工程部2023年年46周工作总结.docx

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1、 工程部201*年46周工作总结 工程部201*年46周工作总结 201*年第46周饭店各部门工作总结（11月10日11月16日） 工程部工作总结序号工作内容工作标准责任人是否完成完成状况细分（请部门明确到完成状况的详细数字、日期、步骤）质检检查完成率1沈良完成2谢铁龙未完成方案已上报，待审批完成男更衣室及员工培训教室墙面补漆3王金华完成4唐益山完成5唐益山完成第1页共1页 扩展阅读：201*年度工程部工作总结 201*年度工程部工作总结 201*年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各职能部门的亲密协作下， 全力以赴地投入到*工程的工作中。作为公司工程建立专业的职能部门，我们牢记公司领导的教

2、导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的作用，严格掌握工程质量、施工安全及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。 工程部在部门各专业工程师的共同努力下，截至201*年12月底，我们已根本完成*工程年度目标；同时完成工程部规章制度的制定；本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，提高个人技能和治理水平的原则，为此，就工程部201*年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、工程部规章制度的制定和完善工程治理工作是我们部门工作的核心和重点，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理的规程制度的健全工作中。 通过探究工程治理的

3、阅历与教训，使企业能够安康成长进展。工程部在公司指导下编制并完成了工程部各职能人员的岗位职责和工程部规章制度。全体工程治理人员必需严格根据岗位职责和规章制度在工作中各司其职，按制度要求标准工程治理人员，确保各项工作处于受控状态。 二、施工进度治理今年下半年，本地区雨水较往年偏多，同时又在不知情的状况下突然停电，这些因素无疑给施工造成较大影响。在部门同事的共同努力下，我们克制困难，经过近半年的辛勤工作，我们协作公司顺当完成施工队伍的考察、甄选，招标文件的草拟、定稿，招投标工作的完成和施工合同的签订。根本按期完成桩基工程，为上部构造开工打下了牢靠的根底。到12月底，上部构造一层已完成。 第1页共6

4、页 三、合同治理注意合同对工程治理的作用，建立工程合同在工程的详细实施过程中起着至关重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各责任主体的权利义务和责任都有比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定进度、质量、安全责任，界限划分和批准审批制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度、质量、安全的有关问题准时根据合同商定予以解决。 四、工程质量治理严格按图纸、合同及标准进展工序验收，我们熟悉到工程质量的监控是我们工作的重中之重，为使工程质量实现预期目标，必需掌握好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握。 强化过程的质量监控

5、，确保工程优良。工程部深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉问题准时订正并坚决要求整改，注意工作质量，我们要求工程部全体人员必需清正廉洁、以理服人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷。严格工程验收，确保工程质量目标的实现。开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，力求做到事前掌握。每次的模板及支撑体系的验收，我们都会同监理部逐个部位、逐个节点的认证排查，发觉问题当即告知总包单位立即解决；钢筋绑扎，由工程部会同监理部同时对比施工图，对现场钢筋的绑扎实时旁站监视，直至完全符合施工图要求为止；砼浇捣，除要求监理部旁站监视外，工程部实行现场值班制，随时监视施工方各工种

6、到位、监理方旁站到位，以确保工程质量、构造安全。到目前为止，施工质量根本令人满足的，虽然曾经消失过一些通病问题也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创立“翠螺杯”打下坚实的根底。经市建管处质量检督站屡次到现场检查，虽然提出了一些常见问题，但对我们榕基才智园的工程质量仍旧赐予了充分确定。严把进场材料质量关，材料进场批次、数量到达规定的量时，准时和监理、施工方到检测中心送检。 第2页共6页 五、造价掌握在造价掌握方面，我们主要从以下两个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于外墙砌体材料的采纳上，我们与公司领导共同讨论打算，采纳自保温砼复合砌块，这样，既降低了造价，

7、削减了外墙外保温的投入，同时又符合国家生态、环保要求，同时仍满意设计要求和验收标准。同时安装专业也通过提出一些合理化的建议为削减投入。 2、工程签证方面，我们严格根据公司制定的工程签证审批制度和流程审批，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、开发预算部审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝不合理支出。 六、现场安全生产文明施工治理由于本工程的目标是省级文明工地、省标准化示范工地、市优良工程奖，所以我们对于现场的安全生产文明施工赐予高度的重视，前期由于根底施工阶段，条件所限，现场的文明施工难以按标准要求做得更好，后期我们针对现场

8、文明施工下大力气抓，并取得阶段性效果。经过月日安全站的检查，施工现场安全生产文明施工根本符合要求，并得到检查组领导的充分确定和认可。 七、对监理部治理为实现*工程工程的治理目标，我们从资质(监理资质、人员资质、同类工程监理阅历)、资料（监理月报、进度报告、监理通知单等）、现场治理（安全、质量、进度、投资掌握要求）准时发觉问题并解决问题。三方面对监理单位进展监视治理，形成一个对监理部监视治理制度。对监理单位监视治理制度其实就是建立单位工程部治理人员对监理单位的工程监理部人员的监视治理，以监视为主，治理为辅，目的是为了工程监理部人员更好的履行合同，更好的为工程效劳，防止发生损害建立单位利益的事情和

9、对施工单位的吃拿卡要等，以确保*工程工程顺当完成。 第3页共6页 八、201*年工作重点在新的一年中，工期目标是我们工作的重点，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，要求施工单位、监理部制定阶段性目标，阶段性规划治理。实现对工程质量、安全、进度全过程掌握的治理，到达工程过程治理与目标治理的有机结合，确保工期目标按期实现。 九、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在近半年的实际工作中，发觉值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正以求完善，使治理水平上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更

10、加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序。 2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养的自我提高，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，要求工程部人员努力提升自己的技术水平、治理水平。 3、加强部门之间的协调、沟通。 4、工程部局部工作还不够到位，施工图熟识程度不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术工作。 5、工程部工作方式还有待调整和提升，工作的拖拉和滞后，关键点的把控不严，发觉问题解决问题的力量较弱，都将造成工作的被动和解决问题的缓慢，技术确认或工作确认时间过长

11、，都将影响工程进度。 十、明年工作安排随着201*年的到来，工程部将积极推动以工程治理为核心的工作体制。1、坚持例会制度。每周的工程例会，对施工进度、质量、安全等进展总结，对工程中消失的问题进展探讨和解决。 第4页共6页 2、建立完善的工程治理制度和简报制度。一个工程建立好坏与治理到位与否严密联系。工程部针对工程特点制定治理制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、暂停工令等消失的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都应做具体的规定。各项制度的严格执行才能确保了工程质量安全进度的按规划完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部

12、门，让公司各部门时时把握工程进展状况。 3、坚持每月质量、安全大检查制度。针对工程质量和安全重要性，工程部每月组织监理部、工程部对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责成相关单位整改，确保施工现场质量及安全。对消失的质量问题、安全问题，通报相关部门、公司领导，把质量安全隐患毁灭在萌芽状态。 4、监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度。针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查等落实监理治理，强化监理职责和监理治理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、分包单位资料、检验批等资料和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、机械设备等检查，

13、必要时组织有关专家进展专项检查。 5、针对施工进度的纠偏治理制度。要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关措施解决。延期3天提出警告，超过7天要求施工单位工程部书面提交措施赶工期，供应切实可行的方案解决工期延误。 6、通畅设计联系和技术洽商制度。随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更仍将存在，工程部严格提交技术洽商时间和流程，快速的审批制度和与设计联系方式，电子版或草图代替正式文件先行指导施工的方式。 7、抓好安全与文明施工治理工作。安全生产文明施工在合同中有明确的商定，创立省标准化工地、省文明工地，创立“翠螺杯”。依据这一商定，在实施过程中主要应做如下工作： (1)为了提升

14、工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地和 第5页共6页 生活区域，使之与现场环境保持协调，要求施工单位按安全文明标化示范工地标准进展合理安排。 (2)催促监理部做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身损害和财产损失。 (3)催促监理部和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然、文明安全、通道畅达、防火设施完备、场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场总分包单位、监理部之间的关系，为工程建立制造良好的环境。 以上是我的汇报，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与阅历教训、特长与缺乏进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施供应参考。从而对困难有糊涂的熟悉，及早做好各项预备。201*年马上过去，真诚感谢在过去的一年里帮忙和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部根本完成了既定的年度目标。201*年攻坚战马上打响，我们信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的共同努力下，我们肯定能够做好各项工作的统筹安排，克制困难，为公司制造新的辉煌尽我们的一份努力。 工程部 201*年12月21日第6页共6页 友情提示：本文中关于工程部201*年46周工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部201*年46周工作总结：该篇文章建议您自主创作。