工程部年度工作总结及下年度工作计划(工程).docx

《工程部年度工作总结及下年度工作计划(工程).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部年度工作总结及下年度工作计划(工程).docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 工程部年度工作总结及下年度工作计划(工程) 工程部年度工作总结及下年度工作规划(工程) 201*年工作总结及201*年工作规划 部门：工程部本年度工作总结第一局部本年度完成的各项工作、取得的工作业绩或成效以及实行的主要措施和工作方法一、预算掌握1)执行状况:部门费用预算严格掌握在公司下达的预算范围内，除公司政策调整外，为超出公司预算。2)实行主要措施及方法：以公司批复的部门年度预算为掌握标准，将年度预算合理分解到季度、月度，并依据工程任务的需要合理设置重点支出做到既保证工程需要又不超出部门预算。二、市场指标1)客户满足度及公共关系维护：依据公司考核指标要求，依据总公司组织的客户满足度调查反映

2、客户满足度，虽然没有进展调查，但是工程部依据以往工程中存在的问题实行相关措施进展掌握；在开展工程建立的同时积极与各政府相关部门保持良好的社会关系，在开展工作的过程中，各部门给与积极的支持。其中以桩基检测为例，经与质检站沟通节约检测费10多万元。2)实行措施及方法：针对以往存在的质量问题，实行措施重点掌握，力要求用数据、争消退业主投诉提高客户满足度。在于政府部门沟通的过程中讲究有百分比和相理、有利、有节的措施，即注意原则，有不适敏捷，与政府部门建立关资料说明良好的关系，为工作的开展供应良好的社会环境。(包括文字、三、内部运营图片资料)，1)质量掌握：在文承苑建立过程中未消失重大质量事故，在工程建

3、立过要求客观准程中将质量掌握影响因素仔细分析，做好事前掌握。在工程建立过程确（需分项说中严格掌握以下各个方面，（一）、严把图纸审查关，利用图纸审查将明成效）。图纸设计不完善的地方准时发觉，同时针对以往存在的问题在设计阶段进展优化。（二）、做好施工组织设计评审工作，做到施工方案合理、施工工艺符合要求。（三）、严格材料掌握，施工过程中对进场的材料准时检查，并建立材料验收台帐，不合格的材料决不允许使用，从源头上掌握工程质量。（四）、以样板工程为标准做好事前掌握，施工中每个分项工程建立样板制，没有样板不允许施工。（五）、严把过程掌握关，做好分项工程验收和工程验评，发觉问题准时整改。（六）严格掌握验收，

4、在分部工程验收、主体工程验收、竣工验收过程把好关、不合格的工程决不放过，确保验收的工程符合标准、图纸要求并满意使用功能。（七）、充分发挥监理单位的作用，在过程掌握中把好关。（八）、建立工程检查制度，施工过程中每月对工程质量状况进展检查，将发觉的问题准时解决。2)进度掌握：依据公司调整的进度规划，文承苑的进度规划能够满意公司进度要求；新儒苑的进度状况距离公司要求还存在差距。在进度掌握方面开工前工程部建立进度掌握掌握规划，作为进度掌握的依据，第1页共5页施工前要求施工单位依据进度掌握规划上报进度规划，并建立月度规划、周进度规划审批制度，将进度掌握规划掌握在要求范围内。3)全年竣工面积，公司要求竣工

5、7.23万平米，未到达公司要求。4)工程预结算治理：做到预算标底编制相对精确，结算合理。在预算编制阶段，提前做好预备工作，要求选购部提前进展市场调查，为预算编制供应精确地依据；在过程中做好设计变更和现场签证治理；结算时通过联合验收确保工程质、量到达公司要求，做到结算合理。5)规划设计治理：完成了文承苑规划和新儒苑规划并通过政府审批。在规划设计治理过程中以设计托付书为依据，以托付合同为保证，利用契约关系推动规划设计的合理性，在设计过程中积极与政府审查部门准时沟通，准时改良设计过程中存在的问题，同时在规划设计单位设计过程中积极参加，将问题毁灭在设计过程中，确保设计单位供应的图纸符合消防、规划、图纸

6、审查单位的要求。6)执行力：工程部的执行力度目前还不是很好，主要表达在规划的合理性和规划的执行不能完成。7)安全文明治理：安全方面未消失重大安全事故，现场文明施工还是存在缺乏，主要是要求标准不高。四、学习成长：建立了工程系统培训制度，通过不连续的培训使工程治理人员的专业学问不断加强、治理力量逐步提高。其次局部要求各部门将本年度未完成的工作列明并说明未完成的详细缘由未完成工作的缘由分析一、文承苑要求年底到达竣工形象没有完成，主要由于文承苑的规划许可证在201*年5月16日才取得，影响后面的工程开展。二、新儒苑在201*年4月1日开工，没有完成，主要是由于规划设计没有通过政府审批。第三局部工作中存

7、在的缺乏一、进度掌握：1)在选择合作单位方面存在缺乏，合作方实力、治理力量存在问题。2)规划设计不能顺当通过政府部门审批，表达分公司目前规划设计水平很薄弱。二、质量掌握：质量水平不高，主要是现场的工程治理人员质量意识缺乏，质量治理的方法单一，事前掌握做的缺乏，工程部在质量掌握方面检查缺乏。三、安全文明施工：现场安全文明施工水平不高，主要是治理要求标准不严格。四、规划设计工作水平不高，主要表达在对规划设计单位的治理手段单一，规程掌握水平不高，另外工程系统的技术水平不高，很难胜任规划设计治理的工作。五、工程部治理水平有待提高工程系统目前存在的问题主要是以下几个方面：1)工程系统治理的幅度过大是工程

8、部目前最大的问题，目前公司开发第2页共5页 自我剖析工作缺乏和存在的实际问题，强化自我检讨，自我进步的意识。要层次清晰，具体说明。量渐渐增加，工程部既要负责工程施工治理、还肩负规划设计治理工作，选购工作、预结算治理工作造成工作细致性不强，很难做完成全部工作。2)工程部技术水平制约工作的开展，工程部人员比拟年轻，许多人缺乏房地产开发阅历，只能边干边学，很难在工作中部消失问题。3)工程部员工的敬业精神和主开工作积极性不高，主要表达在工作质量不高、执行力度不到位、自我提高的积极性不高。六、工程部治理职能发挥不到位，主要表达在推行公司制度培训不够、检查力度不够，没有准时对相关问题实行措施。主要是目前的

9、组织治理体系制约了工程治理职能的发挥。第四局部针对工作缺乏，拟制定的整改措施一、建议公司合理调整工程治理组织架构目前工程部的治理幅度过大，建议将工程部的治理幅度缩小，将主要的精力放在工程建立治理上面。设立总工办将规划设计和预决算划分总工办治理，设立单独的选购部全面负责公司选购治理工作。二、加强工程部治理职能作用1)建立培训体系，一方面提高工程专业技术力量，另一方面工程治理力量；2)建立监视检查体系，通过定期检查、抽查准时发觉工程治理中的问题准时改良。3)加强公司内部沟通，通过工程部协调，提高公司内部工作效率。4)积极与政府部门沟通为工程建立建立良好的社会环境。三、质量掌握建立完善质量掌握措施，

10、通过事前掌握、事中掌握、事后掌握体系确保工程质量四、进度掌握在进度掌握方面开工前工程部建立进度掌握掌握规划，作为进度掌握的依据，施工前要求施工单位依据进度掌握规划上报进度规划，并建立月度规划、周进度规划审批制度，将进度掌握规划掌握在要求范围内。五、安全文明治理要求标准要高、过程监视检查力度要大。要求符合工作实际，在全面总结的根底上，具体制定整改措施，切实能够改正缺乏，高效地推动工作。下年度工作规划和安排第五局部要具备肯定的预见性，充分地猜测和分析本部门下一年度面临的实际困难和工作挑战，做好心理预备，下年度面临的工作困难和挑战一、工程治理人员的综合素养应进一步提高1、现场协调力量需要加强现场治理

11、中涉及到施工单位、监理单位、设计单位、政府监视单位，在现场治理工作中如何确定自己的位置，如何协调好相关单位的关系影响到工程的进展状况。2、专业素养需要不断完善201*年开发的工程均在18层以上单体的施工，且车库与单体同时施工，要求现场的治理人员具备更高的专业素养和更完善的技术水平。、逐步提高工作的规划性和执行力第3页共5页以明确工作08年将有2个新开工工程（新儒苑二批和文景苑）和2个在建工程（文承苑重点。和新儒苑一批），要求工程治理人员充分考虑各种因素制定各工程的整体开发规划和08年度进度规划，为了完成整体规划，到达公司既定目标，要将规划细化到季度、月度、周、日。并且过程肯定要勤于检查，比拟，

12、准时发觉差距，制定整改措施并实施以到达有效改善。加强治理人员执行力，排解一切困难，努力推动目标的实现。二、工程多、工期紧依据公司的年度开发规划，实际施工中工期的压力很大，要合理安排进度规划，对影响工程进度的各种因素全面考虑，制定可行的措施，严格根据年度规划开展各项工作。三、阻工问题因工程接近村庄，施工中老百姓会找出各种借口到工地阻扰施工，因此在工程施工时要综合考虑各种因素，同时要制定应急措施准时解决阻工等突发大事。四、政府相关部门的协调积极与政府部门沟通为工程建立建立良好的社会环境。第六局部下年度工作规划和工作安排一、文承苑工程：201*年5月30日单体竣工；201*年8月30日环境道路竣工；

13、201*年9月30日交房。二、新儒苑一批工程：18层：201*年4月25日开盘；201*年8月10日主体封顶；201*年12月20日单体竣工；26-30层：201*年6月10日开盘；201*年11月25日主体封顶；201*年9月15日单体竣工三、新儒苑二批工程：201*年4月30日规划报批；201*年6月25日施工图纸；201*年7月20日预算编制；201*年8月20日招标；201*年8月30日开工；201*年11月25日开盘。四、文景苑工程：18层及33层：201*年1月25日规划报批；201*年4月30日施工图纸；201*年8月20日预算编制；201*年9月20日招标；201*年9月30日

14、开工；第4页共5页 要求实事求是，在仔细分析的根底上制定本部门下年度的工作规划和相关工作安排，要表达08年工作目标，要求突出工作重点和相应的进展战略。201*年12月25日开盘（18层）注：各部门要仔细填写实际完成状况，并合理筹划下年度工作规划。 制表人：部门负责人签字： 第5页共5页 扩展阅读：工程部年度工作总结 201*年工程部工作总结 201*年工程部在公司领导下，在各个部门的协作支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻公司年初全年工作规划会议精神，紧紧围绕公司工作部署和工作目标，结合工程部自身特点，充分发挥员工的聪慧才智，开拓进取，不

15、断强化部门自身建立，重点抓好工程工程建立的质量、安全、进度及本钱掌握工作，为公司实现全年工作目标作出了应有的奉献。一、健全完善工程部治理制度 为了使部门员工做到有章可循、按章办事、责权清楚、提高工作效率，由公司行政部牵头，工程部结合本部门实际制定了相应的一系列规章制度及工程现场治理流程。 1、各项规章制度 依据工程部实际状况，本部门制定了一系列的岗位责任制，实施后各项制度落实到位、运行良好，为部门工作的顺当开展起到了积极的作用。 主要的岗位责任制有：工程部部门职责、工程部经理岗位职责、工程负责人岗位职责、土建工程师岗位职责、安装工程师岗位职责、造价工程师岗位职责、工程部文秘岗位职责等。 2、工

16、程的现场治理流程设置 部门设置工程治理流程，针对工程部工作特点，制定了本部门施工现场治理流程图，工程主体施工治理流程图，装饰安装市政景观配套工程施工治理流程图，让治理现场的员工按流程图对各工程进展治理，使工程治理工作有条不紊开展。3、工程施工现场工作分工 201*年我部门主要治理了温江再生资源市场开工建立与鱼凫新村廉租房开工前期预备工作。明年将迎来鱼凫新村廉租房、温江区寿安试验学校、温江区公正试验学校、温江区职业教育中心（和盛镇）。等工程正式开工建立。工程部接到任务就作了员工明确分工，详细分工如下： 部门经理施德安：负责工程工程施工现场指导、治理；负责工程工程监理的治理；负责工程工程设计的治理

17、；负责工程工程预算的审核；负责工程在施工过程中所涉及的各相关单位的协调等工作。 杨国清、聂鸣、杨洋：负责再生资源市场现场治理等项工作。施德安、聂鸣：负责温江区鱼凫新村廉租房现场治理等工作。施德安、李序键：负责温江区职业教育中心（和盛镇）。何玲、王忠惠：负责温江区公正试验学校的现场治理等工作杨国清、聂明、杨洋：负责温江区寿安试验学校的现场治理等工作。 何玲、王忠惠：负责公司全部工程的造价预算和预算审核。由于分工明确，责任到人，在部门员工不多，局部员工不熟识业务的状况下，我部门员工相互学习，在公司兄弟部门大力支持下，发挥了团队作战精神，在短短的三个月时间内，从一片农地，一片林地，一排农房，没水没电

18、开头，边折迁、边设计、边测算、边施工等状况下，工程部全体工作人员战酷署，不分白天与黑夜，在雨季影响长达20天时间的恶劣条件下，从工程估算、内部招标到现场治理全过程保质保量地完成了温江再生资源市场建立这一艰难而荣耀的任务，为公司目标考核达标作出了工程部应有的奉献，为成都地区再生资源市场建立中制造了标榜。二、加强专业学问学习，强化内部业务培训治理 1、加快工程技术员工的培育，要加快工程人才的引进、培育和使用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工现场熬炼。 由于公司成立不久，新进年轻员工较多，加强业务学问学习培训是提高工作效率的必定之路。本部门屡次组织员工在公司的工程施工现场和温江其他的

19、工程施工现场学习，对其他施工现场好的阅历、好的措施回到公司组织员工进展争论。就施工图纸、工程造价等屡次争论沟通，并由阅历丰富的工程技术进展讲解，对提高新员工技能收效很大。 2、鼓舞现有的员工参与理论业务学问培训学习，为使员工尽快把握工程施工技术更好地融入工作搭建平台。 本部门在外参与工程相关学问培训的人员有7位。其中，学习工程施工现场治理的有4位，学习工程造价的有2位，学习工程资料收集的1位。现部门内部已掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。 三、重点抓好温江区再生资源市场建立 温江区再生资源市场是温江区政府的目标考核工程，也是光华资产治理公司成立以来的第一个建立性工程。为了做好这个工程的现场施工

20、治理工作，部门领导在接到任务后，召集部门全体员工会议，就再生资源市场的现场治理工作绽开争论。对再生资源市场的治理形成行之有效的治理模式。 1、推行互惠诚信工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。 再生资源市场是工程部接到公司的第一施工工程，面对现场多工种、高风险、快变化、严质量、工期短、本钱要低的施工工程现状，工程部和监理单位、施工单位就再生资源市场的建立施工、现场治理等问题作了屡次争论和沟通。积极探究适应施工实际的工程建立思路和现场治理方法，克制施工现场所遇的诸多困难，圆满完成再生资源市场的建立工作。 （1）在再生资源施工建立中，我部门与该工程的监理方和施工方就此工程的施工建立所涉及到的安

21、全、质量、进度、方案、材料等问题进展屡次争论、沟通。解除了安全隐患10余次，质量问题20余处；对工程进度相关问题商讨5次，针对工程方案变更问题在施工现场争论3次，材料现场抽查审核7次。 （2）在理顺建立方、监理方、施工方关系是同时，我部门对该工程的现场施工建立召集了10余次工作会，需要三方解决协作的问题以会议纪要的形式各方签字认可。 2、工程治理创新，实施精细核算，完善施工现场治理制度。再生资源市场的现场治理中，本部门在和此工程的监理公司协作下，将工程责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料审核、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并进展分降落实到每个现场工作人员的岗位上，以此来标准工程各岗

22、位的权利和责任范围。强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制。（1）针对再生资源市场的本钱核算，我部门的造价人员与造价事务所的同志协作，加班加点奋战一周时间，把预算价格从1400多万元调整到1200多万元。 （2）对再生资源市场选购的材料，我部门屡次派出人员到市场对材料的价格、厂家进展核实，如发觉问题马上和监理、施工方协商。 3、加强施工现场治理的过程掌握，抓好工程质量。 在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，尽量做到发觉质量问题准时与监理、施工方协调、沟通，准时整改，杜绝安全隐患，削减不必要的损失。做好现场的签证工作，对在施工过程中施工方案需要改动的局部，应准时采纳书面形式报与

23、监理和施工单位。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 （1）再生资源市场的施工过程中，我部门现场治理人员在一次巡查时，发觉施工方在施工加工贸易区的工程中，没有按设计方案要求施工，而此项施工工作已接近尾声，我方马上要求停顿施工，并以书面的形式要求监理催促施工方停工整改。四、积极做好温江区鱼凫新村廉租房开工前期预备工作1、鱼凫新村廉租房建立工程是温江区的又一政府性安居工程。 该工程地处温江柳城镇比拟繁华、环境比拟简单的外北街。本工程占地10亩，设计修建中等的电梯高层建筑，竣工后能解决400多户人家居住。 2、目前该工程工程的前期工作已根本就绪。 为

24、了鱼凫新村廉租房工程的顺当建立，本部门做了大量的开工前预备工作： （1）地质勘探、文物勘探已完成。 （2）该工程场地已平坦，撤除废弃给排水管道150米，废弃电线、电缆120米，新安装的给排水管道230米已敷设完毕，现已可以投入使用。 （3）撤除低压线路1252米，12米高杆4根；安装施工用电临时变压器ZBW-500/10KV已安装到场,10KV线路597米已敷设完毕，施工用电已可以使用。 （4）原场地中心的相邻单位便道已更改。为了便于该工程施工安全考虑，通过本部门给相邻单位进展屡次沟通、协商，该单位同意将便道更改到施工围墙外，相邻单位的门卫室、变道路基已根本形成。（5）鱼凫新村廉租房由于建立用

25、地狭窄、设计方案发生变化、现场交通拥挤、折迁管线改迁量多、周边关系协调困难，工程部员工克制种种困难，细心组织，科学安排，合理规划现场临时便道，保证工程按设计方案修建，现该工程的场地打围工作以接近尾声。 五、201*年的工作准备和工作思路 201*年，随着我国对拉动内需的投入，明年的工作，对光华公司，对本部门而言是挑战也是机遇。我们将更进一步努力，团结协作，与时俱进，总结以往阅历教训，创新工作思路，完善原有治理制度，开拓新的治理方法。加强与各部门之间的沟通和协调，通过深化治理，推行本部门工程的治理流程。以温江鱼凫新村廉租房、温江寿安试验学校、温江公正试验学校、温江职业教育中心的工程为新的起点，以

26、新的治理理念，新的治理思路谋求新的进展。我们将以创新的治理模式来推动部门各项工作迈上新的台阶。 1、结合公司实际，连续有重点、有针对性地加大对鱼凫新村廉租房的建立。坚持以求真务实的工作态度，冷静的分析再生资源市场现场治理过程中存在的问题，总结施工工程的治理阅历，为下一个工程的治理工作做好扎实的根底。 2、强化现场施工治理人员在工程施工现场的安全意识。把在再生资源市场治理好的阅历，好的措施带到公司下一个工程鱼凫新村廉租房、温江区寿安试验学校、温江区公正试验学校、温江区职业教育中心的建立治理中。 3、温江区鱼凫新村廉租房工程，作为公司明年的重点工程之一。我部门将加大此工程的监管力度，加大现场治理人

27、员配备，对现场治理人员严格要求。协作、协调、监管、催促监理公司和施工方把该工程顺当开工建立。 4、以人本治理为主，连续加强员工业务技能、素养培育。我部门将大力完善绩效考核，鼓励员工，调开工作积极性。由于部门员工专业技能参差不齐，再加上近期新调入人员的增加，提高专业学问培训显得尤为重要。为此，我部门在明年连续将对新来员工按规划分步骤实施培训；在治理上实行以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，公司的要求。 5、在工程本钱审核方面，我部门要总结再生资源市场的阅历，严把本钱核算关，在公司的其他工程中，确立本钱掌握目标，增加本钱掌握意识，建立完善本钱掌握体系。 我们工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题，比方，员工队伍年轻、阅历缺乏，业务不熟、工作效率不高，这些问题需要我们在今后的工作中不断改良和解决，争取尽快适应公司的进展需要。 工程部二八年十一月二十六日 友情提示：本文中关于工程部年度工作总结及下年度工作规划(工程)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部年度工作总结及下年度工作规划(工程)：该篇文章建议您自主创作。