师豪公司2023年年度工作总结(多篇).docx

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1、 师豪公司201*年度工作总结(多篇)第一篇：师豪公司201*年度工作总结 201*年对于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，师豪公司成立庆典盛大进行。在公司董事会的领导下，学校领导的关怀和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远进展打下了良好的根底。在抗击“非典”、仙林北区建立、创优迎评等学校重大工作中，都展现了师豪人的素养和风采。师豪公司在完成日常的经 营治理和效劳工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；根本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部治理和运行机制；高管层的团队建立和中管层的

2、队伍培育工作有了新的进展；重视了公司企业文化建立和企业进展战略的思索；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。一、经营业绩状况上半年，通过多层面争论协商，经过仔细测算讨论，通过董事会审定，出台了师豪公司内局部配方法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营治理指标与进展规划，签署了经营治理目标责任书。详细经营结果详见师豪公司03年度财务报告。二、加强内部治理，努力做好师豪公司起步阶段的根底工作在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，努力做好公司起步阶段的根底工作，以务实高效的态度，为公司的持续进展做好预备。在理顺公司与学校的关系上，贯彻南京师范大学后勤

3、改制方案（宁师大201*6号文）的精神，以合同化治理为根底，强化效劳意识，主动听从甲方的详细效劳要求，效劳质量和水平有(更多请关注)所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是02年）经营状况进展分析后，与各公司总经理签定了年度经营治理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营治理以指导、协调和监视为主，给各位总经理人事权和财权；积极协作各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。在制度建立上，依据董事会的要求，在党总支的支持下、规划财务部和行政人事部的协作下，本年度已经和马上制定公布的制度有：师豪公司安排方法、师豪公司财务治理规定及相关

4、规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金治理方法、应收款项治理、存货治理、固定资产治理、票据治理、经济合同治理、对外投资治理），师豪公司有关人事工作的若干规定、师豪公务购车及私车公用的暂行规定、师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定、师豪公司岗位聘任暂行方法、进一步加强干部队伍建立的暂行方法、师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的治理方法、董事会嘉奖基金治理方法等。并已开头了iso9001质量治理体系的贯标工作。三、建构进展战略支持型企业文化，创立学习型企业企业改制后，师豪公司在进展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增加的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、

5、艰难创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的提倡下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的进展理念，号召造就学习型企业，建构进展战略支持型企业文化。03年，是师豪公司学习制度创立之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营治理干部培训班，董事长推举并带着阅读总裁才智、致加西亚的信等现代企业治理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建立课题组与企业进展战略课题组组建成立，采纳“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请治理、经济等专家授课）的形式，相继开展屡次

6、学习和沟通活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级治理等相关人员进展财务治理、绩效考评、质量贯标等学问的系统培训和学习。03年，是师豪公司企业文化创立之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建立的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主名目下创立师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊师豪动态，准时登载公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的沟通与沟通；举办“我与师豪”演讲竞赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与进展等主题，展现出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新

7、校区和仙林大学城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场以大学城进展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。201*年，师豪公司各子、分公司结合自身进展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快进展步伐；利用体制与机制的优势，努力拓展校 外市场，参加市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向进展。高校社区公司在03年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸

8、职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高 校的物业治理，使得该公司物管的高校及单位已达16所（个），为公司规模化进展奠定根底。饮食效劳公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待效劳中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参加玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参加河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进展了探究和尝试。五、

9、积极主动为学校各项中心工作供应有力的后勤保障严密围绕学校201*年工作重点，改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性，贯彻“三效劳、两育人”的效劳宗旨，从学校大局动身，全力以赴为抗击非典、仙林北区建立、高考阅卷和创优迎评等工作供应有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺当完成。1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线非典突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，亲密留意他们身体状况，与他们沟通谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充分、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间

10、，保障运输安全；幼儿园教师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极协作拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始终谨记“学校师生员工的安康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活供应有力的后勤保障。2、特别时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作江苏省03年高考阅卷工作在我校进展，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的状况下，为了确保此项工作顺当开展，高校社区公司、饮食效劳公司、装饰工程公司等公司参加高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成任务，赢得全都好评。3、参加仙林校区北区建立非典疫情延误工期，北区地形简单，施工

11、难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食效劳公司等公司实行有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设施的建立，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食效劳等工作，确保北区建立工程全面按期完成。4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。迎评创优过程中，依据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案；在全公司范围内全面发出书面发动，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常效劳工作做细、做扎实，做到守土有责；公司领导加大现场协调与监视力度，使得饮食供给、交通运输、物业治理和环境布置等各项工作落到实处，圆满

12、完成任务。师豪公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公司进一步转变观念，主动思索本企业的将来进展，精确进展企业定位和远景规划；依据现代企业制度的要求，加强全本钱核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行；加强企业内部标准治理，适应事业进展的需要；加大治理和技术骨干的引进和培育力度，提升企业的综合竞争实力。一、高校社区公司1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求同存异，化解各种冲突，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进公司业务规模的进展。2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大员工关于体系文件的培训、检查和监视力度，使各级员工明确岗位职责和工作流

13、程。3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度，加强制度建立，涉及物资选购、人事治理、福利待遇等内容，使公司内部各项工作更加标准有序。4、依据公司进展需要，通过竞聘上岗，合理安排岗位；通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式，提高效劳质量。二、建筑装饰公司1、获得装饰二级资质，积极争取建筑三级资质，在市场竞争中不断提升专业水平。2、进展公司领导班子建立，加大专业技术和治理骨干队伍的引进和培育工作，加强对建筑施工队伍的治理。3、依据公司的建筑行业特点，出台薪酬安排方法、公司奖惩制度、员工考核治理方法等制度，将个人薪酬与公司业绩严密结合，更好地调发动工的工作积极性。4、抓住南师大北区建立的契机，暑

14、期奋战两个多月，并在学校创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，强化过程治理和本钱掌握，公司今年营业额突破指标数。三、环境艺术公司1、获得绿化园林专业三级资质。2、公司采纳“派出去、请进来”的形式，与南京园林局联系，获得多项专业技术证书，提高员工的专业学问及操作技能。3、以质量体系贯标为契机，完善养管、绿化工程和苗木选购等制度，加强根底治理。4、在南师大北区建立和创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，在现场施工中熬炼了队伍，今年营业额和利润均突破指标。四、饮食效劳公司1、以民主集中制为原则，建立“两会”制度（公司办公例会和食堂主任以上治理人员会议），形成稳定的治理与决策程序和团结高效的工

15、作气氛，发挥团队作用；关注本专科生的成长，重视人才梯队的培育，加强队伍建立。2、依据食堂规模、位置和待摊费用等状况，细化公司经营治理目标并按月按食堂分降落实；公开竞聘食堂主任，签定目标责任书；改革安排方法，以年薪制为核心，将责权利对应，将目标与薪酬挂钩。3、强化日报、旬报和月报，建立标准的核算制度；制订费用开支规划，掌握本钱支出；区分固定资产和低值易耗摊销本钱，完善本钱核算；费用结算变套月变为当月，使食堂帐目准时照实反映实际经营状况。4、由于对外积极拓展市场，内部加强目标治理，强化本钱核算，公司经营目标完成状况良好，成效显著，营业额和利润指标实现双超，治理和技术骨干的收入有明显提高。五、幼教进

16、展中心1、通过引进人才和组织配备，大力加强队伍建立；调整幼教中心安排制度，加速骨干队伍的形成，增加了分散力；建立健全办公会议制度，强化民主议事决策；提高外聘人员的工资福利待遇，召开首届“师豪杯”教师技能大赛，制造良好的工作环境。2、幼教中心今年硬件环境修理改造的力度较大，主要集中在中心幼儿园和托儿所，局部改善了硬件条件，解决了许多遗留问题，为其日后进展打下坚实根底。3、汉口路幼儿园通过省级示范园的年检；龙江幼儿园通过优质园验收；紫金幼儿园通过了划归鼓楼区后区教育局专家的全面检查；南大幼儿园自接收后，已扩招了四个班，现已申报了201*年的市级示范园。4、加大幼教中心内部各园的沟通学习活动，进行了

17、4次大型开放观摩活动，效果较好。5、幼教中心主动与校教科院、区教育局、改制企业、开发商等单位保持联系，查找合作进展时机。六、接待效劳中心1、强化常规治理，切实抓好每个过程和环节，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜绝各类重大交通事故的发生。2、虽然款待所和虎踞山庄的营业额受非典影响，但通过加强内部治理，掌握本钱，抓住创优迎评等时机，主动承接业务，今年仍旧超额完成了年度目标。七、科技进展公司积极拓展校外市场，尝试中心空调、钢材、涂料、建材、人工草地、体育产品等业务领域。虽然今年没有完成年度经营目标，但为明年的进展打下了根底。 其次篇：师豪公司201*年度工作总结 201*年对于师豪公司来讲是起步

18、之年，3月3日，师豪公司成立庆典盛大进行。在公司董事会的领导下，学校领导的关怀和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远进展打下了良好的基矗在抗击“非典”、仙林北区建立、创优迎评等学校重大工作中，都展现了师豪人的素养和风采。 师豪公司在完成日常的经营治理和效劳工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；根本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部治理和运行机制；高管层的团队建立和中管层的队伍培育工作有了新的进展；重视了公司企业文化建立和企业进展战略的思索；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的

19、提高，等等。 一、经营业绩状况 上半年，通过多层面争论协商，经过仔细测算讨论，通过董事会审定，出台了师豪公司内局部配方法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营治理指标与进展规划，签署了经营治理目标责任书。详细经营结果详见师豪公司03年度财务报告。 二、加强内部治理，努力做好师豪公司起步阶段的根底工作 在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，努力做好公司起步阶段的根底工作，以务实高效的态度，为公司的持续进展做好预备。 在理顺公司与学校的关系上，贯彻南京师范大学后勤改制方案（宁师大201*6号文）的精神，以合同化治理为根底，强化效劳意识，主动听从甲方的详细效劳要求

20、，效劳质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是02年）经营状况进展分析后，与各公司总经理签定了年度经营治理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营治理以指导、协调和监视为主，给各位总经理人事权和财权；积极协作各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。 在制度建立上，依据董事会的要求，在党总支的支持下、规划财务部和行政人事部的协作下，本年度已经和马上制定公布的制度有：师豪公司安排方法、师豪公司财务治理规定及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金治理方法、应收款项治理、存货治理、固定资产治理、票据治

21、理、经济合同治理、对外投资治理），师豪公司有关人事工作的若干规定、师豪公务购车及私车公用的暂行规定、师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定、师豪公司岗位聘任暂行方法、进一步加强干部队伍建立的暂行方法、师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的治理方法、董事会嘉奖基金治理方法等。并已开头了iso9001质量治理体系的贯标工作。 三、建构进展战略支持型企业文化，创立学习型企业 企业改制后，师豪公司在进展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增加的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰难创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的提倡下，提出了师豪公司“

22、更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的进展理念，号召造就学习型企业，建构进展战略支持型企业文化。 03年，是师豪公司学习制度创立之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营治理干部培训班，董事长推举并带着阅读总裁才智、致加西亚的信等现代企业治理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建立课题组与企业进展战略课题组组建成立，采纳“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请治理、经济等专家授课）的形式，相继开展屡次学习和沟通活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级治理等相关人员进展财务治理、绩效考评、质量贯标等学问

23、的系统培训和学习。 03年，是师豪公司企业文化创立之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建立的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主名目下创立师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊师豪动态，准时登载公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的沟通与沟通；举办“我与师豪”演讲竞赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与进展等主题，展现出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。 四、提升师豪公司专业水平，

24、拓展校外市场 以大学城进展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。 201*年，师豪公司各子、分公司结合自身进展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快进展步伐；利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参加市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向进展。 高校社区公司在03年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学

25、、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业治理，使得该公司物管的高校及单位已达16所（个），为公司规模化进展奠定基矗饮食效劳公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待效劳中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参加玄武湖隧道停车尝河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食 堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参加河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进展了探究和尝试。 五、积极主动为学校各项中心工作供应有力的后勤保障 严密围绕学校201*年工作重点，改制后的师豪公司始终坚

26、持姓“教”的属性，贯彻“三效劳、两育人”的效劳宗旨，从学校大局动身，全力以赴为抗击非典、仙林北区建立、高考阅卷和创优迎评等工作供应有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺当完成。 1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线 非典突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，亲密留意他们身体状况，与他们沟通谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充分、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输安全；幼儿园教师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极协作拆

27、迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始终谨记“学校师生员工的安康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活供应有力的后勤保障。 2、特别时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作 江苏省03年高考阅卷工作在我校进展，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的状况下，为了确保此项工作顺当开展，高校社区公司、饮食效劳公司、装饰工程公司等公司参加高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，完成任务，赢得全都好评。 3、参加仙林校区北区建立 非典疫情延误工期，北区地形简单，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工

28、程公司、饮食效劳公司等公司实行有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设施的建立，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食效劳等工作，确保北区建立工程全面按期完成。 4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。 迎评创优过程中，依据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案；在全公司范围内全面发出书面发动，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常效劳工作做细、做扎实，做到守土有责；公司领导加大现场协调与监视力度，使得饮食供给、交通运输、物业治理和环境布置等各项工作落到实处，完成任务。 师豪公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公司进一步转变观念，主动思索本

29、企业的将来进展，精确进展企业定位和远景规划；依据现代企业制度的要求，加强全本钱核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行；加强企业内部标准治理，适应事业进展的需要；加大治理和技术骨干的引进和培育力度，提升企业的综合竞争实力。 一、高校社区公司 1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求同存异，化解各种冲突，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进公司业务规模的进展。 2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大员工关于体系文件的培训、检查和监视力度，使各级员工明确岗位职责和工作流程。 3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度，加强制度建立，涉及物资选购、人事治

30、理、福利待遇等内容，使公司内部各项工作更加标准有序。 4、依据公司进展需要，通过竞聘上岗，合理安排岗位；通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式，提高效劳质量。 二、建筑装饰公司 1、获得装饰二级资质，积极争取建筑三级资质，在市场竞争中不断提升专业水平。 2、进展公司领导班子建立，加大专业技术和治理骨干队伍的引进和培育工作，加强对建筑施工队伍的治理。 3、依据公司的建筑行业特点，出台薪酬安排方法、公司奖惩制度、员工考核治理方法等制度，将个人薪酬与公司业绩严密结合，更好地调发动工的工作积极性。 4、抓住南师大北区建立的契机，暑期奋战两个多月，并在学校创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，强

31、化过程治理和本钱掌握，公司今年营业额突破指标数。 三、环境艺术公司 1、获得绿化园林专业三级资质。 2、公司采纳“派出去、请进来”的形式，与南京园林局联系，获得多项专业技术证书，提高员工的专业学问及操作技能。 3、以质量体系贯标为契机，完善养管、绿化工程和苗木选购等制度，加强根底治理。 4、在南师大北区建立和创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，在现场施工中熬炼了队伍，今年营业额和利润均突破指标。 四、饮食效劳公司 1、以民主集中制为原则，建立“”制度（公司办公例会和食堂主任以上治理人员会议），形成稳定的治理与决策程序和团结高效的工作气氛，发挥团队作用；关注本专科生的成长，重视人才梯队的培

32、育，加强队伍建立。 2、依据食堂规模、位置和待摊费用等状况，细化公司经营治理目标并按月按食堂分降落实；公开竞聘食堂主任，签定目标责任书；改革安排方法，以年薪制为核心，将责权利对应，将目标与薪酬挂钩。 3、强化日报、旬报和月报，建立标准的核算制度；制订费用开支规划，掌握本钱支出；区分固定资产和低值易耗摊销本钱，完善本钱核算；费用结算变套月变为当月，使食堂帐目准时照实反 第三篇：师豪公司201*年度工作总结 201*年对于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，师豪公司成立庆典盛大进行。在公司董事会的领导下，学校领导的关怀和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都取得了可喜的进步，

33、为企业的长远进展打下了良好的根底。在抗击“非典”、仙林北区建立、创优迎评等学校重大工作中，都展现了师豪人的素养和风采。 师豪公司在完成日常的经营治理和效劳工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；根本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部治理和运行机制；高管层的团队建立和中管层的队伍培育工作有了新的进展；重视了公司企业文化建立和企业进展战略的思索；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。 一、经营业绩状况 上半年，通过多层面争论协商，经过仔细测算讨论，通过董事会审定，出台了师豪公司内局部配方法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营

34、治理指标与进展规划，签署了经营治理目标责任书。详细经营结果详见师豪公司03年度财务报告。 二、加强内部治理，努力做好师豪公司起步阶段的根底工作 在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，努力做好公司起步阶段的根底工作，以务实高效的态度，为公司的持续进展做好预备。 在理顺公司与学校的关系上，贯彻南京师范大学后勤改制方案（宁师大201*6号文）的精神，以合同化治理为根底，强化效劳意识，主动听从甲方的详细效劳要求，效劳质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是02年）经营状况进展分析后，与各公司总经理签定了年度经营治理目标责任书，明确责权

35、利的关系；对各子、分公司的经营治理以指导、协调和监视为主，给各位总经理人事权和财权；积极协作各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。 在制度建立上，依据董事会的要求，在党总支的支持下、规划财务部和行政人事部的协作下，本年度已经和马上制定公布的制度有：师豪公司安排方法、师豪公司财务治理规定及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金治理方法、应收款项治理、存货治理、固定资产治理、票据治理、经济合同治理、对外投资治理），师豪公司有关人事工作的若干规定、师豪公务购车及私车公用的暂行规定、师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定、师豪公司岗位聘任暂

36、行方法、进一步加强干部队伍建立的暂行方法、师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的治理方法、董事会嘉奖基金治理方法等。并已开头了iso9001质量治理体系的贯标工作。 三、建构进展战略支持型企业文化，创立学习型企业 企业改制后，师豪公司在进展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增加的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰难创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的提倡下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的进展理念，号召造就学习型企业，建构进展战略支持型企业文化。

37、03年，是师豪公司学习制度创立之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营治理干部培训班，董事长推举并带着阅读总裁才智、致加西亚的信等现代企业治理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建立课题组与企业进展战略课题组组建成立，采纳“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请治理、经济等专家授课）的形式，相继开展屡次学习和沟通活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级治理等相关人员进展财务治理、绩效考评、质量贯标等学问的系统培训和学习。 03年，是师豪公司企业文化创立之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建立的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南

38、师大网站主名目下创立师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊师豪动态，准时登载公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的沟通与沟通；举办“我与师豪”演讲竞赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与进展等主题，展现出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。 四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场 以大学城进展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“

39、跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。 201*年，师豪公司各子、分公司结合自身进展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快进展步伐；利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参加市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向进展。 高校社区公司在03年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业治理，使得该公司物管的高校及单位已达16所（个），为公司规模化进展奠定根底。饮食

40、效劳公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待效劳中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参加玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参加河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进展了探究和尝试。 五、积极主动为学校各项中心工作供应有力的后勤保障 严密围绕学校201*年工作重点，改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性，贯彻“三效劳、两育人”的效劳宗旨，从学校大局动身，全力以赴为抗击非典、仙林北区建立、高考阅卷和创优迎评等工作供应有力的后勤保障，确保学校重

41、点工作的顺当完成。 1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线 非典突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，亲密留意他们身体状况，与他们沟通谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充分、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输安全；幼儿园教师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极协作拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始终谨记“学校师生员工的安康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活供应有力的后勤保障。

42、 2、特别时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作 江苏省03年高考阅卷工作在我校进展，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的状况下，为了确保此项工作顺当开展，高校社区公司、饮食效劳公司、装饰工程公司等公司参加高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成任务，赢得全都好评。 3、参加仙林校区北区建立 非典疫情延误工期，北区地形简单，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食效劳公司等公司实行有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设施的建立，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食效劳等工作，确保

43、北区建立工程全面按期完成。 4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。 迎评创优过程中，依据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案；在全公司范围内全面发出书面发动，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常效劳工作做细、做扎实，做到守土有责；公司领导加大现场协调与监视力度，使得饮食供给、交通运输、物业治理和环境布置等各项工作落到实处，圆满完成任务。 师豪公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公司进一步转变观念，主动思索本企业的将来进展，精确进展企业定位和远景规划；依据现代企业制度的要求，加强全本钱核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行；加强企业内部标准治理，适应

44、事业进展的需要；加大治理和技术骨干的引进和培育力度，提升企业的综合竞争实力。 一、高校社区公司 1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求同存异，化解各种冲突，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进公司业务规模的进展。 2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大员工关于体系文件的培训、检查和监视力度，使各级员工明确岗位职责和工作流程。 3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度，加强制度建立，涉及物资选购、人事治理、福利待遇等内容，使公司内部各项工作更加标准有序。 4、依据公司进展需要，通过竞聘上岗，合理安排岗位；通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式，

45、提高效劳质量。 二、建筑装饰公司 1、获得装饰二级资质，积极争取建筑三级资质，在市场竞争中不断提升专业水平。 2、进展公司领导班子建立，加大专业技术和治理骨干队伍的引进和培育工作，加强对建筑施工队伍的治理。 3、依据公司的建筑行业特点，出台薪酬安排方法、公司奖惩制度、员工考核治理方法等制度，将个人薪酬与公司业绩严密结合，更好地调发动工的工作积极性。 4、抓住南师大北区建立的契机，暑期奋战两个多月，并在学校创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，强化过程治理和本钱掌握，公司今年营业额突破指标数。 三、环境艺术公司 1、获得绿化园林专业三级资质。 2、公司采纳“派出去、请进来”的形式，与南京园林

46、 12下一页 第四篇：江苏师豪高校实业有限公司201*年寒假工作总结 在学校党委和行政的统一领导下，寒假期间，江苏师豪高校实业有限公司仔细学习并贯彻执行南京师范大学后勤改制方案（试行）（宁师大 201*第6号），进一步深化后勤社会化改革，完成了学校下达的各项任务，对上学期工作做了回忆总结，为新学期各项工作的顺当开展做好充分的预备。 现汇报寒假期间工作如下： 一、师豪公司治理部门： 1、工作目标是全面开展各项工作的根底，是效益安排的依据，也是聘用、考核干部的重要组成局部。依据后勤改制政策和实际状况，寒假期间，师豪公司召开屡次会议，经过仔细测算、讨论和争论，审定师豪各子（分）公司03年度的工作规划

47、和经营指标。 2、利用寒假的空余时间，201*年元月下旬，在田家炳楼多功能报告厅，师豪公司治理、经营人员第一期培训班正式开课，师豪公司各子（分）公司部门经理以上人员共50余位同志参与培训。 此次培训内容主要分两局部：董事长王小鹏同志回忆02年度主要工作，畅谈师豪公司的进展前景；财务参谋缪维新、法律参谋马育、经济参谋姚海明，就后勤改制中涉及的相关问题作专题报告。与会人员仔细学习企业财会学问、公司法，进一步转变观念，按现代企业制度运作师豪公司，展望师豪公司的进展。 3、春节期间，师豪公司领导慰问假期后勤在岗职工。 二、师豪公司下属各子（分）公司： 1、坚持高校后勤“姓教”的特点，师豪公司保持为教学效劳的特性，为维护学校稳定大局做好效劳保障工作。依据工作需要，师豪公司局部职工寒假期间正常上班，加班加点，按时完成学校下达的各项常规工作及突出紧急任务。 江苏师豪饮食效劳有限公司完成仙林校区七、八食堂和教工餐厅的