年办事处销售员年度工作总结.docx
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1、 年办事处销售员年度工作总结 2023年办事处销售员年度工作总结1 以下是工作总结为大家供应的2023年办事处销售员年度工作总结,还为大家供应优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范本,供大家参考! : 时间过得真快,回望 年的成绩,自己感觉学到的东西不少,但给办事处带来的效益却很少。总结之前得与失,为以后的工作做好准备,为明天的成功做好铺垫。 1、随岳南高速伸缩缝安装,在我们100多人的大团队共同努力下,经过3个月的时间,于 年年底圆满顺当完工,这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了
2、许多,学会了根本交工资料的编写,还学会了计量资料的编写。美中缺乏的是,随岳南回款的力度不行,年前回款400万,至今还有欠款800多万,由于业主批复的增加工程量的文件刚刚下来,致使其次次计量还没有完成。 2、现在头疼的就是宜巴高速,初次去的时候,我们是以一个团队的形式预备参加。之前商议好的是,志建负责前面几个标段,我负责中间标段,老马负责后面标段,三个人相互帮助,尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的进展跟想象的相差甚远,其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进展推举,致使有局部施工单位拒绝上报中铁建资料,理由是公司太大,价格确定很高。形势对我们始终很看好的恒力通也造成威逼,老马不辞辛苦的奔
3、波于31个标段,跟每个施工单位都建立了很好关系。但由于亿力,桥闸的介入,施工单位在上级领导业主的推举下,不得不放弃与恒力通的合作。 看到势头不对,我跟办事处领导汇报并建议,我们是不是应当转变策略,如此下去我们签不了多少合同,而且价格确定不会太高,这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们一再权衡之下,打算力推中铁建,以中铁建规模大、质量好、信誉优为由,不让小单位进入。在办事处领导的力挺下,我开头和业主局部领导进展沟通说服,在以质量第一的条件下,业主根本接纳了我的建议,要求施工单位进展公开招标,把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式,价格从从前的70分转为30分,就算中铁建价格跟小单位相差一半
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