常务副总经理工作计划与内容副经理工作计划范文(三篇).docx
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1、 常务副总经理工作计划与内容副经理工作计划范文(三篇)常务副总经理工作规划与内容 副经理工作规划范文篇一 回忆这段时间的工作,本人较圆满地完成了工作任务,在总结成绩的同时,还看到存在的缺乏,主要表现在:一、陷于事务性工作和处理突发大事较多,更高层次思索问题不够深入,为领导供应前瞻性、全局性的建议方面还有欠缺。二、员工工作的主动性、预见性有待进一步加强;三、满意于完成眼前工作,创新意识不强,在肯定程度上存在着忙于眼前不求创新、安于现状不愿创新、怕担风险不敢创新的现象,以新的观念思索问题,以新的视角熟悉问题,以新的思路讨论问题,以新的方法解决问题做的不够。三、工作效率亟待再进一步提高;四、督办工作
2、力度还须进一步加强等等。 对此,将在新的一年,积极适应公司“一个增加、两个提升、三个落实”工作指导思想,紧紧围绕公司业务进展的核心,更加积极主动、细致地落实总裁办各项工作,充分发挥总裁办的参谋助手、协调效劳、催促检查,综合治理的职能作用,“效劳到位、协调到位、把关到位、参谋到位”,为公司的持续安康进展做出更大的奉献。 往后的工作规划 一、落实“一个增加”,连续积极做好各项办公开支降本增效工作,抓住重点降低费用,强化治理。 加强固定资产治理,细定低耗用品使用数量。在07年全面清查资产的根底上,对三家公司固定资产再次进展彻底梳理,坚决做到家底清、制度细。结合工作实际,进一步明确领用部门、领用人的责
3、任,使固定资产治理到人、责任到人。严格掌握日常办公低耗用品的使用数量,厉行节省,做好管家。连续积极做好礼品、办公用品选购和票务预订、速递效劳等各项办公开支的降本增效工作。 二、落实“两个提升” 1、提升专业竞争力量的落实:强化学习意识,变努力工作为“专心工作”:自觉积存专业学问和最新信息,自加压力,形成学习与工作的互动,提高自身综合素养,从而提升专业力量和整体工作水平。擅长总结、不断摸索做好本职工作的规律:提高办文、办会、办事水平,力求周全、精确、适度,避开消失疏漏过失。 2、提升品牌影响力的落实:进一步畅通与院的日常信息渠道:不断提升公文撰写质量,同时进一步发挥综合、协调及效劳等职能,进一步
4、搭建讨论院与公司业务信息沟通平台,坚持重要状况准时、精确、全面报送,畅通信息渠道。强化效劳意识,增加工作的主动性、积极性,塑造总裁办的窗口形象:树立高效、务实的公司窗口形象。对内要积极主动,树立主动热忱的工作形象。对外要提高工作人员的整体素养,树立朝气蓬勃的工作形象。强化围绕公司08年工作主题,坚固树立“办公室工作无小事”的责任意识,克制处理问题心情化,做到脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤,满腔热忱地做好效劳工作。提升效劳水平:以提高工作时效性带开工作效率,以提高工作效率促进效劳水平的提升。 3、提升治理水平:进一步强化治理,健全工作机制,对公司行政治理制度进一步完善,促进展政治理工作的标准化、科学化。
5、 三、关于“三个落实”,即围绕中心工作,找准工作的着力点,搞好全方位效劳,以创新的精神落实总裁办各项工作,努力为公司供应 常务副总经理工作规划与内容 副经理工作规划范文篇二 一、起草公司领导讲话、报告,快速而具体的记录领导讲话,并准时的以书面形式系统而精确的整理出来;工作汇报、工作规划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等,把工作做的更加系统、全面并对过程赐予具体记载,在便利回查的同时更避开了错误的发生。 二、收集、汇总公司综合性行政工作规划、总结等材料,并加以集中分类治理。将各种文件材料不仅以书面形式归整治理,而且同时均以电脑文件的形式全面存储。 在拟定、修改和审核公司性规章
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