年上学期班长工作计划书.docx

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1、 年上学期班长工作计划书 2023年上学期班长工作规划书 时间荏苒、岁月如梭，大一的半个学期就已经过去了。在这半学期里，班上虽然表现还好，但在有些方面还是存在肯定的小问题。对于这些小问题本学期将对它对症下药，尽量的削减这些问题的消失。而这个学期我将吸取阅历、再接再厉，在辅导员教师的教育下、在各方力气的努力下将会积极的努力工作。 在这个学期里我的指导思想是：依靠集体，集思广益，脚踏实地，实现目标。 在学期期间,我班的工作规划如下。 （一） 1、协作副班：将本学期班级的操情状况和周末登记做好，并对操情方面所消失的问题予以解决。 2、协作团支书：将本学期该学学习的学问和团的各项活动筹划、做好。 3、

2、协作学习委员：帮忙班上学习不太抱负的同学。在班中让差的同学和好的同学结成对子相互帮忙，来促进他们的成绩。假如有大局部同学想在周末进入工艺室学习，将申请工艺室让大家更好的学习。 4、协作卫生委员：班级就像一个家,在这里要有一个舒适的环境,要把我们所在教室和所负责的工艺室是我清扫的洁净干净,使大家能在一个良好的环境中学习。 5、协作生活委员：虽然生活委员的工作特别锁碎的,却是要仔细对待,并且支配好班级的每项费用。 6、协作信息委员：落实同学们每天每节课的到课状况，并予以登记。 7、协作其他班干治理好班级纪律、搞好各次班会和了解同学们的生活状况。 （二） 1、以后将每周一次小班会、三周一次大班会、同

3、学们轮番写班会筹划书、做ppt和担当班会主持。同学们可以以此来熬炼自己的胆识和提高口语力量，对为以后的工作有很大的帮忙。 班会内容主要是以思想沟通为主。然后班会最终一同争论在这一周班级哪些方面表现好，哪些方面表现缺乏，对于缺乏的方面要怎么解决。 2、每周都召开班干部会议，争论班级这周所消失的问题，这些问题解决的方法，先也许的提出和解决，等到班会上在一同商讨。班干部工作方面遇到什么困难，解决方法是什么。班干部哪些方面做的不够好。 3、完成两大任务：1、上学期留下的100元创业基金。2、团支部的去敬老院探望老人。 本学期我肯定会按以上规划努力做好，盼望不会辜负教师和同学们对我的期望。 服工1003

4、班 彭昂 *-2-26 迟到和卫生不合格的惩罚 上课迟到、早退的同学清扫当日卫生。旷课的同学清扫两天卫生，并参与本周大扫除。教室卫生不合格的组将罚扫一次，艺术工厂卫生不合格的组其组长考勤分减3分，其他组员减2分。 篇2：电厂安全工作规划 2023年电厂安全工作规划 下面是网小编为你细心编辑整理的电厂安全工作规划范本，盼望对你有所帮忙，更多精彩内容，请点击相关栏目查看， 感谢! 依据2023年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作： (一)牢抓命脉，健全安全长效机制 安全生产是企业进展的永恒主题，2023年，公司将进一步夯实安全根底，全方位、全过程和全员

5、参加，强化安全治理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。 一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全掌握目标和责任，根据“谁主管、谁负责”、“管生产必需管安全”等原则，做到职责清楚、各司其职、各负其责。 二是仔细做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安全治理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，到达全面提升公司安全治理水平的目的。 三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培育良好的安全文化。 四是狠抓安全隐患排查，对查

6、出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，准时跟踪，限期整改，形成闭环治理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全治理、现场违章、设备隐患等进展查处和治理，不断提高企业的安全治理水平。 五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。 六是狠抓应急治理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。 七是狠抓特种作业和特种设备的标准治理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。 八是狠抓安全考核，完善安全绩效考核制度体系，提高企业安全执行力。 (二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行 抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推动运行四化工作(例行

7、工作程序化、运行操作标准化、指标掌握精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必需全力做好以下两项重点工作： 一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非规划停运行和非规划降出力，最大限度降低电量损失。 二是要进一步深入开展节能对标治理，通过经济技术指标的对标，不断查找差距、分析缘由，并实行对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化治理，使生产运营水平在在改良中持续提高，最终实现机组标准状态运行。 (三)强力保障，抓实设备牢靠治理 设备的牢靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场： 一要仔细抓

8、好设备日常巡察、定检和维护工作。 二要仔细抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行牢靠性和经济性有明显的提升。 三要仔细抓好机组的等级检修工作，注意前期筹划、过程掌握和质量治理，确保各次检修能安全、如期、优质、高效地完成。 四是强化设备日常治理，提高消缺率和消缺质量，提升设备牢靠性。 五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s治理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组安全安康水平。 六是大力推行“三制一化”(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修治理水平。 (四)着力关键，保障电煤高质稳定 燃料治理是火电企业本钱掌握的重头，是经营治理的关键，对

9、内要标准治理，不断提高燃煤治理的水平，对外要积极的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤选购，保证选购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作： 一是严格执行燃料治理的各项标准，不断完善燃料信息治理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料治理进一步科学化、标准化。 二是严格执行燃煤治理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防”，提高拒腐防腐力量，做好效能监察，保证燃煤经营治理队伍的廉洁。 三是深入煤炭市场调研，精确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤选购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道

10、畅通，为电煤选购营造良好的外部环境。 努力拓宽收煤半径，开拓云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是连续强化效能监视和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。 (五)抓细核心，推动全面预算治理 控本钱，创效益，全员必需坚固树立这一本钱意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向治理要效益，要做到： 一是以eva价值治理治理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化治理水平。 二是进一步落实各项业务本钱费用指标的分解和掌握。 三是严格过程监视，定期分析指标、费用、本钱的完成状况。四是削减备品备件库存数量，削减资金积压，努力降低生产本钱。

11、(六)强化培训，打造高素养职工队伍 人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力供应顽强保证。2023年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素养，以人才培训为重心，抓好职工队伍建立。 一是做好公司人才储藏战略目标和员工职业生涯进展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训规划，建立人才资源库。 三是深入开展岗位技能培训，仔细做好新人员的上岗培训工作。 四是进一步加强中层、治理人员的政治、文化、业务素养教育培训，实行“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，造就高素养的治理人才队伍。 五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过鼓励机制以竞赛的形

12、式提高职工学习技能的积极性。 六是定期安排专题讲座，聘请专家教授、兼职教师进展深层辅导，提升组织与治理、沟通和艺术等工作力量。 七是大力提倡技术能手考评工作，建立鼓励机制，鼓舞职工走专业成才之道。 八是要进一步改善公司学风，创立学习型组织和学习型员工，增加职工对企业的归属感，使其效劳于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在制造企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续进展。 (七)以人为本，竭力为职工谋福利 由于体制方面的缘由，公司在为职工谋福利方面遇到许多困难和阻力，但领导班子始终在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活

13、消遣设施。在条件成熟的状况下，职工作息时间将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创立家园文化，提高广阔职工的幸福指数。 (八)双管齐下，抓好党建企业文化 2023年，我们将连续加强基层党组织建立，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋榜样作用。加强企业文化培育，卓有成效地做好职工的政治思想工作，教育广阔职工正确熟悉和理解企业的进展前景，使职工从思想上、文化上、治理理念上全面融合。真实地关怀职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和分散力。 (九)沟通协调，构建企业和谐环境 公司将进一步加强和业主的沟通，亲密联系地方各级政府，切

14、实搞好对外协调，努力营造和谐宽松的外部环境，为生产经营供应强有力的保障。 各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成绩与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰难，责任重大，只要我们公司全体员工齐心协力，镇静应对，知难而进，我深信，我们肯定能顺当实现既定的目标。*年，让我们以更加饱满的热忱、更加科学的理念、更加务实的态度和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华美的乐章。 篇3：最新社会工工作规划范本 2023最新社会工工作规划范本 一、脚踏实地、但求成效。 1、连续强化班子学习气氛，

15、提增社区工政治素养和业务力量;连续强化班子欢乐气氛;让每个社区工在工作成效中体验自身价值的愉悦;连续提倡弹性工作机制，使社区工的每天8小时发挥最正确的能量，从而有效维系社区每天开门13个小时。 2、严格根据上级工作要求，不折不扣完成各条线工作任务，并最大可能地做出特色、做出亮点，做出“示范社区”应有的示范效应。 3、仔细处置社区各类冲突，尽最大可能满意居民各类需求。强化接待、走访等把握民情机制，不断关注、讨论、解决社区的新状况、新问题、新冲突。 4、运用“效劳同盟会热线”平台，打造社区居民非常钟便民圈，努力实现居民足吧出户，一个电话就能ok诸多需求的格局。对“效劳同盟会热线”进展价格、质量、满

16、足度的跟踪监视，以此确保“热线”效劳的高质量。 5、做实事是硬道理!盼望能够在*年争取到区村改造的实事工程。与此同时，我们将在完善外来人口信息采集的根底上，常常性组织人手，督查车库住人的环境卫生、综合治理、消防安全、规划生育等状况，并强化社区教育功能，不拘形式地引导外来人口尽快和本地居民形成安康、欢乐的和谐关系。另外，尽力解决65幢路面低洼问题，72幢、59幢墙角卫生问题，以及其它路面低洼问题，尽力解决树高叶茂等绿化问题。 6、开拓苏州商场的就业渠道。最大可能筹集岗位，引导社区失业人员合理就业、迁就就业，把金融危机在社区的影响降到最低。 二、营造社区欢乐气氛、增加居民幸福指数。 1、连续做大、

17、做实、做活“居民会客厅”，保证社区活动室大门放开13小时;连续鼓舞、支持居民到社区活动室举办生日、婚嫁等庆祝活动;连续为喜爱aa制的群体供应聚会场所和硬件设施;连续为居民的互动供应一切便利条件。 2、连续做大、做实、做活“幸福联盟”30个团队。尽最大可能争取区政府的优待政策，为“幸福联盟”30个团队供应硬件乃至资金的支持。合理安排社区内外活动的场所和时间，让“幸福联盟”团队每个成员的笑声充满社区。 3、在保障社区居民常常性、多样性、规模化的前提下，细心组织大型竞赛、表演等活动，并通过活动，连续强化“以社区荣而荣”的公共精神，连续强化志愿者队伍的奉献功能，共同为现代化社区添砖加瓦。 4、尽最大可

18、能引导居民互动。每季度最起码组织一次远距离旅游活动，并常常性鼓舞、支持居民自发的近郊旅游活动。 三、发挥示范社区的示范作用，争当全国社区进展的排头兵。 1、以互动为先导、以治理和效劳为根底、以信息传播为手段，打造全国一流社区。 2、打造网、群、电子信息屏一主二辅的数字化体系，通过该体系，丰富居民e生活，也为上班族供应与居委会、与邻居之间的互动平台。 3、培育“草根”首领和“草根”文化，将社区奇人轶事、百姓喜怒哀乐规模、形象、生动地呈现在网，让全国人民都能知晓、了解、并艳羡百姓的幸福生活。 4、培育网治理人才。培育社区形象使者，以形象使者的接待，沟通、发言，来提增本社区的现代化 5、重视网站和苏州新闻媒体的共振作用。连续加强与记者合作，使社区工作取得社区实际效应的同时也取得社会成效。 6、准时总结工作得失、提增工作理念、修正工作思路。