年乡镇农业服务中心工作总结工作总结乡镇服务中心农业.docx
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1、 年乡镇农业服务中心工作总结工作总结乡镇服务中心农业 2023年乡镇农业效劳中心工作总结 *年,农业效劳中心各项工作在镇党委、政府及市相关局的领导和支持下,仔细贯彻执行中心一号文件精神,根据省、*市和广汉市农村工作会议工作的部署,紧紧围绕市委和政府制定的工作目标努力工作,突出工作重点,狠抓农产品示范基地建立,积极推动农业和农村经济平稳进展。现将农业效劳*年开展的的要工 作总结如下: 一、农业生产工作 1、搞好大小春生产培训 3月下旬和10上旬镇农业效劳中心分别邀请市农业局有关专家到我镇为社长以上干部进展了大小春生产培训会,参会人员达180余人,发放各种技术资料4000多份,通过两次培训,为我镇
2、今年大小春稳粮增收奠定了坚实的根底。 2、开展春修工作 今年年初气候特别干旱,西南多个省份消失严峻旱情。效劳中心亲密关注旱情进展状况,做到未雨绸缪,尽早制定抗旱工作措施,召开村社干部会议,安排工作人员在全镇范围内排查检修提灌和机井等水利设施,机井45口,修掏斗农毛渠120余公里,有效保障了农业春耕期间用水安全。 3、抢收抢种,按时完成双抢工作 进入双抢季节以来,效劳中心全体工作人员全力投入到此项工作中去,一方面积极和农机局联系外地收割机到我镇帮忙农户抢收成熟的小麦;另一方面又和水务局协调水源,力争多泡田。通过大家的努力,我镇在上级规定的时间内完成了大春的栽插任务。 4、大小春农作物的田间治理
3、入夏以来遭受低温寒潮气候影响,对大春的生长很不利,有许多农户纷纷到效劳中心来进展技术询问,中心工作人员马上与农业局的专家联系,请他们给与技术支持,通过实行清沟排水,降低水位或排水晒田等方法,确保作物正常生长。 (二)加强农村根底建立 1、双低”优质油菜良种繁育基地建立 协作广汉市农业局有关部门连续完善我镇“双低”优质油菜良种繁育基地建立工程的有关工作,包括修建u型渠25公里,硬化观光道路1.7公里,平坦机耕道约6公里,调整田块约200亩等工作,目前各项工程量已完成了95%以上。 2、农村全安全饮水工程建 今年我镇农村安全饮水工程规模大、人口多和管线长等特点。全年规划解决我镇新城村、场镇和新开共
4、5000人的饮水问题,工程规划投资210余万元,目前工程进度已完成工程总量的70%,估计年底工程全部竣工。 3、提灌站建立 为了进一步进展新城村的疏菜基地建立,把基地做大做强,解决制约基地多年的用水问题,今年我镇在市农机局的大力支持下为该基地新建一座提灌站,该工程规划总投资23万元,目前该工程已竣工。 (三)开展科普示范,促进农业科学生产技术普及 我镇根据上级有关部门工作部署,全面开展基层农技推广工作。主要开展“双低”油菜新品种、新技术的推广应用,带动示范户50户,辐射带动农户1000户,联系市农业局有关专家组织示范户培训5场次,发放学习资料*份,发放化肥50余吨,农药20余件,腐熟剂17.8
5、吨。在市科协领导的关怀和持下,今年我镇的“广汉市*镇疏菜协会”荣获中国科协和财政部的先进“科普示范基地”称号通报表彰,同时给与了20万元嘉奖。 四、落实惠农强农政策,维护农夫利益 1、今年年初西南石油局物探二队在我镇开展打井放炮工作,对我镇农户生产和生活物资造成了局部损失,在关于赐予受损农户补偿赔付问题的工作中,虽然间中经受了种种曲折,但是通过我镇农业效劳中心工作人员在做了大量的资料收集、谈判、协商和说服安抚工作后,顺当解决了赐予受损农户赔偿的问题,共赐予我镇六个村受损农户赔偿95864元,切实维护了我镇农户的切身利益,同时避开了冲突纠纷隐患的产生。 2、搞好农机治理,加强机械化种植推广应用
6、篇2:年乡镇司法所年终工作总结范本 工作总结 年终 乡镇 司法所 2023年乡镇司法所年终工作总结范本 200年,我所的司法行政工作在县司法局的直接领导下,在所属辖各乡镇、相关部门的大力协作及全所同志的努力下,在法制建立、人民调解、法律效劳、“两劳”治理等方面都取得了较好的成绩,详细有如下几方面。 一、以“行风评议”为切入点,提高全所整体素养 由于所内人员较多,思想素养及业务素养均参差不齐,因而必需统一标准所内各项制度的建立来约束治理。通过“行风评议”的学习与整改,使全所职工的政治、理论素养得以提高,业务水平得以加强,全所职工心往一处想,劲往一处使,顾全大局,依据工作需要听从安排,无职工违纪违
7、法行为的发生,增加了全所职工的分散力。 二、加强法制宣传,增加学习用法观念 我所辖区的、两镇属移民乡镇,虽然移民工作进入尾声,但还是有相当数量的移民工作。因而我所今年法制宣传工作侧重点仍是加大移民政策的宣传力度,做到法律、政策到家到位,以确保移民工作的顺当进展。其次是召开好各乡镇司法助理员会议,发动各乡镇的宣传力气,利用标语、播送、专栏、街头宣传等常规宣传方式进展以普法为主题,与广阔人民群众息息相关法律、法规相配套的宣传活动,第三是利用上法制课一年一度的法制理论考试的时机,对全所辖区的青少年、广阔干部、群众进展普法学问的培训。其四,连续稳固和完善依法治村工作,增加依法治村的成果。全年,我所辖区
8、共办各类法制宣传专栏18期24块,书写各类宣传标语100余幅,动用播送宣传25车次,上法制课12场次,其中组织领导干部学法2次,调解委员会主任培训课2次,学校上法制课8次,其中司法所人员上课6次,组织世贸学问理论义演3次。通过这些活动,为我所辖区各乡镇“四五”普法工作开好了头,并奠定了坚实根底,并使全社会广阔干部群众的法制观念、法律意识得以增加。 三、人民调解工作 我所今年的人民调解工作,仍“坚持调防结合,预防为主”的工作方针,连续加强各镇司法调解中心及基层调解委员会的组织建立,做好调解员的培训及帮助各乡镇做好村调委员会的调整工作。今年,我所辖区共调处民间纠纷396件,较去年降低了26%,其中
9、胜利388件,胜利率达98%。“四无”村35个,占37个村的95%,其中镇今年为“四无镇”。今年我所还仔细开展了三月法制宣传月及春忙大忙期间专项治理工作,征订人民调解工作杂志10份,积极协作各乡镇处理重大疑难纠纷,均取得了圆满地胜利,得到了各乡镇、社会各界人士的好评。 四、“两劳”治理工作 今年,我们辖区共回来“两管”人员13人,其中镇7人,磨子3人,回来镇的3人由于安置帮教措施得力,组织健全、机构健全,都得以妥当安置。据对其调查,转好率达100%,同时,依据县局要求,我所还对以前回来的刑满释放人员进展不定期抽查,目前都在进展合法经营活动,表现良好,对近3年来我所辖区回来的“两劳”回归人员也做
10、了底数清、状况明、安置帮教较好。 五、法律效劳工作 年初下达我所的任务5万元,为完成这一任务,我所年初并制定了规划,任务安排到人,奖惩兑现,并提取业务收入10%作为风险抵押金,纳入年终考核, 未完成任务的不予发放。为确保完成总任务,今年,我所大力开拓法律业务,扩大诉讼与非诉讼、办证业务,在全所同志的努力下,全年共完成法律参谋单位5家(其中4家尚未收费),代理33件,非诉讼2件,涉办公证41件,代书3件,询问90件,办理法律救济案件7件,业务收费4.355万元,未能完成年初下达我所的任务,我所法律效劳业务仍存在缺乏之处,尤其是非诉讼、参谋单位业务上还待进一步提高。总之,由于自己的阅历缺乏,业务学
11、问把握不够,与其他兄弟所还有较大差距,我所明年任务任重而道远。 篇3:年客服主管工作总结范本4篇 客服 工作总结 主管 范本 2023年客服主管工作总结范本4篇 一年来,*保险公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,领先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作安康顺当进展。下面结合我的详细分管工作,谈谈这一年来的成绩与缺乏。 一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益”这一中心,进一步
12、转变观念、改革创新,面对竞争日趋剧烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的进展态势,为大地保险公司的持续进展,做出了应有的奉献。 全方面加强学习,努力提高自身业务素养水平和治理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我非常注意保险理论的学习和治理力量的培育。留意用科学的方法指导自己的工作,标准自己的言行,树立剧烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务力量和治理力量。 不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。一年来,我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓,并和经理室一
13、起实施有针对性的培训规划,加强领导班子和员工队伍建立。 二、业务治理 “没有法规不成方圆”。要想使一个公司稳步进展,必需制定标准加强治理。治理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务治理中我主要做了以下工作 1、依据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点,部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的治理和监控,来确保各部室目标规划的顺当
14、完成。 2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。一年来,我屡次组织形势发动会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学学问、找阅历,提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高,为公司的持续、稳定进展打下扎实的根底。 3、帮忙经理室全面推动薪酬制度创新,不断夯实公司根底治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够
15、充分激发员工积极性和制造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务治理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的根底上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓一举两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入9009549.94元,其中车险保费8250160.12元,非车险业务759389.82元,满期赔付率为*。成为公司进展的重要保证。 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时效劳不
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