市第一人民医院年工作计划.docx

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1、 市第一人民医院年工作计划_物业经理人 市第一人民医院2023年工作规划 2023年是医药卫生体制改革整体推动的一年，是我院新院建立和战略进展的关键一年，是布满盼望和挑战的一年。新的一年里，我院将在市委、市政府的高度关心和上级业务主管部门的正确领导下，以科学进展观统领全局，以质量、安全、效劳、和谐为主题，以夯实创立三甲医院软硬件根底为目标，积极探究新医改形势下的医院改革途径和方法，进一步推动医院又好又快地进展，努力把我院建立成为在周边地区具有一流技术、一流设施、一流治理、一流效劳、一流环境的现代化综合医院。 概括地说，2023年主要做好以下工作： 一、加快新院建立，着力改善医院根底设施条件。

2、加快我市城区重点工程新院一期工程建立，保证工程进度和工程质量，创立精品工程，为我市南部新区建立服好务。年内完成新院一期工程（包括19层病房楼、门急诊大楼、医技大楼）的土建工程。完成新院一期工程三幢大楼的幕墙、内部装饰、变配电系统、中心空调系统、物流传输系统的设计、施工招标工作。完成新院景观、管网、智能化系统以及消防、锅炉、污水处理等配套工程的设计、施工招标工作。完成新院手术室、ICU等净化工程的设计、施工招标工作。完成新院行政办公楼、后勤综合楼的设计、施工招标工作，年内开工建立。同时，依据新院建立进度，合理安排落实新院建立资金，全力保障新院顺当建立。 二、抓好南院治理，不断增加医院整体综合实力

3、。 统筹抓好南院与北院的业务联系、科室进展、人才培育、信息共享、资源配置、会诊转诊等细节治理，创新治理和运行机制，不断降低治理运行本钱，形成南北联动、治理一体化的进展格局。加大南院政策扶持力度，积极拓展南院医疗业务范围，促进南北两院业务均衡进展。完善南院各项效劳功能，加强南院食堂标准化建立。完成南院美化、绿化、亮化工程，打造“花园式医院”，为广阔病友供应舒适就诊环境。集中宣传攻势，加强南院“亮点”宣传力度，不断增加南院的知名度和影响力，助力培育南院成为我院进展新的“增长极”。 三、加强急救流程建立，夯实提高公共卫生大事应急力量。 加强“120”紧急救援中心的标准化建立，完善集院前急救、院内急诊

4、、急诊手术、重症监护一体化的急救运作模式。成立院内抢救专家组，实行首席专家制度，加强对危重病人、疑难病人、重大复合伤及重大突发公共卫生大事的医疗紧急救治工作。院前急救科、临床专业科室与医技科室合作建立“急诊或重大外伤救治、急性心梗冠脉支架置入、急性脑堵塞静脉溶栓”三条急诊急救绿色通道，进一步提高急救效率和抢救力量。优化配置医疗资源，做好甲型H1N1流感、小儿手足口病等救治工作，提高对甲流及不明缘由肺炎的筛查、鉴别力量，重点加强重症病例的医疗救治。加大重点传染病防治工作力度，积极担当突发公共卫生大事、重大灾难事故的紧急医疗救援任务，不断提高应对重大突发公共卫生大事的预警、指挥和处置应对力量。 四

5、、落实医疗核心制度，全力保障医疗效劳安全有效。 仔细开展“医疗安全治理年”主题教育活动，以“医疗安全人人有责，患者安危人人有关”为主题，加强医疗安全教育，提高全员安全意识，推动全程医疗质量与安全治理。成立医疗安全治理办公室，落实患者安全目标，建立医疗安全专项巡查制度，查找、堵塞医疗效劳过程中的安全隐患和漏洞，不断夯实医疗安全根底。连续开展“医疗核心制度学习月”活动，递次学习落实首诊负责制、急会诊制、三级医师查房制、疑难病例争论制、术前争论制、查对制度、病历书写制度等医疗核心制度，建立三级医生分组分片负责制，确保三级查房制度的落实。实行院、科两级负责制，实行科主任目标治理责任制，强化科主任治理职

6、能，细化完善并大力提高医疗核心制度的执行力。狠抓重点环节、重点区域、重点人员的治理，健全重点部门的规章制度、工作流程、质量标准和患者安全制度，不断完善细节治理。 建立标准示教室，抓好“三基三严”训练与考核，全年不连续开展多种形式的岗位练兵活动，保持急救技能练兵的常态化。成立病历质量督查专家组，加大病历质量的监控、评价、反应力度，加强电子病历标准化建立。试行临床路径治理，选择试点科室、试点病种，积极探究适合我院实际的临床路径治理模式。加强示范医嘱建立，促进诊疗行为标准化。加强手术安全治理，组建麻醉手术复苏室。落实医院感染治理各项措施，加强手术室、介入导管室、新生儿监护室、ICU、血透室、产房、口

7、腔科、供给室等重点部门的医院感染治理工作，有效预防和掌握医院感染。 仔细贯彻落实护士条例，不断提高护理队伍的整体素养。成立护理安全治理质量掌握小组，加强护理风险教育，推动护理质量持续改良。仔细落实分级护理制度。加强专科护士培训基地建立及创立力度，提升重点学科的专科护士数量。强化护士长业务治理，推广护士长随科主任查房和夜查房制度，提升护理治理水平。 完善医疗不良大事的预警措施，加强对医疗争议及各种不良大事的防范监控力度。改善效劳质量，促进医疗安全，完善医疗安全责任追究机制，努力建立医疗质量安全治理的长效机制，力争做到年内医疗纠纷投诉同比削减，杜绝医疗责任事故的发生。 五、抓好学科建立和人才培育，

8、逐步提升医院核心竞争力。 全面启动创立三甲医院工作，建立健全创立组织，并以创立为契机，着力加大学科规划建立和人才规划建立，突出重点，进展强项，扶持特色，打造亳医品牌。 加快人才梯队建立，招录多专业的根底人才，加大硕士学历新进员工的招录比例，缓解临床一线人员的紧急状况，为新院进展储藏人力资源。加强引智工作力度，公开聘请高层次专业人才，集中力气将相关专业做强、做大。重视中青年专业技术骨干、重点专科人才、硕士学历员工和后备力气的进展与培育，积极开展省、市级继教工程和在职教育，积极选送技术骨干外出进修学习，全方位、多途径促进员工专业技能的提高。加强住院医师的标准化培育，丰富住院医师的培育方式，实施特别

9、科室轮训制度，广泛推行住院总医师制度。仔细执行医师、护理人员定期考核制度。加强中层干部治理力量和执行力培训，推行中层干部到上级医院“跟班学习”制度，重视治理人员和非卫生专业技术人员的培育，促进各类型人才的同步成长。加强学科带头人队伍建立，开展评比“名医”活动，制造条件使一批学科带头人和学科骨干拓展医疗效劳领域。 制定医院学科建立五年进展规划，完善学科治理制度，加强重点学科和特色学科建立。坚持专科进展道路，引导并促进各科确立专业定位和学科进展方向，进一步提高处理简单疑难专科病人的力量。加强院际合作，加大肿瘤科、妇产科、心胸外科等科室的对外合作力度，借助外力快速拔高思维层次，提升诊治水平。重视呼吸

10、科、消化内科、肛肠外科等新成立专科的学科建立和人才培育。开展院级重点学科评审，对重点学科实施扶持规划，集中人才、技术、设备优势，努力打造儿科、骨科、心血管内科、急危重医学救治中心等高新技术优势学科，重点建立一批“名科”。发挥“名科”效应，带动和促进其他相关专科的建立和进展，逐步形成具有技术优势、竞争优势、群体优势的学科群，进一步提高我院在全市以及周边地区的知名度和竞争力。 积极推动学会建立，组建内分泌、急危重症等市级医学专科分会，推动院内和院际之间的学术沟通。修订完善科研治理、鼓励机制，抓好科研组织治理工作。强化专业技术人员制造性思维的培育，提高中高级专业技术人员的科研水平和论文撰写力量，拟开

11、展EV71、柯萨基16病毒监测讨论、“易栓症”的筛查和流行病学调查、缺血性脑病患者血清D一二聚体水平变化的讨论、大剂量重组人促红细胞生成素治疗肾性贫血的疗效对比讨论、参加省中医学院国家十一五攻关课题新诊断糖尿病亚临床血管病变讨论等十余项科研课题。加强与省内外知名医院的沟通与合作，引进、消化、汲取一批相宜的新技术、新工程，开展动态血糖监测，与胰岛素泵联合应用双细胞模式治疗糖尿病，腹腔镜用于急腹症探查与治疗，肝癌的射频消融，脑深部肿瘤准立体定向技术，脑出血软通道定向置管引流术，脑血管造影术，四维超声造影技术，经皮肾镜碎石术，眼底荧光造影照相技术，麻醉药品靶控输出技术，主动脉球囊反搏术，关节镜下前穿

12、插韧带重建，脊柱肿瘤全脊柱切除重建术，手外科、关节外科手术等50多项三新工程，妇产科、儿科、小儿外科严密协作，共同提高围产期外科、新生儿疾病的救治力量，特殊是早产儿重症患儿的救治水平，积极开展具有三级医院水准的技术工程，努力使我院跻身全省市级医院医疗水平的先进展列。 六、深化内部运行机制改革，不断提高医院科学治理水平。 仔细学习落实关于深化医药卫生体制改革的意见和医药卫生体制改革近期重点实施方案（2023-2023年），积极探究新医改形势下的医院改革途径和经营治理模式，逐步建立比拟标准的医院治理运行机制。 深化医院人事安排制度改革。完成医院岗位设置工作，逐步推行岗位治理制度。深化中层干部和班组

13、长任期考核机制，完本钱届中层干部任期述职、考核和调整工作，完善后备干部储藏机制。出台医院专业技术职务聘任治理方法，标准聘任治理。试行工勤人员劳务派遣用工新形式。完善劳动合同治理，加大聘请员工岗位工资的改革力度。完善待岗机制和新进员工考核机制，初步建立员工退出、淘汰机制。完成事业单位绩效工资改革。借鉴先进医院阅历，强化绩效考评，探究医院内部综合绩效考核与岗位绩效工资安排方法，促进医院安排制度改革。 加强临床药事治理，推动国家根本药物制度的实施。仔细执行抗菌药物临床应用指导原则，加大合理用药的信息化监控力度，加强临床药师参加指导和督察力量，积极探究建立对不合理用药的干预机制，促进临床合理用药。合理

14、掌握临床用药比例，药品收入占业务收入比重掌握在43%以下。 进一步标准财务治理，提高医院经营治理水平，保持业务收入同比增长率不低于20%的良性进展态势，确保医院各项效率指标合理有序。严格医院预算和收支治理，增收节支，创立节省型医院。出台医院本钱核算治理制度，加强本钱核算与掌握。加强固定资产治理，提高固定资产利用率，做好医疗设备的合理应用及效益分析工作。上马PACS系统和“一卡通”系统，升级LIS系统，加强信息网络安全治理，优化掩盖医疗、效劳、治理、后勤全过程的医疗信息治理系统，积极推动医院信息化建立。积极推行院务公开制度，推动民主决策和科学决策进程。仔细落实医疗效劳价格公示制度，提高医疗效劳信

15、息的透亮度。 仔细做好医保和新农合的医疗治理工作，便利参保参合人员就医，切实提高参合农夫的实际受益水平。仔细落实医改新政策，积极完成卫生行政部门下达的支援农村和社区、支边援外等指令性任务，切实维护医院的公益性质，努力为群众供应安全、有效、便利、价廉的医疗效劳。 七、强化效劳力量建立，持续提升医院效劳水平。 坚固树立“以病人为中心”的效劳理念，重视医务人员的职业素养教育，注意对患者的人文关心，努力为患者供应温馨、细心、爱心、急躁、准时的医疗效劳。进一步完善各个效劳环节的效劳措施，大力提升患者的满足度和信任度。改造优化效劳流程，提高患者有效就诊率。组织礼仪培训，树立良好的职业形象。开展“树立优质效

16、劳品牌”活动，积极创立文明效劳窗口，创立护理效劳治理示范科室，鼓舞各科室因地制宜创立不同特色的效劳品牌。完善门诊效劳中心功能，加强南院门诊建立，完善医院标识系统，便利群众就诊询问。加强环境建立，改善住院条件，努力为病人提 供清洁、舒适、温馨、私密性良好的诊疗环境。启用北院病人食堂，对患者赐予膳食指导，供应共性化治疗饮食。广泛建立并落实医患沟通制度，完善医患沟通内容，提高医患沟通技巧，努力构建和谐医患关系。完善患者投诉处理制度，准时妥当处理和反应患者的投诉，不断提高病人综合满足度。 八、加大医疗设备投入，进一步满意人民群众医疗保健需求。 年内规划投资购置1.5T磁共振、64排螺旋CT、碎石清石系

17、统、彩超、便携式彩超、腹腔镜、流式细胞仪、干式生化分析仪、化学发光仪、五分类血球分析仪、血气分析仪、尿沉渣分析仪、微量元素分析仪、麻醉机、呼吸机、手术动力系统、CR、32导脑电图、动态心电图机等大中型诊断治疗设备。加快直线加速器、模拟定位机、高压氧舱的安装和调试，争取年初投入使用。仔细做好新院医疗设备配置论证，实行多种方式争取资金，分批次购置新院医疗设备。完善各种根底医疗设备的配置，实现大型设备高精尖，根底设备齐全，进一步增加医院科技含量。 九、加强人本治理，纵深推动医院文化建立。 大力弘扬“博爱、严谨、协作、创新”的亳医精神，加强文化建立，逐步建立具有亳医特色的文化品牌。加强人本治理，鼓励广

18、阔员工爱岗敬业，进一步增加医院的分散力和向心力。加强医院宣传力度，通过播送、电视、报纸和网站、院报、宣传栏、院内有线电视等载体，强化形象宣传和品牌宣传，扩大医院的公信力和美誉度。积极开展寓教于乐并具有亳医特色的文化活动，丰富职工文化生活。加强医院廉政文化建立，加大先进典型人物事迹的宣传力度，充分发挥先进典型的示范作用。加强医德医风教育，仔细落实医德考评制度，严厉查处损害群众利益的不正之风，着力构建纠风治理长效机制。 十、统筹兼顾做好其他工作，积极促进医院和谐进展。 探究加强基层党建的有效方式，积极做好党建工作，充分发挥工、青、妇组织在医院建立进展中的作用，完成党支部改选工作，成立院团委。坚固树立效能意识，加强考勤治理，推动医院效能建立。严格贯彻执行规划生育政策，抓好规划生育技术效劳工作。重视医院安全治理，落实人防、物防、技防措施，落实安全生产责任制。依托创立“平安医院”平台，加强社会治安综合治理。完善内部治安保卫保障机制和工作机制，严峻打击危害医务人员、患者人身财产安全和破坏医疗秩序的行为，优化医疗执业环境，维护医护人员正值权益。/P