年车间主任年终工作总结报告.docx

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1、 年车间主任年终工作总结报告 年车间主任年终工作总结报告 车间主任年终工作总结报告 桃花落去,梅雪冬阳.自从201*年09月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带着下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出

2、某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面1各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。3从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字 三、人员治理方面9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由

3、于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面1主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在201*年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面1为了确

4、保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5S治理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的治理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说201*年对某某公司

5、制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望201*年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 201*年八个方面中存在的缺乏，在201*年中要加强改良，详细实施以下五方面： 一、产量方面1加强员工的稳定性；2加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3有效的安排好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面1加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2加强对设备的保养；3加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、物耗方面1加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2加强对原材料物掉地现象的管制；3加强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 四、5S治理方面1加强对员工素养教育的培训；

6、2要求领班坚持持之以恒的5S治理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进展管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高.另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦消失安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在06年中能把安全生产放在首位来

7、考虑.能行动增加安全消防的根底设施及对员工进展安全教育.为了方面治理,我盼望在06年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计.车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行12小时两班倒制度,许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及

8、员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家?我建议在06年,公司能在这方面有所改善及提高 扩展阅读：201*年车间主任个人年度工作总结 201*年度工作总结 回忆201*年这一年来，车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将201*年来的工作总结如下： 一、生产治理 1、依据生产部门下达的生产规划，组织编制车间生产作业规划指

9、令单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进展以及规划按期完成。 2、组织车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进展岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进展监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 综合201*年的生产状况，共挤车间共生产1772.0844吨，热合车间生产1505.4828吨，总计201*年车间生产总量3277.5627吨，完成了预期的生产目标及任务。 1/二、质量治理 1、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的

10、关系，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进展分析，准时向上级领导反应质量信息。 依据201*年的生产状况来看，其中废料为25.584吨，综合废率为0.78%。 三、本钱掌握 201*年我们严格掌握物质资源的消耗，建立工程月度财务收支规划制度，按规划掌握本钱费用支出，加强质量治理，掌握质量本钱，坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。最终201*年所用原料共计1772.0844吨，低易品共计22338

11、1.23吨，消耗电能1492463度。 四、设备治理 今年我们特地安排工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况准时对设备进展调整，消失问题准时上报，并安排相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进展。与此同时还安排了相关人员对设备进展维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。 2/五、安全工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。

12、2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 六、节能降耗 提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交

13、旧领新。 3/从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝铺张，从自身做起。 七、201*年工作缺乏： 201*年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏制造性的工作。没有在治理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的缺乏。 八、201*年工作规划： 风风雨雨的201*年过去了，迎来了挑战性的201*年，回忆201*年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达

14、的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；201*年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下规划： 1、连续做好安全环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全环保指 4/标与任务。 2、加强设备的根底性治理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产效劳。 3、在201*年的生产过程中依据每台机组

15、的性能，准时调整产品构造和原材料的使用。 4、进一步的提高操作人员的技术水平，准时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进展岗位培训，提高操作技术水平，为201*年生产目标做坚实的根底。 5、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 九、201*年生产规划 1、201*年公司要求规划共挤生产3000吨，制袋生产201*吨。以现有的四台吹膜生产线和四台制袋机组的生产

16、量，每月可生产300吨左右，详细规划如下： 201*年1月至2月份，每月规划生产110吨，共计220吨；201*年3月至10月份，每月规划生产280吨，共计2240吨； 5/201*年11月至12月份，每月规划生产270吨，共挤540吨； 总计201*年全年共生产3000吨。 十、共挤设备和制袋机组的修理和养护方案。 1、在生产过程中设备消失的故障争取在班内准时处理和修理，依据不同的产品要求和需求，准时更换新设备的零配件。需要大范围修理的，在不影响生产的前提下，准时调整人员休息时间进展抢修，或上报公司设备的运转状况和修理方案。 2、配电、线路冷却、供水和机组的掌握系统，安排电工必需每天检查巡察，并做好检查记录，消失问题准时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好顽强的后盾。 总之，在201*年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力气。 201*年12月28日 6/ 友情提示：本文中关于年车间主任年终工作总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年车间主任年终工作总结报告：该篇文章建议您自主创作。