年房地产工程部副经理年终总结.docx

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1、 年房地产工程部副经理年终总结_物业经理人 2023年房地产工程部副经理年终总结 各位敬重的领导、同志们，大家好！ 在2023年度大会上，首先向腾飞进展的z地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中赐予工程部指导、帮忙的各位领导和同仁们致以真诚的谢意，向一年来勤恳、辛苦地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！ 2023年度，工程部在公司领导的带着下走向了渐入成熟的阶段，在z上院工程和纳日歌朗大酒店工程的建立中，进一步完善了治理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格掌握工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，依据公司领

2、导的战略方针，在治理思想上也有了肯定的进步，例如： 1.在z上院工程中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不抱负的局部进展了调整，并在细部处理上取得了肯定的成果；在外网、景观道路、亮化、绿化等工程中各相关人员均提出了很多切实可行的优化建议；在处理工程质量隐患方面敢于采纳“高压注浆”这一地区未采纳过的新技术，并取得良好效果；另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题供应了第一手有力资料。 2.在纳日歌朗酒店工程上，工程部在没有完整的施工图纸的状况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇

3、报公司领导，得到确认后积极实施，使得该工程在施工中能够有序进展。 我们收获颇多，教训也多，主要表达在以下几个方面： 1、工作规划不明确，缺乏指导性； 2、治理工作个别存在脱节现象（表达在与其他部门及参与单位的协作治理）； 3、团队协作不够亲密； 4、责任区分不明确； 5、工作主动性、积极性不强，增加责任心； 6、学习进步气氛缺乏。 对于以上问题，我们有决心也有信念在以后将纳日格朗大酒店工程及包头工程做好。 1、纳日格朗大酒店装饰分部工程： 在装饰工程上的治理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，穿插作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域

4、，在掌握投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺当竣工，完成公司的战略目标规划。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性规划，在实施的过程中精确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收状况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，准时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步标准化。 2、包头工程实施前严谨、认真的审查图纸实施方案，在源头上削减变更、签证工程，使其全面化，杜绝漏项，以节省资源，这就需要我们各专业严密的协作。依据实际状况编制出可行的治理规划方案，从实际

5、动身考察各参建单位的施工组织规划、经济实力、细则及规划大纲，依据公司目标任务制定出倒排的实施规划，并将其分解成月、周规划，在实施过程中从细处落实周、月规划，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进展考核，消失问题马上解决问题。我们应当每天带着找问题的眼光去工程实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自详细工程的进度、质量、安全等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺当实现。 包头工程规划2023年开工，面积约为123273，包括地下局部32033，地上局部91240，所耗用的钢筋量约为7423T，砼约为45900m3,钢管约为600T，这是一个特别大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去治理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增加个人力量的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个呈现自己的舞台。 所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、专心的工作，去完成每个工程，让每一个建筑工程具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为z地产的进展增砖添瓦，为z的飞跃努力，也为我们个人制造财宝价值。