视二次经营工作，先后对各工程部的二次经营工作进展了跟踪指导，仔细讨论施工合同，通过与工程工作人员沟通，帮忙其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾难、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好工程的二次经营工作。 同时，要求了工程部领导要增加变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟识和把握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际状况，收集

20、、整理和汇总变更索赔资料，监视其准时公关办理变更索赔手续，做到有理有据准时变更索赔。 同时，公司与工程部建立二次经营大事互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营大事后各工程能够准时与公司相关部门进展沟通，肯定程度上增加了二次经营工作的实施力度。 为了提高公司二次经营的业务治理水平，公司领导组织了工程部人员对二次经营工作的培训和沟通，提升工程治理人员及业务人员的工作力量和素养，使其不仅要求具备全面的专业学问，而且要求把握丰富的业务技巧，促进二次经营业务力量不断提高。 五、坚持工程治理标准推行和认证工作，不断提升工程治理水平 完善制度体系建立，增加体系运行效率，公司项管部依据公司的实际状况，对公司

21、涉及工程治理的规章与制度以及相关的治理方法进展重新的修订，完善修订清单，并间续下发执行，使工程治理认证活动的认证合格率到达100%。 同时加大对工程工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“治理通病”，项管部通过工程治理认证等多种形式，标准治理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务治理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行状况，验工计价现场联合验工及会签手续履行状况，年度规划的执行状况等。 工程工程年度总结报告篇四 20-年在公司领导的大力支持及工程部工作人员的共同努力下，我工程部始终把安全工作放在首位，仔细贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓

22、落实安全生产治理工作，为工程部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实根底，回忆这半年年来安全治理主要做了以下几个方面的.工作： 一、层层签订安全责任书，仔细落实安全责任制。 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产治理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了安全生产责任书，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20-年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。形成了工程部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全治理体系，仔细落实安全治理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证安全的根底，因此今年我工程花费了大量的精力重新修订了工程部的综合应

23、急救援预案、重新对工程部的安全生产责任制进展修订等，为工程部的安全治理工作打下了良好的根底。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的修理保养记录，做到安全工作心中有数，确保工程部的生产安全进展。 三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、工程部从员工一入场开头，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全治理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组的

24、“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农夫工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安康安全环境教育。确保新进场农夫工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。 2、今年共组织了多项安全专项培训工作：工程组织进展施工安全教育培训10次，累计培训人数估量200人次。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的安全意识，从根本上解决安全生产水平和责任心的问题，有效地加强治理的执行力。 四、加强“源头”治理工作，坚决制止“三违”现象。 1、安全检查是消退事故隐患的主要手段，20-共组织各类抽查15余次，日常检查每周1次，对查出的隐患根本按时进展了整改。 2、连

25、续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大外包单位治理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进展安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订安全生产协议书，经过相应安全资质验证，外来施工人员承受安全告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。20-年工程部共发生各类事故0起，同时参与总公司召开的安全专题会将各公司内发生的事故在专题会进展通报，为广阔工程部员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深熟悉，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范力量和事故应变力量。 五、强化施工现

26、场治理，确保消退事故隐患。 为了确保施工安全高效的进展，着重做以下方面的工作： 1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监视治理的相关规定，严格执行公司安全治理制度。 2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育前方予以上岗，杜绝施工过程中消失安全真空现象的发生。 3、通过修订安全生产承诺书强化对承包商的治理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工治理水平。 4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，在经监理审批通过后和安全措施落实后再开头施工; 5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。鉴于本工程工

27、期紧，任务重的特点，在抢工时期对工程质量和安全的要求就更为严格，由此加大了监视力度，坚持“当进度与质量及安全发生冲突时，坚持质量和安全第一”的原则，我施工方和监理重叠监视、治理的方式，对道路及渠道施工安全起到了良好的积极保证措施。 对于检查出来的问题，我工程部实行跟踪落实的方法。要求定专人、定措施、定时间完成整改。监理派专人复查整改状况，直至隐患或问题得到解决。决不放走一个可能造成严峻后果的隐患，现场的安全生产也进入了一个良性的循环状态。全年本工程部共签发隐患通知单8张，提出整改意见23条。全部在规定时间内落实解决，整改率到达了100%。 六、建立健全的工程部安全治理体系，积极推行安全质量标准

28、化。 为确保治理体系的有效运行，20-年下半年工程各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进展了宣传贯彻，确保了工程部员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。对全部工程部人员赏罚清楚，对安全制度遵守的人员进展适当嘉奖，对安全制度无视的人员进展加大力度省外惩罚，从而大大的调动了农夫工及工程部人员的积极性。 工程工程年度总结报告篇五 为了进一步提高施工安全治理水平，加大安全治理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产治理目标。依据工程安全治理的需要，在工程中配备了安全总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我供应了这样一个能发挥自己的平台，在承受这项工作任

29、务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，根据安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作状况做一下总结。 一年来，在实际工作中我的确是在摸着石头过河，由于安全总监他不是一般的专职安全员，把握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。 为了做好安全总监的工作，首先我根据公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全状况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监视指导安全生产，以桥梁式工作方

30、法做好甲乙双方、工程部门之间、工程施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工工程安全进展检查并提出隐患监视整改。 在抓好现场的安全治理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项安全标准的落实 1、按jgj46-20-施工现场临时用电安全技术标准落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(tn-s爱护系统)，临时用配电系统实现了总配电箱下设安排电箱、安排电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电爱护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。 2、按jgj130-20-建筑施工扣件式钢管

31、脚手架安全技术标准，对现场原搭设不合格架子、防护进展了重新搭设、维护，使之现场的外防护架根本实现了标准化。 为了保证构造施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场安全防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护根本上实现了标准化。 3、根据jgj59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进展了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更准时、更精确的进展反应;在这项工作中安全总监的确是发挥了更大的优势，特殊是在专业之间、现场区域之间、

32、上下级之间、上下级治理之间、部门之间、甲乙双方之间的状况沟通更表达了安全总监的作用。 三、做好旁站式安全监视 每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进展活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会消失穿插作业，往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能准时发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比拟简单，往往得到的效果不是很

33、抱负，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政治理手段强制进展处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到准时整改，事故就难以掌握。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的动用行政治理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业治理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更简单被承受。 四、定期召开安全会议，进展安全培训，积极开展各项活动 1、安全会议 工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进展安排，

34、总结检查安全生产状况，讨论解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中讨论，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。 2、安全培训 制定安全培训规划，建立职工安全培训档案卡，定期对工程治理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进展安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 3、安全活动 工程部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还仔细贯彻落实-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文

35、、安全 工程工程年度总结报告篇六 时间飞逝，岁月如梭，转瞬间20-年马上过去了。今年，从三月起，我主要负责-过夜用房内外装修工作，在公司领导的关心和工程部同事的共同努力下，该工程顺当完工并通过验收。十月到十一月，顺当完成-业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我工程部积极协作指挥部做-的图纸深化设计及前期的进场预备工作，为明年-楼工程大面积施工打下良好根底。 下面我就从过夜用房内外装修工程的本钱掌握，安全治理，进度掌握和质量掌握四个方面对本工程进展一下简洁的总结。 一、 本钱掌握 任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的掌握对于盈利至关重要。针对由我工程部购进

36、的建筑材料，我们实行“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开头就进展有效地掌握。对于材料的使用，我们也从严掌握。在保证施工安全和工程质量的前提下，掌握好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格掌握，杜绝铺张。 二、 安全治理 安全为天，质量为本。安全生产是头等大事。工程部治理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零事故。 三、 进度掌握 本工程甲方要求工期紧迫，为了能按规划顺当完工，工人加班加点，不辞劳累，在公司领导的关心和

37、工程部全体治理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺当完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不准时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严峻影响了工程总进度，这是本工程中的缺乏之处。 四、 质量掌握 百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量。 1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对局部主要材料供给商赐予选择。工程部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。 2、现场劳动者的工作直接打算工程的质量。工程部依合同及国家

38、的有关法律法规，对各工队加强质量治理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能根本上是比拟接近的，而质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于工队的治理上，主要抓其质量体系建立，发挥质量体系在质量治理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工进步行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量治理，坚持每周至少两次与工队的例会，进展技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。 3、加强成品爱护，对浇筑好的砼垫层进展覆膜养护，避开刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进展专区堆放，避开划伤、破损现象。 五、关于申请进度款 每月月初，与预算部沟通，准时做进度审核单上报甲方

39、，要求其根据合同商定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。完工后积极做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。 以上是我20-年的工作状况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓舞和帮忙，再次感谢各位同事与我的协作和协作!最终，祝各位领导和同事工作顺当，合家欢快! 工程工程年度总结报告篇七 回忆在这些工程中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体会和感受。 一、对治理工程的体会： 1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过基金委评审楼治理工程，我体会到作为一名治理人员，在将自己的本职工作做好的

40、同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满足。固然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在标准化、合理化的根底上，尽量满意业主的要求，这样，既能让业主满足，又不必担当不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完善的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在治理上做出的成绩。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有许多缺乏，在这点上，我要多像牛江经理

41、学习，也盼望得到领导及同志们的批判和教导。 2、精益求精，未雨绸缪。 在杨总及王旭经理的带着下，国教总部治理工程得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的治理方法是分不开的。在国教工程中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主沟通时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备效劳意识并注意细节，并要求施工单位严格根据标准和设计实施。正是由于这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可。 通过对这两个治理工程总结，我熟悉到，影响力、领导力和有效治理的重要性和必要性。上大学，教师就讲过，治理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可

42、以量化、标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位治理者都盼望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行制止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且治理远比发号施令要简单得多了。因此我认为治理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、学问、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。 二、对监理工程的认知： 1、要擅长调动专业人员的积极性 要做好一个监理工程，需要工程中的每个员工的积极参加和努力。为了调动大家的积极性，就需要赐予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担

43、，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼工程中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监赐予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大掌握要点。支持我每天下午召开有施工单位参加的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分确定和好评。在此，我特别感谢刘广辉总监。也特别敬佩他的组织协调力量。 2、转变自己-影响他人-改善环境 要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的敬重，工程总监起着打算性的作用。我认为豹房监理工程是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“

44、其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”其实这说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，或许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我特别赞同马总提出的“转变自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效治理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开头这一过程的第一个环节转变自己，是特别值得我思索的一个问题。 面对崭新的20-年，我信任，随着公司的进展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们把握更多更广的

45、学问，为了适应公司的进展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成绩! 工程工程年度总结报告篇八 -居住宅楼工程，规划于-年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程工程部在各级领导的带着下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不管从工程的进度、质量、安全上都能满意总目标。工程工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进展总结： 一、仔细做好工程的前期预备 -居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是

46、我公司历年来开发规模最大的工程，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，公司打算由关经理担当工程部工程经理、工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，进入“早谋划、早安排”的程序。依据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，工程部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进展积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍准时进入现场供应了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，仔细做好开工前的各项施工及技术预备工作。 二、制定工作目标及治理方法 工程部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：-年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：治理人员岗位责任制、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全生产及文明施工治理制度、安全