年度计划管理工作流程模板.docx

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1、 年度计划管理工作流程-模板 年度规划治理工作流程-模板 年度规划治理工作流程 董事会总裁运营总裁行政治理中心各职能部门/下层公司相关制度/表单规划治理各部门的规划草案开头提出年度目标标准、要求下达规划编制通知方法部门年度规划草案规划草案预审、沟通年度经营规划草案明确目标和工作任务资料的补充和完善年度工作规划工作规划责任书审批审定审核签订责任书下达工作规划执行年度规划规划目标考评汇总制定并实施月度工作规划月度工作审批审核年度经营规划总结报告存档年度规划总结与考评规划月度工作总结年度工作总结完毕节点掌握相关说明总裁办提出年度目标和工作要求，行政治理中心组织各公司各职能部门编制部门（公司）规划草案

2、；行政治理中心依据各职能部门和各公司的规划草案，平衡集团的总体规划，起草集团的规划草案；规划草案经预审、沟通，明确目标和工作任务，报运营总裁审核，总裁审定，董事会审批；行政治理中心下达年度工作规划，总裁与各中心及下属公司签订工作责任书；各中心各下属公司分解成月度工作规划，前月25日报当月规划，当月总结在次月5日报，行政治理中心依据规划目标对比当月总结进展汇总分析；各中心各下属公司每年年度总结于次年1月3日前报，由行政治理中心汇总，会同人力资源部进展年度目标绩效考核，报运营总裁审核，总裁审批后存档。 扩展阅读：月度规划治理工作流程-模板 月度规划治理工作流程 相关制度/表总裁副总裁行政中心各部门

3、/各公司单规划治理开头方法月度工作提交月度工作规划审批审查汇总编制工作规划规划草案规划提交登记表月度工作规划草案工作请示报告下发月度工作规划实施规划协调解决总裁办会议考核跟踪差异上报分析考评汇总、统计、比拟月度工作总结月度工作下发意见总结部门考评表完毕节点掌握总编制；中心，行政治理中心进展跟踪、协调解决；当月总结在次月5日前上报行政治理中心汇总、统计、比拟，形成状况说明，报各分管总裁分析考评后，报总裁办考核、下发意见。 汇总后工作规划通过运营、财务、投资各副总裁审查；报总裁审批；实施过程中因客观缘由所造成偏差，执行的各公司和下属公司的偏差在3日内上报行政治理相关说明各中心及下属公司于上月25日以书面形式报行政治理中心规划专员处，由规划专员进展汇 友情提示：本文中关于年度规划治理工作流程-模板给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年度规划治理工作流程-模板：该篇文章建议您自主创作。