年度报告工作计划九篇.docx
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1、 年度报告工作计划锦集九篇年度报告工作规划 篇1 20xx年我科将在护理部带着下,连续狠抓护理效劳质量,严格落实各项规章制度,深化优质护理,加强业务、技术训练。现制定规划如下: 一、工作目标: 以改革护理模式,标准护理程序,丰富护理内涵,拓展效劳领域,供应优质护理效劳为重点;以提高护理人员素养和转变效劳理念为突破口,调动护士积极性,全面推行优质护理效劳;以护理质量安全及进展打造本科特色护理为中心,不断加强护理内涵建立,推动护理事业的进展。 二、工作指标: (一)临床护理质量 1、病房治理合格率90%(合格分90分) 2、急救物品药品完好率100%(合格分100分)。 3、分级护理(特、一级护理
2、、根底护理)合格率90%(合格分90分)。 4、护理文件书写合格率90%(合格分90分) 5、安康教育掩盖率100%(合格分95分)。 6、危重症护理合格率90%(合格分90分)。 7、优质护理效劳质量合格率90%(合格分90分)。 8、住院患者实施中医护理操作95%。 9、中医学问安康宣教掩盖率100%。 10、中医学问安康宣教把握率85%。 11、中、西护理操作技术合格率95%。 12、开展辩证施护病种3个。 13、急救物品药品完好率100%(合格分100分)。 14、年护理事故发生例数0。 (二)消毒隔离 1、一人一用一灭菌执行率100%(合格分100分)。 2、常规器械消毒灭菌合格率1
3、00%(合格分100分)。 3、一次性注射器、输液(血)器用后统一回收率100%(合格分100分)。 4、洗手标准达标率100%。 (三)培训学习 1、选派1-2名护士外出参与新生儿护理及急救学问培训。 2、每月组织业务学习1次,参加率95%。每月组织常见/危重疾病护理查房1-2次,参加率100%。 3、每月组织常用中、西护理操作技术培训一次并2月考核一次,合格率95%(合格分90分)。 4、每季度组织护士急救技术、仪器使用培训一次,急救考核每季度1次,合格率达100%(合格分95分)。 5、核心护理制度、应急预案每季度组织培训或演练,护理人员知晓率100%。 6、每月组织中西医“三基”理论考
4、核1次,参加率95%,合格率95%(合格分80分)。 7、每名执业护士每年取得类学分1525分以上。 8、增加科研意识,完成1篇中医护理科研论文。 (四)护理效劳 1、每月调查病人护理满足一次,护理工作满足度在98%以上。 2、出院病人电话回访率95%。 3、一年内护理过失投诉1起,无护理效劳态度投诉。 三、详细工作措施: (一)、完善科室各职能小组的工作职责,设立专项护理质量治理小组: 1、质控小组:组长:吕伟珍 2、感控小组:组长:邓巧利 3、抢救小组:组长: 肖丽 成员:邓巧利、向艳花、刘红青 4、责护小组:组长: 邓巧利、吕伟珍 (二)、扎实推动优质护理效劳工作,深化“以病人为中心”的
5、 效劳理念 1、制定切实可行的“优质护理效劳工作方案”,明确本年度的优质护理效劳工作目标、重点任务。 2、进一步推行责任制整体护理的效劳模式。 、责护组长负责危重症病人的治理,科室护理缺陷的查找,护理安全及根底护理质量督查。 、每位责任护士分810张床位,负责所管病人的评估、全部治疗、护理及安康教育,患者出院一周内回访,每一名患者都有护士对其全权负责,为患者供应连续、全程的护理效劳,做到病床分管到人,责任落实到人,增加护士的责任感,亲密护患关系。 3、转变排班模式,实行专职夜班,使白班上班护士人员相对增多,白班护士能较长时间固定治理病人,有利用对病人的整体护理,对保证给以病人连续护理和教育起到
6、了积极的促进作用。 4、落实根底护理职责,改善护理效劳:成立优质护理效劳分级护理质量检查小组,每周不定期对危重、一级护理病人的根底护理效劳进展督查和指导,力争根底护理合格率达100%。 5、修订患者满足度调查表,增加患者对根底护理效劳满足调查的条目,患者入院三天后以及出院当天进展一次满足度调查,做到真正表达患者的意见和需求,力争患者满足度98%。 5、每季度组织召开一次优质护理效劳活动专题会议。 (三)、加强护理安全治理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病人供应优质、安全有序的护理效劳 1、做好环节监控 、护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理,做到重点交待、
7、重点跟班。 、病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 、时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。 、护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但假如一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理治理中监控的重点之重点。 2、完善护理文书记录,削减安全隐患。 3、加强护理人员自身职业防护。 4、完善护理紧急风险预案,平常工作中留意培育护士的应急力量,不断对应急工作做回忆性评价,从中吸取阅历教训,提高护士对突发大事的反响力量。提升产后出血、新生儿窒息、宫外孕等妇产科急危重症患者
8、的抢救综合实力等。 5、不定期的进展护理安全隐患检查,发觉问题,解决准时,分析发生的缘由,吸取的教训,提出防范与改良措施。每月定期召开护理质量安全争论分析会,对同样问题反复消失的个人,加大责任惩罚,杜绝严峻过失及事故的发生。 (四)、加强护理质量过程掌握,确爱护理工作安全、有效。 1、增加科室质管力气,明确各成员的质控点,增加全员参加质量治理的意识,提高护理质量。 2、建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护士长和责任组长不定期检查、催促、考评,发觉护理工作中的问题准时提出整改措施。 3、进一步标准护理文书书写,加强对每份护理文书实行责任护士质控员护士长的三级考评制度,定期进展护理文书缺陷
9、分析与改良。 4、落实危重病人、一级护理病人的“陪检”工作,保证重点病人外出检查有专人伴随,消退安全隐患。 5、建立科内护理缺陷登记本,各护士在日常工作中发生的护理缺陷除主动报告护士长外还应主动记录在护理缺陷登记本,班班阅读签字,形成人人参加安全治理的良性局面。 (五)、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养 1、按护士分级培训及护士在职连续教育实施方案,抓好护士“三基”及专科技能训练与考核工作。 、低年资护士加强中、西医护理操作技术训练,重抓新生儿窒息复苏、新生儿脐静脉注射培训。 2、做好低年资护士的传,帮,带工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,把握多学科学问和力量。 、高年资护士加强应
10、急、急救力量的训练。 3、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,有规划的选送局部护士外出学习,提高护理人员的素养,优化护理队伍。不断的更新护理学问。 (六)、突出中医特色护理 1、积极开展专科(专病)中医特色护理,科内推广中医特色护理工程:科室内开展优势病种中医护理常规、中医特色护理工程3项以上(如耳穴压豆,穴位按摩,艾条灸,中药贴敷),并不断探究开展中医特色护理新技术。提高具有中医特色护理综合效劳力量。 2、实行中医护理措施,表达辨证施护,正确应用中医术语。 3、加大科室的中医特色护理宣传力度,设立中医特色护理技术宣传栏。 4、定期对中医特色护理进展评价并制定改良措施。 (七)、安康教育标
11、准化,仔细执行告知程序 1、做好入院病人的宣传教育,住院病人的疾病安康教育,出院病人的康复指导,使安康教育掩盖率100,到达促进疾病康复的目的。 2、仔细执行临床处置前后的告知程序,解除患者的顾虑,保持有效沟通。 3、妇产科依据自身的特点,分别依据不同的阶段开展一些安康方面的教育活动。满意孕产妇共性化需求。 (八)、加强产房治理,完成日常各项工作及质控工作。 产房治理是科室治理的薄弱环节,产房交接及查对工作始终不能系统贯彻落实,20xx年产房治理工作细化,每项工作指定一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的治理工作。如感染掌握及监测工作,帮忙新护士把握接生技术,对工作中存在问题提出
12、改良措施,全面帮助产房的治理工作。培育有责任心、好学的护士成为助产护士,解决我科产房力气断层、产房护士培育周期长的问题,加强产房力气,提高妇产科的技术力气。 年度报告工作规划 篇2 很荣幸能成为0711407班的社工委员,并能伴随着大家一起走过这一学年。俗话说的好:在其位,谋其职。因此,就本学期的相关工作,我定了如下的规划: 在工作方面。努力做好社工委员应尽的义务和职责,加强本班与其他班的沟通,听从上级部门的指挥,准时传达上级部门举办的相关活动等。多和同学们沟通沟通,时常协作其他班委举办一些有意义的活动,提高同学们的社会实践力量等,将通过社会实践活动所学到的学问阅历运用今后的生活中,进而可以不
13、断完善自身的综合力量素养。现在常提倡一种志愿精神,所以,可能的话,肯定会带着大家去做些志愿活动,感受志愿的精神的重要性,这是对实践的一种很好的提前体验。 在学习方面。由于我们所学的专业是城市规划,很大一局部涉及到社会实践的力量,如工程绘图,实地考察,实地勘测等。俗话说的好:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。所以,实践对我们这个专业的学生来说,是相当重要的。所以要时常的做好与教师沟通的工作,与教师时常的沟通,从教师那里获得一些关于专业学问的阅历,以及如何很好的学习和了解相关课程,从而能领悟到实践的相关要求。当有关的要求涉及到实践时,肯定会鼓舞大家多多参加,这对于我们的进展可以说是有利无害的,因此,
14、这一点我盼望每位同学都能领会到。除此之外,还要时常调动同学们的动手力量,力争为每位同学供应一个实践的平台,鼓舞每位同学参与到社会实践中,提前熟识与自己专业相关的内容,将书本上所学到学问和自己通过实践 得来的阅历和技术等相结合,努力完善自己的专业学问技能,力求在学业上有所成就。 在生活方面。我与大家共处一个集体,并且还做为一名班干部,所以,在许多事情上,都要以身作则。不能旷课,上课不能迟到,当同学们有困难时,要准时的赐予帮忙。并且要带头学习,在学习的过程中,要踏实,勤奋,争取一步一个脚印。当同学们在学习上有些困难时,要懂得帮忙别人讲题,自己假如不懂得,要准时向教师寻求相关的解题答案,以便更好的帮
15、忙同学解决问题。 在创新精神方面。当今时代,创新在大学里成为了一个很重要的话题,通过实践创新,可很好熬炼自己动手力量和脑力,为今后的进展将会有很大帮忙。所以,让同学们去学习和学会创新是我本学年的工作重点,我将为同学们全力奋斗。 以上是我本学年的工作规划,我信任,通过此工作规划,将不断指引我去完善自己的工作。 二一八年九月二十日 年度报告工作规划 篇3 XXXX年度工作总结 马上过去的一年,收储中心在局、党组及分管领导的正确领导下,紧紧围绕年初确定的目标,一手抓“保先及机关效能建立”、一手抓土地经营治理,较为圆满的完成了全年工作,先将一年来的工作总结。 一、开展了全县存量、闲置土地调查。 存量、
16、闲置土地调查是一项根底性工作,通过调查、查收我县城镇存量建立用地26宗,总面积208598平方米。其中闲置地21宗,面积19202平方米,空闲土地4宗,面积3196平方米,根本搞清了家底,为下一步土地收购储藏运营打下了坚实的根底。 二、依法标准土地上市交易,遏制非法交易行为。 年初,我县少数单位,在未取得县政府及土地主管部门审核同意,擅自托付中介机构对9宗抵债,闲置土地资产违规上市交易,针对这种状况,我局收储中心准时行文上报县政府,其屡次对托付方(县工行)宣传政策,责令其马上停顿拍卖,并补办相关手续,在相关股室的大力协作下,依法征收土地出让金45万元,余额仍在积极催缴中。 三、依法征收储藏梁家
17、村民组集体土地,用于收储运营。 针对收储难、难收储,为尽快打破僵局,中心积极查找机遇,依法征收储藏旌阳镇梁家村民组集体土地4.3亩,建梁家住宅小区,目前,该宗地已上报省、市办理相关手续后,挂牌出让。 四、XXXX年我中心共挂牌出让土地三宗,面积3333.67平方米,成交价46.14万元,协议出让一宗面积384296平方米,协议价28.50万元。 回忆一年的工作,与上级领导的要求仍有较大差距,今后,不断在工作中总结,借鉴兄弟部门胜利的阅历,力争20xx年再上一个新台阶。 XXXX年工作准备 一、对原汽车八队出让土地受托付人托付公开挂牌,目前,正完善相关手续,积极与建委联系对该宗地的规划进展调整。
18、 二、受交通局托付,对该局配载中心的土地,依法进展处置。 三、积极与建委联系,对张家坝闲置土地联合开发并做好前期预备工作。 年度报告工作规划 篇4 新年里,把握市场需求量,确保开门红,为努力把超市各种工作做好,特制定出20xx年超市年度工作规划。 在排列的超市年度销售工作规划中有八方面内容: 一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核规划的130,同比增长15,所实现的纯利同比增长381。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%
19、和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出共性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、效劳体系不断完善,现场治理成效斐然08年建二狠抓现场治理,全面推行“亲情式效劳”体系,在一线员工中开展“效劳意识”的大争论。对商场硬件设施进展了全面修理和整改,使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时,万余人次的各
20、类培训,真正实践了建立学习型组织,培育学问型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了剧烈的反响。 08年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业进展的问题: 问题一:经营构造与进展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二:对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三:促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。 问题五:全场性应季商品的货源及构造问题没有转变。 问题六:供给商渠道的整合在08年虽有转变,但效果并不明显。20xx年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有
21、中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们20xx年工作规划中的重点将是以下几个方面: 1、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 2、精确把握市场定位,实施差异化经营略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 3、组建货品部,实施进销分别,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整进度供应有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前进展,从而到达区域百货经典的经营格局。 4、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做
22、强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为09年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。 5、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的胜利率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。 6、狠抓渠道优化,减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 7、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营20xx年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势,包装更生活
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