年酒店财务年终工作总结.docx

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1、 年酒店财务年终工作总结 2023年酒店财务年终工作总结1 回忆2023年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资治理处的指导下，仔细遵守财务治理相关条例，按集团财资治理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了2023年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营供应了有力的数据保证。促进了经营的顺当完成，为经营治理供应了依据。主要有以下几个方面： 一、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作规划，扎实地做好财务根底工作，年初

2、以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项规划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作规划，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计治理方面 1、资产治理：我们在按会计制度要求进展资产治理的根底 上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资治理处部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐，并将

3、责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。 2、债权债务治理：对酒店债权债务仔细清理，每月准时督促营销部收回各项应收款项。 3、监视职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密连接，相互监控，发觉问题，准时上报。（2）对日常选购价格进展监视，制定了每月原材料选购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格掌握，同时加强选购的审批报帐环节及程序治理，从而准时掌握和把握了购进物品的质量与价格，准时了解市场状况

4、及动态。（3）加强客房部本钱掌握：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的治理，对未用的一次性用品准时回收，建立二次回收台帐。 4、货币资金治理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制 度，做到现金治理无过失。三、对内、对外协调方面 1、对内：帮助领导班子掌握本钱费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支；二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导决策供应了依据。对本部门所属的收银员仔细教育，催

5、促其尽力协作经营部门的工作。 2、对外：准时了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。 3、准时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题准时与集团财资治理处进展沟通并解决。 4、按时参与集团召开的季度例会，依据集团财资治理处召开的财务工作会议的工作布署，准时安排对往来的清理及固定资产的治理工作。 5、积极协作集团财资治理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。 6、对收据及发票的领、用、存进展登记，并仔细复核治理。7、参与集团组织的会计人员连续教育的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业效劳。 2023年是“十二五”的第一年，也是酒店进展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接

6、一年的工作，在总经理的领导 下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤效劳，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结全都，为酒店的美妙明天共同努力。在2023年，财务部将： 1、2023年财务预算规划工作。依据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场状况，在反复讨论历史资料的根底上，综合衡，统筹兼顾，本着规划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店2023年财务预算。并且，依据集团公司下达的2023年任务指标，层层分降落实，下到达各部门。同时，为了保证任务指标的顺当完成，财务部对各部门的规划任务进展逐月检查和分析，准时发觉各部门规划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策供应重要依据。 2、

7、2023年财务决算工作。财务部将依据会计决算工作的要求，高标准、严要求 求、齐心协力，仔细保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写具体的报表说明，仔细完成会计决算工作任务。3、做好2023年收入、费用规划及经营规划。 4、组织财会人员连续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。 5、进一步搞好财务部财会量化工作治理。 篇2：年部门精准扶贫工作总结 2023年部门精准扶贫工作总结 根据县委、县政府安排，我局包抓*村的“双包双促”精准扶贫工作，现对我局包扶工作汇报如下： 一、当前工作开展状况 一是成立机构，确保扶贫责任精准。全县“双包双促精准扶贫”工作部署之后，*高度重

8、视，准时召开会议，细心安排部署，成立了局长任组长，三名副局长任副组长，局班子其他成员和局属各股室主要负责同志为成员的*“双包双促精准扶贫”工作领导小组，领导小组下设办公室，落实了专人详细办公，并抽调2名干部长期驻村开展工作。 二是调查摸排，确保扶贫对象精准。村上在20 *年新一轮扶贫开发调查的过程中，已经作了大量调查工作，在此根底上，*先后三次派出工作人员，深入到*村对一百多户贫困户家里进展了调查核实，最终识别出全村共有*户*人符合精准扶贫条件，并对第一批*户帮扶对象名单和首批扶贫贷款*户名单进展了公示，为下一步精准扶贫工作的开展奠定了工作根底。 三是科学规划，确保扶贫工程精准。在摸底调研的根

9、底上，我局准时制定了*村双包双促精准扶贫实施方案，确定了以*龙头，高山村组进展核桃、牛羊养殖业，川道村组进展商贸劳务的产业进展思路，并对将来三年全村的根底设施、产业进展、社会事业、居住环境、人力资源等五个方面的工程进展了科学合理的规划，目前规划文本已经完成。 四是干部包抓，确保示范带动精准。根据科级领导帮扶2户，一般干部帮扶1户的要求，实行抓点带面，示范带动的模式，首轮由*、镇、村干部共包抓42户精准扶贫示范户，帮助贫困户选准工程，供应技术，进展产业，协调*银行为符合条件的贫困户配套3-5万元的扶贫贴息贷款专项资金，充分调动群众进展产业的积极性，力争通过一对一包扶，使贫困户都能够顺当脱贫。 二

10、、当前工程投资完成状况 20 *年规划在*村实施的*个工程，目前有*个已启动实施，累计完成投资*万元，其中*投资*万元新修*米河堤工程已根本完工，*户发放名单已确定;危房改造、移民搬迁、新修便民桥等其他工程也正在积极谋划中。 三、下一步工作准备 一是完善实施方案，科学制定进展规划。我局将结合*实际状况和中、省、市、县有关政策，科学定位，合理确定产业进展思路，进一步完善该村精准扶贫实施方案、三年进展规划和20 *年度精准扶贫规划，为*村的整体进展和*户贫困户脱贫致富开出实实在在，操作性强，能够实现的好“方子”。 二是制造工作条件，抓紧实施帮扶工作。结合我局分户包扶方案，制造条件，落实驻村联户帮扶

11、机制，让帮扶干部深入帮扶户一对一制定帮扶规划，真帮实干，尽快让贫困户早日脱贫。 三是发挥*优势，抓好扶贫政策机遇。通过筛选、包装、筹划，积极申报中、省、市、县工程，努力完善根底设施建立，大力建立民生工程。积极挖掘*潜能，全力打造*扶贫的新亮 点，力争将*建成“生产进展、生活富裕、乡风文明、村容干净、治理民主”的新农村。 四是完善工作机制，强化催促考核。进一步落实完善包抓责任制，驻村联户工作制，完善档案治理，加强协调治理，加强催促考核，形成全局上下人人抓扶贫，真扶贫的良好工作局面。 篇3：年酒店销售经理工作总结 2023年酒店销售经理工作总结 1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推

12、出房提嘉奖、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 万元，比去年超额 万元，超幅为 %;其中客房收入为 万元，写字间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共 万元。全年客房平均出租率为 %，年均房价 元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。 2、治理创利。酒店通过狠抓治理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工本钱 能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节省，从严掌握。酒店全年经营利润了 万元，经营利润率为 %，比去年分别增加 万元和 %。其中，人工本钱为 万元，能源费用为 万元，物料消耗为 万元，分别占酒店总收入的 %、 %、 %。比年初

13、预定指标分别降低了 %、 %、 %。 3、效劳创优。酒店通过引进品牌治理，强化员工待客根本行为准则关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强治理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质效劳水准。因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质效劳较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待效劳中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热忱周到的效劳，给我们的日常生活供应了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。” 4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关怀指导下，店级领导每天召开部门经理反应会，通报状况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的协作下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。