年度培训计划公司六篇.docx

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1、 年度培训计划公司集锦六篇 为推动技改后的各项工作，制定本方案。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步

2、伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司治理与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好根底培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累

3、计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每一天按8小时计算)。 三、培训资料与方式 、公司高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。透过集团部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营治理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、职业格培训。参与北大、清华以及中心、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等职业资格培训。 、中层治理干部 1、治理实务

4、培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程。 2、学历进修和专业学问培训。专心鼓舞贴合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与职业资格考试，猎取职业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 、专业技术人员 1、请外部工程师定期进展专题技术讲座，进展新工艺、新技术及质量治理学问等专项培训，提高技术水平。 2、组织技

5、术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参与培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 、员工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不

6、合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 2、转岗员工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。 3、员工技术等级培训 公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、治理人员的素养有整体提高。 4、抓好员工技能比武 开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取3-5个主要职业进展技能比武，并透过专业比武的形式，

7、选拔培育优秀高技能人才。 四、措施及要求 、各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”，确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、部门经理。各部门要严密协作行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主

8、角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。 、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取培训经费，由公司把握使用，财务部门监视，严禁将培训经费挪作他用。 、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。对各类培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 、落实培训制度，开展好

9、“三讲三学课堂”，即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参与三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评比一次，对一般员工比武一次。 、培训时间，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培训方法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进展监视检查考核。 、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安排相结合方法，自行安排的资料提前报行政部备案。根本资料要围绕本岗位应知应会绽开。 年度培训规划公司 篇2 本规划主要内容为xx企业20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规

10、划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进企业经营战略目标的实现。 二、规划依据 20xx年度企业进展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的力量需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性为企业培训治理的根本原则。 2、培训方针 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对企业战略实施的推动力。 3、培训的六个要求 锁定战略与将来进

11、展需求 锁定企业文化建立 锁定中层以及后备队伍力量进展?锁定学习型组织建立?锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作; 传递和进展“分散力气，合创将来”这一企业文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使全部在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训;?重点推动财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性;?建立并有效治理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果。 五、培训体系建立 六、20xx年课程编排规划 新员工入

12、职培训 新员工入职培训是每个新员工必需参与的培训工程。入职培训分为两局部：一是在新员工来企业报到之日，进展的简洁的入职培训;二是每隔一段时间，统一进行一次新员工培训，具体叙述企业的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训工程/内容应符合企业本原业务或员工专业技能提高需要?一般应提前半个月申请(培训申请表)?需要费用没有超出预算(单次及累计)?同一主题内容一年原则只能批准一次 七、重点培训工程 1、工程治理 培训目标：解决工程治理中消失的沟通治理、规划治理、授权治理、预算治理等详细问题，有效提高工程经理的工程治理力量; 培训对象：副部长及相关部门人员。 培训预算：1万培训时间：5月份 培训意义

13、：为了保证明现企业远大的战略目标，重点工程的进度和质量非常重要，为了保证各个工程都能保质保量的完成，实施工程治理的培训便显的比拟迫切。 2、公共关系 培训目标：公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的熟悉，理解及支持，到达树立良好组织形象的一系列活动。所以对治理层及员工进展相关培训也特别重要。 培训预算：1万培训时间：9月 培训意义：当企业或个人有意识地、自觉地实行措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是企业长期进展战略组合的一局部。 3、财务人员培训 培训目标：使财务部工作人员熟识和把握肯定的财会专业学问和相关学问，熟知企业财务操作技能，以及国家有

14、关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。 培训预算：无，企业内部人员主讲培训时间：全年，两周一次培训意义：提高员工专业素养,提高生产效率和效劳水平,树立企业良好形象，增加企业资金安全和盈利力量。 八、财务预算 1.企业内部组织的培训费用，内部讲师授课费用元/小时(重工标准)，总课时为76小时，合计授课费元。 2.外请专家和外派的费用，培训师费用为40000元，与此相关的资料费，款待费计12023元，合计52023元。 3.读书活动，购书经费约10000元 4.规划外培训的费用估算，总计10000元 合计： 九、培训效果评估 一般状况下，培训效果评估共有四个层次：反响、学习、行为、成果，

15、培训完毕时准时做现场反响和学习效果评估，并完成课程培训评估表。培训完毕3个月后，企业相关部门会同部门主管对培训有效性进展评估，并完成培训有效性评估表。 每年底部门主管对员工进展年度绩效评估时对培训有效性进展复评。企业相关部门汇合培训有效性评估表，作为编制下一年度培训规划及培训持续改良的依据之一。 年度培训规划公司 篇3 一、培训规划的制定 1.1培训规划分为公司级培训规划、部门内部培训规划、外派学习培训规划及各单项专业性规划培训。 1.2公司级培训规划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训规划由部门自行制定学习培训规划，自行组织培训实施;外派学习规划由各部门依据工作需要，制定学习规

16、划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习规划，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定规划，聘请相关专业教师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 1.4依据公司总的学习培训规划，行政部每月排定培训规划，根据年度学习规划推动各项学习培训工作。 1.5部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训规划，并组织实施。行政部依据各部门的培训规划进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训规划负责详细组织实施，每月排定培

17、训计 划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2.2部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训规划并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视实施。 2.3外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。 参与外派培训前已确认必需取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训规划，并组织实施;相关责任部门详细负责组织实施。 （

18、1）20xx新员工入职培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全学问等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 （2）20xx年度治理人员培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 a、中高层治理培训重点在于治理者力量的开发，通过培训，激发治理者的

19、个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使治理者加深对现代企业经营治理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高治理者的规划、执行力量。 b、基层治理干部的重点在于治理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，实践等治理技能培训。 c、治理人员培训规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层治理人员的治理力量与领导水平 （3）20xx年度岗位培训规划 a、培训由相关部门拟定培训规划，并组织实施。必需做到全部员工持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需

20、持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。 b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进展安排。 （4）20xx年一般员工培训规划，由行政部详细负责规划的制定并组织实施。 a、20xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的力量，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 （5）其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训规划，并组织实施。 2.5流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能 使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底

21、。 2.620xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构 所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员积极参加学习，并要求参训人员在公司内部进展共享，扩大培训的效果。 2.720xx年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际 的培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 三、培训的考核 3.1培训考核由行政部统一进展。 3.2公司级内部培训考核按培训规划进展考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参与公司组织的培训课时不低于10课时;一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 3.3公司级内部培训

22、考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进展。原则上要求行政部门针对专项培训做到有规划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进展月度分解规划，每月报行政部培训规划，行政部根据部门内部的培训规划进展检查，低于规划培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。 3.4员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。 其次局部公司20xx年度培训规划 一、公司级培训规划 第一项：20xx年度治理人员培训 1、中高层治理人员培训 1、责任部门：行

23、政部 2、培训时间安排：每月安排1-2课时 3、培训形式：集中组织视频授课方式为主;邀请专业培训机构进展主题培训、外出参与培训。 4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：经理助理以上人员 2、基层治理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：每月安排1-2课时 3、培训形式：视频授课，组织阅历沟通 4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：主管人员 其次项：20xx年度公司安全培训和安全培训考核

24、1、部门：行政部 2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，详细培训时间由行政部依据公司安全治理需要，提报规划，行政部统一安排。 3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习的组织。 4、培训内容：由行政部拟定。 5、参与培训人员：全体职工 第三项：一般员工培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，详细培训时间由行政部依据工作需要提报培训规划，统一安排。 3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师供应主题培训。 4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我治理技能、团队协作、职业素养。 5、参与培训人员：全体职工 第四项：流程制度培训规划 1、责任部门：行

25、政部 2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间由行政部依据工作需要提报培训规划，统一安排。 3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，依据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训规划。 4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。 5、参与培训人员;全体职工 第五项：办公软件培训规划 1、责任部门：行政部 2、培训方式：专业教师授课 3、培训时间：由行政部依据工作需要，统一安排。 4、培训内容：Word、Excel等常用办公软件的使用 5、培训人员：全体职工 二、部门内部培训规划 各部门制定内部年度培训规划方案，并组织实施。根据公司统一安排，每月25日报下月度部

26、门内部培训规划。根据年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训规划及月度培训规划，并负责部门培训资料的编制。 三、单项培训规划 依据工作需要，各责任部门针对单项培训状况，制定单项培训方案和规划，报到行政部。行政部月底汇总，并监视执行。 四、外派培训 各部门依据工作需要及相关会议、上级要求参与培训等状况，根据程序进展提报，行政部统一安排。 年度培训规划公司 篇4 一、总体目标 1、加强公司高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员培训，提高治理者综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、

27、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员技术等级培训，不断提升操作人员业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责力量。 5、加强公司员工学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增加员工队伍整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效原则。依据公司改革与进展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷培训，增加教育培训针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅原则。整合培训资源，建立健全

28、以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”联合办学方式，业余学习为主原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府大政方针学习，

29、国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。 （二）中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业

30、学问培训。积极鼓舞符合条件中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游

31、企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务专业人员，聘请

32、相关专业专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员技术等级。 （四）职工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格予以辞退，考核优秀者给于肯定表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司扩建，内部就

33、业渠道增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司规划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。形成较为完善技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员素养有整体提高。 4、加快高技能人才培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高

34、级技师条件员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展要求。职业技能鉴定要使35岁以下技术工人在职业技能培训根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员专业力量向不同治理职业方向拓展和提高；专业技术人员专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高；使施工作业人员把握2种以上技能，成为一专多能复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员培训。 u做好特种作业人员安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗规定。 v在建

35、工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员培训，以及施工环境爱护、职业安康安全应急预案演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 w要把施工承包工程队人员培训监管纳入治理视野，实行指导和有效干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才成长。公司今年将选择35个主要职业进展技能比武，并通过专业比武形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件公司员工进展有规划集中培

36、训，猎取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业函授本科班；推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员学历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。 3、调发动工自学积极性。为员工自学考试供应良好效劳，帮忙员工报名，供应函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升条件，增加员工学习动力。 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参加协作，制定切实有效培训实施规划，实行指导性与指令性相结合方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划

37、开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 （二）培训原则和形式。根据“谁管人、谁培训”分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训根底设施建立和开发。一是加强和高等院校联合办学力度，在就近院校设置培

38、训实习基地，并充分发挥他们培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，建立自己培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源有偿效劳。 （四）确保培训经费投入落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0。5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心

39、各级各类培训状况进展不定期检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后单位予以通报批判；三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程考核状况及结果与本人培训期间工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识提高。 （六）加强为基层单位现场培训工作效劳意识，充分发挥业务主管部门主观能动性，积极主动深入现场解决培训中实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 （七）公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资源治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前筹划及教学设计，各单位要做好学员选送工作，确保培训质

40、量有效性。培训是帮忙员工提高生存力量和岗位竞争力量有效途径，努力提高员工学习主动性，建立一支高素养团队是人力资源部义不容辞职责。我们肯定要自觉站在公司建立具有永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学习和成长；同时，企业要想在剧烈市场竞争中立于不败之地，就必需落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业进展入手，来提升员工队伍政治、技术整体素养，构筑人力资源核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争力量。 在企业改革大进展今日，面临着新时期所赐予机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展员工队伍，使其更好地发挥他们聪慧才智，为企业进展和

41、社会进步做出更大奉献。 人力资源作为企业进展第一要素，但我们企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业核心竞争力，人才培育是关键，而人才培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身职业素养和学问技能，打造一支高绩效团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青！ 年度培训规划公司 篇5 一.背景分析与关键问题分析 xxx百货是一个高速进展的百货企业。在将要完毕的xx年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、进展速度最快的一年。2xxx年，xxx将连续在全国快速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量

42、要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的治理人员及一般员工;二是对现有人员的素养提出了新的要求，原有的治理观念有待于更新，原有的治理方法有待于改善。随着公司的快速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、分散力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的分散力是培训所要面临的一个重要课题! 近几年，百货业进展快速，人才需求激增，而人才数量的增加受肯定的时间限制。在xx年的聘请中，公司所需的很多职位难以招到适宜的人选，特殊是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层治理者。鉴于此，人力资源开发中心制定2xxx年人才培育开发规划，重点培育公司急需的人才。 二.培训需求调查结果分析

43、xx，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店(华侨城店、量贩店、华发北店)、分公司(治理参谋、音像)范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训规划供应了充分的依据。 总部、分店、分公司基层员工认为： 1.需要进展治理学问培训的51; 2.情愿休息时间参与培训的45.2; 3.内部培训师对公司进展作用较作用以上的约50; 4.个人可以担当培训费用的占32.5,不担当费用的占51; 5.认为培训能够提升工作绩效的占35,不能够的占15.2,说不定的占37.9; 6.可以承受签订

44、协议的占32.7,不行以承受的占43.2。 分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的熟悉，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需沟通技巧、人际交往谈判技巧、顾客效劳技巧等课程，而绝多数员工认为百货业岗位技能、百货业营运学问是必需的培训课程。 总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为： 1.个人可以担当局部培训费用的占35.8; 2.培训能够提升工作绩效的占34.3,不能够的占11.9; 3.可以承受签订协议的占37.3,不行以承受的占49.3; 4.情愿利用休息时间参与培训的占50.8,不情愿的占43.3; 5.认为内部培训师对公司进展作用较以上的占52.3。 从数据上看，中层治理者对培训的熟悉和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层治理者急需的是人际交往谈判技巧、时间治理等课程，企业文化、有效领导与鼓励、职业经理的绩效治理、如何塑造优秀团队等课程是必需的课程。 公司高层治理者认为：文秘114版权