干部双提升个人心得体会简短双提升心得体会公安局(七篇).docx

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1、 干部双提升个人心得体会简短双提升心得体会公安局(七篇)有关干部双提升个人心得体会简短一 对于公司来说，过去的一年酸甜苦辣，虽布满艰辛，但我们依旧勇往直前，战胜了生产、销售、资金、治理等方方面面的重重困难，团结一心，扎实工作，任劳任怨，开拓奋进，忍辱负重，令人难忘。我们紧紧围绕“以销售为龙头，以生产为核心，以安全为保障，以质量求生存，向治理要效益”的工作方针，仔细落实董事会各项决议，扎实开展“治理素养年”活动，调整机构，完善制度，狠抓落实，提升治理水平，努力营造“心齐，气顺、风正、劲足”的良好气氛，朝着“构建和谐，欢乐工作”的目标连续迈进，党建工作、精神文明建立、企业文化建立取得了新成绩，有力

2、地推动了企业的改革和进展，保持了“稳定生产，稳定销售，稳定职工收入，稳定对外关系”的良好局面，创下了年产180万吨、销售180万吨的历史最好成绩，为总公司实现“两步走”战略目标，为实现公司其次次飞跃打下了坚实的根底。回忆过去这一年，是我们公司极不平凡的一年，是我们历经风雨而有所收获的一年，是我们团结一心，开拓进取而无怨无悔的一年，是我们继往开来，连续奋进而笑傲将来的一年，是我们自加压力，挑战自我而焕然一新的一年，我们人应当为我们取得的成就感到傲慢和骄傲! 在回忆过去，辞旧迎新的时候，我们不会遗忘全体干部职工为企业进展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司党政领导，向同志们并通过大家向全体干部职工

3、表示诚心的感谢! 新的开头新盼望，新的一天新阳光，开头新的追求，播下新的幻想，翻开新的一页，写下新的辉煌。过去一年的成绩已经成为历史。一方面，我们要倍加珍惜这来之不易的大好局面;另一方面，我们要充分估量到前进道路上更大的困难和考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。为了公司更好更快进展和美妙的将来，为了使公司适应国有企业的改革进展的步伐，经公司党政领导讨论打算，在新年伊始，对公司的中层正职副职干部进展新一轮竞聘，重新在全公司吹起改革的进军号角。 今日，我代表公司党政班子，作一个发动报告。我想着重讲问题。一是为什么要进展这次竞聘;二是这次竞聘的设计思路;三是对搞好这次竞聘提些盼望和要求。 先讲第一

4、个问题，为什么要进展这次竞聘? 实事求是地说，从外部环境看，关于企业内部深化改革，我们已经落在了大多数企业的后面，形势紧迫，必需未雨绸缪;从内部需要看，中层干部的状态还不能完全适应企业进一步做强做大，居安思危，必需苦练内功。 (一)这次竞聘是总公司对所属企业的现实要求 党的大要求国有企业改革在调整构造、转变进展方式、提高自主创新力量、创新体制机制、加大节能减排和提高效益上下功夫、见成效。总公司作为中心企业，贯彻落实党中心、国务院和国资委深化国有企业改革精神的要求，必需深化企业内部改革。要求各企业要抓住重点难点深化国有企业内部改革，要加快建立现代企业制度，形成运转协调、合理制衡的公司法人治理构造

5、，要逐步实现内部竞聘、社会聘请和市场选聘等多种形式的市场化人才配置，要引入社会劳动力价位，深化劳动用工、人事和安排制度改革。 特殊是在深化企业内部改革和劳动人事、用工和安排制度上，盐行业许多生产和运销企业已经取得了很大进展，的确真正形成了人员能进能出、治理人员能上能下、收入能高能低的机制。四川久大集团改革较为胜利和彻底，“全体起立，竞争上岗”，员工“全体出去再进来，全体起来再坐下”。对公司经营业务和治理链条全面整合，实现扁平化治理，优化业务构造，削减治理层次，缩短治理链条，降低了经营本钱和经营风险，提高了运作效率和核心竞争力改革后，久大建立起了一套适应公司进展需要、与市场接轨的用工与薪酬制度，

6、实现了员工能进能出、职位能上能下、收入能高能低，福利货币化、保障社会化，这为久大集团高速高效进展和增加国内外市场竞争力打下了坚实的根底。安徽盐业公司、山东省盐业公司、重庆市盐务局也通过全员竞聘上岗，激活了内部干部任用机制，取得了特别显著的经济和社会效益。总公司近两年也通过市场化选聘二级公司的总会计师及总部的中层干部和工作人员，开阔了人才选拔的视野，利用“引进一只狼，激活一群羊，带出一群狼”的放大效应，提高了公司的整体治理水平和团队实力。 现在国资委的目标很明确，为了适应市场竞争的要求和确保国有资产增值保值，围绕培育和进展30-50家具有国际竞争力的大公司大企业集团，要在推动中心企业布局和构造调

7、整方面迈出新步伐，支持和鼓舞中心企业进一步联合重组，引导中心企业并购活动。总公司20年对总公司总部机关进展了改革，为全行业，特殊是集团企业的改革供应了胜利的范例。总公司要求所属企业必需适应当前改革进展形势的需要，走跳动式快速进展之路，快速做大做强企业规模，只有这样才能在中心企业中立足，否则很可能存在被并购、被重组的危急。 我们这次中层干部的聘任只是内部改革的其中一个局部，下一步我公司总部机关、各基层单位也要实行全员竞聘上岗。 (二)这次竞聘是公司自身加快进展的需要 假如说，20年是我们稳定进展的一年，重在健全各项治理制度，那么，今年就是我们提升治理水平，提升公司形象的一年。公司能不能加快进展、

8、做大做强，关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的布满生气和活力、锐意进取、懂经营、会治理的治理团队。搞跨一个企业简单，只有要一个关键人就行了，搞好一个企业不简单，不仅需要一个好班子，好的带头人，还必需要有一个好的治理团队，独木不成林，要有一批人，要靠一支精英治理团队集思广益，群策群力。 过去的20年，在以李晓峰董事长为首的领导班子的带着下，在同志们的大力支持下，一手抓改革，一手抓进展，从一个缺乏30万吨力量的小盐厂一跃成为了150万吨的大型真空盐制盐企业，完成了第一次创业，取得了很大的成绩。今日，我们不应当遗忘20年来取得的巨大成绩和打下的良好根底。企业进展如逆水行舟，不进则退。在这次党代会

9、上，公司提出了三到五年的奋斗目标：资产总额由10亿元提高到20亿元，销售收入由5亿元提高到10亿元，利税总额由1亿元提高到3亿元。这是一个雄伟的目标，也是摆在我们面前的艰难任务，是我们公司独立于行业之林并且不断进展壮大的必定要求，是我们企业连续保持带动力、影响力、掌握力的客观需要。 然而，今日的仍旧危机四伏，我们必需有糊涂的熟悉。总体分析一下，我们存在六大危机：一是“三高两低”问题。这是茆总在20年底新经营班子与全体中层干部见面会上讲的话，“三高”就是负债率高、本钱高、应收帐款额高;“两低”就是劳动生产率低、吨盐赢利水平低。这高度概括了我公司生产经营的根本性问题，是我们必需高度重视并逐步加以解

10、决的现实困难。二是产品构造单一的问题。我们的主业是盐，是核心业务，也是唯一的经济支柱，盐的深加工还在困难爬坡之中，以盐为原料的盐化工产品还是空白。这将是我们将来的培育业务，要成为另一个经济支柱。三是盐的市场竞争特别剧烈，构成了现实威逼。盐越来越多，价格越来越低，本钱越来越高，盐的利润越来越小。四是资金特别紧急。我们经过了高速进展，也付出了沉重代价。我们5亿元的销售收入，却有4亿元的银行贷款，财务危机随时都可能发生。我们不仅要维持正常的生产经营，还要考虑今后的进展问题，资金需求量很大。今年，国家完毕了20年的稳健的货币政策，转而实行从紧的货币政策，对我们资金使用是一个严峻的挑战。五是，我们内部改

11、革还有大量的工作要做。运输公司、实业工业、天宇公司经营上非常困难，机制体制方面必需进展改革，人员问题、资产损失问题，要花费大量的改革本钱。六是，我们还缺乏危机感和紧迫感。 解决这六个“危机”的唯一的方法是加快进展。我们不能坐以待毙，只有加快改革和进展，才能解决“危机”，不进展只有等死，这就是我们面临的严峻形势。 加快改革和进展也同样存在风险。过去人们常说：“国有企业不进展等死，进展不好找死。”在我们进展道路中布满着危机和风险。主要问题是我们没有足够的实力，没有足够的花不完的钱。我们现在要进展需要资金。惋惜家底薄，根本吃光花光，每给职工100元钱，我们公司就要开支157元。现在我们每年工资总额就

12、开支4300万元左右，上交税金近1亿元。一要吃饭，二要进展，惋惜进展要靠借贷，借贷是有代价的，不仅要返本，还要付息，我们每年的财务费用在3200万元左右。靠借贷，一旦资金链断了，大家就吃不上饭。现在原来上的工程投入大都靠银行，还有职工的集资款，一旦市场、政策发生变化，也就陷入困难。 应当说，今后的35年，也就是我们这一任公司领导班子和竞聘上岗的这一任期中层干部治理团队，正处于公司进展的关键时期，也是困难期。根据我们既定的进展目标，这35年公司进展起来了，挺过来了，就是另一番天地，我们在全国就有重要的一席之地，否则，就要被淘汰，这决不是危言耸听。 前面我讲了进展中的困难、风险、危机，我们要去克制

13、、去一个一个地解决。但也要看到有利条件，坚决我们的信念。一是我们在是大型制盐企业，是集团的一支重要力气，总公司对公司强有力的支持;二是专营政策还有利于公司有进一步进展的喘息时机;三是公司整体干部职工队伍的素养比拟高，对企业的进展布满期盼，有一股强大的精神和力气支撑，都希望着公司做强做大。当前供求形势有利于公司加快进展，只要我们把我们的治理团队建立好，把全体干部职工的积极性调动起来，就肯定能够克制一切困难险阻，实现我们的中长期目标。 (三)这次竞聘是公司广阔干部职工的共同呼声 去年底，中层干部的一个聘期完毕。如何重新任用，广阔干部职工特别关注。为了公司更好更快的进展，绝大局部同志都盼望我公司连续深化改革和加强治理，保持当前良好的进展势头。许多同志给我的信箱写信，剧烈地表达了这一愿望(