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1、 年农业银行营业所工作总结范本 2023年农业银行营业所工作总结范本 二00*年度,*营业所在支行党委的关怀和支持下,克制重重困难,紧紧围绕以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标,以提高效劳质量和效劳水平为手段,大力进展各项业务,根本完成县支行下达的年度规划任务,全所员工上下一条心,尽心尽责,工作上取得了可喜的成绩。现就将*年度的工作做一个简要回忆 一、各项业务经营指标完成状况。 今年存款实现了跨越式进展,存款余额达万,净增万,完成全年规划任务的 %,提前300天完成全年任务,同比多增万元,其中储蓄存款完成全年规划的,净增万,新增储蓄账户 户,发卡近张,完成全年规划任务的%,收息完成,不良贷
2、款下降完成,中间业务完成任务的,各项任务都比去年同期有较大的提高。 二、*年主要工作及做法。 狠抓员工思想建立,提高思想分散力和战斗力。 枫江营业所历年来员工思想松散,为争取全年工作的主动,新的所领导班子依据我所党员较多的特点,召开屡次党员大会,进展了一对一的谈心,所领导积极起带头作用,准时解决一些员工的实际困难,转变了员工思想心情波动较大的问题,仔细组织员工学习内部治理等规章制度及行规自律,从思想上端正了工作态度。 2.坚固树立“存款立行的观念”,努力扩大资金*,提高存款市场占有份额。 为保证完成全年存款任务,我所全体员工在黄群雄主任的带着下,加大公关力度,拓宽了筹资渠道。在接近春节期间的有
3、利时机,大力开展公关活动,买年卡、发春联,走街窜巷、走村窜户,努力扩大对外宣传,农行的社会形象不断得到提高,发挥农行网络优势,利用自身的热忱效劳,今年全年我所存款目标任务完成比拟好,并被市行评为“迎新春优质效劳竞赛单位”。 3、强化信贷治理,大力盘活资金. 今年是农业银行实行经济资本治理和新的绩效考核的第一年,我所准时调整经营理念,强化内部治理,严格掌握经营风险,努力盘活信贷资产。枫江营业所不良占比达100%,正常贷款余额为零,清收盘活工作是我所全年工作的重中之重。年初,所里屡次召开所务会,全所内外发动,互通信息,并邀请内退员工帮忙清收,外勤人员一般状况下都在乡下转,了解贷款户的信息,把握第一
4、手资料;内勤人员也在柜台多方打听广泛地收集信息,由于选择了重点,多头并举的策略。正由于方向对头,今年我所共清收不良贷款 万元,共找到户多年未能找到的钉子户,累计保全贷款 万元,收回利息 3万元。 4.抓党风廉正建立,保证各项工作安康进展。 年初,我所领导班子召开了几次党员座谈会,树立正确的人生观、价值观,改选了新的支部领导班子,积极开展了各项活动,积极培育入党积极分子,明确了党风廉正建立的重要性,全体党员榜样带头,为圆满完成上级的各项任务尽心尽责。为了提高我所的内控和防范力量,确保安全营运,我所准时针对内控治理薄弱这一关键环节,坚持预防为主,以人为本,齐抓共管,成立了内保小组、联防小组等,并建
5、立健全了内部的各项工作制度,使得人人有责,确保了内控建立不流于形式,杜绝了违规违纪案件的发生,受到上级领导、社会公众的好评。 三、二oo五年工作的几点阅历体会 1、狠抓思想观念的转变是搞好工作的前提。 2、改革内部经营机制是搞好各项工作的动力。 3、从严治所是搞好业务经营工作的关键。 4、强化内部团结是搞好工作的保证。 回忆今年的工作成绩的取得只能代表过去,新的征途又将开头。过去的一年,我所各项工作任务完成的还不尽人意,还存在着一些问题:一是不良贷款清收任务困难较大,特殊是尚贤划转过的80%的贷款户都在外面打工,回来的时机比拟小,至今难以会面,给清收带来了很大的困难,从而影响到收息的完成。二是
6、员工的思想观念还没有完全转变过来,员工思想波动较大,竞争手段落后,敬业精神有待提高。 *年全所经营工作的总体要求是:坚持以业务经营为中心,以提高经济效益为目标,连续突出存款、盘活、收息等工作重点,抓好优质文明效劳,标准效劳行为,提升效劳水平,做大做强负债业务,利用务工人员春节返乡之际,大力盘活信贷资金,把业务建立在良性轨道之上,同时下力气搞好“三抓”既抓机制、抓“三铁”、抓党建。抓机制,就是要加大改革力度不断完善经营机制,进一步激发营业所的经营活力;抓“三铁“,就是要以更大的决心从严治所,通过强化内部治理,完善各种监视机制恢复“三铁”信誉;抓党建,加强党组织建立和党员队伍的整顿、教育、提高,带
7、动各项业务进展。 篇2:PX公司营业所员工岗位变动申请流程 px公司营业所员工岗位变动申请流程 员工 用人部门 营业所经理 区域 销售处 区域 营业所经理 销售处 区域 营业所经理 用人部门 员工 用人部门 治理部 财务 营业所员工岗位变动申请说明 1.员工或用人部门提出申请上报营业所经理。2.营业所经理审核后上报区域。3.区域复审后上报销售处。4.销售处批复后转区域人事 专员。5.区域备案后将批复转营业所经理。6.营业所经理责成用人部门、治理部、财务与员工做交接。7.用人部门将交接手续上报营 业所经理。8.营业所经理审核后上报区域。9.区域复审后上报销售处。10.说明:营业所对业务代表、业务
8、主任的同级别岗位变动只须上报区域经理,区域经理有最终审批权。 式 3 营业所员工离岗工作交接表 填表时间: 姓名 职务 所属部门 所属区域 本岗位工作时间 本岗位业务交接: 交接人签字: 接交人签字: 监交人签字: 本岗位财务交接; 交接人: 接交人签字: 监交人签字: 本岗位资产交接: 交接人签字: 接交人签字: 监交人签字: 式 4 本部门负责 人意 见:时间: 治理部主任意见: 时间: 财务负责人意见: 时间: 营业所经理意见: 时间: 区域人事专员意见: 时间: 区域经理意见: 时间: 营业所业务代表应收帐款交接表 填表日期: 店名 应收帐款额 差异额 差异缘由 交接人 接交人 监交人
9、 交接时间 式 5 总计业务主任: 时间: 治理部: 时间: 营业所经理: 时间: 区域经理: 时间: 式 6 营业所外派人员休假申请 填表日期: 姓名 职务 所属部门 所属营业所 所属区域 工作交接人 休假时间 申请时间 式 7 休假期间工作 安排状况 交接人签字: 接交人签字: 部门负责人意见: 时间: 营业所经理意见: 时间: 区域人事专 员意 见:时间: 区域经理意见: 时间: 销售处意见 时间: 式 8 说明:业务主任、推广主管、物流主任、治理主任级以下的岗位人员正常休假营业所经理有最终审批权,但要上报区域人事专员备案。 篇3:PX公司营业所人员解聘流程 px公司营业所人员解聘流程
10、用人部门 营业所经理 区域人事专员 区域经理 销售处 区域 营业所经理 营业所 区域 销售处 区域 营业所经理 用人部门 员工 用人部门 治理部主任 财务 营业所人员解聘流程说明 1.用人部门负责人提出解聘申请上报营业所经理。2.营业所经理同意签署意见后上报区域人事专员。3.人事专员依据该员工的合怜悯 况签署意见后上报区域经理。4.区域经理签署意见后上报销售处。5.销售处批复后转区域经理。6.区域经理将销售处批复件转营业所 经理。7.营业所经理责成用人部门负责人、治理部主任、财务通知员工并做交接。8.交接后用人部门将交接手续上报营业所经理。9. 营业所经理审核后上报区域。10.区域复审后上报销
11、售处。11.销售处批复后转区域人事专员。12.区域人事专员与员工办理合同、保险 等手续后,通知营业所,该员工既可离岗。 营业所人员解聘流程 用人部门 营业所经理 区域人事专员 区域经理 销售处 区域 营业所经理 营业所 区域 销售处 区域 营业所经理 用人部门 员工 用人部门 治理部主任 财务 营业所人员解聘流程说明 1.用人部门负责人提出解聘申请上报营业所经理。2.营业所经理同意签署意见后上报区域人事专员。3.人事专员依据该员工的合怜悯 况签署意见后上报区域经理。4.区域经理签署意见后上报销售处。5.销售处批复后转区域经理。6.区域经理将销售处批复件转营业所 经理。7.营业所经理责成用人部门负责人、治理部主任、财务通知员工并做交接。8.交接后用人部门将交接手续上报营业所经理。9. 营业所经理审核后上报区域。10.区域复审后上报销售处。11.销售处批复后转区域人事专员。12.区域人事专员与员工办理合同、保险 等手续后,通知营业所,该员工既可离岗。 营业所辞退员工申请单 填表日期: 姓名 职务 所属部门 所属区域 合同时间 本岗位工作时间 辞退缘由: 本部门负责人: 在岗期间工作评价: 评价人: 部门负责人意见: 时间: 营业所经理意见: 时间: 区域人事专员意见: 时间: 区域经理意见: 时间: 销售处意见 时间:
限制150内