工程部月度计划工程部发展规划(七篇).docx

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1、 工程部月度计划工程部发展规划(七篇)工程部月度规划 工程部进展规划篇一 (一)工程部新一年工作思路 在去年一年的工程治理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程马上开头，假如我还做工程部长，我有以下几点意见和想法： 1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应当做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带状况应当视详细状况来实施。 2、材料的供给应做到准时、精确，用最少的资金购置最适宜的材料，在节约资金同时也保障了材料供给，为保质、保量完成工程任务打好根底，现场需要的一些小材料现场的

2、治理人员应当有权自行购置，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工治理中，工人除了关怀工资外，最能影响工人心情的就是伙食问题，假如在伙食方面能调整好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂治理人员和伙食费。 4、整个工程规划在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但详细时间安排依据实际状况由工程部长与实际规划人员、治理人员沟通以后再定，假如公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场治理人员打好招呼，调动人员由现场治理人员定。 5、在施工中以总工期为目标，以阶段掌握规划为保证，实行动态治理，施工组织科学化、合理化，确保阶段规划按期或提前完成。 工程部

3、月度规划 工程部进展规划篇二 新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作赐予了确定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式进展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作各治理处完成各项修理任务，特拟定工作规划如下： 根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。 （一）加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊

4、是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 （二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （三）加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部 将根据相关工作的需要进展

5、落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 （四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 （五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。 能源治理的关键是： （1）提高全部员工的节能意识 （2）制定必要的规章制度 （3）实行必要的技术措施，比方进展地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；

6、将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。 （4）在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 （1）预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修规划，按既定的时间、工程和流程实施预防性检修。 （2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 （3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理。对于新接收的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 （1）严格执行定期巡察检

7、查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 （2）依据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保安全。 （3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，准时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。依据实际需要，上报公司，统一购置备品备件，以便准时更换，确保设备发挥应有的作用。 （4）依据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排解锈刷漆。 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供应更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的进展制造更好的条件。 工程部月度规划 工程部进展规划篇三 一、工程部本年的整体作业 工程部要保证酒店动力正常作业，要进一步

8、加强设备的爱护作业办理，加强方案修理养护，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，基地空调，供水体系，厨房设备等正常作业，非常要进步客房，餐厅，消遣部设备的完好率和舒适度。进一步加大动力办理力度，加强本钱熟悉，完善物耗资料办理，设备备件定置办理，大力抓好挖潜和修旧利废作业。 加强人员训练，效劳熟悉训练，效劳技能训练，争夺人员一专多能，充分利用人力资源，操控人员总数，施行末位筛选，改善效劳，改善后台形象，促进作业质量更上台阶。 1、狠抓工程部职工的训练查核作业，从礼节礼貌、仪容外表、效劳熟悉、效劳程序、效劳质量等方面下手，到进步作业技能，进步作业效率，改善作业形象，做到一专多能，培育和聘请归纳型技工，

9、如电工必定要从强电修理到配电，电梯等方面技能归纳化。对工程部技工实施优胜劣汰，技能比武查核。留用优异主干职工，关于有的老职工疲沓心情，写入新生气，人员任用上不搞一潭死水，引进竞赛和筛选机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只要在人员聘用上接受能者勤者留用，惰者、庸者筛选的方法，才能使全部集体随时有竞赛，有生气。期望经过训练、查核，使工程部后勤职工都以满怀热心，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳商品，要完全转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店空气。 2、改善作业效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各局部之间非常前后台局部间，班组之间，上、下级之间的作业准时性，有效性，

10、不推诿，多干事。每个班组加强对设备的平常巡检，按标准道路巡查，职责分区，职责到人。而且由修理班组定时对前哨运用人员表达运用养护常识，根绝粗野操作。 3、依照修理养护准则，抓好对大型关键设备的方案修理养护，做好电梯、基地空调、热泵、配电、供水体系的换季修理，平常爱护，非常是对基地空调主机及其配套冷却塔、水泵，结尾风机盘管、风柜的清洁养护，细心调试，保证基地空调顺畅作业安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装修、水暖等各种设备，厨房设备、餐厅设备的周期养护巡检。养护有必要经运用局部成认到位与否，作为对各班组查核的依据。 4、建立本钱经济概念，表现赢利基地效果，健全并依照动力、物料、修旧利废办理

11、准则和方法，操控下降物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争夺更进一步下降万元收入电费比，操控万元收入水费比，下降万元收入物耗比。 （1）把握工程配件质量关，对严峻配件资料挂牌挂号运用日期，盯梢运用质量和寿数。加强对配件报价的市场查询，包含对用于装修正造的装修工程资料的报价查询操控。 （2）修旧利废加强查核计算，每月查看通报每个班组的修旧利废状况，作业优异者可赐予恰当奖赏，坚决根绝只管替换不管细心修理的不良作业风格。 （3）合理调控设备经济作业，根绝跑冒滴漏景象。 （4）贯彻执行动力办理方法，加强对各点水、电动力运用查看，每天抄水电表并进展比照，水电表计量的运用量每月通报各运用局部，便于运用局部本钱操

12、控。 （5）加强资料，设备配件定置办理。建立好设备备件台帐，详细各配件资料报价，便于操控。 （6）严格操控外委工程，水、电装置能自行处理者自行装置。设备修理严格操控外委，尽量操控修理本钱。 5、工程部职工要增加美学美感熟悉，学习把握星级新标准，为酒店创立美丽环境。 总归，作业不管巨细，要干就干最正确，咱们也信任，没有最正确，只要非常好，只要咱们不断自我加压，寻找作业的兴奋点，对作业充溢热心，对公司倾泻厚意，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定变成顾客满腔热枕的家乡。 1、电力及动力设备的养护，本局部作业场合的环境清洁 坚持大型设备有专人担当办理，执行到自己，并构成准则。每周定时一

13、次完全清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，坚持亮光，并准时除锈补涮油漆。定时按说明书的恳求对动力设备的内部构造进展清洁、加油等。保证设备的完好率100%。完全铲除滴、跑、冒、堵及电气开关爱护失灵等景象。 2、坚持值勤岗位职责准则，做好交_手续。坚持每天早晨_人有必要交清洁的出色习惯，优异一个出色的清洁环境。 3、开源节流 依据季节和气候转变，适时调理和批改各种技能参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的根底上，调正好用水温度及水的流量，下降热耗，尽量节省电力和燃油，使本钱消耗减至最低极限。争夺比同期降耗10%以上。 注意功率要素的赔偿，大型电机设备投入运用后，准时查询cos中的转变，坚持

14、cox中有必要在09以上，然后到达节省用电的意图。 做好每天水、电、油、气的消耗记载，准时剖析和总结消耗量的要素，找出多消耗的要素后准时接受方法进展铲除，每周、每月做出报表上报总经理、供应有关收据有利决议方案时作参阅。 每月底准时做好馆外用水、用电单位的抄表记载，准时上报财政局部，合作财政准时收回水、电费用，办理和监视好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决回绝窃水、窃电景象发作，避开水电丧失。 管好用了修理资料，资料出库有必要有修理运用局部的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续完全，避开修理资料丧失和糟蹋。 4、人性化办理 关心职工的日子，尽最大力气热心帮助职工处理日子中呈现的具休困难，

15、做到团结友爱，要让每个职工感受在这个大家庭的暖和，然后激发每个员的活泼性、重要性，更有利往后作业的绽开。 5、保证动力、电力设备的正常作业，合作各局部准时保质、保量安全完结各项修理任务。 现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的疑问，损坏率较高，且报价又非常贵，往后如再损坏，渐渐替换简便报价廉价实惠的开关面板，渐渐修正现有的线路，做到经济有用。 做好夏日基地空调放开的预备作业，四月底至五月初基地空调机组进展一次体系清洁和调试作业，保证基地空调随时投入运用。 工程部月度规划 工程部进展规划篇四 新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越剧烈的实现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化

16、的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识

17、，效劳程序，效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台部门间，

18、班组间，上，下级之间的工作。准时有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有修理班组定期对前台使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养，做好电梯，中心空调，热泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转安全度夏。加强对客房电器装饰水暖等各种设备，厨房设备，餐厅设备的保养周期巡检。保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废治理

19、制度和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，掌握万元收入水费比，降低万元收入物耗比。 （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查掌握。 （2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 （3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 （4）贯彻落实能源治理方法，加强对各点、电、自然气、蒸汽的使用检查每月抄表并进展比照，水、电、自然气、蒸汽的使用量通报各使用部门，便于部门本钱掌握。

20、（5）加强材料，设备配件定置治理。建立好设施设备台账，具体个配件材料的价格，便于掌握。 （6）严格掌握外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外委尽量掌握修理本钱。 5、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创立和谐美妙的环境。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程部月度规划 工程部进展规划篇五 新的一年马上到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的状况，以及酒店经营面临着

21、设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。 工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养设备巡检，保证好热泵、电梯、配电、中心空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特殊要提高客房、餐厅、消遣部设施的完好率和舒适度，进一步加大能源治理力度加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训、效劳意思培训、效劳技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、掌握人员总数、实施末位淘汰、改善效劳、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。 1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节

22、、仪容仪表、效劳意思、效劳程序，提高工作技能和工作效率，培育综合型技工，如电工要从修理到配电、电梯方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工疲乏心情，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。 2、改良工程效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台部门间班组间，上下级之间的工作，准时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有修理定期对使用部门人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养做好电梯、中心空调、热泵、配电、供水系统的换季检

23、修，日常维护，特殊对中心空调主机及配套设备进展清洗保养，确保中心空调主机正常运行最正确状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必需经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。 4、树立本钱经济概念，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者赐予适当嘉奖，坚持杜绝只管更换不管细心修理的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝铺张现象，对能源使用部门讲解本钱掌握的重要性，加强材料、设备、配件

24、定置治理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的工程尽量自己解决，设备修理，严格掌握修理本钱，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美妙的环境。 总之，事无论大小，要干就要干好，我信任没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，查找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。工程部设备维护保养规划 空调冷冻机系统保养： 加强空调冷冻机系统保养工作必需坚持“预防为主”和维护与规划检查相结合的原则，做到正确使用，精神维护，是整个系统处于良好的状态，以满意使用部门的要求。维保人员应定时定点上岗检查

25、，随时留意观看设备的运行状况，发觉问题和隐患要准时消退，不能处理的应马上向上级领导汇报，并每天做好巡回检查并记录。 空调冷冻机组保养工程和周期提出年度规划由部门负责规划，组织安排，如期实施，需对设备外表和有关部件进展检查，清洗、润滑、紧固、调整和消退不正常运转因素，并仔细做好记录，凡属二级保养均由修理人员负责拆检，修复更换局部零件，调整定位和空隙，仔细做好修理记录，验收合格后，由修理人员填好保养单，合格后由主管验收签字，方可投入运行，不得使设备带故障运行。 空调机组，新风机组保养规划： 1、过滤网每月清洗一次。 2、每月检查皮带及轴承并注油。 3、每年2次叶轮及轴承螺丝紧固 4、表冷器每月清洗

26、一次。 风机盘管噪音产生的缘由： 1、轴承损坏或轴承干摩擦。 2、轴扭曲变形。 3、叶片脏，动不平衡。 4、安装松动。 5、风声（降低风速，清理过滤网） 风机盘管保养： 1、过滤网每月清洗一次。 2、运转是否有异响及振动。 3、检查翅片脏堵状况。 4、检查冷凝水系统是否畅通，视脏堵状况而定。发动机保养规划： 发电机每月必需发电一次看是否正常，检查各线路接点是否松动，电瓶是否正常，冷却水、柴油机是否漏油现象，定期清理灰尘，保持发电机房洁净干净，发觉问题准时解决。 锅炉房经济运行和保养： 1、每天做好油电水和累计运行时间记录。 2、每天做好油水比，气水比，汽油比的计算工作。 3、常常观看排烟浓度，

27、超标时应准时调整风量。 4、积极做好节能工作，抓好重油燃烧工艺调整和重油添加剂等节省措施的落实。 5、每月对运行效率负荷率进展汇总核算，做好记录，定期向上级领导汇报。 疏水阀治理： 1、健全酒店疏水阀的治理，充分合理使用蒸汽热源，削减铺张。 2、全部产生凝聚水的用汽设备和凝聚水出口处，都必需安装相匹配的疏水阀，并对疏水阀设置单独的记录卡，记录内容必需完整精确。 3、日常维护工作中，发觉漏汽，应准时修复或调换并做好周期性维护保养及过滤网清洗工作。 4、投入运行的疏水阀漏气率要求不高于5%。 冷热水泵消防水泵： 1、检查泵轮，泵壳的磨损，腐蚀状况清洗，泵壳内外外表并除锈 2、电机每年保养一次。 3

28、、测试电日系统牢靠性 4、检查水封并更换。 5、消防泵盘车试验。 6、油空注油。 污水系统： 1、定期清掏化粪池和隔油池。 2、定期清掏污水坑。 3、污水泵水管阀门检查是否完好。 音箱设备： 1、每周检查音源掌握器，放大器检查。 2、音箱音频线路是否正常。 消防掌握系统及监控设备： 1、每周检查排烟阀、放水阀、烟感、温感、警铃、煤气掌握阀检查。 2、空调风机加压风机卷帘，联动检查。 3、蓄电池加水加液。 4、各类掌握测试。 5、消防泵启动。 6、报警除尘。 旋转门故障： 1、门停转时检查。 2、供应电压是否正常。 3、急停开关恢复了吗？ 4、程序开关在正常位置吗？ 5、是否被物体阻碍。 6、平

29、移门上锁。 7、安全感应器激发。 8、紧急逃命按钮被按下。 以上依旧不动，应于厂家联系。酒店如何节能（举两个例子） 1、要检查开门机架各紧固螺丝是否有松动，松动的应施紧。 2、调整开门机拉杆螺栓，校正开门机底板的水平度。 3、消退吊门导轨上的污物，检查吊门导轨支架是否坚固。 4、检查三角皮带磨损状况，调整传动皮带张力使其松紧适度。 5、检查各转动部门的润滑状况，去除污垢后加润滑。 6、去除地坎门滑到排解卡阻物。 1、如何重力供水，要考虑冷热水箱水位的高度。 2、如何压力供水，要考虑冷热水压力泵的出水压力。 3、考虑冷热水管道的管路压力损失。 4、考虑出水点局部压力损失。 5、热水系统中有空气嚷

30、，要排气。 6、考虑水流速度去客房层的管道应单独排放。 热水温度越高越铺张能源，缘由有： 1、同样的保温层，热水管道里边的温度越高越难以保温。 2、花洒头温度越高，寿命越短。 3、水温越高，水越黄，而且会烫伤客人，正常人洗澡3742，降低温度，才能节能。 工程部月度规划 工程部进展规划篇六 一、工程部2022年的总体工作 工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行治理，加强规划保养、设备巡检、保证好中心空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特殊要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件治理，大力抓好挖

31、潜和修旧利废工作。盼望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和效劳意识培训，争取人员一专多用。改善效劳，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。 1、狠抓工程部培训工作，从礼节礼貌，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多用。盼望通过培训考核使工程部人员都以满腔热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应更舒适的效劳产品，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。 3、根据检修保养制度，抓好对大型设备的规划检修保养，做好对中心空调、冷热水供水系统、电梯、消

32、防设备的换季检修，日常维护，加强对客房餐厅厨房等房间内的电器、装饰、管道等各种设施的周期保养巡检。 4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法，掌握降低物耗能耗本钱。在节能降耗工作方面，单靠工程部来治理是不够的，需要上级和各部门的治理人员加强治理，需要酒店的全体人员都有节能意识才可。 （1）、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期、保修日期，跟踪使用质量和寿命。 （2）、合理掌握设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 （3）、修旧利废加强考核和统计，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 （4）、贯彻能源治理方法，加强对各部门水电气能源使用检查，每

33、天抄水电表并进展比照，并拿出节能措施，催促实施。水、电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门做好本钱掌握。 （5）、严格掌握外委修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量掌握修理本钱。 （6）、积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。做好空调主管道设备更新工程改造。 （7）仔细学习各种特种作业相关标准，根据相关标准标准操作，依据酒店经营以及设备的运行状况拟定突发大事的预案，带着部门全体人员一起学习，有助于识别风险隐患、了解突发大事的发生气理、明确应急救援的范围，有利于对突发大事准时作出响应和处置，避开突发大事扩大或升级，最大限度地削减突发大事造成的损失，提高全社会的居安思危、积

34、极防范社会风险的意识。 总之，事情无论大小，干好就是最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必定会成为顾客宾至如归的家园。 工程部月度规划 工程部进展规划篇七 负责人（部门经理职能）： 1.工程洽谈过程中工程构造等特别状况的认定； 2.概算及报价阶段对特别工艺的工程供应施工方案及施工基价或计算方法； 3.对详细工程的报价提及可行性建议及分析；人工费的审核，工料分析的核定，工程进度规划表的可行性分析等； 4.在工程施工期间做好施工进度、工艺标准、材料品牌及型号的抽查工作； 5.工程中特别状

35、况、特发大事及特别工艺的处理 6.在总经理领导下，全面负责工程部的各项工作，并但负责任。 7.负责公司全部在施工的统一治理及监视，并担当责任， 8.对下属员工进展合理分工，准时完成公司下达的各项任务指标。 9.负责施工工程进展总体的治理，以及工作的总体安排。 10.负责组织主持部门的例会。 对工程部负责，受业务部及行政部的监视。 部门简介： 负责日常验货、送货、施工、签单等。对小的工程进展施工及核算本钱，与业务部、设计部协作处理公司业务。 部门职能： 日：整理送货单，完成当天需要完成的工程任务。做好其次天的送货安排及施工。 周：进展小工程核算及总结。最好下一周的规划，改良上一周的缺乏。 月：整理当月施工便利的失误及需要改良的地方。准时做好总结及下个月改良实施方案，做好记录及存档。整理工具及仓库，看是否有工具丧失和下个月选购申请。 工程部xx年12月1日常州橙果广告有限公司