年度工作总结与下年度工作计划.docx

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1、 年度工作总结与下年度工作计划 年度工作总结与下年度工作规划 （一）、工作总结 一、聘请工作 1、依据各部门的实际需求，有针对性地通过一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，卓有成效，201*年共完成计时人员聘请85人，计件人员566人。 2、201*年度聘请费用共计6500元，其中网络聘请费4420元，现场聘请费2080元，同比201*年节省聘请本钱11300元。 二、员工离职率 201*年1-11月入职20天后离职人员离职率分别为计件：7%，计时：4%，其中组装车间10%，涂装车间6%，冲压焊接车间6%，组织车间员工离职很大一部份反映工资稍低，工作时

2、间长，班组长常常骂人。计时人员离职率偏高，主要是品管部、工程部、资材课三大部门，其中品管部、工程部的经理离职带走了一批人员外，公司品管部工资低也是离职的主要缘由之一，10月份工资调整后，品管部人员也相对稳定。 三、劳动合同的治理 2-4月份完成公司600多名员工的劳动合同续签、回收工作，每月新入职员工签合同率达100%。 四、建立、健全、标准人事档案治理 7-9月对公司600多名员工档案进展建档工作对职位申请表、身份证、照片、学历证明、劳动合同、岗位说明书、誓约书等信息进展归档，现员工档案齐全，查阅便利。 （二）工作规划一、聘请渠道选择 通过201*年对各个聘请渠道的效果进展分析，规划201*

3、年主要选择以下聘请渠道，一、网络聘请，前程无忧、智联聘请、约费用5500元，主要聘请本行业技术型人才和办公室文职。二、现场聘请，人才市场400元一场，预算4800元，主要聘请普工、电工、保安等人员。三、选择免费公布信息的职业中介、网络聘请、公益性聘请会等提高企业知名度，节省公司聘请本钱。二、人才选拔 规划完善聘请流程四、员工关系 1、找各部门员工谈天，了解各部门员工的思想动态。 2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。 扩展阅读：公司综合部年度工作总结及下年工作思路 今年，综合治理部紧紧围绕集团公司开展的“强化治理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本事，外树形象，不断

4、提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，现将主要工作状况汇报如下：一、工作回忆 （一）强化自身建立，标准内务治理，促进综 合部工作标准有序运转。 自7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建立上下功夫，仔细抓好内务治理，提高内务治理水平。一是建立了公司综合部内部治理制度，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口治理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额治理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比拟明显。二是不断加强自身队伍建立。做好综合治理部工作，必需要有较高的政治理论素养和分析解决

5、问题的力量。全体综合部人员通过各种途径仔细学习dxp理论、jzm文选及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素养和工作力量不断得到提高；三是树立高度的效劳意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、一般员工还是临时工，都能顾全大局、听从大局、效劳大局，工作上常常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司效劳工作奠定了根底。 （二）对内对外加强调查讨论，做好领导参谋，准时为领导决策供应信息效劳。 围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查讨论，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇，有力推动了核准工作、电力业务许可证办理、电

6、价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、讨论审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建立性意见和建议。*年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营治理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水公平方面内容，在施工方案、设备技术、治理制度和部室治理方法等方面都提出了较为详实的改良方法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，估计可节省工程资金201*余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。（三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环保，为工程建立扬帆引航 综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部

7、工作无小事，事事到处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，准时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进阅历，积极争取、融合各方面有力因素为工程建立效劳；二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步标准了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反应，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反应，形成督查督办闭环治理；三是加强各部室之间的协调。积极化解冲突，形成合力，营造团结向上的工作气氛，使得各部门的职能得到充分

8、的发挥；四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。积极与市土地治理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺当进展。仅工程大件组合场、备品存放场问题，通过与环保公司谈判，节省用地80余亩；同时，协作泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方12个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了珍贵时间。 （四）“两个结合”，进一步强化了效劳意识，提高了效劳水平 坚持把提高效劳水平作为一项常常性的工作来抓，在后勤保障效劳方面坚持做到“两个结合”：一是全面效劳与重点效劳相结合。在为干部员工供应优良的工作环保和生活环保，搞好全面效劳的根底上，重点保证对公司领导的效劳，解除领导后顾之忧，让领导全身

9、心投入工作；二是对内效劳与对外接待相结合。对内效劳员工，不断改善效劳质量、提高效劳水平。全面做好档案治理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类治理，为员工查阅供应便利；全面搞好车辆调度与治理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步标准了治理程序；对外高质量、高水平的做好对外接待工作。特殊是去年至今，综合部全面参加负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待效劳工作，圆满完成了接待任务，得到集团公司领导的全都确定和赞扬。 总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但作为一个“年轻”的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些缺乏，主要表现

10、在：一是内部治理有待进一步加强；二是信息调研有待进一步提高；三是办公室人员全局观念、效劳意识、效劳水平有待进一步增加。我们决心在今后的工作中，连续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗！二、下一年工作思路 公司综合部将根据“工作作风要细、工作本事要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作： 一是做公司部室的好典范。进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。 二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增加工作筹划意识、提高筹划力量，对于关系

11、公司进展和稳定的重要问题积极思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。 三是进一步提高以文辅政的力量。不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和把握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的治理思想，促使公司治理理念、治理思路更加明确。 四是要积极推行目标治理。进一步标准、细化治理工作，提高有效性。要逐步实施目标治理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和治理水平。五是要努力做好各项后勤效劳工作。加强对公司各种物品的科学标准治理；加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，确保公司全年工作目标的实现。 友情提示：本文中关于年度工作总结与下年度工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年度工作总结与下年度工作规划：该篇文章建议您自主创作。