年计划科工作总结.docx

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1、 年计划科工作总结 2023年规划科工作总结精选1 2023年是全面贯彻落实科学进展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学进展的关键一年。规划科在处领导的指挥与带着下，根据张局长在中心工作会议上的讲话精神，根据拟定的规划财务工作任务和目标，理清思路，加强治理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作状况简要汇报如下： 一、完成的工作状况 （一）仔细履行规划治理职能，贯彻实施工程治理。 1、根据张局长2023年工作报告中“全面推行工程治理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的讨论，建立了全中心工程治理网络信息平台，一是完成了工程治理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的工程申报

2、，工程审查和工程立项以及立项工程任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了工程治理系统的正式运行。 2、结合中心实际屡次协作中心组织召开了有关工程治理研讨会，针对数据库治理和工程治理制度建立等方面与网信中心进展沟通，确保了工程治理顺当实施和运转。 3、建立了企业工程治理系统。根据要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业工程治理系统建立工作，将企业全部纳入工程治理。 4、积极探究工程结算和进度治理方法。通过探究，讨论了相应表格，到达共同确认产值、净产值、本钱、已安排绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。 5、年中在中心和处领导的带着下，协作开展了工程治理督导工作，检查了各单位、

3、各部门工程治理实际状况，发觉和解决了工程治理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行工程治理工作的一些胜利阅历，进一步加强了中心推行工程治理的力度。 （二）规划治理工作 1、组织完成了2023年行政事业类工程实施方案的审查与自评工作，以及2023年行政事业类工程的验收总结工作。 2、依据长江委关于批复2023年预算的通知和2023年预算编制的有关要求，与财务科共同完成了中心2023年度预算分解工作，完善了预算治理模式。 3、组织编制完成了2023-2023年中心根底设施建立规划和2023年根底设施建立工程建议规划。 4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、工程评审、经费落实、招投标、合同谈

4、判与签订等工作，在工程的执行过程中严格按基建程序开展各项治理工作，目前正在实施阶段。 5、根据长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造工程的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在工程的执行过程中严格按基建程序开展各项治理工作，目前正在实施阶段。 6、组织并协调完成机关大院南区撤除工作。 7、协作协调开展了2023年事业预算工程，即科技大楼运行维护工程、基层单位房屋修理工程的实施。 8、协调完成大院和住宅区各项零星修理工程的实施，对完成的工程进展了检查验收。 9、协作完成水利部、长江委完成了“会议费使用治理”、“小金库”、“出国费用使用治理”等专项检查工作。在清理整治“小金库”

5、工作中对存在问题进展了催促订正。 10、截止2023年11月底，组织审核完成中心各类经济与工程合同123项，合同金额达2887.27万元。 （三）资产治理与政府选购状况 1、坚持标准政府选购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府选购名目的设备和物品严格按政府选购治理方法和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府选购网上组织选购。并协调办公室明确了申购程序。 2、标准资产处置行为。今年，在南院建立中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。 （四）其他工作 1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。 2、完成领导交办的其他工作。 二、

6、今后准备 1、加强理论学习和业务学问学习，主要包括党的十七大精神、科学进展观理论，新的根本建立投资规划治理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素养。 2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。 3、进一步建立和完善中心工程治理、根本建立规划治理、合同治理等规章制度。对不适应中心经济进展的相关规定和方法进展修订，满意中心经济进展的需要。 4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低工作本钱，提高工作效率。 三、盼望和要求 全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增加做好新时期后勤规划经营治理工作

7、的责任感、紧迫感和 和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想熟悉，爱岗敬业，以科学进展的思维深化建功立业活动，推动后勤治理事业又好又快进展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素养和职工队伍整体素养，提高规划经营治理工作的力量和科学化水平。四是以效劳大局的意识构建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤进展规划中心工作，立足于科学治理，增加保障力量，标准办事程序，仔细履行好规划治理职能；六是立足于协调进展，从组织领导、制度落实、检查催促等方面实行有效措施，把各项工作落到实处。 篇2：年规划科工作总结范本 2023年规

8、划科工作总结范本1 2023年是全面贯彻落实科学进展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学进展的关键一年。规划科在处领导的指挥与带着下，根据张局长在中心工作会议上的讲话精神，根据拟定的规划财务工作任务和目标，理清思路，加强治理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作状况简要汇报如下： 一、完成的工作状况 （一）仔细履行规划治理职能，贯彻实施工程治理。 1、根据张局长2023年工作报告中“全面推行工程治理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的讨论，建立了全中心工程治理网络信息平台，一是完成了工程治理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的工程申报，工程审查和工程立项以及立项工程

9、任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了工程治理系统的正式运行。 2、结合中心实际屡次协作中心组织召开了有关工程治理研讨会，针对数据库治理和工程治理制度建立等方面与网信中心进展沟通，确保了工程治理顺当实施和运转。 3、建立了企业工程治理系统。根据要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业工程治理系统建立工作，将企业全部纳入工程治理。 4、积极探究工程结算和进度治理方法。通过探究，讨论了相应表格，到达共同确认产值、净产值、本钱、已安排绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。 5、年中在中心和处领导的带着下，协作开展了工程治理督导工作，检查了各单位、各部门工程治理实际状况，发觉和解

10、决了工程治理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行工程治理工作的一些胜利阅历，进一步加强了中心推行工程治理的力度。 （二）规划治理工作 1、组织完成了2023年行政事业类工程实施方案的审查与自评工作，以及2023年行政事业类工程的验收总结工作。 2、依据长江委关于批复2023年预算的通知和2023年预算编制的有关要求，与财务科共同完成了中心2023年度预算分解工作，完善了预算治理模式。 3、组织编制完成了2023-2023年中心根底设施建立规划和2023年根底设施建立工程建议规划。 4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、工程评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在工程的执行过程

11、中严格按基建程序开展各项治理工作，目前正在实施阶段。 5、根据长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造工程的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在工程的执行过程中严格按基建程序开展各项治理工作，目前正在实施阶段。 6、组织并协调完成机关大院南区撤除工作。 7、协作协调开展了2023年事业预算工程，即科技大楼运行维护工程、基层单位房屋修理工程的实施。 8、协调完成大院和住宅区各项零星修理工程的实施，对完成的工程进展了检查验收。 9、协作完成水利部、长江委完成了“会议费使用治理”、“小金库”、“出国费用使用治理”等专项检查工作。在清理整治“小金库”工作中对存在问题进展了催促订正。

12、 10、截止2023年11月底，组织审核完成中心各类经济与工程合同123项，合同金额达2887.27万元。 （三）资产治理与政府选购状况 1、坚持标准政府选购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府选购名目的设备和物品严格按政府选购治理方法和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府选购网上组织选购。并协调办公室明确了申购程序。 2、标准资产处置行为。今年，在南院建立中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。 （四）其他工作 1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。 2、完成领导交办的其他工作。 二、今后准备 1、加强理论学习和业务

13、学问学习，主要包括党的十七大精神、科学进展观理论，新的根本建立投资规划治理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素养。 2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。 3、进一步建立和完善中心工程治理、根本建立规划治理、合同治理等规章制度。对不适应中心经济进展的相关规定和方法进展修订，满意中心经济进展的需要。 4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低 低工作本钱，提高工作效率。 三、盼望和要求 全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增加做好新时期后勤规划经营治理工作的责任感、紧迫感和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想熟悉，爱岗敬业，以科学进展的思维深化建功立业活动，推动后勤治理事业又好又快进展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素养和职工队伍整体素养，提高规划经营治理工作的力量和科学化水平。四是以效劳大局的意识构建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤进展规划中心工作，立足于科学治理，增加保障力量，标准办事程序，仔细履行好规划治理职能；六是立足于协调进展，从组织领导、制度落实、检查催促等方面实行有效措施，把各项工作落到实处。