年质量管理部个人工作总结范本.docx
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1、 年质量管理部个人工作总结范本 2023年质量治理部个人工作总结范本1 质量治理部个人工作总结【一】 时间荏苒,新年在即, 2023年马上过去了,值此辞旧迎新之际,将质量治理部门在2023年的工作做一个回忆,以便总结阅历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进,争取在新的一年里取得更好的成绩,为公司的进展奉献我部门的力气。 一、2023年度完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一年里,质量治理部全体同志在公司领导的正确指导下,在公司各相关部门的大力支持下,经过大家的努力,为公司的生存和进展做了以下重点工作。 第一、根据公司要求,组织各部门拟定、编制三体系治理文件并进展运行,完成了三个治理体系的认证工作并
2、取得了三体系证书。 其次、根据制造许可取证程序要求,通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作,年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。 第三、根据质量治理制度,建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求,对整梯出厂产品也进展了严格的抽查验证工作。 第四、根据新梯制造发货流程要求,准时预备了各新梯(重庆工厂)的随机文件,帮助人事行政部做好工程工程、新梯验收的各类验收标识。 二、部门内部精诚团结,与各部门间协同作战 一年来,质量治理部全体同志精诚团结,同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销治理部、合同执行部、工程部
3、等部门之间协同作战,消失问题准时沟通,马上解决。对生产和工程上消失的质量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补缺乏、以利再战 一年来,由于我们部门人员在工作中摸索前进,本行业的阅历缺乏,有时由于工期特紧,工作连接不到位,为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,争取做到零失误。 四、2023年工作重点 在新的一年里,质量治理部将在今年的根底上,连续发扬团结奋战的精神,努力提高全员的专业技术水平,逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监视以及治理体系的监视执行治理工作上来,加强部门人员的培训,使我们的专业技术水平能
4、够满意企业进展需要和拓展市场需要。 五、部门建议 盼望公司领导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格根据拟定的工作规划、时间节点来执行,各部门在相互协调协作的状况下,公司从上到下要准时沟通和连接,要给相关部门留一个足够的工作时间来调整,不要因客户或者工期来追逐各部门做事,这样会影响相关部门的工作规划及统筹安排,更会造成更多的工作失误和公司损失,严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。 综上所述,回忆过去成绩是喜人的,但成绩仅代表过去,今后的任务会更加艰难,但质量治理部全体人员有决心克制各种困难,在新的一年里为企业的全面提升和进展奉献我们的力气。同时,也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就! 质量
5、治理部个人工作总结【二】 生产部在各级领导的正确领导和细心指导下,仔细贯彻集团公司、企业质监工作会议精神,围绕全局“严标准、严治理、严执法、高要求”的总体思路,深入推动高质和以质取胜战略,全面履行综合治理职能,当好稳定和进展企业动力的推动器。回忆一年,生产部主要做了以下几方面的工作: 全员参加质量治理 主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能娴熟程度,是否遵守作业指导书的要求。主要表达在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,是否根据工艺要求进展操作与发生不良状况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检,自检,互检保证检测频度与精确性。加强对员工的宣传教育和培训。 机械设备保持完好
6、现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求。设备精度,设备的调整频度及保养状况,修理组和相关技术员都要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。 原材料把关要严格 确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,有无质量问题,一些原料本身有缺陷(比方包装袋质量)对我们生产造成什么后果,也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由,假如是外协的缘由就要让外协来选择,返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷,杜绝不合格原料投入使用。 法即制度要求是否合理 生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,掌握富有系数是否合理。比方有机
7、-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量,操作掌握上可按正负0.6个含量设定。在实践中逐步对其优化,并提出建议性措施。 检测要可控 化验检测人员业务力量要胜任岗位需求,现场测量系统精度,力量如何,是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。 以上全部内容的工作输入是每天的巡检,工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点,要到达此项工作的成效熟悉到敏锐的洞察力是必不行少的力量。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系,程序文件,指导书等规定的不符合在脑海里形成根本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识,有这
8、样的意识就会使自己在很自然的状况下发觉问题准时的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发觉,在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。 其次,质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参加了几次现场产品,客户返品质量问题的调查工作,理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进展总体分析排查,确定关键缘由所在。在明确缘由后制定出合理的订正措施并进展后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的规律思维和分析推理力量。固然这是建立在扎实过硬的产品工艺学问,制造流程工艺学问及产品的性能构造学问根底之上的并能娴熟运用质量工具,只有这样才能对问题进展科学分析,抓住关键问题所在制定出永久有效的订
9、正措施。 此外,在日常工作中我熟悉到作为一名质量人员坚持原则的重要性,在与其他部门开展相关工作时,要就客观照实反映问题、以数据为依据处理问题,不会因来自于上司、同事等外部压力,而转变自己的结论或做出不符合正确要求的打算。比方,一些不符合合同的原料的处理,不符合质量要求的配件等,抛开压力等外界因素抱负状况下应当以质量为重,判定不符合的问题就不能妥协。由于我的工作就是与不符合要求的产品,现象打交道,假如不能坚持原则,则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信,进而使我们的监视形同虚设。从另个角度来说,坚持自己的原则,就能为以后的质量掌握,质量改善工作打下了根底。 除了上述在工作中所必需具备的力量
10、,沟通协调的准时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践,逐步意识到质量治理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的治理工作,质量治理需要有效的平台做为根本,而平台中最关键的就是“人与人之间的信息沟通”。 假如没有有效的沟通与协调,问题不能准时的传达,进而就会对日常的各种质量问题点失去掌握,现场的实际状况不能第一时间把握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量本钱损失。 质量治理部个人工作总结【三】 2023年度质量治理部工作已步入正轨,在公司领导和各部门的支持下,质量部经过加强了检查监视力度。 在三标体系运行中,质量治理部担当的要素比拟多,又负责质量治理体系的运行筹划、实施、监视
11、、改良工作。 一、质量部本年度开展工作完成状况汇报: 1.开展了原料检验、过程检验和成品检验工程,原料检验包括:原纸检验、淀粉等工程,过程检验实行抽检和巡检的方式,成品检验帮助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。(原纸检验、印刷版模切板检验) 2. 在质量体系工作中,通过日常检查和内部审核标准各部门的工作程序,协调部门沟通,理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布,并在下月检查中验证完成状况。 (2023年110月份共进展8次,8月份没有检查,9月份内审一起进展) 3.对“治理手册”、“程序文件”依据实际状况进展了修订,待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体
12、系进展了6次培训,培训人次共200多人。 4.对公司及各部门的质量目标、指标进展了汇总分析,并对完成状况在公司张贴宣传。经内审初步调研方针、目标符合公司现状。(各月公司目标指标完成汇总后附) 5、每月通过展板宣传质量体系,质量治理状况;(从5月份起每月一期) 6.帮助销售部进展客户调查,共调查16家,大客户均包括在内。将市场销售部的顾客满足度调查,进展了汇总分析。 7.联系内蒙计量院,对我公司的监视测量设备进展了检定校准,对局部计量设备进展了自较。2023年检定计量设备4件,2023年共送检22件计量设备。 8.对“质量投诉”的处理,(见质量信息处理记录汇总)。 9.产品的送检。(公司三层箱五
13、层箱送内蒙产检所,均经检验合格并取得检验合格证书) 10.出口纸箱的商检(伊利液奶、伊利奶粉等客户) 11、第一方审核一次(见内审资料),其次方审核四次(分别有石药、伊利等)并对审核出的问题进展整改。 12、制订出台了三标体系评价制度,每月检查实行打分制进展评估。 二、下一年度质量部工作安排: 1.上述工程连续开展并不断完善、持续改良。 2.加强质量体系工作的监视力度,将公司程序深入调查分析,使程序既符合标准又切合实际。 篇2:运营治理部绩效考核治理方法 运营治理部绩效考核治理方法 为了实现年度方针目标和战略,依据*有限公司基建期绩效考核治理方法制定本方法。 一、运营治理部的主要职责 运营治理
14、部是在建立期绩效考核委员会领导下的绩效考核部门,代理公司对公司直属部门特地考核,组织专业治理部门对各子分公司特地绩效考核治理,对公司基建期经营治理的全过程进展规划执行和监管。 负责监视各专业治理部门的绩效考核,指导各单位绩效考核治理方法的制定、修订和实施,负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。 依据考核结果,对各单位进展奖惩及检查奖金发放。 二、关键业绩指标的设置及说明 运营治理部绩效考核分别两局部内容: 1内部本职工作分别由治理组各部门进展专业考核,以年度月度工作规划为依据,作为关键业绩指标进展监管。详细权重如下: 本职工作由治理部门进展专业考核 指标及权重 日常治理指标60% 资金治理指标1
15、5% 公用根底治理指标15% 人力资源指标10% 2对各子分公司进展运营治理指标(占其总绩效指标10%)的考核,以年度月度公司各工程工作规划为依据,进展规划执行和协调监管,包括:目标设定、绩效跟踪、过程监视、总结改良等。 在各单位执行绩效考核过程中应做到指导有方、协调有度、监视有力,由绩效基建期绩效考核办公室负责考核。 三、考核方法 1考核的流程 考核实行核对报表与现场监视抽查的方式进展,各子分公司、各部门的每月2日前将各自归口的专业治理的绩效考核结果通报上报运营治理部,并附工作总结,要求写明:上月的主要工作及完成状况,存在的问题及整改措施,本月规划的主要工作及完成时间。 2消失绩效奖的拒绝项
16、时,由绩效考核办公室审核后予以拒绝当月局部或全部奖金。 3考核的仲裁 每月公示考核结果后,有考核争议的须在2个工作日内,向运营治理部提出书面仲裁申请,由运营治理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。 四、有关说明 1对公司安排的临时工作,运营治理部可以列入对各单位的考核中,对未按要求完成任务的拒绝该单位520分。 2消失部门、小组、个人的工作特优表现依据任务的简单难易程度提出赐予100050000元的特殊嘉奖。 3对工程申报进展或为公司取得重大荣誉等其它重要情形的,可列入专项考核并予以特殊嘉奖。 4.本考核方法自2023年 月起执行,解释权归运营治理部。 篇3:有关食品安全监视治理部门的详细职责
17、 附: 有关食品安全监视治理部门的详细职责 在分段监管的体制下,食品安全由卫生行政、农业行政、质量监视、工商行政治理和食品药品监视治理部门依据各自的职责,共同监管,并担当责任。 一、卫生行政部门 依据食品安全法的规定,国务院卫生行政部门担当食品安全综合协调职责,负责食品安全风险监测和评估、食品安全标准制定、食品安全信息公布、食品检验机构的资质认定条件和检验标准的制定,组织查处食品安全重大事故。卫生行政部门所担当的食品安全综合协调职责包括以下六项内容: (一)负责食品安全风险监测 食品安全法规定,国家建立食品安全风险监测制度,对食源性疾病、食品污染以及食品中的有害因素进展监测。国务院卫生行政部门
18、负责食品安全风险监测工作,其职责包括:一是进展常规的监测,详细是:国务院卫生行政部门会同国务院其他有关部门制定、实施国家食品安全风险监测规划。省、自治区、直辖市人民政府卫生行政部门依据国家食品安全风险监测规划,结合本行政区域的详细状况,组织制定、实施本行政区域的食品安全风险监测方案。二是进展特别规的监测。在接到其他有关部门通报的食品安全风险信息后,国务院卫生行政部门应当准时对信息进展核实,经核实后准时调整食品安全风险监测规划。 (二)负责食品安全风险评估 负责的食品安全风险评估,包括日常的食品安全风险评估和依申请进展的食品安全风险评估。 1日常的食品安全风险评估。这一工作贯穿于从田地到餐桌的整
19、个监管过程。 为了确保食品安全风险评估工作的专业性和科学性,国务院卫生行政部门应当成立由医学、农业、食品、养分等方面的技术专家组成的食品安全风险评估专家委员会进展食品安全风险评估。考虑到农产品质量安全法已经对农产品的安全性评估作出了规定,为了做好与农产品质量安全法的连接,食品安全法规定:对农药、肥料、生长调整剂、兽药、饲料和饲料添加剂等的安全性评估应当有食品安全风险评估专家委员会的专家参与。 2依申请进展的安全性评估。除了日常的食品安全风险评估工作外,还负责对一些单位或者个人的特定行为进展安全性评估,以保证食品安全。详细包括: (1)对利用新的食品原料从事食品生产,或者从事食品添加剂新品种生产
20、、食品相关产品新品种生产的活动进展安全性评估。 (2)对进口的尚无食品安全国家标准的食品和首次进口的食品添加剂新品种、食品相关产品新品种,进展安全性评估。 (三)负责食品安全标准的制定 明确规定了食品安全标准由国务院卫生行政部门或者省级卫生行政部门负责制定、公布,其他部门不得再制定针对食品的任何强制性标准。应当遵守如下规定: 1、成立食品安全国家标准审评委员会。卫生部门应当成立由有关专家组成的食品安全标准审评委员会对食品安全标准进展审查。食品安全国家标准审评委员会由医学、农业、食品、养分等方面的专家,以及国务院卫生行政、农业行政、质量监视、工商行政治理和食品药品监视治理部门的代表组成。 2、对
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