市场部个人工作总结(多篇).docx
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1、 市场部个人工作总结(多篇) 第一篇:市场部个人工作总结 本文由好范文我辑收集整理,以下供应一篇市场部个人工作总结给大家参考! 本人自xxxx入职公司以来,在营销治理中心市场部担当高级市调专员职务,主要负责市场讨论方向工作。详细工作包括撰写专业市场分析报告、竞品工程调研、市场动态监控、为营销策略调整供应相关建议等。在领导和同事的指导帮助下,根本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。 市场部市场讨论方向工作主要包括三大局部:例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售工程定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动
2、态监控等;临时性工作主要包括竞品工程调研、竞品工程调研报告、竞品工程卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性讨论报告、课题性讨论报告等。 市场部作为营销治理中心构造调整及专业分工细化的新生部门,市场讨论工作是新制定的主要工作职责之一,主要为公司整体营销策略及在售工程销售供应专业参考意见及决策支持。之前工作范围仅局限于工程调研及市调报告,后经本人建议领导认可改良并丰富了各种专业报告的表现形式及构造,丰富了内容涵盖面并相应提升了专业性及可读性,增加深化了报告种类。和领导及同事一起重新搭建了市场部工作架构,理顺了工作流程,并不断对报告模板进展改良提高,使之实现流程化、专业化,也使市场部市场讨论工作渐
3、渐步入正轨。 在履行例行工作及临时工作期间,也为领导准时供应了最新市场及竞品工程动态和决策参考内容。如在制定“首付分期”营销策略期间与工程部共同对领先实行首付分期的美利山工程进展专项调研,在全面具体了解美利山“首付分期”详细操作手法的根底上为领导供应了相关参考意见,最终促成了“首付分期”策略应用于在售工程,对拉动销售起到了明显提振作用。 在售工程竞品监控是市场部重要例行工作之一。依据对在售工程周边区域竞品工程的长期市场跟踪及调研,市场部依据同区域、同(请保藏本站)期入市、产品类型一样或相近的样本筛选原则,不断更新具有代表性的竞争楼盘样本进展卖点的客观分析对比。目的在于通过各个工程的优劣势比照分
4、析,学习及借鉴竞争对手胜利的卖点及营销策略并为我所用,并将优劣势卖点应用于销售说辞及推广策略改良工作中,对在售工程的销售起到实际促进作用。不但完成了本部门的讨论工作职责,也对营销治理中心其他部门及销售部工作起到了协作和促进作用。 在完本钱职工作同时,间暇期间也协作其他同事进展在售工程论坛维护工作,同样取得了肯定成绩。 虽然市场部市场讨论工作已步入正轨,但尚处于起步阶段,需要改良及提升的地方许多。本人工作还缺乏肯定的积极主动性,沟通略显缺乏,对市场敏感度有待改良。报告的深入度和涵盖面有待提高。将在今后工作中虚心学习,不断改良提高,逐步推动市场讨论工作,为营销决策及工程销售工作做出自己应有的奉献。
5、 其次篇:市场部个人工作总结 201*年个人工作总结 自今年3月份始,我参加*,进入市场部工作。不觉年终将至,半年多来,在领导和同事的关怀和帮忙下,我获益良多。 在部门里,我的工作内容主要是工程合同的签订流程、治理归档及部门的考勤工作。公司今年经受了资质升级时资料收集之乱缺,下定决心统一规划资料归档,从九月至十一月,我将近年来的合同及各类文件重新装盒归档,并移交至档案室。在合同签订方面,与客户面对面打交道,我刚开头对工程学问懵懂无知,现在能简要答复客户的问题,为客户效劳。 回首过去一年,我公司在市场拓展方面取得可喜的成绩,业务水平不断上升,在其它部门的全都协作下到达并超过本年度的经营目标的15
6、0%。在成绩面前我们不能傲慢,还应当清晰地看到在业务开展过程中存在的问题。 1、 在签订合同时对局部条款并没有做到详细状况详细分析,承包方式的特别状况没有在合同里面说明以作商定,影响了我们跟客户的协调沟通以及工程的开展状况。 2、 对客户付清合同款项追踪不准时,以致于追收积欠工程款占用了工作任务中较大的比重,影响新业务拓展的进度。经过数月不断努力,今年已累计追回历年积欠款总额的90%,大大降低了坏账死账的比率。 3、 档案治理松懈,甚至消失合同文件缺失的状况。现已建立统一建档标准,将工程相关档案资料有序治理。 在新的一年工作开展之前,我们应当总结反思过去工作中存在的问题,并且努力在以下几个方面
7、进展改善。 1、 建立效劳客户的意识,从客户接到预算书至工程竣工,全程追踪工程状况,准时为客户供应最好的效劳。 2、 优化工作流程,将工作流程拆解重组,部内人员各司其职,将每项工作落到实处,准时处理,提高工作效率。 3、 建立档案治理、保密意识,留意对工程相关资料的收集,日常借入借出需根据程序登记在册。 4、 对于我个人而言,急需充实关于工程的专业学问,特殊是概预算设计,这对我在审核合同、答复客户疑问、追踪工程进度具有特别现实的意义。 过去已成历史,为我们供应阅历教训,在将来迎来的一年中,我会连续努力,将我的工作力量提高到一个新的档次,尽我所能的工作,为公司制造更大的价值,为公司持续进展奉献自
8、己的力气。 第三篇:市场部个人工作总结 我推举的一段不错的工作总结,盼望大家在新的一年工作顺当。 本人自xxxx入职公司以来,在营销治理中心市场部担当高级市调专员职务,主要负责市场讨论方向工作。详细工作包括撰写专业市场分析报告、竞品工程调研、市场动态监控、为营销策略调整供应相关建议等。在领导和同事的指导帮助下,根本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。 市场部市场讨论方向工作主要包括三大局部:例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售工程定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞
9、品工程调研、竞品工程调研报告、竞品工程卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性讨论报告、课题性讨论报告等。 市场部作为营销治理中心构造调整及专业分工细化的新生部门,市场讨论工作是新制定的主要工作职责之一,主要为公司整体营销策略及在售工程销售供应专业参考意见及决策支持。之前工作范围仅局限于工程调研及市调报告,后经本人建议领导认可改良并丰富了各种专业报告的表现形式及构造,丰富了内容涵盖面并相应提升了专业性及可读性,增加深化了报告种类。和领导及同事一起重新搭建了市场部工作架构,理顺了工作流程,并不断对报告模板进展改良提高,使之实现流程化、专业化,也使市场部市场讨论工作渐渐步入正轨。 在履行例行工作及
10、临时工作期间,也为领导准时供应了最新市场及竞品工程动态和决策参考内容。如在制定“首付分期”营销策略期间与工程部共同对领先实行首付分期的美利山工程进展专项调研,在全面具体了解美利山“首付分期”详细操作手法的根底上为领导供应了相关参考意见,最终促成了“首付分期”策略应用于在售工程,对拉动销售起到了明显提振作用。 在售工程竞品监控是市场部重要例行工作之一。依据对在售工程周边区域竞品工程的长期市场跟踪及调研,市场部依据同区域、同期入市、产品类型一样或相近的样本筛选原则,不断更新具有代表性的竞争楼盘样本进展卖点的客观分析对比。目的在于通过各个工程的优劣势比照分析,学习及借鉴竞争对手胜利的卖点及营销策略并
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