幕墙铝合金门窗工程施工进度计划.docx
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1、 幕墙铝合金门窗工程施工进度计划_物业经理人 幕墙及铝合金门窗工程施工进度规划 一、施工进度规划安排 1进度规划安排 1)一级进度掌握规划 是表述分项工程的阶段目标,是提示业主、设计、监理及总包高层治理人员进展工程总体部署的表达方式。主要实现对分项工程规划,进展实时监控、动态关联。 2)二级进度掌握规划 以分项工程的阶段目标为指导,分解形成详细实施步骤,以到达满意一级总控规划的要求,便于业主、监理与总包治理人员对该单项工程进度的总体掌握及施工现场进度掌握规划。主要有: 埋件验收及后补埋件规划; 龙骨安装规划; 装饰面材安装规划。 3)三级进度掌握规划,即周、日作业规划 周日作业规划是当周(当日
2、)操作规划,我公司随工程例会公布并总结,实行日保周、周保月、月保阶段的掌握手段,使规划阶段目标分解至每一周、每一日。 二、施工进度规划网络图 “施工进度规划网络图“见附页 三、进度规划保证措施 若我公司中标,我公司即在当日开头本工程主材用量进展生产加工。合同签订之日,工程经理部进驻现场办公,办理有关施工手续,并协作总包进展工作面外脚手架拆改,进展该建筑的根本测量工作、施工现场临建、暂电等工作,为维护施工进度规划的严厉性,我公司特制定如下施工进度保证措施。 1组织保证体系 本工程将纳入公司本年度重点工程工程,实现公司决策层统一治理,并成立工程总指挥部、公司治理层对口负责、工程经理部详细实施的三级
3、组织保证系统、保证施工进度规划有序进展。 组织保证体系流程图 2人员素养保证 公司将委派从事幕墙、门窗施工多年、治理阅历丰富、具有国家一级工程经理资质的工程师担当工程经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙、门窗施工阅历的施工队伍进展施工。 3治理制度保证 我公司经国际ISO9001质量体系认证,有着标准、严格的治理制度,公司所属人员在施工过程中应严格根据治理制度执行,并制定本工程措施。 工程部建立生产例会制度,每周一上午召开工程例会,针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容,检查上次例会以来的规划执行状况,准时解决影响进度的有关问题,确保周进度规划如期实现。 工程
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