市政绿化施工员工作总结5篇.doc
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1、 市政绿化施工员工作总结5篇 农科院改扩建工程是林总在_的第一个工程工程,所以领导和工程部都很重视,由于第一次在施工,不太了解建筑市场,为了让大家能够尽快的把握工程状况,林总坚持工作第一线,总体把握工程的大方向,让大家在有限的时间内把握了工程的总体实施状况。 我有幸能在这个工程上参加建立,参加安装工程的施工,内心感到很骄傲,安装工程效劳于整个土建工程,如何贯彻设计的意图和建立单位的要求,在此,通过一年来的经受,说说自己的看法。 首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工。在遇到详细的施工问题,准时的和建立方、设计方沟通,首先提出问题,并供应自己的调整意见,供建立方和设计方参考,这样利于问
2、题的尽快解决。并能获得建立单位的认可和信任,在施工过程中,多考虑工程部的利益,能多想到材料的节省。在施工前期了解安装工程的预算造价,做到心里有数,综合考虑材料和劳动力本钱。 其次,为了有效的治理工作,依据工程部制订的施工进度规划,要求各班组按工程部的施工进度规划合理的组织劳动力,劳动器材,合理的安装材料进场规划,做到材料提前送检,杜绝不合格的产品进场,从源头上抓好质量关。做好技术交底工作,把安装工程详细的质量要求书面通知到各班组,并依据平常现场检查质量时发觉的问题,准时总结,细化后再开会时提出。平常多和班组长谈质量,返工的事情就会少发生。特别的施工班组,尽的努力,把他们的积极性调动起来,尽量削
3、减班组的质量意识的薄弱。治理做到人性化,常常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,安全的经济性,效益来源于安全。 第三,安全生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能积极重视安全工作,平常开会多讲多要求,开会讲安全并签字落实责任,在详细施工时再检查,在实际施工中取得了一些小的成绩。今年还参加省文明工地的创立工作,完善了本职安装资料,还做了一些创立资料,在创立过程中学习、升华。 第四,今年有幸参与信息化治理工作,这对我来讲有很大的挑战性,在不熟识的领域里学习,在此领域做了一些自己力所能及的工作。学到了一些新的学问,使自己的业务力量提高一个层次,很是感谢工程部的领导。以后工程治理实现信息化和
4、数字化的治理是大势所趋,在此信息化的治理上,要有专业的人员操作,削减不必要的无用功。 第五,平常收集一些施工影像资料,对全过程施工的有了更深一层的熟悉。能反思一些自己的工作不完善的地方,整个施工过程的比拟有明显的感性熟悉,比方科二管线预埋和国际沟通中心的管线预埋,通过照片的比拟,能深刻的感受各班组的施工工序的优劣,通过照片的比照,能发觉材料的铺张状况和质量的合格状况,通过总结,知道下一步的工作。 在紧急的工作之余,为了提高自己的业务水平,把工作做的更好,也为了以后的进展,我挤出业余时间给自己充充电。 各项工作顺当开展的同时,我也熟悉到自己还有许多缺乏之处,在工作过程中也消失了一些失误,在为工程
5、部建言献策上缺少主动性,个人力量还有待提高等。本工程工程安装和消防班组的班组长业务力量不强,在平常施工中没有能使他们的技能和综合力量提高一个档次,不利于整体素养的提高。 在过去的2022年中我仔细要求自己,提高自己业务水平,在工作上在兢兢业业,取得了肯定的进步,但也发觉了自己的一些缺乏,我想在以后的工作中我肯定会扬长避短,弥补缺乏,全面做好自己的工作,为公司进展做出自己的奉献。 #373461市政绿化施工员工作总结2 在这新的一年到来之际,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改良方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改良工作方法,提高工
6、作效率供应依据。 一、履行岗位职责 1、工程质量治理。 针对望湖城工程的特别性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的根底。 4#作为第一个施工的单体,同时构造和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量治理上,到达监理单位验收,全部通过,取得建立单位和监理单位的好评。 2、班组的治
7、理协调工作 (1)施工治理员是所内最基层的治理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的表达,也是基层问题的反应者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的典范,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与,注意过程掌握,对一些质量通病掌握的萌芽状态。 (2)关怀同事:遇到同事有事,主动帮忙替班并组织全班一起关怀,慰问,形成一种大家庭气氛。 (3)注意对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个
8、班组的业务技术水平有了整体的提高。 3、安全治理工作 在工作过程中,主动协作安全科完成施工人员的人员的安全治理和教育工作,在建立单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本工程的安全治理示范单体。 4、与建立单位、监理单位的协调 作为一个施工治理人员,望湖城工程开工以来,我就注意和建立单位和监理单位的协作协调工作,针对建立单位和监理单位提出的好的建议,自己带头讨论落实,取得了建立单位和监理单位的全都好评。 5、材料治理工作 本着节省本钱的原则,在实际工作过程中,严格掌握原材料的掌握,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,
9、注意要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节省本钱的思想,落实到了各个班组的行动中,在工程的建立中节省了本钱。 6、技术治理 在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主动和工程部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的确定和支持后,和建立单位、监理单位、设计院屡次协商联系,最终到达预期目标,为人防工程的施工抢回了肯定的工期。 二、新建工作 在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极协作公司、工程部门,在2023年5月20日的演戏中,积极参加。此次的演习为本工程部取得了良好的口碑和深远
10、的影响。 三、出勤状况 今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参与。 四、思想状况 为了使自己的思想熟悉,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,仔细学习党的精神,公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。 五、目前存在的问题和改良规划 在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面: 1、加强各种政治学习,提高个人修养 2、加强业务学习,提高业务素养,提高工作质量。 3、要制造性地开展工作,多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率,在每次工作前
11、做好预备,不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通,使领导的监视工作更为深入。 #281512市政绿化施工员工作总结3 “一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,2022年的工作马上完毕,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下,在同事们的相互关爱与工作协作下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报: 一、2022年度工作总结 (一)优化组织施工方案,提高科学治理水平。 在施工治理中,始终把科学治理,优化方案放在工程治理的首位,常常不断地在讨论和探讨适合工程
12、治理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进展屡次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 (二)严格质量治理,争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有: 1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工
13、程上的专职质量员,我主动给其肯定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位,重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控治理,发觉问题准时解决。 3、严格标准,提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。 4、层层治理,人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作,其它工程治理
14、人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索,个人把握了一些质量治理上的招法。为自己治理工程质量治理工作充实了力气。 (三)合理安排工序,加快施工速度 做为一名工程上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上,我始终坚持: 1、加强部位掌握,落实规划安排,自己在日常的生产治
15、理中,对施工部位规划比拟清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工治理上,我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排,严格掌握施工治理节奏,确保施工进度,根据规划去落实。 2、加强施工组织,落实资源到位。为确保工程生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不连续。 (四)严细本钱治理,提高工程效益 效益是工程进展立足的根基,没有了效益,工程治理将走不很远。工作中,首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有仆人翁意识的优秀员工充实到本钱的治理岗位;同时
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