师大后勤发展总公司财务管理制度措施.docx

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1、 师大后勤发展总公司财务管理制度措施_物业经理人文章来源自 物业经理人 师大后勤进展总公司财务治理制度及措施 一、工作目标 1、以总公司zz后勤工作方案与措施为指导方针，进一步加强、标准总公司各项财务治理与经营效劳核算体系，保障总公司zz后勤各项工作的顺当开展； 2、强化部门员工的财务治理与财务效劳意识，充分利用zz后勤的新平台，改良目前工作中存在的缺乏之处，不断提高工作质量及工作效益，进一步树立“窗口”形象； 3、提倡奉献精神，提高优质效劳，正确处理治理与效劳关系，真正做到“当家理财，效劳促效”。 二、机构设置 在zz设置财务定时效劳点，主要负责处理零星现金报销及其它有关财务治理工作（详细时

2、间依据工作需要另定）。 三、治理制度 仔细执行各项财务治理制度，严格根据有关财务治理实施细则，全面负责地完本钱部门的各项职能工作，仔细履行工作职责，遵守总公司的各项规章制度。 四、治理措施 1、原则上严格根据总公司的各项财务治理制度执行，各部门的报销与费用开支审批均参照总公司各部门经费审批程序规定办理，实行zz各部门单独核算体系； 2、由于zz校区远离市区且地处偏避，为确保人员及各项资金安全，各部门的各类现金收入，必需做到当日收款，当日缴清，现金收入不过夜，各部门自行负责缴存校内银行； 3、为加强与标准现金治理工作，削减现金流通领域的各种漏洞，将设立统一现金收费点，定时办理（出售）各类有价票证（电话卡等）的现金交易，确保资金的准时缴存与安全。 zz后勤的财务治理工作，我们将在详细的工作过程中，广泛了解并听取各部门的建议与要求，争取逐步健全工作制度、完善核算体系，共同努力做好zz后勤效劳保障工作。 文章来源自 物业经理人