年小学秋教导处工作总结范本.docx
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1、 年小学秋教导处工作总结范本 2023年小学秋教育处工作总结范本 一学期以来,教育处在上级教育部门和学校领支持、关怀下,根据学期初制定的各项工作规划,坚固树立教育教学是中心,教学质量是生命的观念,扎实开展教育教学工作,发挥教育处对学校教学的讨论、指导、效劳的功能,注意教学过程检查与监视,提高教研组工作的实效性。现对本学期教育处工作作如下总结: 一、教学工作做好了开学的各项预备工作,任课教师的安排,课表的编排,课本的发放,学生分班等。 2、召开了六年级教师会议。对*届六年级毕业班合格验收考试成绩进展了总结,确定了成绩,指出了缺乏,提出了要求。 3、完善教学常规治理制度,标准了教师的教学行为。本学
2、期加强了对上课、作业、检测等教学环节的治理力度。 (1)教师上课实行候堂制,值周教师、领导及教育处对课堂进展巡查,对教师们的教学行为进展监视。 (2)规定教师上课不能坐教,不能体罚或变相体罚学生。 (3)不能向学生宣传订购教辅资料。 (4)制止对学生进展有偿家教。 (5)教育处对新进教师进展听课,并全程参加语文、数学、综合组进展听评课活动。 (6)强调了写字课教学的要求。 4、开展学生读书活动。 充分利用班级读书柜、学校图书室、阅览室,开展学生读书活动。教育处制定了相关表格,由图书治理员照实记录,准时反应班级的阅读状况。 5、抓好写字教学。 利用每天中午20分钟和周三的写字课进展写字教学和辅导
3、,并进展写字竞赛,推动了我校“书法特色学校创立”。 二、教学常规工作 三个教研组每个月对教师的常规工作进展检查,从备教辅改考评等方面进展检查、量化,对教师们的教师成长记录手册、学生作业、写字本等进展检查,做到有记载,有总结,有通报。 三、教科研工作 1、校本研修活动常态化。 10月是我校的教研月。语文、数学、综合教研组进展听评课活动,分别确定了教学教研主题:语文组“经典诵读”;数学组“复习引导的策略”;英语组“如何激发学生的兴趣”。活动做到有方案,有过程,有总结,开展得扎实有序。 2、网络研修与校本研修相整合。 全体教师参加了网络研修,并把网络研修中学到的运用到校本教研中。从报名、参加群、分组
4、,进展线上研修,线下作业,教师们都根据要求完成了研修任务。我校负责全镇小学教师的研修活动,分管领导、辅导教师、信息技术骨干教师在武汉进展培训,研修组长在沙洋进展培训;辅导教师徐行琴、蔡勇对教师们进展了课堂观看技术的运用的讲解和培训工作;汪克专教师对全镇教师分批对网络研修中遇到的实际操作问题、word的编辑做了示范和讲解;教师们观看了专家对网络研修解答问题视频会。 网络研修开阔教师的眼界,供应了学习和展现的时机,提升了教师素养,为教师成长起到促进作用。 3、参与学校协作体活动。 本学期参与了两次b组协作体活动(*小学、*小学),几所学校的教师就低年级识字教学和课堂观看做了观课和沟通,为我校教师供
5、应了学习的时机,推动了我校的教研活动。 4、进展送教下乡活动。 教育处组织了两次送教下乡活动,学校分别是殷集小学和季庙小学,语文2节,英语1节,数学1节,实现“资源共享,共同成长”,在教学方面起到了示范和带头作用。 5、组织教师进展课题讨论。 我校大小教研课题共5个,省德育课题2个(生态德育、五项专题),省课题“传统文化导读”,语数两个小课题。10月生态德育课题“主体参加 主动体验 自主感悟”德育讨论模式在沙洋试验中学做了汇报;语数小课题承受专家组检查,顺当结题。 6、组织教师撰写论文。 组织教师进展学科论文、教学设计大赛,我校有五位教师获奖:一位一等奖,两位二等奖,三位三等奖。有个别教师的论
6、文发表。 四、做好对青年教师的培育。 对青年教师提出培育规划,供应到县、市、省各地学习的时机,进展听评课活动,老教师对他们的教育教学工作进展指导,进展“传帮带”,鼓舞他们进展参赛,以利于他们更快地成长。 五、积极组织学生和教师参赛。 1、组织学生参与网络作文大赛、“经典诗文”书写大赛、口算大赛、小学生英语运用力量大赛。 2、教师参与一般话大赛。雷艳教师获得市级二等奖。 组织学生和教师参与竞赛,让他们得以共性化进展,给他们供应了展现的时机和平台。 今年9月10日,我校杨万秉、王清华两位教师被评为“沙洋县优秀教师”,王会子教师被评为“教坛新秀”。 六、教学工作中的缺乏 1、教学常规工作检查对教学工
7、作的实际推动效果不甚抱负。 从检查的状况看,教师的成长记录手册有的写得很简洁,听课次数不够,单元测试和课程进度不符,作业批改不细致等,需要教师们平常把教学工作落到实处,教育处和教研组在平常要不定期抽查,起到监视作用。 2、网络研修实效性不大。 教师们对网络研修的心情不是很高,认为作用不是很大,加重了教师们的负担。从教师们的网络研修作业来看,教师们有的完成的质量不高,对于后期的磨课,还需要教师们扎实开展线下活动,才能在活动中学有所获,促进教师专业进展。 *小学教育处 篇2:林玉附小教育处考核方法 林玉附小教育处考核方法 为了落实教学中心地位,标准教学流程,提高教学质量,促进教师不断提高教学水平,
8、提炼教学特色,特制定本考核方法。 一、 工作标准 主要包括以下十二各方面(详见学校教学常规治理细则): 规划、总结:按要求制定教学工作规划、总结,环节齐备。 备课:有二次备课,课时量安排适当,有教学目标、重难点,有流程、方法设计、作业、板书设计,有课后心得。 上课:按课表行课,按时上下课;教学行为标准,无体罚和变相体罚等现象;备课上课内容全都,完本钱课教学目标。 作业:有布置,有批改,有评讲纠错。 检测:按教学进度落实过程检测,有评改分析。 辅导:落实常规辅导及个别辅导,有效实现学困生的转化。 教研:按时参与教研活动,有教研记录;完成公开课(每学年不少于2节)、听课(每学期不少于15节)及其他
9、任务。 选修课:有预备,有实施,有小结,有评价。 早读:按安排组织早读。 调课代课:各类请假按标准要求履行调、代课程序。 临时任务:按时、按质完成教学任务和学校安排的临时任务。 其他教学标准。 二、考核标准 (一)根底评价:依据标准要求按月实施等级评价。 优 秀:符合标准要求,在一个或几个方面有亮点或特色,值得推广学习的。 良 好:符合标准要求,在一个或几个方面比拟有特点,值得借鉴的。 合 格:根本符合标准要求,要素表达根本齐全。 不合格:教学不标准,检查时多数缺项,或提示后仍未整改达标。 (二)提高评价 1、单项或综合工作考评,优秀每次加0.2-0.3分,良好每次加0.1-0.2分。 2、学
10、期代课超过5节,每超一节加0.1分(此项加分不超过2分)。 3、每期开展优秀教研组评比,评为优秀的教研组,组长加1.5分,组员加1分。 4、积极完成部门交给的其他临时任务,依据效果每次加0.1-0.3分。 5、质量加分(详见附件)。 备注:单次加分0.5分以内,部门考核、分管批准;0.5分及以上的加分,部门考核、分管审定、行政会议确认、校长批准。 (三)警示评价:工作失误或责任事故 1、工作失误:单项工作评比、综合工作考评不合格或不标准,工作未按要求按时完成,经提示能积极整改,未对部门工作造成影响,经部门考核认定,每次扣0.1分。 (1)备课不符合要求,上课不带教案,上课与备课不符; (2)上
11、课迟到、早退、拖堂或中途脱岗,或上课使用手机; (3)教学仪器使用不标准,无记录; (4)不按要求布置、批改、讲评作业,或辅导学生不落实; (5)不按要求命制考题、组织考试、评阅考卷、评价分析; (6)教研不标准,或听课不达标; (7)私自调课、代课; (8)工作材料迟交、缺项; (9)其他类似行为。 2、三级事故:未执行工作标准,经提示准时整改,给学校工作造成肯定的影响,经部门考核,分管审核批准,每次扣0.5分。 (1)上课、命题、作业评改等环节消失学问性错误; (2)不备课上课,不仔细评改作业或评改严峻滞后; (3)教学治理不善,造成教学秩序混乱; (4)教学言行不标准,体罚或变相体罚学生
12、,程度较轻; (5)课堂偶发大事处理不当或不准时,造成肯定后果; (6)其他类似行为。 3、二级事故:未执行工作标准,经提示不整改,造成同事、家长或学生投诉,给学校造成较大负面影响,经部门考核认定、分管审核、校长批准,每次扣1分。 (1)教学中治理不当、不力,造成学生安全事故; (2)上课、命题、作业评改等环节屡次消失学问性错误; (3)剥夺学生受教育权利,体罚或变相体罚学生,程度较重; (4)监考有意泄密,阅卷不公正,试卷评分误差在10分以上; (5)其他类似行为。 4、一级事故:未执行工作标准,经教育不整改,造成同事、家长或学生投诉,给学校造成重大负面影响,经部门考核、分管审核、行政会议讨
13、论认定,当月根底考核为0分。 (1)上课、命题、作业评改等环节屡次消失严峻学问性错误; (2)旷课; (3)未完成学科教学根本内容。 (4)体罚或变相体罚学生,情节严峻; (5)违规集体购置、使用教辅、学具等; (6)因工作失误,造成严峻的安全责任事故或设施设备损失; (7)其他类似行为。 5、每期开展教学质量满足度测评,学期教学满足度低于70%,扣1分。 三、考核方法 (一)学月考核 1、依据学月工作进度和安排,通过检查、抽查或其他反应,实施单项或综合考评,并分别按考核标准和等级累计加分或扣分。合格及以上可以获得根底分总分值3分,全年累计30分。警示性评价当月扣减分数不超过当月根底分值(3分
14、)。 2、学月过程性考核:根底分值(3分)-学月警示性扣分。 3、学月水平性考核:累计教师学月提高性加分,列入期末单项累计。 4、学月过程性考核、水平性考核结果准时公示。 (二)学期考核 1、教师学期过程性评价得分:累计教师学月过程性评价得分。 2、教师学期水平性评价得分:累计教师学月水平性评价得分。 3、考核结果准时公示、沟通。 (三)学年考核 1、依据教师自评申报和教学过程考核状况实施学年评价,进一步确认教师两学期过程性考核得分与水平性考核得分,累计为教师学年过程性考核得分和学年水平性考核得分。 2、推举质量建立中业绩突出的个人或团队,申报校长专项嘉奖评价。 3、考核结果准时公示、沟通。
15、成都林玉中学附属小学 2023年3月 篇3:三棵树中心小学春季教育处工作规划 三棵树中心小学教育处工作规划 (2023-2023学年度其次学期) 一、指导思想 为全面贯彻党的教育方针,以学校工作规划为指导,以提升教师课堂教学力量为核心,以提高教师专业化水平和教学质量为目标,以高效课堂为主题绽开教研活动,尝试构建高效课堂教学模式,探究切合我校实际的高效课堂教学模式,强化常规教育教学治理,全面提高教育教学质量。 二、状况分析 本学期我校共有教师23人,上课教师23人,其中女教师9人。学校共有学生476人,其中女生199 人。开设11个教学班,除一年级外每个年级均有两个班。设立语文、数学、英语、音体
16、美四个教研组。朱梅任语文教研组组长,黄泽任数学教研组组长,张志帮任英语教研组组长,谌拂晓任音、体、美综合教研组组长。我校大局部教师教学力量强,业务水平高,是一支比拟精干教师队伍。 三、详细工作及措施 (一)加强教学常规治理,追求精细化治理。 1、严格执行课程规划。根据贵州省义务教育课程设置方案(修订稿)开齐、开足、上好各类课程,严格执行“二表(时间表、课程表)二操(课间操、眼保健操)一活动(大课间活动)”;严格按课表上课,任何教师不得随便调课。不得随便不挤、占、挪用体育、音乐、美术课。加大课程治理巡查力度,对各教师执行课程规划、按课表上课等状况进展督查,做到每节课必需有教师。假如有教师较长时间
17、请假或学习,教务上赐予课程调整或准时安排教师代课。 2、严格备课治理。坚持提前备课,重视教材和学情分析,表达“自主、合作、探究”新理念,落实学生的主体地位,以细心备课为高效教学奠基。坚持每课一则教学反思,检测有质量分析及改良措施。 3、听课、评课。加强相互听课的组织工作,提倡教师相互听课,听后结合实际反思自己的课堂教学,在教研活动中绽开对新的课堂教学评价标准的争论。执教教师仔细总结反思并自评,听课教师可以从不同角度仔细分析课的胜利和缺乏之处,长短兼评,各抒己见,形成良好的评课气氛,不断改良自己的教学行为,逐步形成自己的特色。学校校长每期听课不少于15节,副校长和教务主任每期听课不少于15节,教
18、研组组长听课不得少于12节,其余教师每期听课不低于10节,课后必需请授课教师签字。 4、细心设计及批改作业。学生作业做到“四精四必”,四精即:精选、精讲、精练、精批;四必即:有发必收,有收必批,有批必评,有评必补。按“作业书写要求”标准作业书写。充分运用文字、符号、图案等鼓励方式。 5、加强质量监控。组织好期中、期末等阶段性检测,重视单元检测及分析。深入开展学科教学调研。各教研组把握每个学段学生素养进展的要求,细心组织学生素养成果展现活动。 6、抓好学困生辅导。实行面批或个别辅导的方法。帮忙他们弥补缺陷,克制困难。教师要有爱心、热心、急躁,始终对学生布满信念,了解学生学习心理,帮忙他们树立自信
19、念。 7、抓好教学常规检查。以教研组为单位,每学期检查3次(包括教学进度的检查),组长将检查状况、存在的问题准时反应给任课教师并请任课教师签字。组长做好检查记录,期末交教育处归档。(教学常规检查表教育处统一下发)。加强随堂听课,组织行政成员、教研组长深入课堂听课。 (二)、改革课堂教学,开展课堂教学讨论,探究高效课堂教学模式。 (1)改革课堂教学,尝试高效课堂。 本学期我校在四、五年级中,从语数两个学科开头试验,并通过一段时间的观看实践后,确立试验班级,重点进展高效课堂建立试验。 试验过程中,指导教师把握好高效课堂的主导原则:先学后教,多学少教。每位教师可逐步做尝试,不要太急于求成,先组建学习
20、小组,再教会学生如何参与小组学习,如何汇报,如何倾听、如何提问,再比方:优等生、中等生、学困生在小组合作学习如何处理,优等生如何不仅学好,还要把小组成员的学习活动组织好、中等生如何能学好、学困生如何能学会等等,试验过程中多思索、比拟、分析、总结。其他学科也可以做肯定的尝试,学校暂不做统一要求。 (2)以展现研讨课为平台,促进高效课堂讨论实践。 本学期五月初安排四、五年级任语、数教师每位教师必需上一节展现课,其他班级和其他学科的教师以自愿报名。展现课就做为高效课堂实践展现的一个平台,把教师探究的结果做以展现、共同沟通、提升,让三棵树小学的课堂走进高效、实效。展现课中消失的优秀课例,随时安排展现,
21、大家共同研讨学习,以此促进高效课堂讨论实践。 (3)改革备课形式,语数学科局部课节尝试使用导学案备课。 利用学初教研,先组研讨设计导学案模板,再由教育处总结归纳出统一的导学案模板。 备课以一个组为一个集体备课单位,共同完成,在主备的根底上,可做共性修改,进展复备,以加批注的形式完善备课。 教师使用的导学案可由每个教研组,结合学生实际设计,同年组教师共同讨论,并与教育处做好研讨。 其他学科临时不使用导学案,备课方法不变。 ( 三)扎实推动校本研修,促进教师专业成长。 1、以教研组为单位开展教研活动。各教研组依据组长制订的教研活动规划,组内每人讲授一课,做到每听必评,相互争论、沟通、总结失败与胜利
22、的阅历,能取人之长补己之短,到达共同进步的目的。 2、进一步把观课议课落到实处。授课教师谈教后感言,听课教师围绕“三个一”进展评议,即“展现一处亮点、发觉一个问题、提出一点改良”。通过头脑风暴,激发思维的火花。 3、召开班主任会议。教育处每期召开二次班主任例会沟通班主任各方面的阅历,从学生的安全、思想等各方面进展梳理并做好记录。 4、抓好毕业班工作。毕业班要针对学校制定的总体目标,以“抓两头,促中间”为指导,在班科里确定各类别的学生实施辅导,如加强语、数、英科均衡辅导、课外阅读辅导、根底学问辅导等。各学科要对新课和复习时间做统一安排,争取每一堂课都落到实处。六年级教师必需细心设计作业,讲究技巧
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