市场部提成激励方案.docx

《市场部提成激励方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场部提成激励方案.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 市场部提成激励方案 销售提成方案 一、目的： 为鼓励市场部销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司市场占有率。 二、适用范围： 市场部 三、制定市场部销售人员提成方案遵循的原则： 1、公正原则：即全部销售人员在业务提成上一律公平全都，多劳多得，不搞 平均主义。 2、鼓励原则：销售鼓励与利润鼓励双重鼓励，利润与销售并重原则。 3、可操作性原则：即数据的猎取和计算易于计算。 四、销售价格治理： 1、定价治理：公司产品价格由公司统一制定。 2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。 3、净利润定义：合同额-选购本钱-施工本钱-商务费用-治理费6%-税金=净利润 五、详细内容：

2、1、市场部销售人员收入根本构成： 市场部销售人员薪资=根本工资+提成 2、根本工资按公司薪酬制度执行。 六、年度任务目标分解市场部提成鼓励方案。 1 2市场部提成鼓励方案。 3 4 全部营销人员考核得分缺乏60分,扣发提成；连续三个月不及格，上级面谈，视改良效果断定去留。 十一、特殊规定： 1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进展修订。 2、公司可依据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制度、新的销售人员工资支付制度。 十二、附则： 1、本方案自2023年1月份起实施。 2、本方案由公司治理部门负责解释。 5 【绩效鼓

3、励】市场部人员提成方法篇二:市场部提成鼓励方案 市场部提成方法 1.其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。凡以上几项中任何一项消失迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度赐予惩罚。 2.市场经理绩效考核总分值为100分，实际分数： 1) 60分以下（包括60分）者只发根底工资； 2) 61分80分以下者按总工资的80%发放； 3) 81分90分者按总工资的90%发放； 4) 91分100者足额发放全部应发工资及奖金； 3. 学校将依据市场调查及我校的实际进展状况，对市场部下达上门或电话询问数的指标： 1) 完成40-50%无提成； 2) 51

4、-80%提成1%； 3) 81-100%提成2%； 4) 100%以上局部提成3%； （以上提成数额由市场部专职人员平均安排） l 每低于40%五个百分点，将从职务工资中扣除50元，直到职务工资为零。 l 连续两个月职务工资为零后，学校将下调市场经理的根本工资。 l 完成定额50-150%则维持原根本工姿。 l 连续六个月完成定额100%以上，可上调根本工资50元/月。 1 市场部嘉奖方法篇三:市场部提成鼓励方案 市场部嘉奖方法 一、目的 为了拓宽业务渠道，满意公司市场进展，提升公司业务掩盖率需要，鼓励市场部员工工作积极性特制定本嘉奖方法。 二、适用范围 适用人群岗位：市场部。 三、嘉奖原则

5、1.公正、公正、公开原则； 2.业务活动完成为嘉奖原则； 3.嘉奖工程提成原则； 四、资格要求 1.嘉奖人要求：市场部在职员工。 2.完成公司前期制定的根本任务前方可享有。 五、嘉奖方法 1.每月到院人数:外场活动为到院人数，300以下的人数按0.5元，超过300+以上的人数按2元（市场部整体） 2.活动场次30场为根底 超过一场按人数0-35人以下30元 35-60人按50元 60-100+人按100元（登记为准） 3.转诊或亲朋好友：种植牙跟矫正其他不计，8折以上300嘉奖（种植和矫正）低于8折不含8折嘉奖100（此工程跟业绩不挂钩直接返现） 4.每月到院消费总提成：按外场活动总数整体提成

6、：完成10万提成1%，20万2%，30万3%以此类推金额越高百分百越高。 5.高温补贴：6-10月每月100元 6.话费补助：每人每月一百 7.讲座活动不按登记为主按实际到场人数提成：0-50人嘉奖30元，50-80人嘉奖60元，80-100+嘉奖100元。 户外广告：300块为基数 超出完成目标300块超出单块提成1元，完成500块提成2元，完成700按每块3元提成，完成1000+块按5元一块。（活动提成同上） 对公司领导同事进展人身攻击、制造事端、有损公司形象的，轻者每次罚款200元，重者公司予以辞退。 市场部薪酬体系篇四:市场部提成鼓励方案 市场部薪酬体系及提成方案 填报人： 魏 有 华 日 期： 2023年3月 事宜：市场部薪酬绩效考核体系设计方案