工程项目经理个人述职报告范文.docx

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1、 工程项目经理个人述职报告范文 一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克制了等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程

2、部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数

3、据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 积极与总指和地方环、水

4、保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，

5、做为实现领导的重要方法。 一）是不断丰富学问，提高工作力量。 二）是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三）是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。 分析其缘由： （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱

6、加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 篇二：工程工程经理述职报告范文 一、本人所负责业务与工作领域描述： 、2022年6月8月负责贵广高铁第六工程部工作，施工队伍为四川的施工队； 、2022年8月10月负责吉图珲客专七工程部工作，施工队伍 为湖北的施工队； 、2022年10月2022年1月负责林拉大路其次合同段拉萨段工程部工作，施工队伍为四川和湖北的施工队； 、2022年1月2022年12月负责林拉大路米拉山隧道段其次合同段工程部工作，施工队伍以湖北施工队为主； 、2022年10月2022年1月兼职二广高速安邵段TC1标中铁五局一公司工程。如马家台大桥、伏口大桥、白毛

7、江大桥工程部工作，施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主。 二、本人所在岗位主要工作职责： 1、负责工程的土建治理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的治理。 2、跟踪掌握施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行合怜悯况的跟踪检查处置。 3、日常详细工作任务包括参加各类承包商及分包商的考察和评估，参与相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。 4、参与各总包单位的各类隐藏工程、各分局部项工程质量检查与验收。 5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参加对施工单位的综合治理交底和合同交底，参与设计交底与图纸会审。 6、主持

8、工程技术变更的审签治理，参加工程变更及方案的可行性分析与评价。 7、定期编制个人周月工作执行规划并上报上级审批，按公司工程治理制度要求编制责任区域招标规划与进场规划。 8、定期参与工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参加各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。 9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行状况。 10、依据单位工程执行规划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月规划，若有偏差准时要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。 本人紧紧依靠广

9、阔干部职工，以工程生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，仔细履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。 （一）仔细履行职责，效劳公司一线施工建立。 作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式进展作为第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推动。特殊是出任厦漳跨海大桥工程经理以来，面临施工条件简单，包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程顺当进展，我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系，准时沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里消失问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰难细致的工作，为工程工程的顺当实施供应了有力保证。 （二）加强安全教育，坚

10、持以人为本 自各工程开展建立以来，就确定了“以人为本、安全施工”的工作方针，一是仔细组织治理人员、技术人员及各协作队伍学习安全生产法等法律法规，贯彻和落实各项安全条例，切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监视治理，坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治理，把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全治理作为安全工作的重点， 常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体，采纳张贴、悬挂安全标语、挂图，发放宣传资料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力进展安全生产学问宣传，增加全员安全生产意识。通过这些工作的开展，增加工人“安全生产重于泰山”的理念，实现了重大安全生产事故为零的目标

11、。 （三）加强监视治理，严把质量关 作为工程治理的第一责任人，自己勇挑重担，全面担当起工程治理职责，从人员、设备、资金上全力保证工程的需要，抓住材料掌握、人员资质、设备标准、协作比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协调、催促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保证措施，严格标准各项治理职责和程序，形成一套完整的治理体系；严格执行根本建立程序，仔细做好分项工程的招投标工作，对全部协作队伍实行合同制；加强质量治理，对检查中发觉的质量问题决不姑息迁就；加大监视检查力度，通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格治理，工程建立均到达了相关质量

12、要求。 现就我在工程治理中总结的一些技术处理措施归纳如下： 1、砖混构造中预制板缝开裂。预防措施为：将预制板缝清洗洁净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1：2、5水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的13，振捣密实，砂最好用粗砂，最终用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。 2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注挨次：桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部，拱座处制止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼，再对称浇注拱身砼，最终在砼强度到达70以上时，才选择气温浇注合拢槽砼。 3、道路施工中，伸缩缝的处理方法：伸缩缝传统的处理方法是设置传力

13、杆，往往处理不好会消失砼路面断裂，影响美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝，不需设置传力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽，其尺寸为长宽厚二伸缩缝长50CM20CM，槽挖后浇注C30砼，其面与基层面平，然后在砼外表上铺油毛毡两层，最终浇注路面砼，在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开，宽2CM，缝内灌沥青麻丝和油膏。 工程治理工作是一个简单多样、变化多端的工作，治理的好坏，直接关系到工程的经济利益和社会效益。从事治理工作多年以来，我认为工程治理就是一个统筹安排，合理利用，全面治理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要细心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质

14、量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合同， 降低工程本钱，在最短时间内制造质量最好、生产最安全、工程本钱最低的工程工程。 篇三：20XX工程工程经理述职报告范文 敬重的董事长，大家好！ 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 去年年初，我所在的XX工程依据责任分解与分公司签订了2022年度工程目标责任书，它在工程合同这一长期目标的根底上进一步明确了我们2023年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年

15、的主要工作就是实行目标治理，把工程各方统一到工程责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合2022年度工程目标责任书的各项指标和与业主的合同商定向大家作简要汇报。 一、 产值指标 XX工程是由总部与XX公司签订的工程，目前的产值主要来源于一期工程的场地平坦、市政道路和市政管网施工。2022年我们完成了工程片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我工程部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX工程，新签合同额

16、XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中。 二、 本钱掌握 XX工程的本钱掌握紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的采纳都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，合理掌握本钱。在全体员工的努力下，四大主材用量未突破定额，预控本钱约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于本钱的规定四大主材用量未突破定额及预控本钱值。 三、 进度治理 XX工程自2022年X月份工程部成立以来，前期主要抓XX路的建立，工程部根据业主的要求保证了2022年X月XX日通车目标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个

17、月工期内也于XXXX年X月X日通车；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成；最终的XX路由于地质状况特别，原施工图中未考虑脆弱地基的存在及处理，我工程部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理脆弱地基的方案，并得到了业主方的确定，经过紧急施工，XX路全线XX米已于昨天（X月XX日）完成沥青面层施工，我工程部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求：确保2XX年X月XX日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。） 建筑面积XXXm2的XX工程，主体为地上二层框架构造的仿古式建筑，该工程在XX年X月

18、X日开头施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我工程部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次构造和收尾于XX年XX月份完成，也满意业主的工期要求。 四、 质量治理 我工程的质量治理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前工程部都组织相应人员对设计文件及资料进展核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清晰各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟把握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采纳新技术、新材料、新工艺，运用

19、现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程掌握。 在每道工序完成马上转入下一道工序之前，做到工程部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待，利用每一次可能的时机，听取他们在质量治理方面的阅历和意见，树立了很好的合作形象。 目前我工程部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正积极预备竣工验收。XX工程的质量也符合业主要求。 五、 安全生产、文明施工工作 以公司完善的安全治理体系做支撑，我工程部配有2名专职安全员严格根据公司和行业要求在工程经理的带着下落实、完善安全治理工作，自

20、开工以来XX工程和XX工程中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。 依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展现，我工程部在XX地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐，在XX有了以现场促市场的先例。 六、 工程治理达标工作 积极响应XX工程治理工作的安排部署，我工程部依据公司总部下发的工程治理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整标准根本符合公司的要求。同时还积极协作公司总部和分公司的工程治理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发觉的问题能准时进展整改并反应，整改率、反应率100%。 我也深知工程经理位置关

21、键，责任重大，其总揽全局的力量关系工程的执行力，在过去的XXXX年里，尽管自己始终努力，但也有许多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的缺乏： （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习治理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力气。 【工程工程经理个人述职报告】