工程部2023年述职报告6篇.docx
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1、 工程部2023述职报告6篇 20xx年9月,依据华南分公司的工作安排,我作为分公司工程部经理,负责分公司工程建立方面的治理工作。自就职以来,我严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于担当责任,有效利用组织协调力量,能理论联系实际的开展工作,与各同事团结进取,对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建立工程开展工程治理协调工作。任职期间在安全治理方面,工程建立未发生影响安全绩效的事故大事,安全治理处于受控状态。在工程质量治理方面,严抓施工质量治理,未发生质量事故大事。在进度掌握方面,组织编制各在建工程的一级进度规划,以规划指导施工。在本钱掌握方面,开展各新建工程完
2、成工程概预算编制工作。结合始终以来开展的工程治理工作,我对个人工作总结如下: 一、20xx年工作状况: 作为工程部负责人,安全始终是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度,建立分公司工程安全治理制度,加强对各在建工程的安全治理力度。针对各在建工程的实际状况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进展整治,有效的杜绝了违章作业,降低安全事故发生的概率,顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部屡次组织进展安全检查活动,从车辆安全治理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面,组织进展全面的安全? 查,对检查存在的
3、安全隐患严格根据“三定”原则要求各工程进展落实,并定期进展复查,确保消退各项安全隐患,保证施工安全。 质量是企业永恒的主题,更是施工治理追求的目标,工作中我常常向部门员工及各工程第一责任人灌输 “安全第一,质量第一,追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程工程在开工前,都编制质量治理规划,明确质量治理目标,编制合理的进度规划,从设备进场到各项工序的施工,严格执行“三控,三检”制度,从根底治理上保证了各项工程的施工质量,严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达100%。定期组织开展质量整治活动,提升工程建立质量治理水平。 对各工程实施进度掌握,严格根据进度规划落实各项工作。依据各工程的施
4、工条件和合同工期,制定科学合理的进度规划。随着各工程工程的进展,在不同阶段编制各层次的进度规划,依据各工程的特别状况进展特别调整,使进度始终处于受控状态,做到始终对各工程进展严谨的进度掌握。在20xx年7月组织工程部人员编制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南华宁工程的一级进度规划,顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。 协作各工程开展执行概预算实施工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作,并通过了分公司及风电公司的审批,得以实施。 完成了工程部组织机构及人员确实定,并按风电公司要求开展日常工程治理工作。积极做好人员的思想工作,培育业务骨干人员,为 后续工程工程的开展储
5、藏人才。 每周定期召开工程协调例会,利用会议对各工程及部门内部工作进展安排和落实,对施工过程中存在的问题及困难进展探讨和解决 ,对会议的决策进展跟踪落实,对各工程工程进展起到了良好的促进作用。 帮助各工程开展与当地政府的征地协调工作。自罗定工程、新兴工程核准后,屡次与当地政府进展沟通,开展征地工作,提前介入,避开处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地事宜进展洽谈,并取得了肯定的进展。 完成了对罗定工程、新兴工程施工图纸的审查工作,从道路施工图、风机根底图纸到升压站图纸以及技术标准,全部组织进展了审查,并与设计院就设计过程中存在的问题进展了沟通协调,从设计阶段开头介入,避开
6、在施工过程中消失重复、冗余的工作,造成本钱增加和资源铺张。 二、缺乏之处: 在华南分公司工程建立治理过程中,虽然在取得了肯定的进展,但是仍存在一些缺乏之处。第一,在征地协调方面,介入不够快速,未找准关键点,致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了台山工程施工发生了滞后的状况,而新兴工程、罗定工程及分水岭工程的征地同样存在问题,与公司的进度目标存在差异。其次,和部门员工的沟通不到位,这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,大局部的时间都在和政府及各相关部门做工作,与部门 员工的沟通比拟少,未能很好了解员工的思想动态和困难,未很好的就公司及工程部的目标进展沟通,达成全都的目标,
7、未能快速的充分的调发动工积极性,致使部门工作较为被动。第三,在工程资料建立方面投入的资源缺乏,未能快速建立起工程部的文件体系。 三、结语: 在各工程工程施工治理中,我将付出更大的努力,充分利用分公司给我的这个平台,加强沟通协调,加强施工治理,严抓落实,确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。 20xx年很快就过去,我知道这不是终点而是一个新起点,也是布满盼望和机遇的一年。接下来一年我不负所望,带着工程部全体成员,努力完成分公司的绩效指标,为分公司制造更高的效益,赢得更多的荣誉。 工程部2023述职报告篇2 光阴荏苒,时间消逝,xx年在紧急劳碌中飞速地过去了,工程部在各级领导的带着下,与
8、其他部门携手参加首都机场建立已经有1xxxx月之久。回首xx年,我们先后经受了冲出0、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的根底上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰难朴实、求真务实,为首都机场t3b工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对xx年工作进展总结: 一、施工进度治理与生产规划运用: 工程部是生产进度的
9、主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此,工程部竭尽全力为t3b工程建立的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在生产规划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 t3b工程的建立施工过程是一项非常简单的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作,组织施工机具的供给、修理和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织
10、与协调,对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天,业主要求工期为1210天,集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复争论协商,将总工期定为1085天。由此可见,该工程的工期压力是特别巨大的。为此,我们在确保总体工期目标并兼顾经济本钱的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工组织原则,马上该工程分为xxxx施工区,9xxxx流水段,各个施工区平行施工,以期到达最短施工周期,而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进展流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,我们
11、会同各分部建立了三级规划治理体系,形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作,首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度掌握规划,并将工程划分为“底板砼施工阶段,钢网架施工阶段(构造封顶),外装修施工阶段(构造封围),室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。然后依据现场状况,将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区,分别由五个公司组建的五个分部进展施工。各分部依据总部下达的总控规划,采纳横道图的方法,进一步将规划细化到各个施工工序,上报总部批准后组织实施。最终,各分部将横道图规划下发到各作业班组,由作业班组制定流水
12、施工作业规划。 一份完整的生产规划不单单是一张网络图或横道图,还应包括规划编制依据,规律关系说明,上月完成形象部位及工作量,下月规划到达部位及工作量,人员、材料、设备进场规划,规划实施条件,规划保证措施,急需解决的问题,规划完成状况比照分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等。为提高工作效率,生产规划全部使用project软件编制,统一软件,统一版本,统一格式,统一要求,上下全都,便于修改,从而大大提高了工作效率。我们实行三级规划治理体系,不但要编制总体进度规划,同时还要编制年、季、月规划,以及每周编制双周滚动规划,以周规划保月规划,以月规划保年规划,从而确保总工期目标的如期实现
13、。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络规划技术是关键线路法(cpm)和规划评审法(pert)。我们在abc施工区深根底施工时,经仔细讨论,打算在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技术支持,另一方面,也是总体进度规划中关键线路所打算的。由于浅根底砼构造必需在钢管柱吊装完成,并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后,才能进展施工。通过具体编制的网络规划不难看出,钢管柱担心装,就无法焊接箱形钢梁,箱形钢梁担心装,浅根底砼构造就无法连续施工。因此,位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作,直接制约到了整体砼构造浇筑时间,所以,我们在进展整体施工部署时
14、,打算先确保关键线路上的工序,将深根底地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施工,从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络规划所确定的关键线路,便于治理者集中力气抓主要冲突,确保工期,避开盲目施工,同时可以更好地调配人力、物力,以到达降低本钱的目的。 生产规划供应的是治理者的施工部署和决策思路,如何能够确保规划和整体部署按期进展,提高规划的严厉性,削减网络规划破网的风险,加强生产规划的动态治理,加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的,从宏观的施工部署到微观的工序穿插,每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进展掌握:1)以关键线路为线
15、索,以网络规划起止里程碑为掌握点,在不同施工阶段确定重点掌握对象,指定施工细则,保证掌握节点的实现。2)以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间,进展综合平衡,并强调相互间的连接协作,确定相互交接的日期,强化工期的严厉性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握,到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度规划的时间要求,将施工总进度规划分解为季度、月度和旬度、周进度规划加大监控力度和深度。 生产规划的比照分析及纠偏掌握是一个循序渐进的动态掌握过程。施工现场的条件和状
16、况千变万化,我们要准时把握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与规划进度比拟,一旦发觉进度拖后,要分析缘由,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此根底上指定调整措施,以保证工程最终按预定目标实现。施工规划的比照,主要是将规划期内实际完成状况与规划指标进展比拟,找出差异。本工程规划比照的主要内容是:规划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占规划指标的百分率,规划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容,以及规划期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度掌握规划是采纳网络技术,利用目前国内较先进的专用工程施工网络规划程序进展编制的,因此,实行在网络规划图上画前锋线的方法进
17、展规划比照是最有用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包治理: 工程部在狠抓生产进度治理的同时,积极为各分部和各分 包开展协调效劳工作,用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展,以高效优质的效劳换得各分部和各分包的理解和支持,从而更好地进展生产进度的动态治理。可以说从年初的地下构造施工到其次战役的成功完成,乃至年底各项生产目标的全面实现,工程部的脚印遍布每一阶段,每一环节,每一部位。 在构造施工期间,劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢构造的安装与砼构造施工交替穿插施工,钢构造安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。t3b构造工程属于钢骨钢筋砼混合构造,钢骨架由劲性梁和劲
18、性柱组成,劲性梁和劲性柱安装完成以后,才可以进展梁柱砼的浇筑,由此可见构造施工受钢构造安装的影响特别大。而钢构造的安装受两大条件制约,一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件,包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工,我们到加工厂去追踪构件加工状况,依据现场土建的施工进度状况,和厂家调整加工规划,对加工进度不能满意现场安装的厂家,实行了合同分割、外委加工,并对外委加工厂的加工状况进展追踪,同时催促五分部加快进场构件的安装,为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装局部采纳土法吊装,有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法,塔吊使用时间和频率都很高,而土建构造的施工同样离不开塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影
19、响钢管柱的安装,构造面机电预埋的电管,影响钢管柱的现场滑移,这些问题都需要去协调解决,解决不好,直接影响构造工期。钢构造的安装顶峰,在、三个月,是最热的季节。为便于各工序严密连接,大家牺牲午休时间,每天中午点在五分部召开钢构造协调会。会后带着问题,去各区域内检查和落实,最终确保砼构造和钢构造安装按期完成。 主体砼构造按时保质的完成,我们并没有获得丝毫喘息的时机,紧接着又开头了钢网架的施工与构造四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位制造更好的施工作业条件,削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量,降低本钱,缩短工期。工程经理部打算先进展回填,后搭设脚手架。工程部负责构造周边4xxxx内回填和4xxx
20、x以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场,处处都是模板、脚手管等材料,而钢网架又急需拼装场地,网架材料进场,协作网架施工脚手管、木板的进场,都对回填造成了极大的影响,同时现场电缆又需要挖出改移,否则会造成极大的铺张。许多工作穿插施工,都不能延误,协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做,四分部的脚手管需要清理,精工的边桁架材料需要移动等等,事情繁琐,但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工,虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布构造周边。空八回
21、填与我单位回填同时进展,使协调 工作变的更为繁重。为了回填的顺当进展,工程部与各分部的治理人员日夜奋战在现场。经过xxxx多月的亲密协作,回填工作在不影响其他工序的同时,顺当完成,周边场地的平坦为今后的施工制造了有利的条件。 在站坪回填的同时,业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到该项工程的艰难性和紧迫性,肯定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此,工程部在完成主体构造后立刻调整心态,以最短的时间进入角色,与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工,不分白天黑夜监守在钢网架施工现场,并准时催促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架,经过10天10夜的艰难奋战,
22、于7月11日按期吊装第一榀7吨钢桁架,保证了钢网架开工仪式顺当召开,并得到了业主的好评,维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工,但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用,吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导直接关怀和指导下,工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产规划和进度部位。在现场协调问题上,只要一个电话立刻赶到问题现场,有困难大家一起来解决,根据有利因素仔细落实布置,拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要移动现场其它材料以保证工程顺当进展。吊装所用150履带吊所需时间一经确定,就排解一切困难让出运
23、输道路,保证履带吊在所需时间内顺当通过。在网架施工中所需掩盖整个t3b工程的承重脚手架体,面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒,还是与各个分部生产负责人根据网架施工规划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度,硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用,使浙江精工集团老总特别感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下,浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下,于10月30日成功完成全部钢网架施工任务,使参战t3工程的各兄弟单位刮目相看,为建工集团荣誉又增加了新的篇章。 网架施工刚完毕,又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开头了施工
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