年终工作总结报告2023年5篇.doc
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1、 年终工作总结报告20235篇 20_年度,我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在部门员工努力工作下,仔细学习物业治理根本学问及岗位职责,热忱接待业主,积极完成领导交办的各项工作,办理手续准时、效劳周到,报修、投诉、回访等业务效劳尽心尽力督促处理妥当,顺当完成了年初既定的各工程标及规划。 截止到20_年_月_日共办理交房手续312户。办理两次装修手续171户,两次装修验房126户,两次装修已退押金106户。以下是重要工作任务完成状况及分析: 1.日常接待工作 每日填写客户效劳部值班接待纪录,记录业主来电来访投诉及效劳事项,并协调处理结果,准时反应、电话回访业主。累计已达上千项。
2、2.信息公布工作 本年度,我部共计向客户发放各类书面通知约20屡次。运用短信发送通知累计968条,做到通知拟发准时、详尽,表述清楚、用词精确,同时积极协作通知内容做好相关解释工作。 3.业主遗漏工程投诉处理工作 20_年8月18日之前共发出86份遗漏工程修理工作联系单,开发公司工程部修理完成回单28份,完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份,投诉处理单204份。开发公司工程部修理完成回单88份,业主投诉报修修理率43%。我部门回访78份,回访率89%,工程修理满足率70%。 4.地下室透水事故处理工作 20_年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥
3、下,我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品,事后又积极参加协作与业主谈判,并发放置换物品及折抵补偿金。 5.入户效劳意见调查工作 我部门工作人员在完成日常工作的同时,积极走进小区业主家中,搜集各类客户对物业治理过程中的意见及建议,不断提高世纪新筑小区物业治理的效劳质量及效劳水平。 截止到20_年_月_日我部门对小区入住业主进展的入户调查走访38户,并发放物业效劳意见表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满足率达90%,接待电话报修的满足率达75%,回访工作的满足率达80%。 6.建立健全业主档案工作 已完善及更新业主档案312份,并持续补充整理业主电子档案。 7.帮助政府部门完成
4、的工作 帮助三合街派出所对入住园区的业主进展人口普查工作。为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。 8.培训学习工作 在物业公司杨经理的屡次亲自现场指导下,我部门从客服人员最根本的形象建立,从物业治理最根本的概念,到物业人员的沟通技巧,到物业治理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合学问,进展了较为系统的培训学习。部门员工由一个思想熟悉缺乏、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司布满向往,对行业进展和自身成长布满盼望的团队。把部门员工由一个对物业治理学问把握空白培训成一个具肯定物业治理常识的团队。 工作中存在的缺乏、发觉的问题及遇到的困难总结如下: 1)、由于我部门均未经过专业的物
5、业治理培训,关于物业方面的学问仍需系统学习,效劳标准及沟通技巧也要进一步加强。 2)、业主各项遗漏工程的工作跟进、反应不够准时。 3)、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善。物业费到期业主催缴1户,未交1户。水电费预交费用缺乏业主49户,未交7户。 4)、客服工作压力大,员工身体素养及自我心理调整力量需不断提高。 5)、客服工作内容琐碎繁复,急需科学正规的工作流程来标准并合理运用先进的治理软件来提高工作效率,简化工作难度。 6)、对小区的精神文明建立,像开展各种形式的宣传及组织业主的文化消遣活开工作上尚未组织开展起来。 综上所述,20_年,我部门工作在公司领导的全力支持,在各部门的大力协作
6、以及部门员工的共同努力下,虽然取得了肯定的成绩,但还没有完全到达公司的要求,离先进物业治理水平标准还有一段距离,我们今后肯定加强学习,在物业公司经理的直接领导下,依据国家、市政府有关物业治理的政策、法规及_小区临时治理规约为业主供应标准、快捷、有效的效劳,仔细做好接待工作,为业主制造美丽、舒适的生活、休闲气氛,提升物业的效劳品质。 年终工作总结报告【篇2】 回忆2022年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下,仔细遵守财务治理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了2022年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保
7、证。促进了生产经营的顺当完成,为经营治理供应了依据。现对今年工作总结如下: 1.会计根底工作方面 为了确保财务核算在酒店的各项工作中发挥精确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,仔细履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作规划,扎实地做好财务根底工作,年初以来,我们把会计根底学习及集团下达的各项规划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来,并根据每月份工作规划,组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。严格根据会计根底工作达标的要求,仔细登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间准
8、时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 2.会计治理方面 我们在按会计制度要求进展资产治理的根底上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,仔细对其所经营的资产进展审核,做到万无一失。对酒店债权债务仔细清理,每月准时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理准时,为酒店削减损失。 3.对内、对外协调方面 帮助领导班子掌握本
9、钱费用开支,编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,催促各部门从一点一滴节约费用开支;合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标,准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料,为领导决策供应了依据。帮助各部门建帐立卡,供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员仔细教育,催促其尽力协作经营部门的工作。准时了解税收及各项法规新动向,主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人供应合理避税的依据。 4.其他工作 在酒店筹备阶段,为使开业后部门工作顺当进展,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。标准会计内部各岗位工作程序及步骤
10、,起草各种治理制度,并监视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面的理论学问及实际业务培训,同时催促电脑维护员积极对前台接待及收银进展酒店治理软件的使用培训,为试营业的顺当开展奠定了坚实的根底。 熟识和把握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工,组织员工参与各项活动。准时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题准时与集团财务部进展沟通并解决。按时参与集团召开的财务例会,依据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署,准时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。积极协作集团财务部及审计部联合检查工作,做做好各项解释工作。 根据集团货币资金治理方法,按时上报资金收
11、支规划,合理使用资金。并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行。准时根据集团的要求,审核工资表,并准时发放。对于人员变动状况,准时与人事部沟通并解决。对收据及发票的领、用、存进展登记,并仔细复核治理。参与集团组织的会计人员连续教育的培训,不断提高自身的业务素养,更好的为酒店效劳。 年终工作总结报告【篇3】 过去的2022年,是及不平凡的一年,在公司董事会及经营领导班子的正确领导下,财务部全体员工,团结全都,严密协作,比拟顺当的完成了公司会计核算、报表报送、财务规划、财务分析、费用治理、资金筹措和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业治理中的重要作用,回想一年来的工作,主要有以下几点: 1
12、.2022年财务预算规划工作 今年1月份,依据_总公司及公司领导班子的工作要求,结合市场状况,在反复讨论历史资料的根底上,综合平衡,统筹兼顾,本着规划指标积极开拓稳妥的原则,在反复听取各方面意见的根底上,向_总公司上报了_年公司财务规划。并且,依据_总公司下达公司的_年规划任务,层层分降落实,下达了有关部门_年规划任务指标。同时,为了保证财务规划的顺当完成,财务部对各部规划任务进展逐月检查和分析,准时发觉各部门规划任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策供应重要依据。 2.2022年年财务决算工作 2022年财务决算工作,是_公司会计报表第一次上报_总公司,这对会计决算工作提出了更高的
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