市政公司工作总结和2023年年工作要点.docx
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1、 市政公司工作总结和201*年工作要点 市北市政公司工作总结和201*年工作要点 201*年是完成“十一五”规划目标的收官之年,今年,市北市政公司全体干部职工根据区委、区政府的安排部署,在城管局的正确领导下,以“抓质量,求生存,抓治理,求效益”为主线,在全公司形成了“五加二,白加黑”干事创业的良好气氛,针对市政道路设施养护中的难点、热点和“瓶颈”问题,开展了大量的工作,为推动我区城市建立做出了应有的奉献。 一、201*年工作的根本状况 (一)道路养护水平提高。 公司业务科在年初对市北区全部道路设施状况进展全面巡查的根底上,细心编制养护修理规划,科学制定施工方案。分为东、中、西三片实施不连续的道
2、路巡查,发觉问题,做到准时处理,加强了检查监视力度,切实做到了在规定时限,完成规定工程,养护准时率到达100,道路完好率到达了99。促进了市北区道路交通畅通。另外道路穿插路口的拐弯处的路沿石进展整治,更换根底更深的更大的路沿石,以解决养护修理的难点,对道路简洁病害一次修补成型,做到随发觉、随修补,养护作业时间明显缩短,道路的作业次数从三次削减到一次,切实提升道路养护的准时率和完好率,提高养护质量。今年共完成养护工程量 1172余万元。修补沟槽约10万平方米,完成工作量2525万元。 (二)工程建立进展顺当。 我们在完成好道路养护任务的同时,一是在业务方面与兄弟单位加强了沟通,积极参加区内、外工
3、程的招投标工作,加大工程招投标力度,充分发挥多方位、多渠道、多争取工程工程,努力开拓市场,在立足于市北区根底上,对每项工程要精益求精,做到科学组织,精细施工,力争干一个工程,创立一个精品、竖起一块品牌。贯彻“质量树形象、精品创市场”的经营理念。二是单项工程实行本钱核算。三是实行了单项工程跟踪制,旨在加强协调,明确责任,形成合力,并将工作进展层层分解,做到一级抓一级,级级抓落实,随时召开工程协调会,针对在施工过程中消失的问题进展阅历沟通,确保单项工程圆满地完成。今年先后完成了*路、台东五路综合整治工程,台东一路、*路、辽宁路等29条道路翻建工程。全年共完成单项工程合同值工程量5600余万元。 (
4、三)对外承揽工程取得效益。 为弥补养护经费缺乏,公司想方设法,千方百计争收创收,面对剧烈的市场竞争,我们主动出击,加强效劳,积极承揽规划外工程。共计承揽了全区起垫检查井、*路道路打通、地景大道周边道路综合整治、*支路综合整治等工程1223余万元。 (四)防汛工作科学周密。 今年入夏以来,我市先后消失了洪涝灾难,我公司杜绝幸运心理,举一反三,仔细做好防汛的各项预备工作。在汛前重新修改编制下发了防汛应急预案和防汛工作安排,开展了汛前清淤疏通,全面腾空雨水管道,保证汛期排水功能的正常发挥,成立了防汛抢险应急小分队。在工作中“雪声,雨声”就是命令,每次降雨降雪中,公司领导和防汛人员均做到了遇雨上岗,坚
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