年学习型班组汇报材料班组学习型汇报材料.docx

《年学习型班组汇报材料班组学习型汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年学习型班组汇报材料班组学习型汇报材料.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 年学习型班组汇报材料班组学习型汇报材料 2023年学习型班组汇报材料 为增加邮政职工学习的紧迫感和自觉性，树立终身学习理念，江西省彭泽县邮政局从*年开头在全县范围内开展创立学习型组织活动，通过深入开展素养教育活动，职工队伍的整体素养、团队意识得到了显著提高，有效促进了各项工作的顺当开展,取得了阶段性成效，东升邮政所在创立过程中脱颖而出。下面，我想从四个方面汇报创立工作： 一、加强组织领导，确立创立目标 为了切实保证学习型组织创立活动在各基层单位顺当开展,首先，我局准时成立了以党支部书记任组长，工会主席任副组长，其它支部成员和工会委员为成员的创立学习型企业工作领导小组，；二是准时制订印发了创立

2、学习型企业的实施方案,并制定考评方法；三是每年年初由局行政牵头集中制定学习规划，每季由办公室负责组织学习成果回头看工作；四是班子成员、治理人员带头参与学习。目前，我局15名治理岗人员文化构造为：本科生5人，专科生7人，中专生3人。 我局确立的创立的总体目标可以归纳一句话：分“两步”走，创“三个”新。第一步：*-*年，构建起“学习型企业”根本框架：即确立起彭泽邮政文化根本理念，全员达成共识，完善公正的竞争环境，敬重人才；其次步：*-*年，构建起比拟完备的学习型组织体系：即邮政文化理念得到进一步提升，进而使全局的学习网络、学习阵地、保障体系进一步完备。最终到达学问创新、体制创新、治理创新,建构起与

3、时俱进的企业文化体系。 彭泽县东升邮政所作为首批创立单位,开展了扎实有效的创立活动，出台了创立学习型班组实施方案，依据形势变化合理安排好全年学习规划，分段实施，月末考核。同时建立了周课制度，确定每周三和周五晚上为业务学习日，实施一帮一活动，稳固和提高自身的业务技能。开设了学习园地专栏板报，定期更新栏目内容。为了确保学习更具有操作性、实效性，还因地制宜探究了符合班组实际状况的鼓励机制：但凡在学习中取得好成绩，由所长在创立基金开支，赐予精神鼓励和物质嘉奖。 二、开拓学习阵地，营造“到处是学习之所”的环境 一是建立标准制度。东升所以制度来标准活动的有序开展，制定了阅览室制度、棋牌室制度、晨会制度、培

4、训制度、学习制度等。在创立过程中，对比制度不断完善和提高，把规章制度、目标、措施等档案材料系统地整理成一系列的文件夹、文件柜，让自身用起来更加得心应手，查阅文件更加便捷。 二是建立活动场所。建立了职工图书室、职工健身室、职工活动室，扩建了户外场所。因陋就简地搭建了秋迁、沙包袋，购置了棋牌类活动器具，添置了法律类、业务类等书籍200余册，特地外出寻购了两台二手健身器材。通过努力创立“职工小家”来丰富职工的业余生活，提高大家的参加热忱，增加文化气氛。 三是开拓文化活动园地。因地制宜，由中心支局长负责为本所建立起每月一期的学习园地宣传栏，供客户和员工学习。该所创新每天一次的晨会制度，供职工沟通学习心

5、得和工作感受，让职工每天以新面貌迎接每一天的工作。 三、设计多种载体，形成“人人是学习之人”的气氛 随着效劳多元化进展趋势，东升所员工深深感到，不狠抓学习就难以提升员工的素养和力量，就难以适应市场的变化，只有在学习中不断更新，注入新动力，才能千变万化中驾驭市常东升所在提升素养工程注意实施四个工程： 1 篇2：年化工厂班组年终个人工作总结 班组 化工厂 年终 个人工作总结 2023年化工厂班组年终个人工作总结 在*化工有一个最年轻的分厂，*分厂，*分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛深厚的班组，这个班组就是*工艺运行班四班。

6、 辞旧迎新，站在*年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的*年，让人欣喜的是，这一年*工艺四班收获颇丰，下面是*年该班组取得的工作成绩。 任务完成方面 *年，*工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮忙下，全年共完成*产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 *工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急，但*工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、

7、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的*主操作，他们悄悄无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，*年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，*成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 安全治理方面 *四班全体员工仔细学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时刻绷

8、紧安全弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到准时排解和掌握。 四型班组创立方面 *四班积极响应永煤公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组治理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动

9、，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创立活动中，*四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。*年*四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创立考评中，荣获最正确创立班组的荣誉称号。 * 篇3：创立学习型班组争做学问型职工总结 创立学习型班组争做学问型职工总结 我公司开展“创立学习型班组，争做学问型职工”活动以来，取得了肯定成绩，现简要小结如下：一、联

10、系实际充分熟悉开展“创争”活动的重大意义 开展“创立学习型班组，争做学问型职工”活动，目的就是为贯彻*大精神，建立一支高素养的职工队伍；开展“创争”活动，是实施人才战略的重要内容；开展“创争”活动，是全面建立小康社会的目标；开展“创争”活动，是不断进展工人阶级先进性的必定途径；开展“创争”活动，是维护职工学习权、进展权的详细表达；开展“创争”活动，是创立学习型组织、企业进展和安全生产的需要。*年，依据新公司建立的需要，从老公司抽调了局部技术骨干后，明显感到职工的业务技能和操作水平不能适应机组正常运行维护的需要，而老公司又面临着安评整改、机组大修、4号除尘器更换等艰难任务，针对现实状况，我公司开

11、展了“创立学习型班组，争做学问型职工”活动，依据职工业务技能和操作水平参差不齐等详细状况，修订了职工培训规划，加大了培训考核力度，*年可以说是户县热电公司的职工培训年。 二、开展“创争”活动形式多样，措施得力，效果显著 为了培育“四有”职工队伍，适应电力进展要求，我们在全公司开展“创立学习型班组，争做学问型职工”岗位成才的活动，经过不断的探究、总结和完善，逐步形成了当前比拟适合我公司实际状况和自身特点的学习模式和学习方法。 1、以竞赛为载体，全面提高职工整体素养。运行利用学习班开展学习型班组创立活动。运行职工在“创争”活动中，坚持利用运行学习班时间，加强运行岗位专业学问培训，提高职工发觉、推断

12、和处理事故的力量。开展了优秀值班员竞赛活动，背画系统图竞赛，“百问不倒”安全及专业学问竞赛，小指标登优竞赛，反事故演习，考问讲解，技术问答，技术讲课等行之有效的形式和活动，使活动见效很快，收效好。到10月底，现场培训完成技术问答1582人次，技术讲课716班次，操作表演1998人次，考问讲解3343人次，反事故演习1183次，事故预想18703篇，组织全公司性反事故演习3次。电气专业开展得万次操作无过失竞赛活动中，王缨以21392次操作无过失成为纪录保持者。公司工会和发电部在运行人员中组织开展了“争当优秀值班员”活动中，对成绩突出的61名运行优秀值班员进展了表彰嘉奖。 同时，举办了财会人员业务

13、培训，举办了财会人员业务技能比武活动，分别由公司财务部代表队、华元公司代表队、社保物业代表队参赛；在汽车驾驶员中开展了理论和驾驶技能大比武活动，有力地了促进了驾驶员学习的积极性。 2、注意抓好职工培训，特殊是检修部在人员不断削减，任务相对繁重的状况下，针对凸现出的人员技术素养偏低的实际状况，制定培训规划和技术培训奖惩考核细则，坚持每月技术比武，岗位培训，对各专业的每次考试工会干部必到场监视，确保考试的严厉性和公正性。为了深入开展“创立学习型班组，争做学问型职工”活动，检修部于11月18日组织了机炉电热四个专业共55名职工参与的技术大比武活动，技术比武设了7个分赛场，1个主赛场，公司领导及有关部

14、门领导现场指导工作，鼓舞职工士气。全体检修人员观摩了比武，活动组织周密、赛场严谨有序，收到良好效果。 为了能够顺当地担当二公司发电设备的检修维护、燃运、化学、灰控脱硫、油库等运行任务，我们对抽调的检修人员除了参加现场安装调试外充分利用下午下班后或双休日业余时间进展技术讲课和技术业务学习，工程部坚持每周一次专业技术考试，准时公布考试成绩，催促职工学习，提高技术水平。工程部共组织各类技术问答1352人次，组织技术讲课2268人次，组织运行人员培训考试1012人次，检修人员培训考试1683人次。通过技术比武和培训活动，调动了职工学习技术的自觉性和积极性，广阔职工自觉学习已蔚然成风。 3、组织中干理论

15、培训班。8月底9月初，利用一周的时间，把全公司80的中干抽出来进展封闭式准军事化脱产学习，这在我公司建公司史上还绝无仅有。聘请了多名专家、教授讲课，拓宽思路，创新思维。还开展了一天的拓展训练，挑战自我，分散人心，群策群力，发挥团队力气，战胜困难。学习完毕前每位中干写出了深刻的学习体会。培训到达了解放思想，转变观念，提高执行力，创新力之目的。 4、胜利举办了首届职工文化节。文化节活动紧紧围绕企业中心，“弘扬企业精神、塑造企业形象、加快企业进展”这一主题，实施“三大工程”，即：提升职工素养工程；企业安全文化工程；职工分散力工程和系列文体活动。以24项详细活动为载体，全面提升职工的综合素养，增加企业

16、的竞争力，呈现职工的精神风貌。这一活动受到了广阔职工的普遍欢送。 5、加强生产人员的技能培训，提高实际操作力量。健全培训网络，每个部门由一名领导负责培训工作，各专业设立专职或兼职的培训专工，公司部、部门、专业制定了具体的培训规划和措施，检修人员利用周五下午或工作间隙组织培训，在生产任务繁忙时利用局部业余时间，通过开展师傅带徒传艺、签订师徒合同、现场技术讲课、定期考问讲解、技术问答、技术比武等形式的培训，使老公司的运行人员队伍根本稳定，生产人员的素养有了肯定的提高。 6、组织有关人员进展脱产或利用业余时间培训。为了提高运行人员的素养，缓解二公司抽调技术骨干后运行人员技术断层、素养降低的冲突，从4

17、月份开头，组织全体机炉电运行人员利用学习班进展系统的专业学问强化培训，每个学习班培训4个小时，通过培训使机炉电运行人员专业理论学问得到了加强。 组织工作票签发人、工作负责人、工作许可人120人进展工作票学问学习培训，并进展考试，经过培训考试合格后才有资格办理工作票。 今年前10个月，培训部利用双休日时间和晚上业余时间，举办autocad培训班3期，117名检修专工班长和技术员参与了培训，经过培训，使计算机制图水平有了进一步提高。举办了2期计算机根底学问及办公应用，共有78名生产现场检修专工班长和技术员，运行班长参与，通过培训提高了他们计算机应用水平。 为了树立新的生产治理理念，吸取先进的治理阅

18、历，举办了一期发电设备点检定修治理培训班，特聘请中电联倪瑞龙、梅挺毅教授讲课，公司领导、有关职能科室、生产治理干部、检修班长共100人参与了培训。 今年4月，组织了77名职工代表参与了培训班，邀请陕西工运学院教授白爱菊就如何当好职工代表作了专题讲座。还邀请陕西省总工会经济部副部长杨景龙讲授了劳动爱护条例、工伤条例、加强民主治理、如何更好地发挥职代会的作用和维护职工的合法权益等方面的学问。 7、根据国家劳动和社会保障部要求，从业人员必需做到持证上岗，经过近年来职业技能鉴定工作的开展，我公司生产技能人员的技能等级有了进一步的提高，职工整体素养有肯定的提升。目前，全公司共有高级技师8人，技师212人

19、，高级工426人，中级工343人，初级工16人，其中聘任高级技师8名，技师114名，生产岗位人员持证率到达90。 8、利用职工培训中心开展学习型组织创立活动 职工培训中心作为创争活动的阵地，配备了教室、电脑、制定了学习型组织创立的治理制度和考核方法，定期进展考试，实现了理论学习与实物的对比结合，学习效果得到了明显提升。 创争活动开展以来，已取得了良好的效果，涌现出多个先进典型，受到上级的表彰和嘉奖。如汽机本体班命名全国青年文明号、大唐集团公司青年文明号，检修部热工温化班工作组被命名大唐集团公司青年安全生产示范岗，武保科消防队被命名陕西省青年文明号，公司团委被授予陕西省五四红旗团委称号，魏东升同

20、志被命名为大唐集团公司青年岗位能手。选派李日升、张新会、李小刚参与了陕西发电公司焊工选拔赛，分获发电公司第 2、 4、8名；吴健、曹明远参与了陕西发电公司修理电工选拔赛分获第 6、8名；我公司李日升、张新会、吴健同志分别代表陕西发电公司参与了集团公司焊工、修理电工技能大赛，在大赛中，张新会、吴健同志发挥稳定，分获集团公司焊工、修理电工技能大赛第14名、17名的好成绩，被授予“集团公司优秀技能选手”称号，公司部赐予张新会、吴健每人1000元的嘉奖。 三、开展创争活动得到的几点启发 1、开展创争活动，领导重视是关键。领导重视了活动有声有色、效果明显，否则，只会使创争流于形式，昙花一现。我公司由于领导重视活动收效明显。 2、创争活动是一个不见其增，日有所长的过程，学习效果好不好，和学习的方式方法以及能否持之以恒有特别大的关系，只有依据自身特点建立适合自身特点的学习体系，持之以恒的开展，才会见到效果。 3、创争活动的全过程必需纳入严格考核，形成鼓励机制。把创争活动纳入到每月的奖金安排考核中，不断完善，从严考核，充分利用经济杠杆来调动职工参与学习的积极性。 目前存在的问题：进展不够平衡。后勤、多经部门创争活动开展相对较滞后。 我公司创争活动持之以恒的开展在企业营造了深厚的学习气氛，有效的提高了职工的岗位技能和业务素养，为保证企业的安全运行奠定了坚实的根底，做出了积极的奉献。