工程项目管理年终工作总结工程项目经理年终工作总结(4篇).docx
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1、 工程项目管理年终工作总结工程项目经理年终工作总结(4篇)工程工程治理年终工作总结 工程工程经理年终工作总结篇一 在工程治理当中,执行是一项重要的环节。执行不准时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑糊涂,积极自主地仔细学习和理解工程治理规程和相关工程合同,制定妥为完善的工作规划,严格地按着制度精确执行公司所制定的工程治理规程和施工标准,去逐一落实细节、解决问题。在工作中,以治理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据。在执行任务的过程当中,也需要讲究工作技巧,积存工作阅历。准时精确地把握各相关部门工程进展信
2、息,结合工程现场的实际状况,统筹全局,兼顾局部,精确细致地落实详细细节,为企业争取最小的损失,最大的利润。 主观能动性。xx人家工程工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循,需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此,主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务,理解的要执行,不理解的也要执行,有条件的要去执行,没有条件制造条件也要去执行。更多的时候,需要的是积极地去面对,遇到问题,不是去推委、摆困难,而是积极地发挥主观能动性,寻求解决问题的方法,没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度:“全心全意,马上行动”,我信任:只要专心,方
3、法总比困难多,肯定能够完善地解决工作上的难题,为企业赚得更多的利润。 自工程进入实质性收尾阶段后,大量细致、繁琐的工作都需要精确地去落实、安排,这就需要工程组成员之间更加高效严密地相互协作,制定更为详细有效的收尾工作规划及相应的赶工规划。一项工程的规划制定,不是一个人或者一个部门能够单独完成的,除了需要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程规划合理的安排,同时还得联系、关注其他部门的进展,包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况,制定有用高效的详细规划,并深入贯彻执行。 注意细节,端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们常常说“细节打算成败”、“心态打算一切”,说起来简单,做起
4、来可不轻松。更多的时候,工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的,就看我们怎样去对待?一种积极的心态,可以使我们事半功倍,仔细对待,细致入微,身体力行,亲力亲为,不舍不弃,肯定能够很好的完成工作任务! 在日常工作巡检过程中,应当注意观看和思索,擅长准时发觉问题,提出问题,分析问题,解决问题。对任何微小问题不能等闲视之,要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威逼(或潜在威逼)到工程进展的外界因素引起足够的重视,加强与施工单位的沟通,并加大催促力度和质量监视。准时提示施工单位加强现场施工治理并实行相应措施,将工作落实到细处,一步到位。但从现场工程治理状况来看,
5、我们做的工作还远远不够,更需要潜心学习,注意观看,对任何微小问题都要引起足够重视,工程无小事,防患于未然。将工作落实到实处,步步扎实,争取做得更好。 为了尽快赶完工期,需要我们积极主动地去指导、监视、帮忙施工单位完成工作任务。不能只把排好的规划任务甩手扔给施工单位,当起甩手掌柜来,这是极端不负责工作表现,必需警觉。在工程治理中,对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的态度,我们要的不是“甲方乙方”的对立关系,这对于我们工程的进展来说并没有什么好处;而合作才是胜利的根底,“甲方+乙方胜利”,这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标,那就是将福佳事业进展到更高、更远! 以
6、上几点是这一段时间,本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受,其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅,阅历缺乏,层次不够,还有很多缺乏之处,敬请领导指正! 工程工程治理年终工作总结 工程工程经理年终工作总结篇二 时间飞逝,转瞬之间过去了一年,感受颇深,做一份工程工程治理一年工作总结,来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建立理论和技术治理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程工程治理的根底;这就需要在平常的工作中不断积存和总结,让实践与理论更好地沉淀于力量上,更好去治理协调。 1、外部协调:对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺当开展有很大的帮忙。我的
7、主要工作是在主管领导的指导下,协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进展,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身,积极协作各专业设计人员,完成各项任务。 2、能够急躁细致的做好图纸审查工作,协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发觉不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。 1、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的治理和推动,目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程治
8、理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程工程前期筹划掩盖率100%作为一项重要的工作目标。 2、积极推广新技术,公司上下有规划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上,今年又取得xx铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和xx车场、xx电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优规划。 3、通过实施xx某公司计量器具补充治理方法,促使各工程和治理计量器具的设备公司严格根据xx程序运行计量器具治理体系,克制了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,治理混乱弊病,使计量器具送检合格率到达年初制定的1
9、00%的要求。 4、严格按质量内审规划要求,对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发觉的问题进展了通报,对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。 对工程进展本钱掌握,人、材、机、管是构成本钱的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,削减返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进展,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟识施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量掌握材料使用量,严格根据图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。 工程工程治理一年工作总结中,通过多年坚持和完善
10、这两项本钱治理措施,使我们工程施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。接下来的2023年中,我将连续拼搏。 工程工程治理年终工作总结 工程工程经理年终工作总结篇三 时间荏苒,白驹过隙,我们走过了历经风风雨雨的2023年。这一年,在公司工程领导的带着下,在各部门同事的通力协作下,平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关,工程部全体上下同心协力,排解万难,整个工程取得了极其珍贵的阶段性成功,同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的根底。现对全年工作总结如下: 今年完成的主要工作是土方工程,共计一百八十多万方的挖方量,以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为、共4个区,分两个阶段作
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