年医疗工作计划范本.docx

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1、 年医疗工作计划范本 2023年医疗工作规划范本 *年，医院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下，坚持以*理论和“*”重要思想为指导，仔细学习贯彻党的*大精神、省委十届四次、五次全会精神以及市委五届七次全会精神，坚持科学进展观，狠抓根底治理，提高医疗质量，标准医疗行为，完善效劳措施，使医院各项工作再上新台阶，力争到达社会和经济效益双丰收。全年工作的总体目标和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参加医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和治理创新，增加团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、效劳年活动，到达技术上档次、效劳上水平，大力推动科技兴院，人才强院战略，努力创立三级甲

2、等医院，力求在学科建立、技术创新、绩效考核、文化建立、医疗效劳、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，医院综合实力及可持续进展力量明显增加，职工待遇进一步提高，不断开创医院工作的新局面。 一、指导思想 深入贯彻党的*大精神，落实科学进展观，以连续深入开展医院治理年活动为手段，全面提高医疗质量，确保医疗安全，以提高社会效益、经济效益为目的，全面实施综合目标责任制治理，着力提高科学治理水平，强化职工队伍思想和业务素养，打造团结拼搏、开拓进取的团队精神，求真务实，努力奋斗，把医院建立成为具有现代化气息的河源市医教研中心。 二、工作目标 (一)行政工作目标 加强领

3、导班子建立，干部职工对院领导班子满足度达90%以上。加强医德医风建立，人民群众对医院满足度达90%以上。加强职工队伍建立，职工无违法违纪行为。社会综合治理工作达标。规划生育各项工作任务达标。政务院务公开工作达标。 (二)医疗工作目标 门急诊诊疗人数38万人次，同比增长6.2%; 出院病人数1.9万人次，同比增长6.5%; 手术台次8175台，同比增长8%; 病床使用率80%; 人平均住院日13日; 危重病人抢救胜利率80%; 出入院诊断符合率95%; 治愈好转率90%; 传染病漏报率0; 甲级病案率90%; 医院感染发生率10%; 处方合格率95% ; 门诊人平均处方费用150元; 药品收入占

4、业务收入比例45%。 (三)安全生产工作目标 毁灭等级以上医疗事故，毁灭严峻院内感染大事，毁灭毒麻药品丧失、被盗大事，毁灭职工工伤事故，毁灭火灾爆炸事故，毁灭食物中毒事故，毁灭药品担心全大事，毁灭责任性设备严峻损坏和故障，毁灭交通安全事故，掌握严峻过失事故，掌握传染病漏报缓报现象，削减一般过失和医疗纠纷发生，努力创立平安医院、和谐医院。 (四)后勤保障工作目标 完本钱单位创立“国家卫生城市”工作;进一步后勤效劳社会化治理，完成医院宿舍楼房产处置工作，确保“三通”，车辆治理制度化、标准化，保证行车安全;职工对后勤工作满足度达90%以上，患者及其家属对后勤工作满足度达90%以上。 (五)设备工作目

5、标 保证医疗设备最大限度满意临床工作需要，消退因设备缺乏或设备质量问题造成的医疗安全隐患;设备使用率、完好率达标，设备选购严格按规定程序办理，并到达政府要求。 三、工作任务 (一)连续深入开展医院治理年活动，建立健全医院治理的长效机制。 1. 进一步完善医疗质量治理，保障医疗安全。 连续深入开展医院治理年活动，以提高医疗质量、保障医疗安全、改善医疗效劳为工作目标。一是进一步完善新工程、新技术申请审批制度。随着创新意识的增加，各专业科室申请开展新工程、新技术渐渐增多，为了保障医疗安全，将进一步完善新技术新工程申报审批制度。二是进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，使全院医护人员从中

6、吸取教训，避开同类问题屡次发生。拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使各科室(部门)和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核方法、奖惩鼓励机制等等。另外，拟将实行医疗事故定额治理。三是建立健全电子医疗文书的应用制度，标准电子医嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。四是加强质量安全的监管，督查医疗核心制度的落实，分析一个阶段医疗质量运行中存在的主要问题，有针对性地制订质量持续改良方案并加以实施，杜绝或削减医疗事故。科主任作为科室质量治理小组组长，要对科室的医疗质量负责，催促质控员准确履行有关工作职责，连续定期开好质量安全分析会，并不断

7、提高会议质量，准时消退各种医疗隐患，保障医疗安全。五是连续做好单病种质量掌握，加大进展督导检查力度。六是推行临床路径的试点工作。组织全院学习临床路径治理的有关学问，了解临床路径的在医疗质量掌握及绩效治理方面的重要意义。七是加强对新开展业务的质量监控，对新成立的科室、新开展的业务，如icu、心脏手术、肿瘤放疗等等，制订相应的质量治理标准，不断修正各种治理规程和工作流程，加强环节治理， 2、进一步完善护理质量治理，保障护理工作安全。 一是结合本院实际状况，全面落实卫生部*年患者安全目标，依据实施*年cha患者安全目标主要措施与适用范围，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步改良护理质量与安全治理

8、。二是进一步落实“广东省护理事业进展规划中期评估”标准,重点抓好*年度*省11个专科十大安全质量目标的落实。三是开展“护理安全伴我行-征集护理安全警示语活动”，围围着以“患者安全目标” 为核心，鼓舞护理人员人人参加，共建患者安全质量保障体系为目标，结合临床护理实践，征集护理安全警示语，获奖的护理安全警示语，将张贴在工作环境中的醒目位置，并定期更换，以到达警示作用，更好地保证临床护理工作安全。四是加强对重点部门如nicu、血液净化中心、手术室、产房、急诊等5个特别护理单元的护理安全治理。质控科要尽快下发*年安全质量工作方案。 篇2：.3.1学校安全工作规划 2023.3.1学校安全工作规划 学校

9、安全工作规划 *.3.1 学校安全工作关系到社会的稳定，关系到学校的教育教学工作能否正常开展，它的责任重于泰山，必需长抓不懈，时时警钟长鸣。本年度的安全工作，仍以提高全体师生的安全意识为主旨，以避开各类事故的发生为目标。 一、 目标要求： 本学期学校安全工作的目标要求是：仔细贯彻省、市、和教育局关于加强学校安全工作的有关文件，扎扎实实做好学校安全、综治、信访的各项工作。落实“安全第一、预防为主”方针，大力推动“平安校园”建立，切实保障师生安全和学校稳定，杜绝重大、特大恶性事故的发生，避开引发群体性大事，削减各类事故的发生。 二、工作要点： 1.教育教学安全： 各科任教师要与学生建立良好的师生关

10、系，用科学的方法教育学生，积极讨论学生的心理、生理变化，加强心理辅导，严禁体罚和变相体罚学生。 由学校组织的各项活动，各班都要周密考虑，分工明确，责任到人，严格治理。各责任人要切实负起责来，不能有丝毫的大意。 加强对各班各室的用电治理，不准私拉电线，乱接开关。 体育课及其它室外嬉戏，教师应全程监视学生的活动。活动量较大的要向学生讲清要求，问清学生能否参与，不得牵强。 2.交通安全： （1）各班主任应把严格遵守交通法规作为每天晨会的必讲内容，在假期要教育步行、骑车的同学靠右行、靠边行。 （2）值班教师要加强责任心，等学生全部离校前方可回家。 （3）各班切实执行学校按时清校的规定。 （4）严禁12

11、周岁以下学生骑车上学。 （5）加强门卫的工作责任，校门口不得乱停车辆，制止闲杂人员进入校园，外来人员进校要办理登记手续。 3.校产校舍安全： （1）定期组织校舍安全检查（开学初和期中），特别天气随时检查，发觉险情准时汇报排解。 （2）每个教师都应确立仆人翁的思想，保持高度警觉，关怀校产校舍及其它设施安全，发觉问题准时汇报。 （3）加强保卫工作，防盗防火。 4.教学设施安全： 电器、教具使用前要进展安全检查，如有故障要准时排解。按规定接插线，插线前应检查电线绝缘皮是否完好，制止乱拉电线。 体育器械在使用前体育教师或活动课辅导教师要先仔细检查一遍，确定完好前方可组织学生使用，使用时教师不得离开现场

12、，要随时关注学生的活动，加强爱护，防范事故的发生。 加强对学生进展日常行为标准教育。 加强对试验室、电脑房等特别场所的治理，按规定操作。 篇3：年餐饮部工作总结及年工作规划 2023年餐饮部工作总结及2023年工作规划 *年餐饮部工作总结及*年工作规划 时间在悄然无声的逝去，转瞬间*年马上画上圆满的句号。*年也正在向我们迈进，而每个人也都在向往着，在将来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。 回忆这一年里所发生的事，以及所转变的，对于它人来说或许这一年里它是平凡与平淡的。但对于新世纪国际大酒店餐饮部来说它是具有着多么不平凡的意义所在，由于在这一年里餐饮部又迈进了更高更稳的一个台阶。更加的标准

13、了，并在酒店高管和部门领导的带着下、以及各位同事的支持与努力下共同完成了部门领导下达的必保指标760万和力争指标960万。并且精彩的完成了（ ）与指定的指标超出了（ ）是值得庆贺的，但同时也有缺乏之处需转变。现将*年的工作状况汇报如下： 一、在现如今餐饮市场如此严峻的状况下、在酒店领导正确的指导思想下，将一楼宴会厅进展扩建升级打造出一个高规格的婚宴接待及大型酒席接待，在市场上取得了极大的影响力和创立了特别好的口碑和宣传，同时宴会厅的接待桌数及营业额不断的上升，与去年同期相比大幅的增长。与此同时在效劳质量上和宴席接待上对客交接和跟踪都要求每一位治理层和员工做到让客人感受到“宾至如归、做到让来宾快

14、乐而来满足而归” 二、在金秋的8月里酒店餐饮部举办的“徽府菜走进丹阳暨有机食品推举会”的美食节活动，我们顺当并精彩的完成了接待。在繁忙的十月黄金周里迎来了“星级复查”,面对困难重重的工作，在大家团结全都、共同努力下，我们通过了星评。而餐饮部通过星评期间的努力和学习下也更加的标准，无论是治理、物品摆放、卫生以及效劳员的操作都更加的标准化了。 三、针对一、二楼不同于包厢固定接待，属于多功能型的，岗点较多，在效劳员岗位不固定的状况下，怎样合理安排员工的工作岗位和接待工作尤为重要，所以每个月制定出员工的岗位调换工作及每日工作安排的工作规划进展合理分工，并对每天的工作做出总结及突发大事的妥当处理及分析，

15、并对每个治理层的工作进展督导和检查。 四、为了工作能够更加顺当并良好的完成 和传达上级领导部署的工作任务，每日坚持不断的进展召开岗点总例会，传达会议精神并检查员工仪容仪表、礼貌礼节。 五、关注员工的思动态，稳定员工的思想，以保持良好的工作状态，定期与员工沟通沟通了解员工内心的真实想法与感受。并让员工在这里感受到家的暖和，并调整好员工的心情，从而去为宾馆供应最优质的效劳。 六、制定奖罚制度，并做到奖罚清楚，从而调发动工的积极性和激发员工的潜力，提高员工的效劳热忱。 在酒店高管和部门领导的栽培、信任与期望下二楼共组交给我，我很快乐领导对我的信任，但同时我倍感压力，不过俗话说没有压力何来动力。在以后的工作中，我将会化压力为动力，带着着我的团队，仔细、负责的完成每项工作。同时，在以后的工作中，我也将严格要求自己，提高自身素养、提高业务学问和阅历，现将*年的工作规划如下： 一、在治理上对领班的工作明确分工和合理安排，依据工作岗位需求进展岗位调动，并加强对领班的业务学问和业务技能，对客沟通以及安排菜肴的提升。* Id=