年银行客户经理工作计划结尾.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《年银行客户经理工作计划结尾.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年银行客户经理工作计划结尾.docx(28页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 年银行客户经理工作计划结尾 2023年银行客户经理工作规划结尾 (一)营销治理制度: 1、日常治理: 分组治理制度:工作中,将团队分成3个小组,通过把人数落实到分组,由小组进步行治理,提高其团队进展。并通过与小组长沟通,更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的状况,工作上进展良性竞争。 日常一对一治理:工作中,多与团队成员沟通,了解趋于成员的展业状况及宣传中遇到的问题,准时指导,赐予他们鼓舞和支持。 工作效率制度:工作中,要销售人员,熟识自己的岗位职责: 1、千方百计完成区域销售任务; 2、努力完成销售中的各项要求; 3、负责严格执行客户开户手续流程; 4、积极广泛收集市场信息并准时整理上
2、报; 5、严格遵守公司各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神,团队以每个月15日之前完成当月工作状况,通过高效率模式对新员工进展影响,便于后期团队治理。 2、会议治理 团队会议是团队进展的重要环节,会议是现代治理的一种重要手段,销售人员对公司的指示精神理解不够,销售心态就不稳定,就不会严格根据终端思路开拓客户,工作效率就大大折扣。 工作内容:通过会议中回忆和总结昨天的工作,进展业绩分析,熟悉到其缺乏,对其批判,共同沟通,找到好的方法和途径,解决市场遗留问题,恢复市场肌体,提高工作效率。(内容:新增资产,开户数,
3、客户疑问) 会议精神:一天之际在于晨,周一是当周的关键日子,通过周一开会对上周工作缺乏进展批判指正,指正的方式打算了其主要意义,营销主要的胜利方法,无异于精神支持和鼓舞,使人有更高的上进心。周一对大家工作进展鼓舞,调动起积极性,致使工作顺当完成。 会议文化:会议中增加才艺展现,把个人优秀的一面呈现出来,彰显其自信和人格魅力,鼓舞其团队士气,增加其团队向心力和分散力。 (二)人员聘请 销售团队组建,人员聘请是重要的局部,不断地补充新力气,团队才能更好的进展。聘请分一下三个方面: 网站聘请:通过助理在智联网聘请,招募优秀成员。 人才市场聘请:结合人才大市场,进展聘请。 校企合作:这个是创新聘请的一
4、中新方式,目前还没有胜利,通过与学校领导进展沟通,开办期毕业生校企合作,在毕业生毕业前进展培训,了解其优秀成员,招募到公司(在与深圳职业技术学院进展中) 篇2:年选购工作规划格式例文 2023年选购工作规划格式例文1 20 *年学校采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比
5、价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 一、进一步加强对供给商的治理协调 20 *年采供部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息表,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最
6、新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业,供给商圈子相对独立,比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为东和效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸
7、如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康进展奠定根底。 二、步加强对材料、设备价格信息的治理 20 *年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理,每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照。 三 、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20 *年采供部特殊注意,除组织部门人员进展培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟
8、,保证了对材料、设备有效的追踪。 六、10年将详细从以下几方面予以改良: 1、公司推行流程治理的契机,细化选购治理流程(10个) 房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异,流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志,公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机,细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对
9、选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握,确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高工程资金的使用效率,优化工程选购治理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握工程资金的流向和流量,从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分,以猎取供给商的优待政策,降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量,又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模,供给商的数量以1和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加责任意识
10、,提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 篇3:三棵树中心小学春季教育处工作规划 三棵树中心小学教育处工作规划 (2023-2023学年度其次学期) 一、指导思想 为全面贯彻党的教育方针,以学校工作规划为指导,以提升教师课堂教学力量为核心,以提高教师专业化水平和教学质量为目标,以高效课堂为主题绽开教研活动,尝试构建高效课堂教学模式,探究切合我校实际的高效课堂教学模式,强化常规教育教学治理,全面提高教育教学质量。 二、状况分析 本学期我校共有教
11、师23人,上课教师23人,其中女教师9人。学校共有学生476人,其中女生199 人。开设11个教学班,除一年级外每个年级均有两个班。设立语文、数学、英语、音体美四个教研组。朱梅任语文教研组组长,黄泽任数学教研组组长,张志帮任英语教研组组长,谌拂晓任音、体、美综合教研组组长。我校大局部教师教学力量强,业务水平高,是一支比拟精干教师队伍。 三、详细工作及措施 (一)加强教学常规治理,追求精细化治理。 1、严格执行课程规划。根据贵州省义务教育课程设置方案(修订稿)开齐、开足、上好各类课程,严格执行“二表(时间表、课程表)二操(课间操、眼保健操)一活动(大课间活动)”;严格按课表上课,任何教师不得随便
12、调课。不得随便不挤、占、挪用体育、音乐、美术课。加大课程治理巡查力度,对各教师执行课程规划、按课表上课等状况进展督查,做到每节课必需有教师。假如有教师较长时间请假或学习,教务上赐予课程调整或准时安排教师代课。 2、严格备课治理。坚持提前备课,重视教材和学情分析,表达“自主、合作、探究”新理念,落实学生的主体地位,以细心备课为高效教学奠基。坚持每课一则教学反思,检测有质量分析及改良措施。 3、听课、评课。加强相互听课的组织工作,提倡教师相互听课,听后结合实际反思自己的课堂教学,在教研活动中绽开对新的课堂教学评价标准的争论。执教教师仔细总结反思并自评,听课教师可以从不同角度仔细分析课的胜利和缺乏之
13、处,长短兼评,各抒己见,形成良好的评课气氛,不断改良自己的教学行为,逐步形成自己的特色。学校校长每期听课不少于15节,副校长和教务主任每期听课不少于15节,教研组组长听课不得少于12节,其余教师每期听课不低于10节,课后必需请授课教师签字。 4、细心设计及批改作业。学生作业做到“四精四必”,四精即:精选、精讲、精练、精批;四必即:有发必收,有收必批,有批必评,有评必补。按“作业书写要求”标准作业书写。充分运用文字、符号、图案等鼓励方式。 5、加强质量监控。组织好期中、期末等阶段性检测,重视单元检测及分析。深入开展学科教学调研。各教研组把握每个学段学生素养进展的要求,细心组织学生素养成果展现活动
14、。 6、抓好学困生辅导。实行面批或个别辅导的方法。帮忙他们弥补缺陷,克制困难。教师要有爱心、热心、急躁,始终对学生布满信念,了解学生学习心理,帮忙他们树立自信念。 7、抓好教学常规检查。以教研组为单位,每学期检查3次(包括教学进度的检查),组长将检查状况、存在的问题准时反应给任课教师并请任课教师签字。组长做好检查记录,期末交教育处归档。(教学常规检查表教育处统一下发)。加强随堂听课,组织行政成员、教研组长深入课堂听课。 (二)、改革课堂教学,开展课堂教学讨论,探究高效课堂教学模式。 (1)改革课堂教学,尝试高效课堂。 本学期我校在四、五年级中,从语数两个学科开头试验,并通过一段时间的观看实践后
15、,确立试验班级,重点进展高效课堂建立试验。 试验过程中,指导教师把握好高效课堂的主导原则:先学后教,多学少教。每位教师可逐步做尝试,不要太急于求成,先组建学习小组,再教会学生如何参与小组学习,如何汇报,如何倾听、如何提问,再比方:优等生、中等生、学困生在小组合作学习如何处理,优等生如何不仅学好,还要把小组成员的学习活动组织好、中等生如何能学好、学困生如何能学会等等,试验过程中多思索、比拟、分析、总结。其他学科也可以做肯定的尝试,学校暂不做统一要求。 (2)以展现研讨课为平台,促进高效课堂讨论实践。 本学期五月初安排四、五年级任语、数教师每位教师必需上一节展现课,其他班级和其他学科的教师以自愿报
16、名。展现课就做为高效课堂实践展现的一个平台,把教师探究的结果做以展现、共同沟通、提升,让三棵树小学的课堂走进高效、实效。展现课中消失的优秀课例,随时安排展现,大家共同研讨学习,以此促进高效课堂讨论实践。 (3)改革备课形式,语数学科局部课节尝试使用导学案备课。 利用学初教研,先组研讨设计导学案模板,再由教育处总结归纳出统一的导学案模板。 备课以一个组为一个集体备课单位,共同完成,在主备的根底上,可做共性修改,进展复备,以加批注的形式完善备课。 教师使用的导学案可由每个教研组,结合学生实际设计,同年组教师共同讨论,并与教育处做好研讨。 其他学科临时不使用导学案,备课方法不变。 ( 三)扎实推动校
17、本研修,促进教师专业成长。 1、以教研组为单位开展教研活动。各教研组依据组长制订的教研活动规划,组内每人讲授一课,做到每听必评,相互争论、沟通、总结失败与胜利的阅历,能取人之长补己之短,到达共同进步的目的。 2、进一步把观课议课落到实处。授课教师谈教后感言,听课教师围绕“三个一”进展评议,即“展现一处亮点、发觉一个问题、提出一点改良”。通过头脑风暴,激发思维的火花。 3、召开班主任会议。教育处每期召开二次班主任例会沟通班主任各方面的阅历,从学生的安全、思想等各方面进展梳理并做好记录。 4、抓好毕业班工作。毕业班要针对学校制定的总体目标,以“抓两头,促中间”为指导,在班科里确定各类别的学生实施辅
18、导,如加强语、数、英科均衡辅导、课外阅读辅导、根底学问辅导等。各学科要对新课和复习时间做统一安排,争取每一堂课都落到实处。六年级教师必需细心设计作业,讲究技巧,既要减轻学生课业负担,又要保质保量地完成教学任务。 (四)重视音体美常规教学,增加学生综合素养 。 1、坚持开展大课间活动,保证每一名在校每天熬炼一小时。 2、美术教师做好学校画展的工作,把学生中好的书画作品呈现给全校师生。 3、音乐教师利用课余时间,做好“六一”节目的预备工作。 4、利用“其次课堂”,培育学生的各类兴趣,增加学生综合素养的全面进展。 5、治理好教学器材,削减损失,提高场地器材的使用率。 6、安全教学。体育教学不同于其他
19、学科,它是以学生运动为主的室外教学,在课堂教学中以及其他体育活动中必定涉及到学生的安全问题,所以教师必需做到心细,严格把安全教学作为必讲的内容之一,杜绝一切担心全因素,做到万无一失。 四、详细时间安排 二月份: 1、2月28日教师到校开会。制订工作规划。制定教务处工作规划,收集各部门规划。(各教研组规划、各班主任工作规划请于3月8日前上交教育处;各学科规划请于3月7日前上交教育处。) 2、3月1日学生到校报名. 3、3月3日正式上课。 三月份: 1、学籍统计:各年级若有转入或转出学生,将新转入或转出的学生信息交教育处,教育处作登记便于学生学籍治理。 2、庆祝3.8妇女节。 3、开展“3、12”
20、植树节活动。 4、加强对学生良好习惯的培育和训练,逐步克制各种陋俗。 7、开展教研活动-高效课堂启动。 8、进展期初教学常规检查和召开班主任例会。 四月份: 1、连续开展教研活动-高效课堂尝试。 2、开展教研活动-高效课堂展现课。 3、连续开展教研活动-高效课堂研讨沟通。 五月份: 1、组织全校进展半期自测考试,教师做好试卷分析及改良措施。 2、进展教学常规抽查。 六月份 1、 协作少先队开展庆“六、一”系列活动。 2、组织毕业班摸底测验,教师仔细做好分析,“对症下药”。 3、组织毕业班毕业考试。 4、音、体、美教学考核。 6、进展教学常规检查。 七月份: 1、组织非毕业班期末考试。 2、收集
21、各教研组、各班主任工作、各学科工作总结。 3、归档工作。 三棵树中心小学教育处 2023年2月28日 以下是附加文档,不需要 的朋友下载后删除,感谢 高二班主任教学工作总结5篇 高二班主任工作总结1 本学期,我担当高二(14)班班主任。在学校领导的支持下,在学生科的领导下,我顺当地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中,有顺当也有挫折,有胜利也有失败,既有困惑,也有启迪,交错着酸甜苦辣,现就本学期班主任工作做如下总结。 一、培育良好的班集体 能否形成一个积极向上,努力学习,团结和谐的集合是至关重要的。只有在良好的班集体中,教师开展教育和教学活动,才能收到较好效果。在培育班集体方面,本学
22、期我主要从以下几方面入手: (一)注意教室文化的建立 开学初,我组织全班学生把教室布置好,让教室的每一块壁,每一个角落都具有教育内容,富有教育意义。在详细布置时,针对班内学生的特点,从大处着眼,小处着手,制定班级文明公约,张贴名人名言,使学生行有可依,激发学生的上进心。并设立评比栏。班组设置由专人治理的“图书角”,以拓宽学生的学问面。为准时反应学生状况,设置了班级日记,由班长负责记录。 (二)留意班干部的培育 进入高二以后,班干部换届重新选举,由学生民主投票,产生了一支力量较强,有肯定影响力的班干部队伍。对待班干部,我积极引导,大胆使用,留意培育他们的工作力量,要求他们以身作则,“各守其位,各
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 客户经理 工作计划 结尾
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内