市场部经理岗位的说明书.docx

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1、 市场部经理岗位的说明书 一、明确治理职能，全面贯彻落实市场治理标准中各项制度。 二、参加公司进展规划、业务经营规划的编制和公司重大决策的争论。 三、执行公司决策层的决策事项，落实公司既定的任务和目标。 四、制定市场治理制度，规划市场长远进展。 五、组织对市场经营状况的调研工作，为公司的各种决策体供应依据。 六、制定市场治理部的年度、季度、月度规划，安排市场治理部的.日常工作。 七、主持市场部工作会议。 八、检查监视市场治理部工作人员的工作状况并进展考核。 九、依据公司规定审核上货、换货申请，二次装修申请。 十、对商户、导购人员严峻的违纪行为行使处置权或处置建议权。 十一、做好员工思想政治工作

2、，创立团结、和谐的工作气氛。 十二、对全部的检查工作进展现场核实，彻底了解。 十三、严格执行公司软件使用制度，进展电脑信息化办公；对信息系统中相关的数据进展统计分析，并向上级领导出具统计报告和个人分析意见。 工作权限 一、依据公司规定，行使上货、换货申请的审核权和二次装修申请的审批权。 二、对商户的严峻违纪行为的处置权和处置建议权。 三、依据市场部工作手册，对员工进展考核和奖惩，或提出相应的建议。 任职资格 一、富有极强的责任心，经济治理、中文、法律等专业学士学位，mba优先。 二、三年以上工作阅历，两年以上本职务工作阅历。 三、人品端正、业务精干、工作严谨、责任心强。 职业进展 可直接晋升的

3、职位 总经理助理、副总经理 可相互转换的职位 副总监、总监 可升迁至此的职位 部门主管 市场部经理岗位工作细则 一、主持市场部工作，带着市场部全体员工落实公司制定的治理目标、规划； 问题：全年度工作规划何时提出？治理目标是什么？ 答：应当于每年的12月15日前出具，并经董事长会议同意后实施；治理目标应当主要包括以下几个方面：效劳质量、商品质量、市场提升等。 二、市场部经理必需有高度的责任心，急躁，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发大事，遇到问题要保持冷静，疑难问题准时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。 问题：如何对预知性、前瞻性进展检查？ 答：人事部将通过市场部处理详细事

4、务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。 三、制定市场治理制度，规划市场长远进展。 问题：如何要求制定市场治理制度？ 答：1、通过制定市场治理标准，提出建立性建议进展考核。 2、通过市场部制定的有关治理规定进展考核； 四、市场部经理应依据市场的日常治理工作，准时进展分析总结，对旧的治理制度进展补充，不断完善市场的各项治理制度。如不能准时总结完善的，予以惩罚100元；同时要依据市场的日常经营状况，对市场的长远进展供应一些意见和建议。如能提出合理化建议并被公司接受的，予以嘉奖100元。 问题：如何推断是否总结完善各项制度？如何推断为市场长远进展提出意见、建议？ 答：人事部将依据市场部处理日常事务过程中，如发觉屡次无据可依且具有肯定不利后果的状况时，视为市场部经理未能完本钱项职责；为市场长远进展提出意见、建议，以其被公司接受的状况作为依据； 五、市场部经理要能准时地了解市场内的经营状况，定期（每月一次）对商户的商品销售状况进展考核，对于不符合要求的商户将责令整改，如在规定的期限内不能整改完毕，特殊是摊位内高档次商品的数量缺乏1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户，将依据详细状况提高租金标准直至清理出场。 在需要的时候要进展经营状况的专项调研，为公司的决策供应依据。如不能按要求进展的，予以罚款100元。 【市场部经理岗位的说明书】