市交通运输局上半年工作总结和下半年工作计划.docx

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1、 市交通运输局上半年工作总结和下半年工作计划市交通运输局上半年工作总结和下半年工作规划 年初，我们讨论制订了“三个年七大行动”实施方案、年度目标责任制考核方法来统筹推动全年各项重点工作。从上半年状况来看，各项重点工作根本实现“时间过半、任务完成过半”的工作目标，有的提前超额完成了年度考核任务。 一、上半年工作完成状况 （一）“两手硬、两战赢”取得阶段性成功。x月xx日至x月底，我们共派出xx位工作人员参加xx个路口卡点轮岗执勤，检查过往车辆xx万余辆次、人员xx万余人次；累计发放车辆通行证xxx张、口罩xx万只、运输医疗物资xx吨，紧急调运其他各类生产、生活物资近xxxx吨；累计安检旅客xxx

2、xx人次；开通“就业大巴”运送返工人员xxxx余人次。 （二）略 （三）交通执法标准、惠民深化行动推动顺当。整合路政、运政和港政执法力气而组建的综合行政执法队，队伍快速融合后开展了半军事化队形训练、演讲竞赛、法律法规培训和执法行为标准化整顿，根本完成交通运输综合执法体制改革，根本建立健全执法全流程制度体系，执法机制建立日趋完善，执法力量、高执法效劳水平明显提升；交通惠民不断深化，举办“交通畅行微实事”，推广应用“嵊利修”汽修便民微信公众号，开展了“公交效劳质量提升年”活动，上半年公交类投诉xxx起，同比下降xx.xx%，城市建成区公交站点xxx米半径掩盖率到达xx%；深入推动“最多跑一次”改革

3、，全部审批事项移至行政审批效劳中心窗口一站式办理。 （四）“资源五争”竞赛行动亮点纷呈。今年开展“资源五争 跑部进厅”活动以来，我们干部的干事积极性有明显提高。上半年共有xx名中层以干部前往x市级以上主管部门相关处室对接工作xx余次，农村大路水毁保险正在申报国家级试点，一般国省道大中修EPC省级试点也将在我们这里召开现场会。 （五）机关运行顺畅行动高效务实。上半年事业单位机构改革中，妥当分流安置了xx名企业借用人员，组建了综合执法队、大路与运输治理中心和港航效劳中心三个筹备工作组，筹备组运转顺畅。局机关六大科室职能调整后人员快速到位、职责分工明确，制订完善了年度工作目标责任制、岗位职责清单和工

4、程标准化变更、机关财务报帐机制等一系列制度。为xx市委市政府起草了有关交通强市建立、农村大路亮化的实施意见，制定了推动高水平交通强市根底设施建立三年行动规划，启动了xx市“十四五”综合交通进展规划，全局整体运转明显加快，工作效率明显提升。 （六）干部素养提升和党风廉政“强基”行动稳步推动。今年设计开展了 “十个一”廉政教育活动（开展一次谈心、一次自我承诺、一次正风肃纪自查自纠、一次廉政风险点摸排和防范化解、签订一份目标责任书、重温一次入党誓言，组织一次清廉宣讲、一次警示教育，召开一次专题会议，填写一份廉政档案）；召开了党风廉政“强基”行动发动大会，纪委书记xx同志也前来给我们进展了授课警示；聘

5、请了xx多位社会各界代表担当本系统行风监视员。一系列活动下来，我们全系统干部作风明显好转，全面从严治党主体责任进一步压实。上半年，上级和本级正风肃纪责任追究各为x起、x起，同比削减一倍以上。 二、下半年工作规划 今年，是我们全面开启高水平交通强市建立的开局之年。开局起势见精神，“开局就是决战、起步就要冲刺”，我们任务艰难、使命荣耀。下半年，我们要提振“一日不为、三日担心”的责任心，激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，连续围绕各项年度考核目标再接再厉，全力以赴打好以下“四大战役”。 （一）打好工程推动“攻坚战”。紧盯交通投资增长“保xx%争xx%”的目标，积极推动交通工程建立“百日攻坚”行动，以

6、“十大建立工程、五十亿投资、百条农村路”为主要抓手，加强横向协作和向上对接，集中力气破解阻碍工程推动的土地指标和资金落实难等瓶颈制约，如期完成xxx州港区中心作业区码头、一般国省道大中修（EPC）等工程，积极做好政策处理扫尾工作保障杭绍台铁路、xx铁路xx段无障碍施工，动建xx江清风船闸与航道建立工程，xxx国道二期xxxx段、长乐段分别完成总工程量的xx%，农村道路年底前完成提升改造xxx公里以上，积极争创省级“四好农村大路”示范县（漂亮经济交通走廊达标县） （二）打好行业治理“阵地战”。要深刻吸取“x.xx”温岭槽罐车爆炸事故、xx公交车坠湖重特大事故教训，抓紧抓好安全生产监管工作。主动担

7、当行业监管责任，连续推动安全生产标准化建立，持续开展危化品道路运输车辆安全状况督查等运输行业专项整治活动，催促企业全面落实安全生产主体责任，杜绝较大及以上安全事故发生，力争全年无亡人事故；促进工程招投标及施工治理标准化，加强进嵊交通企业的诚信登记及招标文件审查、招标过程监视，加大对各在建工程部不定期检查和新建工程标后不良行为考评力度，推动标化工地建立；推动行政执法信息化建立，筹建交通综合执法平台；进一步做好扫黑除恶阵地宣传和线索摸排工作，进一步做好反恐维稳和信访积案化解工作。 （三）打好惠民效劳“运动战”。再兴办一至两件交通惠民微实事，打响“交通畅行微实事”品牌。连续完善“嵊利修”微信公众号，

8、标准修理企业经营行为，做到修理透亮消费费并有记录可查询；探究道路客运效劳新模式，引导客运企业定班定线与电话、网络预约、定制公交等需求响应相结合，提高长途客运、城市公交和城乡公交效劳水平，争取全年客运类投诉同比下降xx%以上；推广应用“大路管家系统”APP，准时向社会公开大路养护治理、路况运行、应急调度、综合执法、出行效劳等最新资讯，提升行业治理与效劳水平；做好“掌办”宣传引导，逐步提高网上办结率，推动实现“最多跑零次”目标。 （四）打好队伍建立“长久战”。以完成事业单位改革和交通运输综合执法体制改革为契机，建立和完善党组织架构，科学合理安排干部职工的人员隶属和干部作用，加强党对干部队伍建立的领导，全面提升科室、中队和大路港航治理站人员综合素养，以深入开展工程建立综合竞赛、资源“五争”竞赛、交通最美系列评比活动和中层干部“先锋大讲堂”、新老干部师徒结对、建立优秀人才资源库等为载体，以高质量完成年度考核目标为导向，以建立一支高效务实、敢打硬仗、能打胜仗的交通铁军为导向，高水平打造一支综合执法队伍和一支行业治理效劳队伍。