年会年终表彰大会活动方案(6篇).docx
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1、 年会年终表彰大会活动方案(6篇)年会年终表彰大会活动方案1 一、年会主题 xx公司20xx年度年终表彰大会 二、年会时间 20xx年1月xx日xx:001月xx日xx:00 会议时间:xx:00xx:30 晚宴时间:xx:00xx:30 三、年会地点 xxx国际会议中心宴会厅 四、年会参会人员 集团全体员工 五、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下两局部: (一)年终大会议程安排 9:00公司全体员工在园区楼下集合,乘坐公司的班车,到达活动地点也许需要1个小时多 12:00到达酒店一楼,简洁午餐; 12:50公司全部员工根据指示牌到达制定地点,入座,开头员工大会 13:0014:30
2、大会进展第一项:各部门及各工程经理上台分别做年终述职报告。 14:3114:45大会进展其次项:由行政人事部经理上台宣读公司各部门及工程主要负责人人事任命打算书。 14:4615:00大会进展第三项:公司副总宣读20xx年的年度优秀员工名单;优秀员工上台颁奖;部门经理、公司总经理和优秀员工进展合影留念;优秀员工发表获奖感言。 15:0015:30大会进展第四项,总经理做总结性发言。 15:30大会完毕,员工散会休息,酒店布置晚宴会场。 (二)晚宴安排 18:00晚宴正式开头,晚宴总经理引导大家共同举杯,祝愿大家新年欢乐,祝福公司的明天更加美妙。(背景音乐) 18:0019:00用餐时段:公司领
3、导及员工到各桌敬酒,同事间沟通沟通,拉近彼此距离。 19:0021:00抽奖时段: 幸运抽奖活动:用具:抽奖箱、卡片100张、乒乓球100个 每个人手里有一张带数字的卡片,将乒乓球上写上相应的数字,放进抽奖箱,指派专人分别来抽一至四等奖,和幸运奖。 最终总经理邀请全体员工上台合影留念。 (三)1月28日上午9:0012:00开头度假村旅游和泡温泉12:00完毕2天一夜的度假村年会安排,乘车回公司。 六、年会预备及相关留意事项 (一)年会的通知与宣传:公司行政部通过内部的企业邮箱通知全部员工表示公司将在什么时间进行本年度的年度盛会,让全体员工悉知。 (二)条幅的制作:红底黄字字幅,详细文字内容:
4、“xxxxx公司20xx年度年终总结会”(条幅规格:xxx) (三)物品的选购:抽奖礼品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;抽奖所用乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。 (四)现场拍照:提前安排相应的现场照片拍摄人员以及摄影设备。 (五)住宿:假如公司员工来自各个地方的分公司,要做好需要住宿的人员统计安排。 七、年会任务职责安排 任务与分工责任人会务前期、中期协调工作xxx会议阶段主持人xxx晚宴阶段主持人xxx 物品购置(抽奖礼品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱、酒水
5、、各类干果小食品)xxx会场布置xxx 条幅、证书、人名台制作、鲜花预定xxx现场拍照xxx住宿安排xxx乘车安排。 年会年终表彰大会活动方案2 1、奖项 原则上公司2022年度设单项奖和团队奖两种,团队奖设“先进集体”2个;单项奖设“先进个人”14名;中层治理人员及其他人员分开评比。 其中:中层治理人员单项奖“先进个人”候选人4名,在中层治理人员范围内评比产生,与团队奖“先进集体”同时在公司中层以上治理人员周例会上进展;其他人员“先进个人”单项奖候选人:由部门(或组合单位)评比产生,共10名,中层治理人员不参加部门评比(但有投票权); 2、奖金及奖品 2.1 先进集体:奖状,奖金(金额202
6、3元) 2.2 “先进个人”:奖状,奖金(金额600元) 3、评比标准 3.1团队奖“先进集体”: 从团队协作、分散力、先进性、制造价值等多方面评价。 3.2单项奖 “先进个人”: 1)、喜爱本职工作、认同公司文化、遵守厂纪厂规、工作业绩突出、本职岗位競競业业、克己奉公、全心全意为公司效劳等多方面评价。 2)、本年度在本职工作岗位提出合理化建议并切实提高了工作效率、改良了工作方法、节省了本钱、避开了公司重大损失或为公司将来的进展奠定了坚实的根底。 3)、一般为工作满半年的员工;病事假在3天以内,无迟到、早退、旷工现象。 4)、绩效目标工作考核合格。 4、评比指标及程序 4.1 评比方法 4.1
7、.1 在组织评比单项奖候选人时,考虑不同部门人数有限问题,实行以下组合单位: 质量部(含质量保证室)为一个单位 中心化验室为一个单位 设备工程部(含修理室)为一个单位 生产物料部、开发部 综合办、财务部 四个部门组合为一个单位 一车间 为一个单位 二车间 为一个单位 三、四车间为一个单位 销售部 为一个单位 4.1.2 团队奖“先进集体”候选单位 以下独立部门(共12个)具有被选权: 质量部、中心化验室、设备工程部、修理室、综合办、生产物料部、一车间、二车间、三四车间、产品开发部、财务部、销售部,实行打分评比方法:由本部门负责人按选票(附件1)以本部门评估分数为基准,对全部部门不记名打分,全部
8、收集汇总后去掉每个部门的最高分与最低分,总分最高的2个部门为候选单位。 4.1.3 单项奖(“先进个人”) 候选人(除中层治理人员外) 质量部 (含质量保证室)选送1人 中心化验室 选送1人 设备工程部、修理室 为一个单位 选送1人 生产物料部、开发部 综合办、财务部四个部门组合为一个单位 选送2人 一车间 选送2人 二车间 选送1人 三四车间选送1人 销售部 选送1人 1)、每个部门或组合单位组织全体人员按不记名评比,每个单项(“先进个人”)多项选择则无效。 建议实行差额评比方法,即评比时可比规定名额数量预先多项选择1人,选票如多项选择或少选均无效,最终经统计后再按规定数量名额选送候选人。
9、2)、部门(或单位)经筛选出不符合要求的选项或选票,统计出票数最高者;如最高票数均相等,可对最高票数人员重新进展评比,直至最终选出。 4.1.4 单项奖(“先进个人”)候选人(中层治理人员) 实行差额评比方法:按选票(附件2)不记名评比,依据以上“先进个人”评比标准,突出对实现年度绩效工作目标状况,在公司中层以上治理人员周例会上评比出5名候选人(少选或多项选择均无效),依据票数凹凸,最终确定票数最高若干名为最终单项奖“先进个人”。 4.1.5 以上评比过程中,如票数相等,按4.1.3第2条进展。 4.2 评比程序 4.2.1 于2022年XX月XX日前,各部门或组合单位组织全体人员,按以上相应
10、选送人数评比出单项奖“先进个人”,报送公司综合办公室,其中单项奖由所属部门的负责人应同时报送个人先进事迹材料(事迹材料简要概括3条左右,不超过200字)。 4.2.2 于2022年XX月XX日在公司中层以上治理人员周例会上,评比确定2个团队奖“先进集体”和单项奖“先进个人”若干名;被评比为“先进集体”团队奖的部门,其部门负责人还应按规定时间内报送单位先进事迹材料(事迹材料简要概括3条左右,不超过200字)。 4.2.3 公司办公室审查选票后,报公司领导,由公司领导最终确定名单。 4.2.4 公司将通过张榜公布表彰或在年终总结会上对单项奖、团队奖进展表彰。 4.2.5 公司于12月25日前将个人
11、及集体先进事迹报股份公司备案。 年会年终表彰大会活动方案3 一、考核目的 1. 根本目的:为客观评价与总结员工20xx年度的工作,更好地鼓励与挖掘员工的潜能,帮忙员工提升自身工作水平,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推发动工与企业共同进展,指导员工20xx年的工作,特制订本方法。 2. 直接目的:考核结果将作为年终奖金安排、下一年度员工薪酬调整以及将来公司人才培育规划的参考。 二、考核范围 2022年XX月XX日前已正式通过试用期考核的在职员工(包括实习员工)。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向; 2、定性与定量考核相结合; 3、公正、公正; 4、多角度考核。 四、考核过程中
12、各部门的职责 1.人力资源部 1) 负责考核方法的制定、通知和组织实施; 2) 负责对考核过程的监视与检查; 3) 汇总统计各部门考核结果; 4) 负责对员工有关考核问题的投拆,进展调查处理。 2.部门负责人 1) 部门考核的组织与实施; 2) 对考核结果的完整、公正、合理性负责; 3) 绩效结果的反应面谈,帮忙员工制定改良规划; 1. 任务绩效:表达本职工作任务完成的结果。 2. 综合力量:被考评人完成各项专业性行动所具备的特别力量和岗位所需要的素养力量。 3. 工作态度:被考评者对待工作的态度和工作作风。 4. 部门绩效:年度部门工作目标的”实现状况。 5. 周边绩效:表达与相关部门协作的
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