市机关事务管理局201年工作计划.docx

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1、 市机关事务管理局201*年工作计划 201*年已经过去了，全局在市委、市政府的正确领导下，积极作为、共克困难，取得了进展的重要阶段性成果，较好地完成了市委、市政府交给的各项工作任务。201*年是实施“十一五”规划的最终一年，是我市实现加速赶超的关键一年，是全市更加有为的一年，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，切实履行“治理、保障、效劳”职能，是机管局的主要职责。但是，新的一年，我们面临直接效劳对象更多、工作任务更繁重、工作要求更高更严、工作难度更大、责任更加重大的局面，只有先走一步、谋高一筹，排难而上、积极作为，自我加压、负重拼搏，才能取得各项工作的良好态势，圆满完成市委、市政府交给的各项工作

2、任务。 201*年工作的总体要求是：深入贯彻落实科学进展观，进一步解放思想，以改革开放为动力，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，竭尽全力抓好市政大楼的治理、保障、效劳；竭尽全力完成宜阳大厦的有关工作；竭尽全力抓好市委大院的；竭尽全力进一步深化机关后勤治理体制机制改革。 一、主要工作目标 1、市政大楼和效劳每月民意测评97分以上，全面启动创“国优”工作； 2、市政大楼设备、设施、房屋完好率99%以上； 3、市政大楼内部不发生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小区刑事治安案件比上年下降30%以上；*范$#文%$名目#网! 4、节能降耗。市政大楼按201*年10月12月实际运行核算全年指标，201*年要

3、下降5%以上；市委大院、秀江小区要比上年再下降5%以上； 5、公共机构节能工作取得实际成效，在全省位置前移23位； 6、市委大院、秀江小区治理满足率到达85%以上； 7、宜阳大厦顺当搬迁入驻，运行正常，物业治理效劳良好； 8、完成201*年改制任务； 9、市政大楼食堂每月民意测评85分以上。 二、201*年的主要工作任务 （一）全力抓好市政大楼的治理、保障、效劳 以全面启动创“国优”工程为抓手，全面实施iso9000标准质量认证体系，深化、细化、优化市政大楼物业治理和效劳。以设备、设施的完好率为重点，突出抓好设备、设施的检查、保养、维护和准时消缺，保障市政大楼的正常运转；以领导、干部的满足率为

4、目标，突出抓好物业效劳的深化、细化，探究提高物业效劳的内在素养，解决物业治理中的难点问题，毁灭物业治理中的死角，建立、完善运转有效的物业治理、效劳机制；以零发案率为最根本的要求，调整、完善市政大楼安保方案，突出抓好“外松内紧”保安体系建立，完善市政大楼技防系统，加强保安队伍的治理、教育、培训，提高素养，提高战斗力；建立、健全市政大楼各项，加强催促、检查，确保严格执行；建立和实施物业效劳监视治理方法，把监视化、常常化，要防止消失机管局与“两张皮”、“简洁化”的问题，合二为一、各有侧重、团结协力，共同把市政大楼的物业搞好。建立和实施主要领导、分管领导、责任科室与共同定期、不定期巡查、检查制度，准时

5、发觉问题和缺乏，准时处理和弥补；建立和实施突发大事应对机制，预防和削减突发大事的发生，掌握、减轻和消退突发大事引起的危害；建立和实施市政大楼食堂治理制度，确保工作用餐吃得安全、卫生、新奇、养分、可口、节省。*范$#文%$名目#网! 当前和今后一个时期，要讨论解决好以下十个问题：1、公共区域大理石地面污染的问题；2、全面检查、熟识把握设备、设施、房屋，运行、调试、消缺、验收、交接的问题；3、市政大楼外电电源不是专线、受干扰较大的问题；4、空调、电梯专业化维护保养问题；5、阅台花岗岩柱和墙面清洗保洁、阅台外渗水泥浆、阅台石缝粘接胶脱落等问题；6、秀园、锦园治理问题，特殊是秀园、锦园的水源问题；7、

6、大厅和南、北大门绿植物保鲜的问题；8、突发性大事应急处置预防、培训、演练的问题；9、客服机制和小修理（300元以下）治理问题；10、重大节假日、重大活动的气氛营造、装扮问题。201*年要全面完成市政大楼资料接收、整理、建档的工作。 （二）跟进宜阳大厦的建立，仔细做好宜阳大厦的有关工作 吸取跟进市政大楼建立的阅历，组建宜阳大厦跟进工作组，跟进宜阳大厦的建立，做好八项工作：1、全面了解、熟识把握宜阳大厦的建立状况，特殊是设备、设施、线路、水、电、消防、智能化系统的根本状况；2、为合理、优化安排好办公室提出方案；3、依据宜阳大厦今后使用的实际需要，积极提出合理化建议；4、仔细讨论物业治理的问题，做好

7、各项预备工作，做好物业治理的招投标工作；5、建立好宜阳大厦及行政中心的后勤效劳系统；6、帮助有关方面监视宜阳大厦装修和设备、设施建立工程质量；7、担当完成好市直部门搬家的组织协调工作；8、组织好物业效劳，确保入驻宜阳大厦开门良好，运转有序。 （三）搞好市委大院、秀江小区的物业治理 根据物业治理市场化、社会化的思路，在以前工作的根底上，积极探究市委大院、秀江小区物业治理的新体制、新机制。要组织制定市委大院、秀江小区治理公约，进展市委大院物业治理市场化民意调查，循序渐近地推动物业治理市场化的进程。依据科学进展观的要求，贯彻“以人为本”的理念，做好十件实事：1、协作“13579”工程，帮助搞好怡心公

8、园的建立；2、连续实施屋面修理扶助工程；3、建立修理效劳平台；4、搬迁芦洲派出所；5、连续提升市委大院园林绿化治理；6、改革市委大院巡防队治理机制，巡防队酬劳与发案率挂钩，确保今年比上年下降30%以上；7、全面清理化粪池；8、改造好上水电设计院的道路；9、提出市委大院危旧房改造规划；10、争取建立完成市委大院的技防系统。 （四）全力实施安保工程，确保市政大楼、市委大院平安。（有关工作一、二、三条都作了布置安排） （五）连续深入开展公共机构节能降耗工作 完成好市公共机构节能领导小组交给的各项工作任务，积极主动地推动全市公共机构节能工作，持之以恒地开展节能降耗活动，把目标责任落实到每位领导、每个科

9、室、每个工作岗位。仔细、细致、深入地调研和推行市政大楼节电节水举措，下大力气管好空调；做好公共机构能源资源消耗统计网络直报和季报工作，建立考核奖评制度；以节能减排宣传月活动为契机，组织好全市公共机构节能降耗举措与成效大宣传活动，进一步深厚公共机构节能降耗的气氛；贯彻实施国家、省节能降耗的各项举措，制定我市公共机构节能降耗指导性意见；发觉、总结我市公共机构节能降耗典型阅历，积极推广指导面上的工作。 （六）积极有为地推动机关后勤治理体制、机制改革 用非常的努力搞好市直机关培训中心的改革，立足于招商引资、盘活资产、搞活经济、职工改制不下岗，解决落实各项改制政策，确保职工切身利益，急躁细致地做好群众工

10、作，做好思想工作，妥当处理各种冲突问题，切实关怀改制职工生活，确保稳定；积极地招商引资，利用市大会堂的平台，引进或创办文化企业，为文化产业的进展作出一份奉献；市直机关幼儿园要全面推行绩效工资制度，全面推行岗位责任制，建立适应新形势要求的领导集体，创立网络自动化幼儿园；适应行政中心建立和运行的新形势，深入探究后勤治理体制机制的问题，学习全国各地、市的先进阅历，结合自身的实际状况，不断调整完善治理体制、科室配置、岗位设置、运行机制，调整和完善各项治理制度，积极仔细地讨论市委大院、秀江小区物业治理市场化的问题，不失时机地竭力推动。本文来自 （七）开展好创业效劳年活动 加强治理、尽力保障、专心效劳是我

11、们为中心工作效劳的大平台。仔细开展创业效劳年的活动，切实改良机关工作作风，突出解决作风欠实、责任心不强、保障乏力、效劳水准不高的问题，以“做好平凡事，我为大局作奉献”为载体，与开展党员效劳承诺活动结合起来，扬奉献精神，做百件实事，增加责任心、事业心，提升效劳水平。依据变化了的状况进一步深化目标治理岗位责任制，全员定岗、定位、定职、定责，明确详细工作任务、详细工作标准、详细工作要求；按目标治理岗位责任制进展催促、检查、评优，充分激发领导、干部、职工工作的积极性、主动性、制造性；做好新农村建立联系点的工作，联系自身的实际开展招商引资工作，建立好电子政务平台。 （八）进一步加强领导班子建立 连续在领

12、导干部中推行“八提倡、八反对”，切实转变工作作风：提倡到第一线把握实际状况，指导工作，反对高高在上，满意于一般性地布置和传达工作；提倡对主要工作要亲自参与全过程，反对只会布置工作，当甩手掌柜，对详细状况和问题胸中很多，很多失措；提倡克制困难，拿出解决困难和问题的方法和举措，亲自破解难题，反对讲套话、讲官话，冲突上交下压，或者听之任之；提倡立马就办、办就办好，反对拖拖拉拉、推诿扯皮；提倡有布置、有要求、有参加、有检查、有催促，反对走形式、外表化、工作不落实，工作流产，虎头蛇尾，好事没干好；提倡敢抓善管，反对领导当和事佬，当老好人；提倡制造性开展工作，反对墨守成规，按部就班；提倡与一线工人打成一片

13、，争取多参与劳动，反对以领导自居，动口不动手。 连续加大力度加强党风廉政建立和思想政治建立。领导班子成员要以对己清正、对人公正、对事公正为自勉，带头执行各项，发挥示范作用；建立“一把手负总责，分管领导抓落实，纪检组长抓协调”的党风廉政建立和反腐败工作责任制，不断推动反腐倡廉工作落实到位；进一步完善党组中心组学习制度，结合机管局实际，坚持学理论、议大事、谋进展、出成效的思路，制定完善学习科学进展观较长时期，把学习实践科学进展观深入长久地延长下去；连续开展“六破六立”思想解放，围绕建立行政中心后勤保障效劳体系建立、机关事务治理工作体制机制改革开展调查讨论，进一步解放思想、转变观念、提出思路、谋划大局。