年一年级上学期班主任工作计划结尾例文.docx

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1、 年一年级上学期班主任工作计划结尾例文 2023年一年级上学期班主任工作规划结尾例文1 一、指导思想 依据理事会五年进展规划，在校委会和学部的领导下，努力实现小学进展规划。为每个学生供应适合的教育，坚持教育是效劳，质量是生命的办学思想;坚持小学办特色的办学方向;坚持让师生过一种幸福的教育生活的办学理念。从而实现“安全第一、素养第一、质量第一、效劳第一”的工作总目标和培育学生“一身好体艺、一流好人格、一生好习惯”的部门目标。 二、主要工作内容及措施 1、班级概况 我班共有47人，男生28人，女生19人。这学期的总人数没有发生变化。男生比上期多1人，女生削减1人，转出5名学生，转进5名新生。大局部

2、学生思想比拟上进，有着很强的上进心和集体荣誉感，能够做到敬重师长，但是由于年龄小，局部同学自制力量差，时常不能掌握自己，上课时有时任凭说话或者做小动作。许多行为习惯有待进一步培育。 2、班级工作 1)、安全教育 安全第一是我们学校的总体目标之一，安全教育是前提条件，这期我仍旧将不遗余力的催促学生留意各方面的安全，上学放学，课中课余，将安全防患工作做到位，杜绝安全隐患。对于一些危急性的嬉戏，制止学生参加;上学放学路上的安全，将与家长沟通，一起进展教育。有序组织学生积极参加安全演习，每月一次有预备的或临时的安全演习。 2)、抓好“六个一”的各项工作，为学生的终身进展奠定根底。 为了很好的实现学部提

3、出的“六个一”的育人目标，根据学部安排，本期将重点抓好“一身好体艺、一流好人格、一生好习惯”三项工作。 (一)一身好体艺 坚持开展体艺“2+1”活动，让学生爱上一门体育运动，把握一门艺术特长。 1)体育方面：坚持抓好晨跑、大课间、体育课，让学生每天熬炼不少于一小时。 2)音乐方面：本学期学生学会吹2首以上的竖笛曲子。 3)美术方面：连续抓好学生简笔画与中国结等手工制作;“为六一”开展一次美术作品竞赛做好预备。 (二)一流好人格 立德树人是一项重要的工作，我们要让学生在“欢乐德育”中，培育出一流好人格。 1)连续每周星期天晚上让学生看“道德电影”,然后进展沟通，并在期末进行一次道德电影观后感征文

4、竞赛。 2)全面推动“道德银行”,每个学期根据班级10%评比1次“道德富翁”. (三)一生好习惯 1)好习惯受益终生。为了让学生养成一生好习惯。在每周星期一第一节课仔细开展好班会课。 2)详细从上课礼仪、上课标准、课间文明、返校离校安全等进展训练。重点从小声说话、不乱丢、会敲门、会关门、会站队、会说感谢、见面问好等方面进展养成教育。 3)每周五发好信息给家长，请家长帮孩子剪好指甲，男生理好发，通知学生及家长星期一学校会进展仪容仪表的检查。整理好自己的文具和书，做到分门别类，整齐摆放。 在学部政教处的思想指导下，我对自己的班工作做了以下的具体规划 1)重视养成教育：养成良好的学习习惯和生活习惯，

5、对学生的成进步步是非常必要的，良好的行为习惯对学生的终身进展受益非浅。因此，在班级进展良好品德的养成教育是非常必要的。连续通过班会活动以及欢乐德育，使学生逐步形成良好的道德品质，行为习惯，学习习惯和积极的学习态度，不使一个学生落伍。（小学一年级班主任工作规划例文） 2)树立讲究卫生的良好观念。俗话说，病从口入，整理好卫生，既能使身体安康，又能养成良好的生活习惯，还能创设一个良好的学习环境。 1、个人卫生：要求衣着干净，做好“三勤”,桌椅勤清，物品勤摆，两操勤做。 2、班级卫生：每天早，中，晚分派值日生清扫。对于主动，准时清扫卫生的同学或小组，进展嘉奖。 3)加强后进生治理：面对全体学生，分类施

6、教，加强对后进生的辅导，要从关怀、爱惜学生的角度动身，了解关怀学生。准时了解学生的心理变化，把握他们成长道路上的进展状况。 4)准时了解学情：精确把握学生对学问的把握，因材施教，在重点难点上下工夫，以促进全班成绩的平稳、扎实地上升。 5)家校结合：常常保持与否学生家长联系，使学校教育和家庭教育有机地结合起来，要不厌其烦的做好后进生的转化工作，抓两头，促中间，使全班形成一盘棋，真正成为一个团结向上的班集体。 7)重视关心教育：要关怀学生的生活，准时和家长联系，爱护他们的冷暖，了解他们的心理，建立公平和谐的师生关系，做学生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。 8)重视文体工作：教育学生上好全部学校

7、开设的课程，积极参与体育熬炼，积极参加学校组织的文娱活动，重视各项竞赛的积极参加，培育学生的参加意识。 在今后的班主任的详细工作中，我还需要不断探究，不断追求更新，在实际工作中要取人之长，补人之短。总之要坚持正确的教育方针，留意工作方法，信任班工作会做得越来越好!班级愿望也会进一步实现! 篇2：年优质护理效劳工作规划格式例文 2023年优质护理效劳工作规划格式例文 新年的钟声马上敲响，过去的一篇也马上翻页，新的一年里，医院的优质护理效劳将连续在紧锣密鼓的绽开之中大力推动。 一、提高思想熟悉，营造创优气氛。 组织科室护理人员学习创立优质护理示范岗活动的相关文件，收集全国各地创优的先进阅历及宣传资

8、料，使大家熟悉创优的目的、意义、活动方案和详细措施，做好科内发动及培训工作，并组织争论，制定详细的创优措施，坚固树立“以病人为中心”的效劳理念，将优质护理效劳作为提高护理质量，和谐护患关系的突破口，充分调动护士工作的积极性，提高护士责任感与使命感，专心构筑“优质示范病房”。 二、标准病房治理，落实重点工作。 协作护理部修订护理工作制度，修订完善各项护理常规，力求各项制度、规定、流程符合示范岗的要求，并落实各项制度及规定，日常工作中遵循工作流程。设计各种“温馨提示”牌，美化病区环境，修订入院须知及各种协议书，针对精神科护理治理的特点，做好安全护理工作，对患者进展护理风险评估，全面评估患者病情，有

9、特别交代的患者标志鲜亮，落实患者安全目标，削减不良大事发生。设计床头卡，记录患者的相关信息，便于护士把握病情，对患者进展分级治理，患者的护理级别与病情相符，优质护理效劳与医院环境整治及护理部9S治理的活动相结合，加强对病区环境的整顿，为患者制造宁静、干净、安全、温馨、有序的病房环境。 三、抓好根底护理，提高护理质量。 责任护士要全面履行护理职责，每个护士均负责肯定数量的患者，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者供应整体护理效劳，亲密观看患者病情，准时与医生沟通，随时与患者沟通，对患者开展个体化全程的安康教育，帮忙患者熟悉疾病，恢复自知力，供应支持性的心理护理，做好患者的根底护理，临床

10、护理效劳充分表达精神科专科特色，开展丰富多彩的工娱、运动、作业治疗，每周二次进展人际交往训练、放松训练、心理嬉戏等团体治疗，促进患者社会功能的恢复。连续实行半开放的治理模式，完善开放治理的各项制度，保障患者安全，促进精神疾病患者的康复，表达人性化的护理关心，以特色效劳理念指导护理行为。 四、降低陪住率，提高患者满足度。 由于本病区实行的是半开放与全开放相结合的治理模式，而收住的病种都是以抑郁症为主的精神疾病患者，所以病房有很多家属陪护，首先依据患者病情状况确定是否陪护，尽量做到不陪或者短暂的陪护，一旦病情稳定准时予以停陪护，力求家属陪护比例降低。再是加强陪护家属的治理和教育，定期召开家属会议及

11、工休座谈会，对家属进展疾病有关学问讲座，了解家属需求，解答疑问，供应安康指导，提升家属照看患者的力量。加强与患者及家属的沟通，护理人员必需以爱心、急躁、细心、责任心满意精神疾病患者的需求，提高患者及家属的满足度，努力做到患者满足、医院满足、社会满足。让患者在温馨效劳、细节效劳、亲情效劳的护理环境中重获安康，让每一个护士成为精神疾病患者的“阳光天使”。 五、细化工作流程，明确岗位责任。 对病区护理人员的工作职责重新进展修订，科学安排各班工作职责，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，改革护理工作模式，依据护理人员的状况能级对应进展工作，力求新的职责更有用和科学，依据工作量的实际状况合理

12、安排护理人员，实行弹性排班，加强节假日排班，保障护理工作顺当进展，把优质护理贯穿于临床护理之中。护理效劳明星每季度评比一次，并在科内上墙公示。 篇3：年下半年工作规划例文 2023年下半年工作规划例文 工作规划 与时俱进，只争朝夕，为了更好的应对日趋剧烈的保险业竞争，进一步扩大*部在*市寿险市场的竞争力，为公司更好、更快、更强的进展目标奉献自己的力气，我部坚决贯彻执行公司领导班子的会议精神，紧跟公司脚步，总结2023年上半年，展望2023下半年，以下是具体的13年下半年工作规划 团队治理 1、建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量 （1）、早会功能组 早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经

13、营好晨会，对一个团队的进展至关重要。早会经营要有规划性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和鼓励的作用，基于这种状况我们打算成立早会功能组，让更多营销人员参加到早会经营中来，真正做到早会与市场连接，切实帮忙业务员解决日常工作中遇到的难题。定期召开会议，并且联合训练功能组，每天早上给大家进展专题训练，的确解决了早会上学不到东西的问题，将来我们更要进一步召开营销员座谈会，了解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议，不断明确了早会经营的原则和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、规划性、有用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、鼓励声”，使早会经营走上一条专业化，标准化的安康进展的道路，

14、也使早会成为一天工作的加油站。 （2）、训练功能组 切实加强培训在经营中的作用，让培训也成为生产力。对于营服自己操作的连接训练，新人进修培训，专题培训等等，都要依据实际做好具体的培训规划，目的就是让人立刻实行行动，重点是自我学习意识的增加和培训风气的打造。利用训练功能组的小组成员在团队中的影响力，加强与各部门主管的沟通，已猎取主管们的支持，让培训真正成为大家的事。也可以实行培训积分制，增加学员荣誉感，让他们感觉到培训的重要性和正规性。 2、根底治理 （1）出勤治理 寿险经营本质是会议经营，重点在早会，好的早会出勤不但能为早会带还了良好的气氛，更能将公司的工作指示更直接传达给每一位伙伴，为了能鼓

15、舞良好的出勤，*部在2023年下半年制定以下规划 从感官营造早会气氛，每个人进入职场必需着职业装 从纪律营造早会气氛，迟到、早退、早会期间随便走动、手机响等各种影响早会正常进展的行为实行适当方法给与约束和制止 用高质量的早会吸引出勤，特设立早会功能组，由各纵队轮番执行 制作出勤公示榜，保证出勤总监的值勤的公正 （2）会议治理 为了让全部伙伴在公司都能学到更好、更多、更新的学问，真正表达寿险会议经营的功能，*部在2023年下半年制定以下规划 主管早会：让每一位主管都能够参加到主早的经营中，把主早主持、专题都交由主管操作，组训辅导其主持、专题讲解力量 大早会：结合公司、部门的阶段性工作，依据业务员

16、在实际工作中所遇到的问题，想业务员之所想，讲业务员之所需，真正把大早会打造成业务员的加油站、练兵场。 二次早会：二早是每支纵队解决共性问题的重要会议，高质量的二早在日常工作中的作用不行取代，提前辅导主管二早流程、留意事项，把开二早养成一种习惯，也是提升主管自主经营意识的不行或缺的会议。 （3）举绩治理 举绩率是团队经营的重要考核指标，同时高的举绩率也保证了季度考核质量，为了提高部门举绩率，*部在2023年下半年制定以下规划 要求主管月初领先举绩，起到良好的带头作用 每月10日以前要求50%的举绩率，同时要求主管做好追踪、辅导工作 力争20日以前到达70%的举绩率，对于每月下旬仍未举绩的伙伴，部

17、门加大追踪力度，并依据状况召开夕会、破零会 对于当月未举绩的伙伴，部门依据实际状况适当惩处 制作举绩榜，让全部人明晰部门举绩状况 （4）访量治理 在寿险行业，访量定江山，没有足够的访量，就没有很好的业绩，为了保证各项任务指标顺当达成，*部在访量治理方面制定以下规划 业务员每天填写活动日志，主管每天批阅 增加增员访量，为团队的进展做努力 部门不定期抽查，对于少访、假访，部门赐予通报批判 （5）任务达成 全年任务指标是一个团队经营、进展的依据，一切活动、工作规划都围绕其绽开，为了能更快完成公司下达的各项指标，*部在2023年下半年制定以下规划 部门将全年任务细分至每一支纵队，并由主管同部门签订责任

18、状，每月公布序时进度，对成绩好的团队给与嘉奖 充分发挥精英的带头作用，部门实行季度、半年总结表彰的方式，对每个阶段、整体业绩突出的伙伴予以表彰，同时设立新人嘉奖，鼓舞新人进展。 （6）职场治理 为更好的落实职场治理，*部制定2023年下半年职场治理规划 事假需提前一天写请假条，并由部经理签字。事假一天不扣款。2天（含）以上者每天扣款10元。部门不承受电话、短信及代请假。 病假需凭县级以上医院诊断证明及药费发票，病假3天（含）不扣款，请假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者视状况而定。 迟到、早退每次乐捐2元。否则，月底扣款5元/次。带客户体检者凭体检报告单销假。 未履行请假手续而不出勤视为旷工

19、，每天扣款20元，未穿职业装扣款5元/次；手机响乐捐2元 新入司人员前半年酌情考虑，半年以后严格执行该公约 公司特别会议或培训统一执行部门要求，惩处措施随机制定 每月10日之前全员举绩，当月未举绩者，扣款50元。（举绩标准：期交 500元） 主管早会（周一至周五）7：30(冬季：7：40)、大早会8：00（冬季：8：10）准时开头 每天出勤状况由出勤总监于早会完毕时公布，如有异议，现场核对，事后核对均视为无效。 全部假条由部经理签字，其他签字一律无效 婚嫁、丧嫁、产假等特别假期直接向个险部请假，其他人无权准假 一增员 增员和销售是寿险行业安康进展的两条平行线，不能缺少其中的任何一条。尤其是在金

20、融危机影响下的2023年下半年，增员工作显得更为重要，只有增员做好才能更好的完成公司下达的各项任务指标。公司领导高瞻远瞩，将增员工作作为2023下半年各项工作的重中之重反复强调。*部严格根据公司领导要求，实行早会功能组和训练功能组相互协作的方法，利用早会时间，通过高质量的专题、增员话术的不断演练与宣导和日常追踪相结合，在日常工作中不断强化业务员危机意识，提升业务员增员技巧，将增员工作贯穿到工作的每一个细节当中，绝不让增员工作成为某个阶段性的活动竞赛，更不能蜻蜓点水。持续的增员不仅能给队伍注入新奇的血液，更能最大程度提升保费规模，为了响为公司交一份满足的答卷，*部在2023年下半年制定以下规划。

21、 1、早会经营 （1）通过早会训练业务员增员拒绝处理、增员转介绍等方面技巧 （2）通过早会专题提升业务员增员积极性 （3）通过学习根本法让大家明细主管利益所在 2、职场布置 （1）利用职场布置、公司实力介绍，增加业务员增员信息 （2）设立周、月、季度增员英雄榜，树立标杆，带动增员气氛 3、追踪督导 （1）提升增员访量，每天填写活动日志 （2）主管每天批阅活动日志，部门不定期检查并电话回访，重点检查增员访量 （3）主管每天下午追踪属员增员访量并向部门汇报 4、创业说明会 （1）部门定期召开创业说明会， （2）做好会前约访、会后追踪，尽最大努力以最快速度让新人办理入司手续并参与岗前培训班和代资培训

22、班 （3）对面试官进展集中辅导，并定期反应面试遇到的问题，做好增员拒绝处理 5、教育培训： （1）充分发挥训练功能组的作用，最大程度解决留存问题 （2）针对新人状况制作立志专题，提升新人积极心态。 （3）举办新人险种讲解竞赛，提升新人险种讲解力量 （4）通过陪防、跟随见习、集体陌拜等方法提高新人沟通技巧及拒绝处理力量，提升展业技巧 (5) 积极鼓舞新人增员，提高新人责任意识 三、加强完善追踪工作 追踪大于鼓励,在新的一年中，部门建立更加完善的立体式追踪体系，最终目的就是通过各种形式的追踪建立心态，开拓方法，给业务伙伴们建立信念，真正的去关怀他们，让业务员感觉回到职场有家的感觉。为了更好的落实追

23、踪工作，*部在2023年下半年制定以下规划 大早会数据通报追踪，业务竞赛数据追踪，制造业绩推动气氛；二早完毕后，下发各纵队关键经营指标数据； 新人追踪，对新人进展辅导,辅导内容包括帮忙业务员诊断,分析目前状况,确定工作目标,并进展定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信念； 电话追踪,从电话追踪中了解业务伙伴的各种状况,关怀他们的生活状态,告知他们如何才能到达竞赛标准等。 面谈追踪，每次早会完毕后与主管沟通业绩、增员状况，灌输组织进展，增员利益化调动意愿，通过面谈对展业力量较弱的业务伙伴，每日进展电话追踪，关怀他们在外状况和遇到的问题给以解决。 四、财务治理*部根据公司下发职场团队费

24、用治理状况，结合本部门实际状况，为了保证部门每一笔费用都能用于职场建立，在财务治理方面制定了一下规划 建立完善的台帐，对每一笔费用支出、入账都必需有具体记录，保证每一笔费用都有据可依，有据可查。 建立财务治理小组，下设出纳、会计和选购员，每一笔费用支出都要由出纳签字；对于大额支出要有部门经理和会计、出纳三人共同签字方可执行 对于每次购物凭证，都要有部门经理签字 费用状况实行周周清，月月清，并每月在早会做具体的流水账公布让全部伙伴明晰费用使用状况 在2023年下半年新的进展机遇中，*部全体营销伙伴有信念观念奋斗，与市场奋斗，与困难奋斗，锲而不舍，奋勉图强，努力制造有质量的规模、有效益的速度、有持续力的进展，为公司更好、更快、更强进展的目标奉献自己的力气，奋勇向前，迎向更高、更强的目标，去追求胜利与幻想，去赢得财宝与荣耀，向着更高、更远处前行，踏上新起点，攀越新顶峰。