工程物资管理人员定职工作总结.docx

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1、 工程物资管理人员定职工作总结 工程物资治理人员定职工作总结 工程物资治理工作总结 当我们担当了一项施工工程工程,该工程工程效益的好坏,最终的利润与本钱的比例大小,与物资治理、节省材料费用、降低工程本钱,有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至到达70%，故加强物资材料治理是提高施工工程工程经济效益的最主要途径。一个工程施工的物资治理,它是施工工程工程生产、经营、活动所需的各种物资规划、选购、保管,合理的使用治理工作,是施工工程工程治理的重要内容,是施工工程工程开工前的就必需预备、行动的工作。施工工程工程物资治理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供给,还要

2、管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按规划正常进展;而且要非常留意节省物资材料消耗,削减物资材料库的储藏和资金的占用,降低物资材料的选购、保管等费用。总之施工工程工程的物资材料治理工作应当强调实现全面的经济效益,发动全员力气、实行全员治理,防止那种“只供不管,盲目的储藏,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。 一、物资治理的职能1、物资验收入库 物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料规划,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,但凡仓库能检验的由仓库负责,但凡需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检

3、验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。 物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符 合规划要求等规定的或同样材料价格不等的,应当依据状况,说明缘由或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要常常把握到货状况,做好各项接货预备工作,如组织人力搬运、货位预备等。 2、物资储存保管 物资验收入库以后,到发出访用以前,有一段时间需要妥当保管,如水泥、钢材、木材、燃油、

4、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资治理,要按工程量,施工方案编报需用规划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、快速查帐和发料。 3、物资的发放与使用 做好各项物资特殊是三大材的发放、使用工作,这同物资治理为工程施工生产效劳和节

5、省使用物资有着亲密的关系,在这方面实行肯定定额，按规划定额供给制度便于有规划、有预备地供给施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的掌握和物资的节省,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备治理制度,强化施工现场设备机具的使用治理,定机、定人、定时维护保养,削减“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。 二、定额发料制度的内容 1、实行定额发料凭证制度 依据施工生产规划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以依据不同条件、进度,分别采纳按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。 2、严格按

6、发料凭证发料 仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有规划的不发料,有规划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。 3、实行补料审核制度 当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等状况而要求补发材料时,必需说明缘由,经过肯定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。 4、实行退库和核销制度 假如由于材料节省、规划变更等状况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资治理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按规划完成施工生产程度和消耗材料定额进

7、展核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料铺张等现象发生。 三、施工现场实务治理出效益 我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际治理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，铺张很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进展了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1.98m从而为 工程部节省钢筋198多吨，总金额到达100.98万元，这样下来即为我们工程节省了本钱，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，到达了物

8、资治理的实际效益。 四、废旧物资回收利用 回收和利用生产中的物资,如边角余料,下脚料,配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节省物资的一个重要方面,这首先是一项群众性的工作,只有广泛地发动群众,才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来,加以利用,这同时又是工程工程现场物资治理的一项常常性工作,废旧物资的回收,这是合理利用的前提,在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作,主要是: 1、明确规定适用于本工程工程的各种废旧物资的范围和规模标准,避开把好的物资当成废物资处理。 2、编制废旧物资回收规划,并向各个施工队段,下达回收指标。 3、对某些物资如工具、劳动爱护用品、配件、电瓶、采纳以旧换新的方法

9、进展回收治理。 4、专人负责巡察回收,准时拉走工地上的各种废旧物资。 5、建立常常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进展必要的选择和分类,然后分别不怜悯况,采纳不同的利用和处理方法,主要有:重复利用,就地把回收的废品、废料、边角余料,再用于施工生产中;转发利用,假如本部门不能再重复使用,可以转发给别的施工部门等加以利用;加工改制,将各种废料在经济合理的条件下,改制另外物品,加以利用;出售本工程工程无法利用的,可以根据国家规定出售给其他行业。 6、清查盘点。仓库物资常常要收料、发出,数量常常变化,为了准时精确地把握物资的库存量,避开物资的短缺、丧失和超储积压,也是为了使帐、卡、

10、实物 相符,仓库必需做好清仓盘点工作。 清仓盘点工作的主要内容和主要要求是:检查物资的帐面数与实存数量是否相符;检查物资收发有无错误;检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况;检查安全设施和仓库设备有无损坏的状况等。 物资盘点的方式有常常盘点和定期盘点两种,常常盘点就是由物资治理人员通过每月的物资收发,准时检查物资的帐、卡、物是否相符,并且每月对收发领用的物资进展复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参加，共同盘点,根据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进展全面的清查盘点,在盘点工作中,如发觉盘盈盘亏必需分析缘由,说明状况,假如

11、发觉严峻短缺和损坏的状况,还应当查明缘由,追究责任,对于清查出来的超耗、呆滞物资应准时处理。 “向治理要效益”，物资治理是企业实现生产过程的根底，是施工本钱掌握的一项重要内容，在规划、选购、使用、存储等各重要环节的治理模式上要积极创新,取得新的突破和进展，加强物资治理是实现工程经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资治理，将物资治理作为企业治理的重点，积极探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料本钱，全面提高企业经济效益。 扩展阅读：物资治理工作总结 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自201*年元月18日开工建立以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一

12、桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资治理人员，我物资治理人员进展市场调查，确定供给商，我物资部门与试验室积极协作制定的最正确协作比，在百年不遇的大雪中克制重重困难的结果。我物资部门仔细贯彻落实“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化、人员配备标准化”四个标准化治理，开展文明施工，仔细扎实做好物资治理工作，保证了物资的治理工作顺当有效的运行。 物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过日常治理工作，我总结了以下治理阅历： 优选治理人员，

13、健全治理制度。企业领导要自始至终重视关怀物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资治理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，201*年5月份我京沪十二工区物资治理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分表达了这一点。建立一套完整的物资治理制度，包括物资的目标治理制度、物

14、资的供给和使用制度及奖罚制度。使得物资的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和处理得到了有效的掌握、监视和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资治理人员进展业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资治理人员的业务素养，屡次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我十二工区物资部门还担当着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资规划治理。施工工程物资规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。物资规划可依据其内容和

15、作用分为：物资需要规划即供给规划、选购规划。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。我京沪十二工区在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级

16、领导的表扬和嘉奖。 把好物资选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区领先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于CFG桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明

17、单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特别材料；(3)超储藏定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用

18、量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 做好进场入库物资的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、

19、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用，以便于进展工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 加强周转材料治理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，

20、削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人治理，以损换新。 加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡治理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进展材料有用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料治理的阅历和弊病，通过改善加强材料治理，更好地提高企业的效益。每月月末进展本月各工程工号的节超效益分析，准

21、时解决施工过程中的不合理因素，在到达施工要求的状况下，更好的节省物资，使得效益最大化。 推广使用公司的物资软件系统，准时把握工程的物资状况，削减的物资治理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清晰。 通过以上种种工作环节，我京沪十二工区物资治理部门在检查中屡次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资治理人员将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的治理水平和业务素养，把京沪高铁建立成为世界一流品质的高速铁路，为企业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。 友情提示：本文中关于工程物资治理人员定职工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程物资治理人员定职工作总结：该篇文章建议您自主创作。